10个晨会正能量小故事

1、10个晨会分享正能量小故事分享10适合晨会讲的正能量小故事，希望大家喜欢。下面是 给 大家整理的晨会分享正能量小故事，供大家参阅！晨会分享正能量小故事：分粥有七个人曾经住在一起，每天分一 大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阉决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来， 他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出 一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思 去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气，高尚的人也腐败了。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法： 轮流分

2、粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。 大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个 单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平 公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领 导需要考虑的问题。晨会分享正能量小故事：猎杀骆驼有一位父亲带着三个孩子，到 沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？” 老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答：“我看到

3、了爸 爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父 亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴 地说：“答对了。”制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标， 必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言， 一个时期的战略目标必须是明确、具体的；对于一个团队来说，行动 的目标也必须是明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员明确下 一步努力的方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。有了明确、具体的目标，不管具体工作进行到哪一个阶段，也不 管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保证企业或者团队成员调整自己的工作任务和努

4、力程度， 保证能始终朝着既 定的目标前进。晨会分享正能量小故事：发现拉马的士兵一位年轻的炮兵军官上 任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同 的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝 不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则， 当时站在炮筒下的 士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏 差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没 有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防 部的表彰。管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位 职责，才

5、不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机 器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器 才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工 及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失， 而且会导 致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。晨会分享正能量小故事：听懂下属的话美国知名主持人”林克莱 特” 一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋 友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！ ”林克莱特接着问：“如果有 一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄

6、火了，你会怎么办 ？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后 我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克 莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着 孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情 远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？"小孩 的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来。”你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威 打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完 自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下， 如果你不是领导

7、，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工 缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实 的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了 “孤家寡人”，在决策上 就成了 “睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如 鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制 度。晨会分享正能量小故事：小矮人们的力量在古希腊时期的塞浦路 斯，有一座城堡里曾经关着一群小矮人， 传说他们是因为受到了可怕 咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。 他们找不到任何人可以 求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。小矮人们没有想 到，这是神灵对他们的

8、考验，关于团结、智慧、知识、合作的考验。 小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。 雅典娜告诉 他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外，其他的 25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间； 而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰的灵石，收集到 这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除， 他们就能逃离厄运，重归自己的家园。第二天，阿基米德迫不及待地 把这个梦告诉了其他的六个伙伴，其中四个人都不愿意相信，只有爱 丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。开始的几天里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能 让房间里有些光线；点把24

9、0块灵石找齐，好快点让咒语解除；三个人 无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，三个人都没有成果， 倒是耗得精疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已。但是三个人没有 放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定。先找火种，再找 吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法，三个人很快在左边 第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。显而易见，一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都非常重 要。在实践过程中，可能会有不同的因素妨碍团队合作。比如说，生 产部门生产的产品，销售部门发现销售不畅；设计人员可能不考虑生 产部门的难处或市场需要，要求开发出一种全新设备 ；组织内部的等 级制造成老板和下属之间的磨擦和

10、误解， 下属抱怨老板根本不想理解 他们的问题，而老板对下属的漠然和无动于衷也颇有微词， 由此可见, 企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才 能取得成功。晨会分享正能量小故事：忠诚的狗小狗汤姆到处找工作，忙碌了 好多天，却毫无所获。他垂头丧气地向妈妈诉苦说： “我真是个一无 是处的废物，没有一家公司肯要我。”妈妈奇怪地问：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百灵鸟和猫呢 ？”汤姆说：“蜜蜂当了空姐，蜘蛛在搞网络，百灵鸟是音乐学院毕 业的，所以当了歌星，猫是警官学校毕业的，所以当了保安。和他们 不一样，我没有接受高等教育的经历和文凭。”妈妈继续问道：“还有马、绵羊、母牛和母鸡呢？”汤姆说：“

11、马能拉车，绵羊的毛是纺织服装的原材料，母牛可以 产奶，母鸡会下蛋。和他们不一样，我是什么能力也没有妈妈想了想，说：“你的确不是一匹拉着战车飞奔的马，也不是 一只会下蛋的鸡，可你不是废物，你是一只忠诚的狗。虽然你没有受 过高等教育，本领也不大，可是，一颗诚挚的心就足以弥补你所有的 缺陷。记住我的话，儿子，无论经历多少磨难，都要珍惜你那颗金子 般的心，让它发出光来。”汤姆听了妈妈的话，使劲地点点头。在历尽艰辛之后，汤姆不仅找到了工作，而且当上了行政部经理。 鹦鹉不服气，去找老板理论，说：“汤姆既不是名牌大学的毕业生， 也不懂外语，凭什么给他那么高的职位呢 ？”老板冷静地回答说：“很简单，因为他是一

12、只忠诚的狗。”晨会分享正能量小故事：小和尚撞钟有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一 天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小 和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地 告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没 有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮， 而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”本故事中的主持犯了一个常识性管理错误， “做一天和尚撞一天 钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。 如果小和尚进入寺院 的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工

13、作标准是员工的行为指南和考核依据。 缺乏工作标准，往往导 致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物 力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导 致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注 意可操作性。晨会分享正能量小故事：制造“抢劫”风波公路上疾驰着一辆面 包车。这里发生了水灾，粮食紧张，面包脱销，到处缺货。汽车走到半路上，被饥饿的人们发现，车子被团团围住，人们抢 着要买车上的面包。押货员感到十分为难，说怎么也不会把过期的面 包卖给这些人。这时，“恰巧”有记者跑来，探询发生的事情。他们一听，觉得有趣，一方是急需购买面包。一方是押货员碍于

14、公司规定，怎么也不卖车上过期的面包。“不是我不肯卖”，押货员说，“我们老板规定太严格，她规定不 论在任何时候、任何情况下，也不许卖过期面包。如果有人明知故犯， 把过期面包卖给了顾客，一律开除。我要是把过期面包卖给他们，我 的饭碗就给砸了呀！”他的话虽然能引起人们的同情，但怎么能止得住饥饿者们往外直 冒的口水？记者说：“先生，现在是非常时期，你就把这车面包卖了吧，总 不能让这些饥饿者失望吧！”押贷员无奈，灵机一动，以神秘的表情，凑到记者面前说：“卖,我是说什么也不敢的，如果他们强行上车去拿，我就没责任了。 ”“那岂不是抢劫吗？”记者说“他们把面包强行拿走，凭良心留下应交的几个钱，岂不就不是 抢劫

15、，而是强买吗？”大家恍然大悟。片刻，一车面包就这样被强买光了。几天后，这条消息便在报上详细披露出来了， 这家面包公司的信 誉陡然上升。晨会分享正能量小故事：魔鬼的苹果现在谁都知道：马铃薯能吃！ 精明的日本食品商还率先烹制出油炸马铃薯片，出口世界各地呢。可是在从前。马铃薯在法国却遭到了冷遇。法国的牧师们视马铃薯为洪 水猛兽，说它是“魔鬼的苹果”。人们受了这种谬论的影响，把它当 作了毒害身体的“不祥之物”。法国农学家巴蒙蒂埃原先也这么认为 的，可一次囚徒生涯却使他彻底改变了这种看法。法德两国大战时，巴蒙蒂埃成了德国的俘虏。德国监狱里老是煮 马铃薯给犯人吃，慢慢吃惯后，巴蒙蒂埃不但改变了所谓“魔鬼的

16、苹 果”的看法，还渐渐觉得马铃薯蛮鲜美，能填饥呢。巴蒙蒂埃被释放 那天，特地背了一袋马铃薯带回法国。一踏上故乡的土地，他马上特辟一块园地。翻耕、锄草、施肥， 一阵忙碌后，一个个马铃薯落种入地。青蓬蓬的叶钻出地面长大了， 马铃薯也在地下越结越大。巴蒙蒂埃在各种场合宣传：马铃薯可以吃 的，我在德国监狱吃过好多呢，种点吧。人们不相信，还讽刺他：“巴 蒙蒂埃，坐了趟德国监狱昏了头吧，这 ‘魔鬼的苹果’ 能吃？你是在放毒！”巴蒙蒂埃气得吹胡子瞪眼走了。后来他想出了一 个妙计。第二天，他拜见了法国国王，恳求道：“国王陛下，我日前正在 着手进行一项有益于法国人的工程，

17、希望您派兵在白天保护我的实验 地方。”国王见他说得言词恳切，便同意了。从此以后，全副武装的法国士兵便虎视眈眈地守卫好巴蒙蒂埃的 马铃薯地；士兵们白天站岗，晚上则悄悄撤走。这事像长了翅膀一样传开了。别说一般民众，即使法国的牧师们也悄悄议论着：莫非，这马铃薯是专为国王食用种植的？那它肯定没人们好奇了，最后终于按捺不住，夜幕渐渐遮黑大地，人们蹑手 蹑脚靠近了这方土地，偷偷地挖出了马铃薯放入口袋，再当夜悄悄地 移植到自己的菜园里，站在远处的巴蒙蒂埃目睹着这一切， 暗暗地笑 开了。就这样，“魔鬼的苹果”堂而皇之地在法国登上了餐桌。晨会分享正能量小故事：你的心态三个工人在建筑工地上砌墙。有人问他们在做什么。第一个工人悻悻地说：“没看到吗？我在砌墙。”第二个人认真地回答：“我在建大楼”。第三个人快乐地回应：“我在建一座美丽的城市。”十年以后，第一个工人还在砌墙，第二个工人成了建筑工地的管 理者，第三个工人则成了这个城市的领导者。思想有多远，我们就能走多远。在同一条起跑线上，态度决定一切；用