关于构建安宇企业文化提议

1、关于构建安宇企业文化提议企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。(这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度)完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展。1.企业文化具有导向功能对企业领导者和职工起到引导作用，体现在两个方面：经营哲学和价值观念的指导：经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法

2、则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业目标的引导：企业目标代表企业发展的方向。2.企业文化具有约束功能企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现，主要体现在两个方面：有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一，企业制度是企业内部的法规，企业领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工行为的。3.企业文化的凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中营造一种团结友爱、互相信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形

3、成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现目标的重要组成部分，使企业步调一致，形成统一的整体。这时，“企业兴我兴”成为职工发自内心的真挚感情，“爱企如家”就会变成他们的实际行动。4.企业文化的激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。5.企业文化的调适功能调适就是调

4、整和适应。企业各部门之间，职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调，不适应之处，这也需要进行调节和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。 所有的企业都存在企业文化，而企业文化的建设过程，实际上是一个将原有的企业文化剥莠存良的过程，通过对企业各种元素的深层次挖掘，使文化由隐性向显性转变，然后将阻碍企业发展的部分剥离，将有利于企业，促进企业发展的部分进行系统整合，形成文化，发挥效应

5、。企业文化建设的本质意义是为企业打造一整套完善有效的运作体系，体系可以随着企业的成长而成长，具有较长时期内的普遍适用性。安宇的企业文化多年积累、经验丰富、良好口碑在企业文化建设方面，安宇历经近十年努力······服务过程中，我们通过深入广泛的实践，不断调整、完善服务项目，调试、理顺服务流程，使我们的服务在项目设计和操作实践两个方面都做到既与企业的特征属性相契合，又充分考虑与时代发展的适应性，做到企业文化与时代发展的协调一致并充分体现出文化的前瞻性。完善的客户档案，实现对客户的服务跟踪，形成了企业文化项目从调研到设计、推广、管理的系统服

6、务流程。从而，赢得了客户的信任，与客户保持长期稳定的合作伙伴关系。文化建设整体的完整性和系统性十余年文化建设历程，安宇不仅在企业文化建设方面总结经验，建立了卓有实效的服务体系，同时，适应时代和企业发展的需求，将企业文化建设的经验与企业的实际需求相结合，逐步也摸索出一套企业文化分支系统的构建模式。操作有序、卓有实效的文化构建体系 1、企业文化调研 诊断 定位 提升  Ø 文化与经营业绩相关性诊断Ø 企业文化的定性分析 （对内、对外访谈、座谈；相关资料搜集整理）Ø 企业文化的定量分析（企业内外问卷调研） Ø 企业文化定位分析Ø 核心竞争力

7、Ø 组织气氛调查Ø 管理调查Ø 凝聚力调查 Ø 满意度调查Ø 领导行为调查Ø 企业亚文化诊断与建设Ø 品牌信仰调查Ø 心理压力测量与绩效评估Ø 调研报告2、企业文化体系建设 Ø 企业文化体系清晰化定位（企业文化建设基调）Ø 企业文化理念系统设计Ø 企业文化行为系统设计Ø 企业文化管理系统设计Ø 企业形象识别系统 VIS 设计 Ø 企业文化手册设计3、企业文化导入推广、落地深植 Ø 通过深入到各岗位中的、系统的、具体的、形象化的

8、理念宣传渗透；Ø 通过营造整合一致的（视觉）文化环境熏陶；Ø 通过系统的管理和激励措施进行贯彻和引导；Ø 通过知识竞赛、系列培训、楷模标杆等来深化意识；Ø 通过建立相关网络平台、数据库等，达到长期维系和互动。4、企业文化鉴定、评估  Ø 邀请行业专家，组成专家组，以及相关领导对项目的建设和导入进行鉴定，并根据专家意见做出相应调整。5、企业文化工作者管理过程咨询Ø 组织文化管理理论支持(相关培训）Ø 组织文化管理实战指导 Ø 文化管理过程咨询 Ø 文化管理者胜任能力辅导 Ø 与人力资源绩

9、效考核体系的融合 企业价值观 共创 共赢 共享从安宇的实际情况出发，我们把“安定本土，宇兴黔州”的理念作为价值观设计的核心思想，这一理念的渗透也更能有助于员工产生对企业的认同感和归宿感，从而提升企业凝聚力。一句简练而又能渗透核心思想的价值观能增强记忆性和传播性，有助于理念的落地。我们通过专精勤思，精炼出“共创 共赢 共享”六字，一个“共”字体现出了企业与员工，企业与市场（客户）之间关系的核心要素即追求共存共荣的价值观念，将员工、企业、市场三者命运紧紧相连，强化员工的责任感。由“经”到“赢”再到“享”，通过递进的表达方式，阐释了三者之间发展的途径和结果。企业精神自强自律 创新超越 不断

10、的沟通和接触使我们看到了安宇人身上散发的优秀品质。企业的进步，需要通过继承和发展来实现，安字精神既保留了原有精神理念，又顺应了安宇的发展和时代潮流！在引起安宇精神共鸣的同时也起到了指导行动的作用。企业经营宗旨立足神州 拓展市场                  脚踏实地 优化服务           

11、0;      携手共赢 健康发展安宇作为贵州的本土企业，其经营宗旨已经十分明确。作为一个集销售服务为一体的工程机械企业，携手共赢公司一直坚持的宗旨，它体现了安宇强烈的社会责任感。然而，经营宗旨的确定还应充分考虑其发展状态和发展环境，通过对安宇的经营现状分析，立足于它所属行业特性，结合长远目标，在方案设计时，我们将“市场”和“服务”的概念融入其中，业务需求的多元化要求公司在发展原有经营业务的同时不断地本位出击，拓展市场，扩大实力！市场竞争的加剧，使服务成为当今社会一项重要的竞争力，公司唯有增强服务意识，提高服务品质，才能立于不败之地！企业形象定

12、位三方携手 共赢神州                技术服务首选提供商企业形象定位是客户对企业经营性质及外在形象的认知表现，它的提出对公司宣传推广起着至关重要的作用。安宇公司目前正处于蓬勃发展期，以三方携手·共赢神州为主体语，简洁准确并直观地描述了安宇人的生命气息，同时对企业形象特征做出了程度话的描述，极具感染力。同时用“三方”分别代表了厂家、安宇人、客户之间。共赢则体现了一种磅礴的气势，对内，展现了安宇人对安宇未来发展的信心，对外展示了安宇雄厚的实力和其在行业中的强大的市场地位。统一形象，打造品牌 规划环境，营造氛围安宇企业形象定位及整体形象定位 优雅舒适的企业环境和文化氛围对内有利于营造良好的工作氛围，起到振奋人心，凝聚力量的作用，对外能彰显企业实力，同时达到传播企业品牌的效果···