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文档简介
1、第二章P626某企业对甲、乙两产品进行包装,本月发生的成本资料见表:成本资料项目甲产品乙产品合计产量(件)200 000 :400 000直接成本(元)20 000100 000120 000间接成本总计(元)720 000其中:准备费用(元)200 000检验费用(元)145 000电费(元)180 000维护费(元)195 000准备次数(次)6004001 000检验时数(小时)1 0004501 450耗电量(度)120 000180 000300 000机器工时(h)20 000100 000120 000与间接物流成本相关的作业及成本动因见下表:间接物流成本相关的作业及成本动因作业
2、准备检验供电维护成本动因准备次数检验时数用电度数机器小时利用作业成本法求甲、乙两产品的单位物流成本 解:间接成本部分甲产品(200000件)乙产品(400000件)作业成本 动因成本动因率动因 数量作业成 本单位作 业成本动因 数量作业 成本单位作业 成本准备准备 次数200 元 /次6001200000.6 元/件400800000.2 元/件检验检验 时数100 元 /时10001000000.5 元/件450450000.1125 元/件供电用电 度数0.6 元/度120000720000.36 元/件1800001080000.27 元 /件维护机器 小时1.625元/时2000032
3、5000.1625元/件1000001625000.4625 元/件直接成本部分直接成本(元)单位直 接成本直接成本(元)单位直接 成本200000.1 元 /件1000000.25 元 /件各产品的单位物流成 本(元/ 件)1.7225元/件1.295 元 /件第四章P1036解:单位:万元月份实际物流成本指数平滑系数口 = 0.51504925249.534850.7544949.3854249.1964349.5974744.3085145.65952.448.321050.650.361151.450.881250.450.6413 (2008 年 1 月)50.52通过指数平滑法月侧
4、得到物流中心2008年1月份的物流运作成本为50.52万元跌落0.1成功0.7成功0.8成功i送量增配送量配送量增20配送量不变中等0.5 高涨0.4跌落0.1中等0.5 高涨0.4 跌落0.1 中等0.5 高涨0.4 跌落0.1 中等0.5 高涨0.4 跌落0.1 中等0 5咼涨0:4跌落0.1 中等0.5 高涨0.44005008004605808704004807504505608604205007204505508507、解:用决策树法画出决策树:E4 =400 X 0.1+500X 0.5+800X 0.4=610 万元E5 =460 X 0.1+580X 0.5+870X 0.4=
5、684 万元由于E4 V E5,所以巳=610万元E6 =400 X 0.1+480X 0.5+750X 0.4=580 万元E7 =450 X 0.1+560X 0.5+860X 0.4=669 万元由于E6 V E7 ,所以E2=580万元 成功的概率为0.7Es =420 X 0.1+500X 0.5+720X 0.4=580 万元E9 =450 X 0.1+550X 0.5+850X 0.4=660 万元由于Es V E9,所以E3 =580万元 成功的概率为0.8从上述计算可以看出,由于自行改进和探索合作的配送成本都可以达到580万元,但是探索合作的成功率大于自行改进的成功率,所以我
6、们应该选择探索合作8、解:设使用天数为X(1)购置方案:年折旧费=(设备价格一残值)/使用年费52000 2000 see /、5000 (兀)10年使用成本=固定成本+每天运行成本X使用天数=5000+3000+808000+80X2)租赁方案:年使用成本=(100+80) 180X两方案相等时的使用天数为成本无差别点,其值为:8000+80180X 80 (天)如果使用天数少于80天,宜使用租赁设备的方案;若使用天数大于80天,宜使 用购置方案。9、解:先由重心法公式:4、WjXjX。二呂 =(80 X 2+90 X 3+20 X 5+30 X 8) / (80+90+20+30) =3.
7、5 Z Wjj生4、WjYj丫0=峙 =(80 X 2+90 X 5+20 X 4+30 X 5)/ (80+90+20+30) =3.82 工Wjj吐重心的坐标点是(3.5,3.82),这就是物流中心的最佳位置。第五章P1447、解:、项目直接人 工小时分类弹性预算数(工时)固定费 用(元)变动单位成 本(元/时)3000400050006000直接人工 30000.103300340035003600材料费0.15450600750900折旧费50005000500050005000维护费20000.082240232024002480水电费10000.201600180020002200
8、合计125901312013650141808、解:费用项目优先级预算费用房屋租金第一优先级5 000职工薪金5 000办公费第二优先级3 000差旅费2 000以上费用合计15 000培训费第三优先级(30 000-15 000)X 30/50=9 000广告费第四优先级(30 000-15 000)X 20/50=6 0009、解:变动物流服务费用的耗费差异=(变动物流服务费用实际分配率一变动物流服务费用标准分配率)x实际工时=(7700/1400 5)x 1400=700 (元)变动物流服务费用的效率差异=(实际工时一标准工时)X变动物流服务费用标准分配率=(1400 3X 500)X
9、5500 (元)第六章P仃35、解:设预测保本点运输的周转量为 Q,则根据利润=营业收入-变动成本-固定 成本-税金保本点即利润为零时,0=2-200 QX 5%得:5000 (千吨千米)6解:在途商品持有成本365工厂库存持有成本2仓库库存持有成本()2总成本=运输费用+在途商品持有成本+工厂库存持有成本+仓库库存持有成本已知:30% 30元700000件运达时间 运输费率成本类型计算方法铁路水路公路航空运输RX D0.1X0.15X0.2X1.4X费用700000=70000700000=105000700000=1400700000=98000000在途3650.3 X 30 X 700
10、0000.3 X 30X0.3 X 30X0.3 X 30 X运输X700000X700000X700000X21/365=36246614/365=2416445/365=863012/365=34521工厂20.3 X 30 X0.3 X 30X0.3 X 30X0.3X 30X 25000库存100000=90000050000X50000XX 0.81=1822500.93=4185000.84=378000仓库1()20.3X (30+0.1) X0.3X0.3X0.3 X (30+1.4)库存100000=903000(30+0.15)X(30+0.2)XX 25000 X5000
11、0X0.93=420592.550000X0.84=3805200.81=190755总成本1185736.5984821从上述计算结果可以看出,采用公路运输的运输成本最低。7、解:运输方式1销售量(个)毛利(元)运输成本(兀)净利润(元)铁路15001500X100=1500002.5X1500=3750150000-3750=146250公路1500+150X3=19501950X100=1950006.0X1950=11700195000-11700=183300航空1500+150X5=22502250X100=22500010.35X2250=23287.5225000-23287.
12、7=201712.5从上表求的各运输方式的净利润比较,供应商应该选择航空运输第七章P2018、解:计算年度需求金额物口口编号物品年需求量(t)单价(元)年需求金额(元)1260.153.92650.053.2532200.102247500.22165511000.0888617500.162807850.032.558250.12394200.1875.610200.051按年度需求金额排列这些物品:排序并计算累计百分数物口口编号年需求金额/兀累计年需求金额/兀累计百分数类别628028043.45%A416544569.05%A58853382.73%B975.6608.694.46%B3
13、22630.697.87%C13.9634.598.48%C23.25637.7598.98%C83640.7599.45%C72.55643.399.84%C101644.3100.0%C第九章P2536解:成本计算表项目行次本月实际数合计机械装卸人工装卸1、直接人工114478067260775202、直接材料279050696509400燃料r 367800600007800电费425002500轮胎571505300+1850抓斗、货盘工 具费6160016003、其他直接费用782550588008250保养维修费r 8500040001000折旧费955050483006750其他费用1070002000+45005004、营运间接费用r 11180001211058905、运输总成本3088802078201010607、解:单位成本=总成本/作业量=186500/150=1243.33(元/千操作吨)8、解:成本降低额=8000- (6500+2000
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