企业战略方案管理模拟试题

1、企业战略管理模拟试题3单项选择题 :10 分，每题 01 分1、现有产品与新产品的根本用途不同，但有着较强的技术关联性的，这样的多元化称为A: 集团多元化B: 水平多元化C: 同心多元化D: 相关多元化2、竞争对手各种行为取向的最根本动因是。A: 自我假设B: 现行战略C: 未来目标D: 潜在能力E: 竞争地位3、战略目标的定量化是使目标具有的最有效方法。A: 可接受性B: 可实现性C: 可检验性D: 可挑战性4、如果一方具有知名品牌，且生产能力缺乏，另一方有剩余生产能力，那么有生产能力的一方为知名品 牌一方生产，然后知名品牌一方冠以知名的品牌销售，这种方式称为 。A: 特许经营B: 定牌生产

2、C: 业务外包D: 来样加工5、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于。A: 同心多元化B: 水平多元化C: 集团多元化D: 一体化6、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是。A: 债券B: 优先股C: 银行借款D: 普通股7、企业技术创新主要有两种形式：。A: 产品创新和工艺创新B: 组合创新与同步创新C: 换代创新和全新创新D: 质量创新和性能创新8、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的的效果A: 有形资源B: 无形资源C: 物质资源 D: 资金资源9、战略与结构关系的根本原那么是组织结构要服从于 A: 战略目标B: 组织战略C: 战略创新 D:

3、 战略控制10、当企业自身发生重大的变化时，企业可采取的战略调整类型是 A: 有限的战略变化B: 彻底的战略变化C: 企业转向D: 常规的战略变化 多项选择题 :10 分，每题 01 分11、战略管理的要素包括。A : 产品与市场领域B : 成长方向 C : 竞争优势D : 协同作用 E : 核心能力12、核心能力的评价标准有。A : 占用性 B : 耐久性C : 转移性 D : 科学性 E : 复制性13、良好组织的根本原那么有。A : 管理层次和管理幅度合理B : 有效性 C : 统一指挥D : 责权利对等 E : 权变性14、战略目标的特征有。A : 可接受性B : 可检验性 C : 可

4、实现性D : 可预测性 E : 可挑战性15、从是否通过中介机构划分，企业并购可分为。A : 善意并购 B : 恶意并购 C : 直接并购 D : 间接并购 E : 股票收购16、根据并购动机，可以将企业并购分为A : 恶意并购B : 善意并购C : 垄断并购D : 扩张并购E : 避税并购17、实现本钱领先的途径有：。A : 比竞争对手更有效地开展内部价值链管理活动B : 改造企业的价值链C : 减少库存D : 提高市场占有率E : 压低进货本钱18、产品差异化的主要因素有：。A : 特征B : 耐用性C : 可靠性D : 式样E : 设计19、短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式。A :

5、 商业信用B : 应收账款C : 银行信用D : 应付费用E : 发行债券20、“夹在中间是指在之中徘徊。A : 本钱领先战略B : 差异化战略C : 一体化战略D : 多元化战略E : 集中化战略判断题 :07 分，每题 01 分21、战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体22、企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。23、进入壁垒是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。24、退出壁垒是指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。25、特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利 用这些无形资产从事生

6、产经营活动的战略联盟形式。26、市场细分的实质是需求的细分。27、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理考虑如何制订一个最正确战略。 论述题 :14 分，每题 14 分28、试述战略目标的制定过程简答题 :24 分，每题 08 分29、横向一体化有什么战略利益？30、 简述转换本钱从哪些方面对行业竞争形势产生影响31、从 2002 年 5 月 1 日开始，诺基亚将它的移动 部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个 中心负责一个特定的市场。 比方占有率已经超过 50% 的 TDMA 市场；亟待提高市场份额的 CDMA 市场； 高端 GSM 及其后代产品市场；廉价 市场；商务应用 市场等等。

7、遍布世界各地的 20 家研发 中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5 万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重 大变革的迫切性。试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。案例分析题 :15 分，每题 15 分32、山居小栈的经营策略 657 山居小栈位于一个着名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜 区游览。罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实 但方便的房间舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公

8、共游泳池等没有收益的花哨设施 是不必要的。而且他认为重要的不是提供的效劳，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设 了简单的免费早餐。然而经营情况比他预料的要糟， 两年来的入住率都维持在 55% 左右，而当地的旅游局统计数字说明这一 带旅店的平均入住率是 68% 。毋庸置疑，竞争很剧烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的 小旅社参与竞争。其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社那么很不正规，象山居 小栈这样既具有标准化效劳特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的 这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，

9、罗生越来越觉察处境不利，甚至决 定退出市场。这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的时机 呢？他开始认真研究所处的市场环境。从一开始罗生就防止与提供全套效劳的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的效劳项 目，这使得山居小栈的房价比它们要低40% ，住过的客人都觉得物有所值，但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣：168% 的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇；240% 的游客两个月前就预定好了房间和旅行方案；366% 的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店；478% 的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要；538% 的游客是第一次来此地游览。 得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营？