服饰公司部门设定与职责

1、* 服饰有限公司各部门及各岗位岗位职责 为了加强公司规范化管理与运作 ,根据公司的现状 ,为了明确公司各部门的责、 权、利的关系，充分调动各部门的工作积极性，现将公司各部门及各岗位岗位职责 规范如下 :一、行政人事部1部门性质 :行政、人事、后勤管理；2管理权限：受生产总监的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的 指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规章制度的义务；3管理职能：负责对公司行政后勤、人力资源、总务、保卫工作的指挥、指 导、协调、监督、管理的权力 ;4下设岗位：行政主管、行政专员、人力资源专员、安保、保洁、厨师、机 修工、水电工、司机；5. 部门主要职责：1)

2、 .负责组织行政后勤、人力资源、安全保卫工作、车辆调度管理制度的拟订、 检查、监督和执行；2) .建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织 落实、制度落实和责任落实；3) .负责员工招聘、离职和员工档案管理，做好员工培训和考核工作；4) .负责公司整体广播宣传和接待工作；5) .负责组织行政年、 季、月度行政后勤、 保卫工作计划。 本着合理节约的原则， 编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；6) .负责建立公司办公、 生产设备的财产账册和管理工作 ,所有工具的保管、发放、 登记和回收工作 ;7) .做好公司生产、生活用房及财产管理工作。建立生产、生活用房屋固定资产 帐

3、册以及裁剪、缝制、整烫生产设备和员工宿舍、员工餐厅、车辆、锅炉等用于行政后勤生活服务生产的财产帐册和维护管理工作；8) .负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度， 制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；定期地询问公司员工对就 餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。9) .负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防 犯罪和治安灾害事故的发生；负责公司整体环境卫生管理工作；10) .负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作， 定期检查和维修计量器具，搞好生产设备以及配套设备和线路的保养维修工 作；11) .负责公司生

4、活、生产所需物品的采购工作，同时在采购过程中，要求做到货 比三家，要比价格、比质量、比服务，并自觉接受财务部门的监督和管理，并 对负责对所采购物资质量、数量核对工作 ,同时对验收不合格的物资及时返退， 收回货款；12) .按时完成公司领导交办其它工作任务 ;6、各岗位的岗位职责(1)行政主管：1.1 在生产总监的领导下，负责主持行政部的全面工作，组织并督促下属人员 全面完成行政部职责范围内的各项工作任务；1.2 贯彻落实行政部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作 配合做好衔接协调工作；1.3 组织收集和了解各部门的工作动态，协助行政人事总监及公司领导协调各 部门之间有关的业务工作

5、，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供 意见和建议，负责编写公司年度大事记；1.4 负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任 务的贯彻落实情况；1.5 做好公司员工生活用房及设备财产管理工作。建立生产、生活设备、员工 宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；1.6 负责公司外单工作的协调以及外来人员的接待工作，负责公司广播宣传工 作，组织员工业余文化娱乐活动；1.7 负责公司内部治安管理工作，维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预 防犯罪和治安灾害事故的发生；1.8 参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；1.9 负责组织公司通用管理标准及规章制

6、度的拟定、修改和编写工作，协助参 与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作；1.10负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣 工、预决算等有关基建项目管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度 统计报表，认真做好项目的监督管理工作；负责做好公司用水、电的管理 工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具， 搞好电器设备和线路的保养维修工作；1.11 负责与当地政府机关的良好沟通，树立公司的企业形象；维护与当地所在 村委及村民的良性关系，处理与之发生的一系列纠纷，减少给公司造成的 经济损失和名誉影响；1.12 负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评

7、比和表彰工作；1.13负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的 法律咨询等工作；1.14 有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考核评价；1.15 完成公司领导交办的其他工作任务。2）行政专员2.1 在行政主管的领导下， 负责完成行政部的部分工作， 组织并督促下属人员全 面完成行政部职责范围内的各项工作任务；2.2 负责公司生产、生活、通讯设备维护维修管理，职工餐厅、宿舍管理；2.3 办公用品、 员工生活配套设施的采购计划， 并搞好这类物资的保管、 发放和 利用；2.4 制订员工住宿管理规定，对员工住宿进行合理的规划和分配；2.5 负责做好员工就餐、宿舍等后勤管理工作，

8、改善员工生活环境和福利；2.6 负责食堂日常管理的监督及每月收支的审核；负责对每日菜品质量的跟踪；2.7 负责办理劳保用品事项，并对劳保用品的申请、采购、保管、发放全过程实 行管理；2.8 负责公司车辆的调度和安排，执行派车制度，负责公司车辆钥匙的保管；2.9 负责公司内部治安管理工作和整体环境卫生管理工作；负责对公司办公处 所、厂区营缮及环境的管理；负责车辆、人员、物资出厂的审批；2.10 对部门其他人员：保安、保洁、厨师、司机、机修工和水电工的工作进行 监督、并负责协调。2.11 协助做好有关行政后勤管理工作；2.12 完成交办的其他工作（3）人力资源专员3.1 在行政人事总监的领导下，执

9、行其工作指令，负责完成人力资源管理的相关工作，一切管理行为向行政人事总监负责；3.2 负责草拟人事管理制度，工作计划和目标；3.3 抓好人事管理工作；人员的招聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、 离职、退休等事项的审核与办理；3.4 负责编制公司员工需求计划及员工的招聘；3.5 负责公司劳动力资源的调配，人员调动指标的审办工作；3.6 拟订人事培训计划、内容、方法，并组织实施；3.7 协助建立员工的工作业绩档案，组织对员工的考核；负责员工的考核、评 议，并向领导推荐优秀人才；3.8 员工日常考勤管理工作；3.9 负责公司的劳动报酬管理工作；协助财务部门做好工资发放工作；3.10负责办理公司

10、员工的劳务纠纷处理；3.11负责人事档案管理工作；3.12员工的征信、保证书的保管及定期复查；3.13劳保事务的联络及有关疑难的解释；3.14 负责人事统计管理工作；4）水电工、机修工管理职能：有效地组织对公司设备动力和水电的管理，提高设备利用率；4.1 严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向生产部负 责；4.2 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切 越权事件的发生；4.3 负责拟订设备动力和水电管理工作计划、目标；4.4 负责公司机械设备、电器设备管理及设备故障的维修；4.5 负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划；4.6 负责公司的电、水

11、管理工作；4.7 负责设备大中修计划的拟订、检查和实施；4.8 负责进厂设备质量技术检查，建立设备档案管理；4.9 负责设备、工具的使用与保管；4.10 负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试工作；4.11 负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作； ；4.12 负责建立有关设备动力资料卡；4.13 协助监督对设备安全使用和考评工作；4.14 配合人事部门组织实施员工安全知识教育和培训工作；4.15建立和完善公司和安全操作规程；4.16 建立和完善公司安全网络和定期组织的安全检查；4.17 协助做好有关设备方面的工作事项；4.18 完成领导临时交办的其他工作；5）保安5.1 严格服从行政人事

12、部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政 人事部负责；5.2 负责公司门卫工作的管理； 认真执行 门卫管理制度，保障工厂正常的生 产、工作秩序，保护工厂利益；5.3 负责对公司厂区、营区的巡逻；5.4 负责做好公司安全保卫专业档案管理；5.5 负责对物资、车辆、人员进出厂的手续进行验证和登记，对违反规定的有 权禁止其进出厂；物资（工厂内的设备、工具、零配件、原材料、办公用 品、废旧品等有价值的物品）出厂必须出具经审批后的物资出门证（物资 清单），保安人员认真核对， 无误后方可放行， 并做好登记； 外来车辆进厂， 要登记，出厂必须有出门证；工厂车辆出厂须开具派车单，如无派车单， 保安有权

13、不予放行；工作时间，外来人员进厂须填写来访单，出厂时，将 经被访人签字后的会客单交予保安核对注销后，方可离厂，非工作时间一 律不得放行；5.5 负责公司防火、防盗安全的检查；5.6 协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理；5.7协助做好有关公司安全保卫工作；5.8完成临时交办的其他工作；6）保洁6.1 负责工厂公共场所的清洁卫生工作，定期拖扫走廊、楼梯，擦洗楼梯扶手、 公共部位的门窗、玻璃、油墙、灯具、消防箱等，及时清理垃圾，达到规 定的标准，保证工厂的干净、整洁；6.2 制止工厂内随地吐痰、乱丢果皮杂物、乱泼污水、焚烧纸物等不文明行为， 督促员工讲究卫生，自觉遵守有关管理规定；6.3 根据积

14、垢情况，用清洁剂洗刷工厂公用卫生间内大小便池，做到无尿碱、 无水锈；6.4 认真做好季节性卫生清除。特别在夏季，做好除味、消毒、灭蚊、灭蝇工 作；6.5 注意节约用水，爱护工厂内公共设施，如发现水龙头、路灯等损坏，及时 报修；6.6爱护卫生工具，修旧利废，节约开支，工具用毕按规定地点整齐存放，及 时清洗；6.7完成领导交办的其他任务。7）厨师7.1 在行政部门人员的管理下工作，遵守公司的各项管理规定，为员工提供良好的后勤保障服务，营造良好的就餐环境；7.2 保证为员工提供卫生、合理的饮食，保证厨房餐具及食堂环境清洁卫生；7.3 对就餐人员一视同仁，礼貌待人，热情服务，为员工提供好的服务与质量

15、较高的伙食；7.4 负责每日食堂工作的综合安排；7.5 负责每周配合食堂管理员提出各类副食购置计划；7.6 负责每日菜品数量和质量的验收；7.7 负责对饭菜的具体操作；7.8 提前将当天的菜谱公布于白板上，并按时、保质、保量提供菜品；7.9 负责厨房、餐厅及食堂周边的卫生打扫和清洁；7.10妥善保管、使用食堂用具、电器等物品；做好防火、防盗；7.11 根据财务部规定周期领取食堂备用金，并及时与财务部结算；8）司机8.1 司机必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通管理规则， 安全驾驶；8.2 遵守公司的规章制度，认真遵守公司车辆使用管理规定 ；在行政人员的 管理下工作，服从领导，听从分

16、配，出车须经领导同意，看到派车单才出 车；8.3 司机应对车辆安全及养护承担完全责任，每天做好出车前、途中、返回后 的车辆检查工作，平时要注意车辆的养护，经常检查车辆的主要机件，确 保车辆良好的状态，保证车辆的正常行驶；8.4司机在没有出车任务时，应在司机岗位上待岗，不得擅离职守，因事外出 要跟行政主管请假，并保持通讯联络畅通；8.5妥善保管好随车工具和各种证件；车辆不使用时，按公司规定停放；并做 好安全防盗工作；8.6 司机应在外出车辆发生事故时，第一时间报告公司负责人，并协助负责人 处理事故事宜；二、生产部1部门性质 : 产品的生产裁剪、缝制合格2管理权限：受生产总监委托，行使对公司下达生

17、产命令，控制生产进度， 控制产品质量与监督等全过程的管理权限 , 并承担执行公司各项规章制 度的义务；3管理职能：产品生产全过程的控制 ;4 下设岗位：生产主管，裁剪车间主管，缝制车间班组长，后整理车间主 管，生产线员工，中查，终查，小烫，大烫5主要职责：1) . 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在 总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；2) . 负责编制各期生产计划， 设备检修计划，物资采购储备计划， 费用计划， 用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；3) .负责生产技术管理制度的实施；4) . 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律

18、的制定和实施；5) . 做好文明生产和安全生产工作， 加强劳动保护， 对部门员工的安全负直 接责任；6) .根据各类信息对生产过程调度、 协调和平衡； 负责对生产产量的统计和材 料消耗的统计；严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各 种问题;7) . 落实 ISO9000 质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学 化，保证管理和产品的质量；8) . 负责外加工产品的工艺和质量控制；9) . 负责所属员工的管理、教育、培训工作；对下属人员的考核、评价、激 励；对生产事故和所属员工违纪违章负连带责任；10) .有权向上级领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11) .协调好生产

19、与技术、行政人事管理、财务等部门之间的关系；12) . 组织建立生产系统档案管理体系 ;13) .按时完成公司领导交办其它工作任务 ;6行使权力：1) .行使生产部的生产数量和生产质量任务的计划分配权；2) .行使生产部人员的定岗定责，人员调动权；3) .经总经理审核后，可通过人力资源部行使生产部人员的招聘权；4) .经总经理审核后，可行使生产部人员的考核和解聘、建议调离权；5) .制定生产部的各项费用计划、经总经理审批后，行使开支及监督使用权；6) .经总经理批准后，可行使生产部人员的工资考核、奖惩、岗位福利及其 它嘉奖有关政策审定权；7) .行使生产部财产的管理、控制保护权；8) .行使生

20、产部劳动定额、消耗定额的计划调度权；7.各岗位岗位职责(1)生产主管1.1满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务； 1.2负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人 员培训计划并在审批后组织实施；1.3 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实 施；1.4 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第 一责任；1.5贯彻执行 ISO9001 质量体系运作程序和要求， 确保运作规范化和科学化， 保证产品质量；1.6严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。1.7 生产主管是车间各个组的生产安排、公司制度落实

21、和执行的组织者与执 行者。要负责车间各个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指 导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；1.8 在生产安排中，生产主管要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小 组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物 力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；1.9 在新款上线前，生产主管首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求， 查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的 调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款 的工艺要求，布置组长做产前样及组织相应的物料与辅料的领用工作；1.10根据批

22、板意见、 面料的属性及客户的工艺要求， 安排召集组长与组员开 新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时 要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编 排员工流水作业；1.11 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平， 参照公司的实际成本预算 去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准；1.12 每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与 辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。 合理的去安排生产、编排各组工作；1.13 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作 必要的生产进度安排与产品质

23、量控制。协助公司对员工进行相关技术、 技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。二）裁床主管2.1 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编 排和品质控制， 因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关， 认真检查， 并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；2.2 裁床在接到已经经过板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有 关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地 方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向） ，发现问题及时向主管反映，并协助 主管在最短的时间内解决问题；2.3 对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计

24、划，兼顾车间 的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料；2.4 开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以 验布报告为准），并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库 领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理；2.5 组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针 对拉布的方式和方法加以统一规范， （注：要依据布的种类和属性考虑拉布 前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数） 。 且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明 制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓

25、 库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁；2.6 针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要 及时纠正；同时，还要安排员工及时地分包、查片；2.7 所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能 齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在 裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差；2.8 针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次 片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由 组长核查无误后方能流入车间生产；2.9 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还

26、仓库。同时 对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因；2.10 对经过检查或配片后的各款裁片， 组长要安排分包、 分码、集中存放管理， 对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏 或丢失；2.11 每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完 货后还要及时的将纸样整理好存档归库；2.12对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成 的天数，以便配合其它部门合理安排工作。三）后整理主管3.1负责手工、 大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理， 各小组生产安排、 生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对后整理各种

27、机器设 备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合后整理与 各部门间的工作事务；3.2 要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期， 然后根据公司生产编排及缝制车间每天下货各款的先后顺序，及各款日流 量的大小，来合理的安排后整理各小组进行生产；3.3 对于已开始在车间上线的各款，后整理主管要根据车间生产的实际情况提 前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新 款下线移交到后整理时，后整理主管要召集各小组组长及有关人员开产前 工艺会议，就各款在后整理生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一 讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关

28、部门或人员核准， 在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；3.4 对于正在后整理生产的各款，后整理主管要不断检查，查核各小组每天生 产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决；3.5 后整理主管需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各 款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意 进行必要的防尘措施；3.6 加强对后整理各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作， 合理地使用人力 物力。当接到出货通知时，后整理主管要及时地安排人员作清点核准，做好 出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进 行检查复核，且主管一

29、定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无 误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。四）车间车位组长4.1 车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、 品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同 时要求组长每天必须提前 10 分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排； 下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、 到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开；4.2 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、小烫、车位工三种， 车位组长每天都要根据实际生产情况， 去统筹和编排好小烫与车位工的日 常工作，合理的使用人力

30、与物力资源；4.3 车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后， 首先要熟悉公司的生产 编排及生产制单上的工艺要求， 然后才能根据本组的实际情况去安排生产 任务；4.4 组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件产前样， 并 要把做样中的心得和体会做好记录， 然后才能把做好的产前样交给生产主 管，以便交公司技术部批核；4.5 组长在做好产前样后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作；4.6 当接到已获批核的产前样后，组长要参照样衣、对照产前样的审批意见召 集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批样意见、注意事项等 给员

31、工一一讲解，直到每位员工掌握为止；4.7 对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导 和纠正车位工的缝制技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决；4.8 对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时需针对第 一包成品到后整理后反馈回来的问题安排人员去及时解决， 以减少不必要 的返工发生；4.9 当本组完成成衣的缝制工序后，必须由组长收集好后交于后整理收发。若 后整理存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才 能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工， 否则由于组长安排不及时 而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责；4.1

32、0 组长在车间所开各款将要完成 70%时就要着手准备新款的上线工作，且 当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交 给相应部门保管；4.11 组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并协助生 产部做好其它事务的安排。五）车间中查员（ PQC ）5.1 中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时，尚要在成品未出 时协助副组长进行半成品的质量检查与控制工作；5.2 中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作（特殊情况可由车间 主任或生产主管根据实际情况来决定各款、 各码的度尺数量），并需填写 当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部安 排

33、生产；5.3 中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唛头、码数是否正确， 然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求；5.4 中查在检查成品或半成品时，一旦发现问题就要立即告诉组长，以便上 级主管及时的控制车工技术或与相关人员取得联系，以求解决问题；5.5 工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地配合组长安排人员 进行返工。六）后整理终检人员（ OQC ）6.1 终检人员在查货前必须掌握所查各款的工艺要求、 客户要求以及在生产 中要注意的其它事项，并要根据实际情况加以控制和安排；6.2 当各款的第一包成品经车间流到尾部时，终检组长要安排人员进行检 查、并要把结果及时上报

34、给尾部主任，以便发现问题及时与车间跟进；6.3 终检组长在每款查货前要亲自检查一件成品，度量好每个部位的尺寸、 填写查货报告单， 然后把查货的情况告之尾部主任以待核定。 组长在掌 握了新款品质要求后尚要给组员们作试范讲解， 同时还要强调组员们在 工作中的注意事项和工作要点；6.4 终检人员检查过的成品还必须经过组长复查合格后才能送交包装部， 且 组长对复查过程中每位员工所查的数量和漏查数都要一一记录并上报 给尾部主任，以便公司将来合理的评核每位员工的工作技能与工作责任 心；6.5 组长要根据公司要求合理的安排好当天的生产任务， 并把当天的查货报 告及时上交给尾部主任， 要求针对检查中发现的问题

35、， 一经发现就要立 即处理；6.6 终检人员在查货过程中要有意识的根据每款的质量情况将成品分为A、B、C 三个等级，并做好记录（注： A 级是合格的正品、 B 级是有一些 问题但可以走货的、 C 级是有一定问题须待公司决定的） ，以利公司对 各组的生产质量加以对比评核。 对每天在查货中发现的有一定问题的成 品，组长都要及时地进行分类处理， 与各有关部门联系， 尽早地解决问 题；6.7 组长在工作中要对组员合理安排、 严格要求；对不合格的人员要及时作 出处理。七）烫整岗位职责7.1 烫整车间主任要负责烫整车间的日常事务管理，烫整车间有关设备的 使用安排与保管工作， 负责安排烫工们的日常生产事务、

36、 技术指导与品 质控制工作。协助公司或 后整理车间进行必要的工作安排；7.2 烫整车间主任根据每款的出货日期，参照前道工序每天的出货流量， 考虑到 烫整车间的实际生产能力，去合理的编排烫工们进行生产；7.3 烫整车间主任要掌握各种款式在整烫中的要领及注意事项，要熟悉不 同面料的属性与整烫效果， 然后才能根据生产工艺的要求， 采取有效的 方式去合理的指导员工进行整烫；7.4 每当新款做完前道工序需整烫定型之前， 烫整车间主任首先要熟悉 工艺制单的要求， 再参照试板时面料的整烫属性， 去亲自整烫一件或几 件成品，并把整烫中的心得和注意事项记录在册； 需把整烫后的成品多 悬挂一段时间， 以观察整体效

37、果。 对经整烫后的试烫样品， 要交给质检 或后整理车间主任进行度尺及品质检查， 评核经整烫后的成品是否存在 面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法；7.5 在经过上述工序确认无误后，烫整车间主任即可安排组员开整烫前的 生产会议，将整烫方法、 要领及注意事项向组员一一试范讲解， 待员工 掌握后才能开始生产，此时还要不断的到每个岗位进行检查试范；7.6 烫整车间主任要主动与上级主管联系，负责安排样板的整烫工作。平 时还要做好员工的产量与返工数的记录与统计工作，要监督管理车间中烫人员对烫部机器设备的使用情况，配合公司处理其它生产事务及 各种制度的落实与执行工作。三、业务部1部门性

38、质 :外来品牌的接收、加工、验收交货2管理权限： 受生产总监的委托，行使对公司下达外来品牌接收命令，控 制外来品牌生产加工进度， 控制外来加工品牌产品质量与监督等全过程 的管理权限 , 并承担执行公司各项规章制度的义务；3管理职能： 外来品牌加工全过程的控制， 并负责全部外来生产加工品牌 “生产加工协议”的签订；4人员编制：主管一名，业务员一名；5. 主要职责：1）对外加工品牌产品管理工作；2）负责外来品牌生产加工市场开拓和管理工作；3）负责编制业务部年、季、月外来生产加工客户拓展计划；4）对外来生产加工客户量和生产能力管理办法的研究和改进；5）深入对外来加工客户潜力的调查和分析；6）对公司对

39、外加工产品的工序、工价和外来加工产品的可行性做深入 分析 ；7）负责外来加工产品的交货期限进行跟踪和控制；8）对同行业、客户、环境以及行情的调研；9）负责对外来生产加工产品的交货数量和加工费用进行认真的清点和 回收；10）定期或不定期地组织对外来生产加工的老客户进行回访，了解外 来加工老客户的长期需求；11）一月一次对外来生产加工客户所加工的款式，面料、加工费，信 誉度进行评估，建立完善客户档案；12）有对下属的人事推荐权和考核、评价权。四、技术部1部门性质 : 产品生产技术、工艺管理；2管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新技术推广应用、 技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行

40、公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务；3. 管理职能： 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术 标准、抓好技术管理、实施技术监督和质量控制，协调的专职管理部 门，对所承担的工作负责；4. 下设岗位 :技术总监、对版（审版）师、工艺制单员、品控、翻译5. 下属各岗位岗位职责（一）技术总监1.1 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行 为总经理负责；严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；1.2 负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、 质量、能源等管理标准及制度；1.3 组织和编制公司技术

41、发展规划。编制近期技术提高工作计划，编 制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、 修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；1.7 研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料 收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作；1.8 负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；1.9 编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；1.10 负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；1.11 及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产 工作的正常进行；1.12及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；1.13 负责编制公司技术开发计划

42、，抓好技术管理人才培养，技术队 伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培 训和管理工作；1.15 负责公司技术管理制度制订、检查、监督、指导、考核等专业 管理工作；1.16 按时完成公司领导交办的其他工作任务。（二）对版师三）工艺制单员3.1 产品生产工艺由技术部工艺员编制，内容包括：工艺图、面辅料 样卡、工艺流程、工艺制单、设备条件、操作要求、消耗定额、 包装要求等；3.2 工艺编制要做到技术先进、合理可行、前后吻合、完整统一，并 使用法定计量单位 ;3.3 工艺编制人员应在所编工艺文件上签字，对所编工艺负责；3.4 技术总监对编制后的工艺要认真审核，保证工艺的正确性、可行 性。审核无误后， 应在工艺文件上签名， 并对所审核的工艺负责；3.5 生产工艺制单要及时发给生产部、 质检部、有关生产车间和班组； 四）品控4.1 严格服从技术总监的统一指挥， 执行其工作指令， 一切管理行为 向技术总监负责 ;4.2对现行质量管理体系进行审核，评估，构建与之相符的质量管理体系并持续改进，建立组织内部协调一致的质量管理目标； 4.3建立相应的组织程序， 培训人员，制定计划， 实施质量管理体系；4.4 拟定内部质量管理