市民服务中心工程技术标书(共91页).doc

1、南通市市民服务中心工程技术标书目录 前 言1编制技术标书的主要依据3第一章 工程概况41.1 项目概况51.2 工程设计概况51.2.1 建筑设计概况51.2.2 结构设计概况61.3 施工条件71.4 影响本工程实施的主要因素8第二章 总体概述92.1 总体设想102.2 工程施工总目标102.2.1 工期目标102.2.2 质量目标102.2.3 安全施工目标102.2.4 文明施工与环境保护目标102.2.5 科技进步目标112.3 施工准备工作计划122.3.1 施工现场准备工作计划132.3.2 物资准备工作计划132.3.3 施工技术准备工作计划142.3.4 其它施工准备工作计划

2、152.4 建立完善的施工组织管理体系152.4.1 完善的工程施工技术保障系统152.4.2 科学的项目组织管理体系162.5 质量保证体系及关键、特殊过程控制点182.5.1 质量保证体系概述182.5.2 关键工序、特殊过程控制点192.6 安全保证体系及关键部位的安全控制192.6.1 项目安全保证体系概述192.6.2 安全控制难点概述202.6.3 关键安全控制重点部位202.7 施工协调与总包管理202.7.1 专业间协调与配合、分包单位的总包管理202.7.2 与业主、监理工程师、设计师的协调222.7.3 与政府部门的协调232.7.4 与周边环境的协调232.9 施工顺序与

3、流水施工段的划分242.10 主要施工机械242.11 主要施工方法简介24第三章 施工平面布置263.1 施工平面布置的原则与说明273.2 施工机械的布置说明293.3 临时给排水及临时消防设计313.4 临时配电设计与布置323.5 临时生产区的布置333.6 临时生活区的布置333.7 基础施工阶段平面布置图343.8 结构施工阶段平面布置图343.9 临时供配电线路平面布置图343.10 临时给水、排污、消防布置图34第四章 施工进度计划安排354.1 施工总进度计划编制说明与主要控制点364.2 施工总进度计划横道图364.3 保证施工进度措施36第五章 主要施工方法385.1 测

4、量定位放线395.1.1 工程定位放线方案的确定395.1.2 进场后测量定位及外控网的建立425.1.3 CAD辅助测量定位放线435.1.4 基础施工测量435.1.5 地下室施工阶段标高测量方法435.1.6 垂直度的控制435.1.7 上部结构标高引测445.1.8 上部结构定位放线445.1.9 测量定位放线的数据处理分析、评定以及测量放线的主要要求。445.2 沉降观测465.3 地下室工程475.3.1 地下室工程施工顺序与控制重点47基坑降水、支护与土方开挖475.3.3 地下室模板与钢筋505.3.4 地下室结构砼的施工555.3.5 地下室的防水575.3.6 地下室工程抗

5、裂缝措施与施工监测605.3.7 地下室施工阶段的施工配合635.4 上部结构工程655.4.1 结构模板与支撑655.4.2 钢筋工程905.4.3 砼的施工915.4.4 结构施工阶段的预应力配合955.5 砌体工程965.6 外墙脚手985.6.1 落地式钢管扣件脚手架985.6.2 附着式升降脚手架100立体交叉作业安全防护1075.7 预应力工程1145.8 屋面工程117、屋面工程主要特点、施工安排、主要注意事项117、屋面水泥砂浆找平层的施工1175.8.3、高聚物防水卷材的施工118、细石砼刚性屋面的施工118、屋面的细部处理1195.9 主体结构与装修施工阶段的配合120第六

6、章 投入本工程的主要施工机械、周转材料122第七章 主要施工管理人员与劳动力组织1247.1 主要施工管理人员一览表1257.2 土建施工拟投入劳动力动态表1277.3 土建施工拟投入劳动力动态分布图128第八章 科技进步计划与措施1298.1 科技进步项目的主要内容及目标1308.2 确保科技目标实现的措施131第九章 质量保证计划与措施1329.1目的和适用范围及相关文件133目的133适用范围133本工程项目质量计划的编制以下述文件为依据1339.2项目质量方针和目标134质量方针1349.2.2 质量目标1349.3.1 项目组织机构134合同评审137文件和资料控制137采购138过

7、程控制1399.3.6 检验和试验142检验、测量和试验设备的控制142检验和试验状态管理142不合格品的控制143纠正和预防措施143搬运、贮存、保护和竣工交付144工程竣工交付144质量记录的控制145质量审核145培训145服务145统计技术1459.4特殊过程的策划与监控办法146特殊过程的管理与监控程序146职责146大体积砼施工工作程序146屋面防水过程质量策划、监控程序1489.5质量控制点明细1499.6保证工程质量技术复核表1509.7保证工程质量隐蔽验收计划1509.8 保证工程质量砼、砂浆试块制作计划1519.9 主要施工工序质量技术保证措施1519.9.1 保证测量精度

8、措施151保证模板工程质量措施152保证钢筋工程施工质量措施153保证砼施工质量措施154保证墙体砌筑施工质量措施1569.10成品保护措施156第十章 安全保证计划与措施15810.1安全管理总目标15910.2保证施工安全组织措施15910.3保证安全物资准备15910.4保证安全技术措施160本工程安全施工的特点16010.4.2 安全施工重点部位160一般施工安全措施161高处作业劳动保护162脚手架安全要求162重直运输和联络163洞口临边防护164施工机械安全164现场临时用电安全一般规定16910.5防火安全措施16910.6 安全生产保证计划17010.6.1 目的、适用范围及

9、相关依据17010.6.2 工程安全生产难点分析与安全控制重点概述17110.6.3 安全记录与安全管理计划17110.6.4 安全生产保证体系要求172第十一章 季节性施工措施18611.1夏季高温安全生产措施18711.2冬季安全生产措施18711.3雷雨季节安全施工措施18811.4台风天气安全施工措施189第十二章 文明施工保证措施190第十三章 工程资料的管理19214.1.工程资料管理的内容19214.2 工程资料管理措施193第十五章 总承包管理与工程目标的实现19415.1 总承包的内容和总则19415.2施工配合协调措施19415.3 总承包管理措施195附件197前 言l

10、我公司万分感谢项目业主南通市市级机关事务管理局及招标代理江苏建达工程项目管理有限公司给予我公司参加南通市市民服务中心工程的投标机会，这是对我公司充分的信任，也是我公司在南通市工程建设市场再次树立良好信誉的一个契机。l 南通是全国著名的建筑之乡，而本工程作为南通市建设系统面向广大群众的窗口，从某种意义上来讲也是南通建筑业的形象，将本工程建成精品工程具有重要意义，是南通建筑人的一种特殊荣耀，若能中标承建此项工程，将是我公司最大的荣幸。我们深刻明白：能利用此次机会，精心施工，创精品工程，将促进企业的进一步发展，同时也是市委、市政府、市领导对我公司最大的希望。l 我公司已多次成功实施多个大型政府形象工

11、程，南通新区政府大楼、南通体育中心先后被评为国家优质工程奖，在南通本地在建的超高层形象工程如南通国际贸易中心、南通大饭店扩建工程都获得业界一致好评；这次我们将一如继往充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势以及同类工程的经验，制定最为合理质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方案及措施中。同时接受项目业主、工程监理师、工程设计师、南通市政府有关部门的监督、指导、帮助，共同建设好本工程，确保在整个工程施工期间无重大安全事故,确保工程质量达到省优质工程质量标准，确保省建筑工程质量“扬子杯”奖，并争创国优工程“鲁班奖”。l 综合考虑我公司资源的优势，完全接受业

12、主招标要求，决定在2009年4月1日开工，548日历天内完成本工程的招标施工任务。在施工过程中充分发挥总承包管理经验和优势，配合业主做好二次装修工作，对业主指定分包工程及二次装修工程质量具有不可推卸的总承包管理责任。l 我公司十分珍惜和重视这次投标机会。为了编制出符合招标文件要求，符合施工现场实际情况和特点，具有水平较高技术可行性和实践可靠性的施工组织设计，我公司专门成立了由公司总工程师挂帅的技术标编标小组，成员均为具有丰富类似工程施工技术及管理经验的技术人员并多次参加了本工程前期业主召集的现场布置与维护的策划工作。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并对施工现场周边交通、周边环境进

13、行了仔细勘察，力争在技术标书中充分体现我公司的技术优势，确保一旦中标后能够立即得到应用实施，以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等各方面的要求。l 我们深刻明确，本工程的成功实施关键在于科技技术，为此确保本施工实施具有较高的技术水平，本公司专门成立专家顾问小组，成员由省市级甚至国家级施工技术专家组成，对本工程的实施具有最高的技术建议与决策权。l 一旦有幸中标，我公司一定全力以赴，积极配合业主做好工程施工前的前期现场交接工作。做好施工准备工作及施工现场总体规划布置。同时充分发挥我公司在人力、物力、财力及技术与管理上的优势，以科技进步为先导，对所确定工期、质量、安全、文明施工、周

14、边环境保护等目标实行动态控制，严格按相关国家标准规范、江苏省南通市有关行业规范进行施工，确保ISO9002质量体系及其程序文件在项目施工中得到可靠运行，以实现工程施工目标及本公司的最佳社会效益。l 我公司保证积极配合做好业主指定分包工程的施工预埋及安装配合工作，积极配合作好二次装修工作，并在施工前制定分部项施工方案及施工交底、施工进度计划中详细畅述，任何因我项目经理部造成的失误所造成的施工预埋遗漏均由我公司承担责任。l 合理安排施工进度计划，及工序交叉作业安排，做好成品与半成品的保护。l 遵守国家、江苏省、南通市法律法规，争做南通市文明市民；严格按照国家、省市有关建筑工程施工现场标准化管理规定

15、组织施工，在施工现场运行安全保证体系，确保其在本工程实施过程中得到有效运行，确保本工程创江苏省文明工地、南通市文明施工工地，创南通市安全、文明样板工地。l 我公司同时充分考虑到本工程的成功实施，整个工程尽早投入使用，不仅体现我公司信誉，表明着我公司的实力，同时更为重要的是本公司走向现代化、信息化的一项光荣使命、一种走向繁荣发展新的关键时刻、一种在南通建筑市场乃至国内外建筑市场上树立更为崇高的社会信誉。为此种宏伟目标的实现而奋发努力将是一项无限光荣的事业。l 在此，我们感谢设计师，感谢设计师的辛勤劳动，南通市市民服务中心工程建成后，必将成为南通市又一美丽的风景，南通市又一标志性建筑，江海又一明珠

16、，江苏乃至中国建筑史上又一个代表作。无论我公司中标与否，我们都将对您的智慧表示最为崇高的敬意。l 我们同时感谢各位专家，无论我公司中标与否，均将真心真意地接受您的裁决，您的评判将对提高我公司施工技术水平、提高我公司的市场竞争力非常有益。编者2009年3月25日编制技术标书的主要依据1） “南通市市民服务中心施工招标文件”。2） 由南通市建筑设计院有限公司设计的“南通市市民服务中心”施工图。3） 工程地质勘察报告。4） 施工现场勘察情况。5） 招标答疑文件。6） 本公司同类工程施工经验。7） 本施工组织设计的规范、标准、法规依据：（1） 工程测量规范（GB 50026-2007）；（2） 工业与

17、民用建筑灌注桩基础设计及施工规程（JGJ4-80）；（3） 土方与爆破工程施工及验收规范（GB201-83）；（4） 地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）；（5） 混凝土结构工程施工验收规范（GB50204-2002）；（6） 屋面工程技术规范（GB50345-2004）；（7） 砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）；（8） 建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）；（9） 钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）；（10） 建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）；（11） 建筑工程质量检验评定标准（GBJ205-2001）；（12）

18、 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；（13） 混凝土外加剂（JC-474-99、JC-476-98）；（14） 江苏省建筑施工操作规程（06版）；（15） 建筑结构荷载规范（GBJ50009-2001）；（16） 混凝土结构设计规范（GB50010-2002）；（17） 建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；（18） 建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）；（19） 滚轧直螺纹钢筋连接接头（JG163-2004）；（20） 钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）；（21） 建筑施工高处作业施工安全技术规程（JGJ80-91）；（22） 建筑变形测量规范（J

19、GJ8-2007）；（23） 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；（24） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；8） 中华人民共和国标准工程建筑标准强制性条文（房屋建筑部分）（2002年版）。9） 本公司有关施工技术工法资料。10） 由于本工程招标图纸内容仅为建筑、结构部分施工图纸，本施工组织设计主要以此内容为基础，结合本公司施工经验进行编制。第一章 工程概况本章要目：l 项目概况l 工程设计概况² 建筑设计概况² 结构设计概况l 施工条件l 影响本工程实施的主要因素1.1 项目概况l 工程名称：南通市市民服务中心l 工程业主：南通市

20、市级机关事务管理局l 工程设计师：南通建筑设计有限公司l 工程建设地点：南通市工农路l 招标范围：土建结构施工l 结构类型与层次：地下一层，主楼钢筋混凝土框筒结构，地上二十七层；裙房钢筋砼框架结构，地上五层l 建筑规模：本工程总建筑面积69208l 周边环境：本工程所在地区拆迁工作已完毕，四周围墙已布置。在本建筑物的东侧及南侧均为市政道路，北侧为移动通信大楼及业主指挥部，西侧为河道。1.2 工程设计概况1.2.1 建筑设计概况1） 本工程主楼为钢筋砼框筒结构，主体地上二十七层，地下一层，裙房为框架结构，地上五层，总建筑面积69208，建筑耐久年限一级；建筑物的防火为高层一类建筑，地下室为人防地

21、下室。2） 本工程建筑±0.000m相当于绝对标高4.700m，室内外高差150。3） 地下一层层高4.800m，用作车库及机房。本工程楼层标高繁多，有4.50m、5.4m、7.5m等，主楼标准层层高均为3.60m，裙房层高4.5m。一层为入口大厅；二层以上主要为办公用房。在建筑物的西北侧设地下室入口坡道。4） 主楼芯筒部位设置7部电梯，裙房布置3台电梯。5） 建筑外立面装饰：为铝合金玻璃幕墙饰面，局部铝板幕墙。6） 门窗：外门窗主要以铝合金门窗为主，中空玻璃。室内门分为一般成品木门、（甲、乙、丙级）防火木质平开门；其它门窗还有：消声铝合金百页通风窗、自重铝合金百页、无框电动感应旋转

22、门、防火卷帘门（电气消防联动）等。7） 屋面防水：本工程屋面防水设计等级为壹级。为卷材防水与刚性防水双重防水保温屋面，保温层采用XPS挤塑保温板。8） 楼地面做法：分为水泥砂浆楼地面、地砖楼地面等。（1） 水泥砂浆楼地面其设计做法为：钢筋砼板，随捣随抹15厚1：3水泥砂浆找平层10厚1：2水泥砂浆面层压实抹光。主要用于地下室的库房、风机房、水泵房、变电所、冷冻机房，建筑一层的自行车库、供暖机房，屋顶层的电梯机房、水泵房，以及各层次的设备机、强弱电间、水井间。（2） 防滑地砖楼地面：其设计具体做法为：捣制钢筋砼楼板20厚1：3水泥砂浆找平层5厚1：1水泥细砂浆结合层8-10厚地砖楼面，干水泥擦缝

23、。主要用于地上各楼层厕所、开水间。9） 内墙饰面：白水泥刮腻子墙面、瓷砖饰面等。（1） 瓷砖饰面：主要用于卫生间、开水间。（2） 白水泥刮腻子墙面：用于上述未盖含房间的内墙面装饰。10） 天棚装饰：分为白水泥刮腻子、石膏板吊顶、铝板吊顶。白水泥刮腻子顶棚主要用于地下一层库房、风机房、变电所、冷冻机房、屋顶层电梯机房、水泵房，以及各楼层设备间、强弱电间、水井间。吊顶主要用于卫生间、开水间及各功能房间。11） 防腐：木料防腐：伸入墙内及木料与墙面接触面均满涂水柏油防腐。金属面防腐：露明部分刷防锈漆一度、铅油二度，不露明部分刷防锈漆二度。1.2.2 结构设计概况1） 本工程地下一层，主楼地上二十七层

24、，裙房地上五层，基础桩基础（桩基已由专业承包单位施工）加钢筋砼筏板基础。主楼为框筒结构，裙房框架结构。工程按抗震设防7度设计，采取抗震设防措施，框架及剪力墙的抗震等级为二级。工程设计合理使用年限为50年。2） 本建筑地下室长度约199m，在地下室筏板上，距3轴及11轴、20轴的位置，各布置了一条宽约2000的加强带，加强带采用比筏板砼高一强度等级的膨胀砼浇筑，以抗裂缝。并沿纵向布置2条后浇带，沿横向设一条后浇带。3） 本工程的砼根据招标要求，均采用工厂预拌商品砼，地下室及裙房采用C30砼，有防水要求的采用S6防水砼；主楼根据楼层不同分别采用C50、C45、C40、C35、C30。填充墙构造柱圈

25、梁等零星砼采用C25，垫层为C10。4） 钢筋：本工程设计图中均采用普通级、级钢筋及新三级钢。（1） 钢筋保护层：筏板下部钢筋为50，筏板上层钢筋为25，筏板侧向为35，地下室外墙外侧及水池壁为30，外墙内侧及内墙为20，地下室顶板为20，地下室梁柱为30；上部结构梁柱钢筋保护层为25，墙板为15。（2） 梁柱及剪力墙最小锚固长度laE，当砼强度等级C40时，级钢筋为25d，级钢筋为30d；当砼强度等级为C30时，级钢筋为25d，级钢筋为35d。板上部钢筋锚入支座内不少于laE，下部钢筋伸入梁支座中心线且不少于10d及100。（3） 基础筏板受力钢筋按设计其接头采用套筒挤压接头。当上部结构梁柱

26、及剪力墙受拉钢筋采用搭接接头时，其搭接长度l1E：当砼强度等级C40时，级钢筋须大于29d，级钢筋须大于35d；当砼强度等级为C30时，级钢筋的搭接长度须大于29d，级钢筋的搭接长度须大于41d。受力钢筋的接头应相互错开，相邻接头间距不行小于500及35d。梁、板通长配筋时钢筋接头位置：梁板上部钢筋在跨中，下部钢筋位于支座。（4） 框架梁柱箍筋均应有1350弯钩，弯钩长度不少于10d。5） 填充墙体：地下室及外墙采用淤泥粉煤灰烧结砖，空隙率30%，内隔墙采用加气砼砌块，凡砖墙与混凝土墙柱相接部位，均须设2500拉墙筋，钢筋伸入填充墙内1/5墙长，同时不小于700，钢筋锚入柱墙内不小于200。施

27、工构造按苏J9201图集，淤泥粉煤灰砖与加气砼砌体纵横交接时，通过布置构造柱处理。当填充墙高度超过4m时，在墙中部布置与柱墙相连的墙梁。门窗或预留洞口过梁长度L=L0（洞口宽度）+500，每边搭搁为250；门窗洞口边遇柱或过梁与上部楼层梁部分重叠时，过梁与柱或楼层梁整浇（或柱上预留与过梁相一致的钢筋，伸出柱面不小于200，与过梁梁钢筋焊接后浇筑）。6） 在本工程在裙房5层结构布置了三根预应力梁，最大跨度40米，梁截面为400*1400mm。1.3 施工条件1） 本工程所在施工现场已拆迁完毕，场地已平整，施工用水、用电已接通至施工现场，场内外道路通畅。这为做好施工现场施工准备工作创下有利条件。2

28、） 工程桩基已基本施工完毕，进场后可全面组织规模化施工。3） 施工现场周边围墙业主已布置完毕，实际进场施工时，可利用业主已建围墙作为施工临时围墙。4） 本工程东侧场地开阔，完全可在取得业主的认可的情况下做好临时生产设施及临时生活设施的布置。5） 本工程业主要求质量标准等级为：确保省优、“扬子杯”，力争鲁班奖。虽然本工程中大量的分部项施工作业由业主另行指定分包商承包施工，影响工程质量的不确定因素很多，但土建中标后，我公司将自然成为总承包单位，分包商均将纳入土建的总承包管理，这无疑为创精品工程提供了非常有利条件。6） 本工程招标开工日期为2009年4月1日，总工期为548日历天，能够满足我公司创鲁

29、班奖精品工程的需要。7） 南通是本公司总部所在地，在人力、物力、财力以及工程管理上有着非常大的优势。8） 本公司在1997年通过了ISO9002国际质量体系认证，质量体系程序文件在本公司得到广泛有效的运行，工程质量控制在较高水平之上。1.4 影响本工程实施的主要因素1） 本工程建筑体量大，专业工种与施工人员繁多，施工工期较短，幕墙施工将与主体结构上下立体交叉作业，立面安全防护将是文明安全施工的重中之重。2） 主楼南侧存在高压输电线路及铁塔，距地下室仅2米左右，该部位的基坑支护及塔吊回转半径范围内的安全防护至关重要。3） 本工程施工过程中的治安、排污、环境卫生等方面的管理量大、面广。4） 影响本

30、工程实施的最为关键因素将是施工技术。它主要包括以下几个方面：（1） 超长地下室裂缝控制与防水施工技术；（2） 定位放线技术；（3） 模板支撑施工设计技术；（4） 超长梁板裂缝控制技术；（5） 外立面上下立体交叉作业安全防护（6） 土建施工与施工预埋、施工配合；（7） 总承包信息管理控制技术。第二章 总体概述本章要目l 总体设想l 工程施工总目标l 施工准备工作计划l 建立完善的施工组织管理体系l 质量保证体系及关键、特殊过程控制点l 安全保证体系及关键部位的安全控制点l 施工协调与总包管理l 施工顺序与流水施工段的划分l 主要施工机械l 主要施工方法简介2.1 总体设想l 本标工程，钢筋混凝土

31、框筒结构，地下一层，地上二十七层，建筑总高度达99m，建筑面积约69208。本工程建筑平面由主楼和裙房组成，建筑体量大、工期紧、施工难度大。如果能中标承建此工程，不仅是我公司的荣誉，更是充分发挥本公司资金、技术、管理优势，体现国内优秀、实力强大承包商的时候，我们将完全响应招标文件要求，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓广国内外建筑市场、更上一层楼提供更为可信的资历。2.2 工程施工总目标2.2.1 工期目标l 满足招标要求，2009年4月1日开工，总工期548日历天。l 在保证工程总工期的同时，保证招标文件中各分部项各节点工期要求；l 我公司将作为总承包商，充分考虑到业主指定分包

32、商、装饰装璜作业的所需工期及交叉作业的最佳时机，以为实现总工期目标负责。2.2.2 质量目标l 严格按设计图纸及国家规范施工，确保工程质量一次性竣工验收合格，确保省优质工程，确保省“扬子杯”工程质量奖，争创国优工程“鲁班奖”。l 分部项工程合格率100%，分部项工程优良率80%。l 分部工程优良指标：基础、主体、门窗、装饰、屋面、给排水、暖通、电气分部确保优良。主体结构创江苏省及南通市优质结构工程。l 保证主体结构在正常使用状态下不少于结构设计使用周期五十年的安全质量保证。2.2.3 安全施工目标l 安全设施齐全，高标准运行安全保证体系，无重大安全事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内。2.2.

33、4 文明施工与环境保护目标l 文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；创南通市及江苏省级文明标化工地。l 环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外市政道路的正常交通秩序，无污染现象；不防碍工地周边村民、单位正常的工作与生活秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道；杜绝纹虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、村民的要求。2.2.5 科技进步目标l 本工程

34、建筑体量大，施工难度大，工期紧，工程设计及施工技术代表着现今国内较为先进、江苏省内较为领先的技术。而本工程的成功实施关键在于科学合理的施工技术的采用。l 通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，才能促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑市场竞争发展的潮流和方向。针对本工程的特点，经研究，公司总工程师决定：本工程的科技进步目标为创建设部新技术应用示范工程、创江苏省建筑业新技术应用示范工程、创江苏省级建筑业科技进步奖。为确保安全、高质量地完成本工程的施工，总工程师决定在本工程施工中采用如下建设部推广应用的新技术：1） C50高强砼应用技术；2） 商品混凝

35、土应用技术；3） 高效钢筋及钢筋机械连接应用技术；4） 预应力应用技术：本工程中裙房5层大跨度框架梁设计了预应力。5） 新型模板应用技术及清水混凝土施工技术（本工程拟采用防水胶合板模板，电梯井采用提升筒模）；6） 新型脚手架应用技术：附着式升降脚手架，模板支撑采用新型支撑与快速拆模支撑系统；7） 新型墙体与建筑节能应用技术：在本工程设计中考虑到大量建筑节能技术。如新型墙体技术，节能型幕墙应用技术，屋面防水技术采用新型倒置式防水保温层屋面，保温隔热材料采用XPS挤塑保温板，又如在砼中通过掺加粉煤灰等外加剂的使用以减少水泥的用量、改善砼的品质性能等等。在建筑节能设计中同时充分与绿色建筑这一新理念相

36、接合。8） 新型防水新技术：在屋面防水中采用了SBS高分子复合防水卷材。地下室防水：主要以砼自防水外涂K11水泥基防水涂料，同时也考虑到其它节点防水措施。新型防水技术还包括外墙饰面及外门窗的防水施工技术。9） 砼外加剂综合利用技术：本工程地下室长约199m，设计以“抗”的措施来控制裂缝，因而在砼中掺加微膨胀剂来减少变形裂缝的产生，通过改善砼缓凝性能，尽量避免施工冷缝，减少薄弱环节产生裂缝的可能性等等。10） 现代管理技术与计算机应用（采用计算机软件辅助进行工程预决算，采用Mircsoft Project2000对工程施工进度、资源要素进行动态控制，采用AutoCAD R14软件，及相关软件进行

37、模板设计、钢筋配筋设计、定位放线、装修等施工设计等，采用我公司自行开发的施工技术管理软件及Micosoft Office对施工技术方案、安全技术方案、安全技术交底、工程技术资料等实行动态控制管理等）；采用网络信息系统及时针对有关工程品质信息进行安排与分析、控制；运用监视系统对工地内安全与质量隐患及时进行监控、反馈、指示、修正等等）。l 当然本工程新技术的应用不局限于上述建设部推广应用新技术的采用，其它总工程师决定拟采用的新技术如下：1） 采用现代化仪器进行的轴线定位放线及标高控制技术；2） 大体砼混凝土及地下室墙板裂缝控制与监测控制技术；3） 施工现场现代化施工指挥系统与总承包业主指定分包商施

38、工管理体系；4） 大面积超长梁板砼整体浇筑技术；2.3 施工准备工作计划l 做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表2-1所示：表2-1 施工准备工作计划总表序号施工准备工作内容负责人时间安排1项目主要管理人选公司总经理领标后三天内2工程计划、项目施工设计人员总工程师投标施工组织设计编制的同时3工程合同的签订公司总经理接到中标通知书之日起4项目机构的组建、运作公司总经理领标后组织，中标后立即运作5技术、合同交底公司总工程师合同签订后的3日内6规范规程准备资料室中标后2日内7图纸会审及设计进度要求总工程师技术质量部按业主方安排8施工机械及周转材料准备公司工程部领标后

39、计划并组织，合同签订后2日内执行9工程预算编制公司经营部中标后20天之内10劳动力组织项目经理领标后计划，合同签订后2日内组织执行11项目部人员教育与培训公司书记合同签订3日内12定位放线项目总工程师中标后按业主安排，在5日内结束13施工组织设计项目经理项目总工程师施工图设计交底后3日内14现场临时设施工作项目经理合同签订后立即进行15材料采购总计划项目材料工程师项目经理项目总工程师工程开工后5天内16工程预定详细工程网状进度计划表项目经理，项目总工程师中标后，自业主通知起7天内17施工平面布置项目主管得标后立即进行18履约保证金公司总经理项目经理按业主安排及招标文件要求执行19指定分包商确定

40、项目经理按业主安排，工程正式开工后7日内2.3.1 施工现场准备工作计划） 对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。） 会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。） 了解工地现场周边其它附属设施的布置、开工竣工时间，明确其重要性程度，以保证本工程的实施不影响其它附属工程的实施。） 做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。） 根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。） 尽快布置好临时供电

41、、供水线路，及污水处理及排污布置。） 按业主的统一规划，搭设施工临时生活设施，满足施工需要。） 从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。2.3.2 物资准备工作计划） 按招标文件要求，工程所需商品砼、钢筋由业主提供，部分特种材料的价格、质量及品种须经业主认可后，乙方自行采购。主要大型设备业主供应。为此，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主确定材料品质，现场看样并封样。建议业主在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，

42、并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主、工程顾问、设计师及监理工程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。） 对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。） 对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部项工程，我部应及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合

43、工作。亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监师工程师、设计师认可的前提下，同时应向总承包商提供相关保证质量资料，对总承包商提出的质量异材应在使用前向总承包商详细说明，亦应向总承包商提供施工技术及材料质量控制施工方案。以确保本工程整体质量目标的实现。） 对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。 施工技术准备工作计划） 施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。主要包括以下内容：（1） 施工技术人员的确定：具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能

44、力；（2） 设计图纸自审、会审；（3） 施工规范、规程的准备；（4） 技术合同交底；（5） 施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定，及其交底。） 施工设计及施工方案准备包括以下主要内容：（1） 施工组织总设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。（2） 安全技术方案的制定：它包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等方面的内容。（3） 施工设计及施工方案的制定：主要包括以下几方面的内容： 地下室工程裂缝控制及监测控制施工方案，包括大体积砼施工方案； 高大模板设计方案； 梁板支撑方案（包括预应力梁支撑方案）； 超长梁板砼整体一次

45、浇筑方案； 砼配比设计方案：一方面通过减少水化热，控制砼温度变形裂缝的产生，同时改善砼的施工性能；对于预应力梁部位，通过砼的配比设计，使砼能在较短时间内达到设计强度，提早进行预应力的张拉施工，减少模板支撑的使用； 外墙新型脚手架设计方案； 施工预埋与配合方案； 工程信息管理系统设计方案及计算机应用技术方案； 总承包与分包商间装修质量控制方案； 其它新技术应用施工方案及质量通病防治方案。（4） 施工组织设计及施工设计（或施工方案）均须在项目部讨论制定后，提交公司技术质量部审核，经公司总工程师批准后，提交业主、设计师、监理工程师备案执行。对于特殊方案，可由公司总工程师确定，提交市建设局组织市级专家

46、鉴定，通过并批准后执行。2.3.4 其它施工准备工作计划） 根据招标文件及合同要求，提供履约保证金。） 由公司组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。） 确定工程管理网络，明确具体责任人。） 制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。） 由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是参加过本公司省优工程（扬子杯）工程或鲁班奖工程施工作业班组，特种作业人员均需持证上岗。2.4 建立完善的施工组织管理体系2.4.1 完善的工程施工技术保障系统） 本工程建筑设计新颖，科技含量高，其中裂缝控制技术、预应力应用技术、定位放线技术等较为繁杂，施工难度较大；同时本工程涉

47、及专业工种繁多，许多分部项工程由业主单独确定分包商，施工技术管理的难度增大。当然我们也深刻知道本工程的建筑体量大，如果仍采用一般的施工方法，必然增大周转材料的投入，加大工程施工成本，对公司局部发展造成不利的影响。这些均应必须引起我们的高度重视。我公司除经认真研究，共同探讨，制订了详细、切实可行的技术方案外，为了确保专业技术的顺利实施，体现总承包商的实力，决定成立专业技术顾问小组，来指导、监督专业技术方案的实施。专业技术专家江苏省高等院校著名教授、专业技术方面的高级工程师组成，见下表2-2。表2-2 专业技术顾问小组序号小组职务姓名职称及现任职务备注1组长郭正兴东南大学教授、博士生导师、国家级建

48、筑施工技术学术带头人2副组长王玉章教授级高工、江苏省建设系列高级职称评审委员会执行评委，南通建工集团顾问工程师3成员缪昌文江苏省建筑科学研究院院长，教授级高级工程师，国家级砼专家4成员李金根华东预应力中心总经理，高级工程师，预应力专家5成员易兴中高级工程师 南通市土木学会副秘书长，建工集团副总工程师，市青年科技带头人） 专家顾问小组主要指导地下室及梁板裂缝控制技术、砼技术、预应力技术等关键工序的施工，并对这些关键工序的方案作最终的审定，以及协调与南通市相关专家的业务联系，确保工程施工的顺利进行。专家委派专人长驻工地，现场实地指导工作。专家顾问组对工程施工技术有最优先的指挥权。） 我公司及项目经

49、理部将为专家顾问组创造较为舒适的工作与生活条件。2.4.2 科学的项目组织管理体系l 项目组织管理机构） 我公司成立“南通市市民服务中心工程项目指挥部”，由公司总经理张向阳同志担任总指挥并对本工程全面负责。全面开展并协调项目经理部、专家顾问组、公司职能部室、施工人员选派及机械设备配备等工作。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。） 施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验，建立“南通市市民服务工程项目经理部”。项目经理部项目经理、项目总工程师、项目生产副经理、项目技术副经理、项目总会计师组成项目领导班子；管理层分为施工技术部、土建施工部、装饰施工部、施工预埋配合部、质量安全部、材料

50、设备部、事务部；操作层按工种分为专业施工组，特殊工种（机操、电焊等）均持证上岗。项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的大型工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识，项目经理具备房屋建筑专业一级注册建造师资格、项目总工程师、项目副经理均具备高级职称；同时配备质量员至少2名、安全员至少三名，安全员至少一名具备国家注册安全工程师资质，预算员具备国家注册造价工程师资质。所有人员在工程建设期间均保证至少每周6天、每天8小时工作。项目部相关人员详下表：） 项目经理、项目副经理、项目总工负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目技术副经理兼

51、当工程配合总管，负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。各工程师同时具有丰富的装饰装璜施工经验，适应工程装饰装璜的需要，以避免工程种种失误造成装修时麻烦。建立每三天技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、监理工程师、公司总经理室、南通市有关政府部门报送工作演示文稿，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。具体组织机构如图2-1所示：图2-1 项目管理组织机构示意图） 由项目总工程师牵头协调专家顾问组开展工作，负责处理与业主指定

52、分包商间施工配合及施工预埋工作。） 由项目经理牵头处理好与交警、治安管理部门、村委会关系，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。） 由专业试验工程师组成试验组，试验组录属施工技术部，直属项目技术副经理及工地监理工程师代表领导，由项目技术副经理具体负责，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。l 职能部门主要职责：） 质量安全部：负责现场工程质量、施工安全的监督、检查工作，督促质保体系及安全保证体系的正常有效运行；） 施工技术部、土建部、装饰部：分别负责施工设计、现场各工种施工生产的安排、现场测量工程、监测、模板工程、钢筋工程、砼工程、装饰工程、水电工程等的施工技

53、术问题的处理。） 材料设备部：负责现场材料、设备的采购、保管、收发以及文明施工现场的管理等工作；） 事务部：负责现场文秘、翻译、核算、后勤、行政、劳资、财务等工作；2.5 质量保证体系及关键、特殊过程控制点2.5.1 质量保证体系概述） 本公司是通过ISO9002国际质量体系认证单位，为确保本工程施工质量目标的实现，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”质量方针，制定适用于本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。） 通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想。如下表2-3所示。表2-3 项目质量活动职能分配表序号相关质量活动主要质量活动内容相关职能部

54、门或人主要责任部门其他参与部门1合同评审（受控于合同评审工作程序）合同修改草案的预评审项目经理项目副职，施工技术部、事务部合同修改草案的传递技术副经理施工技术部、事务部合同执行情况的控制与监督项目经理施工技术部、事务部2文件与资料控制（受控于文件和资料控制工作程序）合同文件的管理事务部项目领导层工程承包合同管理采购合同的管理事务部项目领导层施工图纸管理、文件的管理事务部施工技术部、土建部3采购和分包管理（受控于采购工作程序和工程分包和劳务分包控制工作程序）分包方管理、评审项目经理项目领导层，事务部采购物资采购材料设备部项目领导层，事务部、质安部物资供应计划提供材料设备部事务部、质安部4施工过程控制（受控于过程控制工作程序）编制/参与编制施工组织设计（方案）施工技术部项目总工程师项目技术经理编制作业指导书/施工方案/工程进度计划/组织施工及调整施工技术部项目总工程师项目技术经理事务部施工机械设备计划编制及实施土建部施工技术部劳动力计划编制及实施调整项目生产经理土建部四新技术推广应用及质量控制施工技术部项目总工程师项目技术经理土建部质量控制点设置及控