电力行业波特五力模型分析

1、精品资料可编辑修改作业：解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。以某一个行业为例，分析产业竞争五种基本力量对该行业的影响。（一）解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量五力分析模型是迈克尔波特所提出，用于竞争战略的分析，可以有效的分 析行业的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种 力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。五种力量模型将大量不同的 因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。 一种可行战 略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量， 不同力量的特性和重要性因行

2、业 和公司的不同而变化，如下图所示：1. 供应商的议价能力：供应商的讨价还价能力可以通过提高供应价格或者降 低供应产品和服务的质量从而使下游行业的利润下降。供应行业的集中化程度， 要素替代品行业的发展状况，供应商是否采取前向一体化的威胁。2. 购买者的议价能力：购买商的讨价还价的能力使行业的竞争者互相竞争残 杀，导致行业利润下降。同时，购买方的讨价还价能力，主要是看购买方是否大 批量购买，购买方是否具有后项一体化战略， 购买方的获利情况，购买方对产品 是否有充分的信息。3. 潜在竞争者进入的能力：潜在的行业新进入者会带来生产能力的扩大，带 来对市场占有率的要求，导致激烈竞争和行业成本的升高，从

3、而降低获利能力。 某一行业被入侵的威胁主要来自取决于对此行业的进入障碍，影响行业进入障碍的主要因素是：规模经济，产品差别化，转移购买成本，资本需求，在位优势， 政府政策。4. 替代品的替代能力：替代品的威胁指那些与本行业的产品有同样功能的其 它产品，如果替代产品的价格很低，会使本行业产品的价格上限只能维持很低水 平，限制了行业收益。替代品的威胁主要来自两方面，第一，判断哪些产品是替 代品，二，判断哪些产品可能对本企业经营构成威胁。5. 行业内竞争者现在的竞争能力：现有竞争者可以通过价格战、广告战、引 进产品以及增加对消费者的服务和保修等等进行竞争。 同时现有行业间的竞争取 决于现有的竞争者的数

4、量规模，产业的增长速度，以及固定或库存成本，产品特 色，生产能力增加状况，竞争对手类型，战略利益相关性。这五种力量的状况和综合强度不但决定着行业中获利的最终潜力，还决定着 资本向本行业的流入程度，因为竞争的激烈程度会影响企业的收益， 从而影响着行业的投资回报率。这五种力量都有一个很重要的决定因素一一转换成本, 高转换成本使得客户倾向于维持现状。 这个因素体现了客户和你的依赖程度， 也体现了你占有市场的牢固程度。从转换成本的角度出发，你极有可能为你的产品 或服务制定依赖型的竞争策略。（二）以电力行业为例，分析产业竞争五种基本力量对电力行业的影响。电力行业作为国家基础产业，其发展很大程度上决定了国

5、家经济发展的整体 水平，行业地位极其重要。随着社会主义市场经济的深化以及加入 WTO的不断 开放的现实考验，市场竞争越来越严酷，电力企业也面临着前所未有的压力。 电 力体制改革的深化，电力行业已经开始了从生产导向型向市场导向型的转变，电力企业也需要随着体制的变革来改变自身的管理体制和营销体制。以下通过对电力行业波特五力分析，希能给予电力企业的管理变革或营销变革提供一些新的启示。1. 竞争对手方面目前电力发电行业和供电行业相对垄断。 这种行业垄断机制下电力企业不需 要太多的变革， 但随着国家为盘活央企活力思想不变的情况下， 行业的整合必然 到来。任何不思变革的企业将面临着变整合的命运。2. 潜在

6、进入者方面加入 WOT 后的持续开放，让我国电力企业不仅面临着资本雄厚的外资入 侵，更要面临着经过国际市场摔打出来的诸多跨国公司竞争压力， 而我国电力企 业一直处于国家计划经济之下， 缺乏足够的竟争经验。 随着改革的深入， 尤其在 输、配彻底分离后，格局必将打破，电网企业同样将面临着激烈的竞争。3. 替代品方面电力产品面临的替代品主要有天然气、 煤气、液化气等， 其主要竞争表现在 居民生活用能方面。新能源代替性很强，这也给电力行业的发展带来深思。4. 供应商方面发电企业最主要的供应商是燃料的供应者， 行业集中度不高， 但是议价能力 很强。随着国家燃料资源价格的逐年上升， 发电企业的竞争压力也越来越大， 虽 然国家每年都有加大了关系国计民生的电力的补贴， 但长此以往， 必然加大国家 改革电力行业的决心。5. 客户方面随着供电企业的独立分离， 在同一地区可以有两个上的供电企业， 会形成买 方的多元化， 购买者讨价还价能力的威胁加大。 同时未来将从卖方市场向买方市 场转变，客户将成为电力企业争获的重中之重 .总结：从波特五力的分析可以发现，电力企