企业科学发展断想

1、企业科学开展断想对企业来讲,要实现科学开展,就必须根据科学开展观的要求,遵循经济 开展规律,把开展建立在主要依靠科技进步、员工素质的提升和治理创新、集 约开展上.结合企业近几年来的开展实践,对事关企业科学开展的几个重点环 节,作了一些粗浅的思考,不揣浅陋,辑录于此,以就教于理论界和企业界的 同行.目标.应不断被强调在充分论证根底上制定的企业远景战略目标,是 企业一切行动的指针,也是一面催人奋进的旗帜,能够起到团结人、鼓励人的 作用.企业的开展目标,不仅仅是一个指引的方向、一申枯燥的数字或一幅宏 伟的蓝图,还应该是企业全体员工共同认可的使命、愿景和核心价值观的具体 表达.强调目标意识,就是要我们

2、经常抬头看路、携手走路、预防弯路.要坚 信,只要找到路,就不怕路远.战略.应不断被落实一一企业拥有一定的资源是必要的,但关键要看企业 所能利用的资源数量及利用资源的方式和效率；企业拥有一定的核心水平是必 要的,但关键是要寻找到差距,寻找到未来正确的开展方向.企业必须在正确 的战略指导下,最大限度地使用资源和水平,资源、水平和战略三者的有机融 合,构成企业战略水平.过去,我们投入资源下去,逐步形成规模,然后一定 能够增长.现在不可能再用很低的本钱获得大量的劳动力,原材料价格也不会 像过去那样低了,土地也有限了,资本也有限了,市场也有限了.我们不能再 沿用过去粗放式的开展战略,而必须提升企业核心水

3、平,在技术革新、治理创 新、节能降耗、和谐开展等方面积极探索突破.资本,应不断被增值一一所谓资本运营,就是对企业所拥有的一切有形与 无形的存量资产,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运 营,以最大限度地实现增值.随着国内市场的进一步成熟,以及竞争的进一步 加剧,传统的企业增长方式已无法跟上开展的步伐.只有把企业的各种要素, 包括产品、技术、设备、厂房、商标、战略、效劳、文化、治理团队等等,以 资本的形式,进行流动、整合和重构,进一步优化配置,形成合力,才能实现 新的突破,实现保值增值.市场,应不断被拓展一一对企业而言,利润重要,市场份额更重要；市场 份额重要,竞争优势更重要；竞争

4、优势重要.企业核心竞争力更重要.企业有 了核心竞争力才能创造竞争优势,有了竞争优势才能实现可持续开展,才能使 企业基业常宵.因此,企业核心竞争力是竞争优势、市场份额和企业利润的真 正来源.在未来的日子里,企业的开展可能会很难,我们需要真正的水平来满 足市场.因此,我们不仅要研究同行、研究竞争对手,更要认真地研究市场、 研究客户,市场和客户会提供时机给我们.一是要做稳市场,在当前经济危机 的环境下,首先要保持销售业绩的稳步增长.二是要做好市场,加快优化客户 结构,把主要精力放在能够支撑企业业绩增长的主流市场,开展一批战略用 户.三是要做大市场,电缆市场要靠“大来支撑,要突出抓大工程、做大文 意、

5、出大效益,争取市场最大的一块“蛋糕.技术,应不断被更新一一质量赢得市场,技术创造价值.竞争优势归根结 底表达在企业为客户所能创造的价值上.真正的竞争优势在于没有竞争的优 势,避开竞争的最好方法就是创造并独占一个新的技术领域.在技术研发环 节,企业应始终坚持市场和用户导向,既要关注电线电缆市场的普遍需求,乂 要善于开掘潜在的个性需求,通过对新技术、新功能、新材料的开掘和利用, 研制出超越用户期待的高附加值产品,不断提升企业赢利水平和市场竞争能 力.品牌,应不断被叫响一一品牌是现代企业重要的无形资产,强大的品牌效 应是企业的制胜武器和重要标志.品牌建设不是一句简单的品牌口号与一个品 牌目标,也不是

6、单一的营销推广和广告传播,而是要建立竞争性和系统化的品 牌战略.一方面,要坚持做实品牌的根底.品牌的一半是质量,一半是诚信. 要将企业的每一个治理细节,作为提升品牌的节点,坚持长抓不懈.另一方 面,要不断丰富品牌的内涵,为品牌建设设立目标、方向与指导原那么,做好品 牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划与品牌治理规划,形 成广泛的品牌价值认同,使产品在客户心中持久扎根.生产,应不断被提升一一生产治理的关键是抓方案流程和现场治理.制订 生产作业方案,是对各种生产要素不断优化的过程,往往一个要素不匹配就会 导致生产停滞、造成浪费和损失.所以,必须保证生产过程、生产工艺、人员 配备、设备

7、情况、生产进度、劳动力负荷、生产水平以及其他要素相互协调平 衡,并建立长效监控机制.现场是各种生产要素的“集合点,是部门各项管 理功能的“聚焦点,现场治理就是对现场各种生产要素的治理,也是对各项 治理功能的验证.现场治理最重要的特点就是有序化,只有有序化的生产经营 活动,才能减少治理过失、预防人为失误,提升生产和工作效率.本钱,应不断被倒逼一一只有销售创造利润,其它一切治理工作是增加成 本的.客户不可能总愿意为浪费买单,否那么不可预防的结果是企业将失去市 场.利润=市场价格一本钱,这是一个最根本的本钱计算公式.因此,强化本钱 治理的根本目的是为决胜市场打好坚实根底,本钱治理的最终目标是消除一切

8、 无效劳动和浪费,从而保证市场和利润最大化.企业的一切治理行为都要围绕 这个目标,反向倒逼,层层加压,层层落实,在每个环节上下功夫来降低成 本.治理,应不断被强化一一治理包括硬性治理 限制为主和软性治理引导为 主两种手段.我国企业治理者用在“管和“理上的时间分别是80咧日 20%而国外优秀企业正好相反.治理要不断标准制度和流程,更要强化长期贯 彻制度和流程的执行水平.由于,再好的治理制度,一旦被突破,也就失去了 应有的作用,还会产生更大负面作用.所以,治理贵在坚持,治理在于主动执 行.我们要通过文化引导和公平奖惩,合理调发开工的情绪,先让员工心动, 再让员工行动,这样就会形成主动执行力.对治理

9、者来说,这是一个需要长期 坚持的课题.机制.应不断被优化一一现代治理不提倡机械的、僵化的、生硬的约束, 但也决不是随心所欲、没有制度、任其自由的表现.再好的治理机制也不是一 成不变的.优秀的传统,我们要继承发扬；不好的习惯,我们必然要纠正；对 于不适应企业开展的治理机制,我们要持续改进.评价企业治理机制的好坏, 要看它能否持续激发各个生产要素的活力,这是一个动态的、与时俱进的创新 过程.人才,应不断被培育什么是人才 对企业来说,不是文凭和学历的外在 表现,而是在工作实践中,能够为企业持续创造超越期望的价值的员工.企业 需要务实的人才观.以此来衡量,优秀的治理者、技术专家、销售精英,甚至 一线的

10、操作能手,只要发挥作用、人尽其才,都是企业的珍贵财富.评价人 才,不仅要看他的奉献值和忠诚度,还要看他的成长性.我们实施人才战略, 重点是要加快完善人才培养和鼓励机制.对有培养前途的骨十.最好的方法是 让他沉到基层,在苦日子里磨练意志和积累经验,在实践中不断成长和创造价 值.文化.应不断被创新一一如果企业要得到源源不断的持续增长量,必须首 先获得源源不断的动力源,无源之水,必然衰竭.企业文化是责任心和创造力 之源.企业文化对经营业绩以及战略开展的影响主要表达在它的三个根本功能 上：导向功能、鼓励功能以及协调功能.塑造一支具有共同价值观念和行为准 那么的团队.是企业文化建设的核心意义所在.优秀的企业文化是习惯.制度让 想犯错误的人犯不了错,文化让有时机犯错误的人不愿意犯错.因此,企业文 化建设不能仅满足于提升理念、挖掘故事、树立典型,还要引导方向、鼓励士气、指导工作；不能