生产绩效管理

1、第八讲生产绩效管理第一节及时统计生产状况生产进行中的实际变动状况是制定生产计划的重要信息之一。通过及时地实施现场统计，掌握生产动态的第一手资料，并以修订计划的方式做适当的调整， 是保证生产有效性的关键。生产统计的内容一般包括：产里；投入的资源；产品合格率、不良率、直通率；生产现场状态统计。一、生产统计的方法为了能够快速、准确地收集生产信息，一个部门乃至整个公司需要建立通达 的统计体系。在这个体系中，确保各职能人员按规定的方式行事，那么，统计 生产结果应会准时产生。1.生产统计的层次的功能:产统计的T部门统部门汇总和处理的信息基层单位汇总和处理信息发货数据成品交接数量数据现场工作状态数据2.生产

2、统计的要生产统计由各担当人员在规定时间内完成，一般每班、每日、每周的规 定时间指的是该单位工作时间结束后的适当时间，当然是越快越好，但最晚 不得超过半个工作日。3生产统计的工作原则为确保生产统计工作的有效性，各级生产统计人员应遵守如下原则：对统计的数据应绝对真实，不要用猜测，不能含水份；即便是没有数据产生，也要按时报告；原始数据要以眼见为准，通报的数据应核实。二、每日生产总结 每日生产总结其实是对每日生产状况实施的全面统计和报告。随着生产管 理层次的不同，各管理人员总结的内容也不一样。1班组长生产总结。 总结事项：生产数量，是否完成计划，增产多少，欠产多少；生产品质，直通率、合格率、不良率；人

3、员状况，出勤、违纪、差（请假） ；生产事故；材料供给状况以及信息反馈结果；机器设备的运转及保养状况；发生的技术、工艺问题；环境动态 记录表单：生产日报；工序编制表；生产日记。总结时间：当日生产结束后。2 主任、课长总结 总结事项：车间或课别的生产数量，是否完成计划，增产多少，欠产多少；生产品种，直通率、合格率、不良率；人力资源供需状况；生产事故；材料对生产影响；机器设备的效率；环境的适宜性。 记录表单：车间或课别生产日报；生产日记。 总结时间：最迟于次日上午。3 主管的总结 总结事项：部门的生产数量，是否完成计划，增产多少，欠产多少；生产品质，直通率、合格率、不良率；各管理者的工作绩效；生产事

4、故；出货情况；生产资源矛盾；部门工作环境的适应宜性。 记录表单：部门生产日报；生产日记。 总结时间：生产结束后的次日上午。三、调整生产计划 的时机和方法 通过生产统计掌握了生产的实际进展状况，那么，针对落后实现不了的计 划项目，应需要进行调整。1调整计划的目的：让计划真正成为指挥生产的依据，而不是样了； 进一步树立计划的有效性；沟通与计划关联的事前与事后行为，确保生产交期； 减少浪费，提高效率；合理处理生产前期的失效事项，避免造成后果；不误导生产进行过程2调整计划的时机：材料供给不足时，不能连续生产时； 机器设备故障时，不能在短时间内修复；人员不足，无法借调时； 作业方案变更，没有形成最终结果

5、时； 遇有如台风、暴风雨等恶劣天气时；停电造成严重滞产时； 发生生产事故，生产部内部无法调整时。3调整计划的方法：日生产计划由生管课自行调整，其他计划必须审请生管部调整。四、有效管理生产 直通率1直通率的计算方法：直通率 =产出数（扣除返工数和次品数） / 投入数 *100% 2多过程直通率：按工序顺序进行逐级计算，方法同上，然后用表单汇总。 3提高直通率的方法 提高直通率的方法就是降低修理品的数量，亦即降低过程不良率。 降低过程不良率的方法是：使用 IE 手法（方法研究、工作简化、工程分析、动作研究）管理生产过程； 提高作业人员的素质和技能；严格监控主要工序；五、12六、严格执行作业指导书，

6、按标准操作；确保材料优质、准时；确保机器设备稳定可靠；确保增产增产的含义 在单位时间内比原计划增加生产产出数量； 在投入资源不变的情况下增加产出的绝对数量； 产出的数量不变，但投入减少了。增产的方法降低过程不良率； 改善生产工艺、技术、环境； 合理控制生产速度； 推行价值工程管理，节减制造费用； 节减材料费用；节减管理费用； 实施科学管理，消除内耗环节； 杜绝一切浪费。1种类：产品盘点：清点产品的数量实物与帐本是否相符；及时盘点生产部盘点的工具盘点：清点工具的数量实物与帐本是否相符；人员盘点：建立人员流动总结表，分析流动规律；材料盘点：清点剩余材料的数量实物与账本产否相符。2.盘点的方法盘点的

7、实施方法是：动态盘点；担当人员查点、通报；管理人员核实；记录报表上报结果。盘点的管理方法见下表:区分盘点单位频率记录报告备注产品盘占八、成品仓库月/周盘点报表生产部工具般占八、各生产部门月/周盘点报表生产部人员盘占八、部门月/周分析表行政部材料盘 占 八、生产线、仓 库月/周盘点报表生产部3.盘点的作用盘点对生产管理具有促进作用，这些作用包括:督促清拉（埋尾）工作；确保生产部帐物一致；增强人员的责任意识；消除决策的误区；4.减少浪费盘点结果处理措施 账多物少：追查原因，酌情处理；帐少物多：查看帐本记录，及时修正；发现品质异常处理措施：逐步检查原因，追查责任人或责任单位。发现丢失物品的处理措施：确认丢失物品的处理措施；注意保护现场；向行政部报告，听候处理。七、绩效统计表单面面观1生产部统计绩效的作用:输入生产过输出