工程项目管理试题及答案-题库-自考用

1、单项选择题1、 施工质量计划的编制主体是（C ）。A、业主B、设计方 C、施工承包企业2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ 用的机动时间。紧后工作的最早开始时间 紧后工作的最迟开始时间 紧后工作的最迟完成时间 本工作的完成时间 下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ 目标应是长远和抽象的 目标不应有时间限制 目标只能由最高决策者掌握 目标是现实的，是可达到的 下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 业主是对工程项目进行全面管理的中心 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 以进度为中心进行控制 按照（ A ）方式，可

2、将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方A、B、C、D、3、A、B、C、D、4、A、B、C、D、5、D、监理单位A ）的前提下，该工作可以利）。）。的项目管理等等。建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 建设工程项目不同参与方的利益的不同 建设工程项目不同参与方的地位的不同A、B、C、D、6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等， 12%B、 10%15%C、 18%25%工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ 跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、建设工程项目管理的核心任务是项目的 （ 目标规划B、目标比选7、A

3、、8、其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、 8D、25% 35%D ）。跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小DA、9、A、C、目标论证D、目标控制以下哪个不属于施工索赔种类的有（D工程量变化索赔B、施工条件变化索赔10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（A、能进行时间参数的计算B、能确定关键线路）。C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔DC、能计算时差 D、能增加网络的直观性）。11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方 式称为（ AA、公开招标B邀请招标12、在单代号网络图中，节点表示（A、工序开始或结束时间 不具有某确定意义）。C、议标B ）。B、工序 C、

4、线路D、定向招标D、37 / 2513、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（A、项目系统目标B项目的环境目标 C、项目的进度目标14、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、和（ B ）等 6 个阶段。A、项目的收尾；B、项目后评价；C项目的交接；15、 以下哪个不是项目的参与者（DA、项目投资者B、项目的负责人16、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、 A、资金筹集 B、成本核算 C、进度安排17、以下哪个不是合同管理的主要内容？（招投标中的管理合同实施控制合同变更管理和索赔管理合同管理人责任的确定C ）。D、项目的满意目标 项目谈判、项目实施D、项目监督）。

5、C、项目设计单位支付计划和（DD、成本控制和工程款结算与审核D ）D、城市管理者 ）。A、B、C、D、18、 工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（D ）。A、交叠结构B、平行的网状结构 C、分散结构D、层次化的树状结构19、 下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是（B ）。投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达 投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达 投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标 投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件A、B、C、D、20、 因（C ）造成的工期延误，工期不能顺延。发包人不

6、能按合同约定提供开工条件 发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计 6 小时 不可抗力A、B、C、D、21、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责 承建项目的投资投料试生产 全部或部分工程的设计 总价包干所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装A、B、C、D、22、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（确定项目工作内容确定合理的项目目标确定组织目标和组织工作内容一一一 一一一一一一一C ）。组织结构设计B ）。A、B、C、D、23、工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（A、计划工期B计算

7、工期C合同工期24、为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的（所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求 A、流水步距B工作面25、利用工作的自由时差（ A ）。C流水强度B ）。D、总工期A ）和工作面，使其D、流水节拍A、不会影响紧后工作，也不会影响总工期B、不会影响紧后工作，但会影响总工期C会影响紧后工作，但不会影响总工期D、会影响紧后工作，也会影响总工期26 、 招投标法规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标 项目的招标公告，应当通过（ A ）的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。 A、国家指定B、业主指定C当地政府指定D、监理机构指

8、定27、 根据我国招标投标法规定，该评标委员会的人数应不少于（BA、 3 人B、 5 人C、 7 人 D、 9 人28、关于工期索赔，下列说法正确的是（A、单一延误是可索赔延误C交叉延误可能是可索赔延误29、 项目参与人是指（AA ）。B、共同延误是不可索赔延误D、非关键线路延误是不可索赔延误）。）。A、项目的参与各方；B、项目的建设者；C项目的管理者；30、关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的。 （ D 项目管理的目标是相互联系、相互影响的 项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的 项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡 项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况D、项目投

9、资方;）A、B、C、D、31、 下列关于单代号网络图的表述，正确的是（B 节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间 节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向 节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向）。A、B、C、D、32、在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（A、协调层B、执行层33、固定单价合同适用于（ A、工期长，工程量变化幅度很大 C工期短，工程量变化幅度不太大D决策层）。C操作层）的项目。B、工期长，工程量变化幅度不太大D、工期短，工程量变化幅度很大34、建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预

10、付款，一般为合同 （CA、 15%35、（金额的）。B、 20%C、 10%B ）为零的工作肯定在关键线路上。A、自由时差B总时差C持续时间36、招标投标法规定，招标投标活动应当遵循公开、公平、开原则，首先要求招标信息公开，其次，还要求（BA、评标方式B招标投标过程C招标单位37、设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（D、发包人D、 25%D、以上三者均公正和诚实信用的原则。公）公开。投标单位）提出。D、CA、业主B、总设计师C 承包人38、我国于（ C ）年开始推行建设工程监理制度。A、 1983B、 1985C、 198839、网络计划工期优化的目的是为了缩短（A、计划工期B、

11、计算工期40、 招标投标活动的（A ）原则首先要求招标活动的信息公开。A、公开B、公平C公正D、诚实信用41、 评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员为 5 人以上，其中B、 1985D、1990BC、要求工期）。D、合同工期经济、技术等方面的专家不得少于成员总数的（A、三分之二B 二分之一C、三分之一42、在时标网络计划中，虚工作在时间轴上的投影为（A、一个点B、一条线段C、可能是点，也可能是一条线路D、其他形式43、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基， 尚应进行（ A ）。A、施工勘察B、详细勘察C、初步勘察D、选址勘察44、 对技术复杂而又缺乏设计经验

12、的工程项目，根据主管部门的要求，A、方案优选B、初步设计45、设计是影响工程项目投资的关键环节，A、 75% 95%B、 35% 75%46、（ B ）是流水施工的工艺参数A、施工段B、流水强度47、 项目管理的核心任务是（CA、成本控制B质量控制48、项目的一个实例是（ CA、管理一个公司 C、开发一种新的计算机49、某方案年设计生产能力为 元，单件产品销售税金及附加 的盈亏平衡点为 （ D ）件。A、 15000）。）。D、四分之三A ）。可增加（ C ）阶段。D、施工图设计C、技术设计在初步设计阶段， 影响项目投资的可能性为 （ A ）C、 50% 85%D、5% 35%C、）。流水节拍

13、C目标控制D、流水步距D、进展控制B、提供技术支持D、提供金融服务万件，每件产品价格为（含增值税 ）为 40 元。年固定总成本为 240 万元。用产量表示400元，单件产品变动成本为 280C、 21000D、 3000050、 承包人应在索赔事件发生后的（D ）天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对此 事件提出索赔。如果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求。A、 21B、 30C、 1551、组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（A、分权程度；52、实行项目经理责任制，A、技术措施B、53、双代号网络计划中（A、起始节点54、在时标网络计划中，波浪线表示（A

14、、工作的持续时间55、循环中的分别指（A、计划、检查、实施、C、计划、实施、检查、56、（B、 16000D、 28B、管理层次；C、集权程度;属于施工成本管理措施中的（ 组织措施BB、中间节点BD、管理幅度;B ）。D、合同措施）。B、虚工作C ）。C、经济措施表示前面工作的结束和后面工作的开始。C终止节点C ）。C、自由时差D、虚拟节点D、总时差计划、处置、检查、D、检查、计划、实施、处置A ）不是项目目标动态控制的纠偏措施。A、工程措施B管理措施C经济措施D、技术措施B、实施57、 每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的， 这种数据的收集方法为 （ A ）A、系统抽样法B

15、、单纯随机法58、单代号网络计划的起点节点可（A、有一个虚拟B、有两个C、C、二次抽样法IA ）。 视情况需要，可以有多个DD、分层抽样法59、在工程网络计划中，判别关键工作条件是该工作（D、不确定 ）。A、自由时差最小B、与其紧后工作之间的时间间隔为零C持续时间最长D、最早开始时间等于最迟开始时间60、在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（D ）。A、对投资方向和内容作初步构想B选择好咨询机构C、组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D组织落实建设用地和开展设备招标61、 工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（C ）。A、平衡矩阵式 B弱矩阵式C强矩阵式D职能式

16、62、 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（B ）的方式。A、直接管理B间接管理C平行管理 D垂直管理63 线性组织结构的特点是（ B ）。A 每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B 每一个工作部门只有一个直接的上级部门C 谁的级别高 ,就听谁的指令D 可以越级指挥或请示C ）。64 施工项目成本核算的对象为（A 施工项目； B 施工客体； C 生产费用承担的客体；65 指令源有两个的是（A 线性组织结构B 矩阵式组织结构 C 事业部制组织结构66 工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于（ 承包人进一步补充索赔理由和证据。B ）。A 28 B 15 C 2167 我国的建设

17、工程监理属于国际上（A 设计方项目管理C 业主方项目管理A 三 B 四D、 1 个月D、单位工程；D直线制组织结构A ）天内给予答复，或要求C ）的范畴。B施工方项目管理D、项目总承包方项目管理68、影响施工质量的有（C五 D六C ）大要素。69 以下哪个不是工程项目的特点（ C ）。A 具有特定的对象；B 实施的一次性；C 没有资金限制和经济性要求； D 实施的渐进性 复杂性和开放性等70 在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是（B ）。开始快，后来慢，接近结束时又快； 开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓； 开始快，后来慢，接近结束时更慢； 开始慢，后来快，接近结束时迅速加快。A

18、、B、C、D、71 质量活动的主体是（ C ）A 材料 B 方法 C 人 D 管理72 能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（A 表格法 B 横道图法 C 曲线法 D 矩阵法73 工程项目的特性不包括（D ）。A 惟一性 B 固定性 C 整体性 D 流动性74 下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（ A 范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程； B 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程； C 不能作为确认工作范围的依据；D 范围确认的方法是计划 执行 检查 处理。A ）。B ）。75 下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（A 职能式 B 项目式 C

19、 平衡矩阵式 D 强矩阵式76 为了将大部分成本风险转移给承包商，客户可能使用（ D ）合同。A 成本加奖赏费B 成本加激励费 C 成本加固定费用D 固定价格77平行发包模式的优点不包括 （ C ）。A 有利于缩短工期 B 有利于质量控制C 有利于业主对所有承包人的管理及组织协调 D 有利于业主选择承包单位78 规模小 时间短 专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（A 项目式 B 平衡矩阵式79 招标管理中的公平原则是指（A 工程项目招标具有较高的透明度C 评标时按事先公布的标准评审80 工程交付使用前的必经程序不包括（ C A 中间验收 B 竣工验收 C 重新检验81 M 工作与 N 工作之间

20、的逻辑关系为工艺关系， 定的。B成本加激励费 C成本加固定费用C ）。C直线式 D弱矩阵式B ）。B 给与所有投标人平等的权利D 当事人应正确行使权利和履行义务B ）。）。D 竣工决算说明他们之间的先后顺序是由（D）决A 人力调配需要B 材料供应需要 C 资金调配需要属于项目式组织结构优点的是（ BA 项目团队成员无后顾之忧B 项目管理指令一致C 避免了资源的囤积与浪费D 有利于公司项目发展与管理的连续性83 以下哪个不是建设工程招标的形式。 （ C ） A 公开招标 B 邀请招标 C 政府决标 D 协议招标84 固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（BA 低 低 B 低 高 C 高

21、低 D 高 高85 工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（A 跨度越小层次越少B 层次减少跨度不变C 跨度越大层次越大D 层次越多跨度越小86 项目最主要的特征是（ A 目标明确性 B 一次性D工作程序需要 82、）。）。B ）。D ）。C约束性 D生命周期性A ）。设计单位D材料供应商87 项目的承包商一般不包括（ A 业主 B 咨询公司 C88 虚工作的特点是（ D ）A 需要消耗时间和资源B 只消耗时间而不消耗资源C 不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间，也不消耗资源89 网络计划的（ B ）就是网络计划终点节点的标号值A 要求工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期 90

22、 在双代号或单代号网络计 划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（A ）。A 最早完成时间的最大值B 最早完成时间的最小值C 最迟完成时间的最大值D 最迟完成时间的最小值91 建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到（A ）的全部费用。A 施工工地仓库B 施工操作地点C 施工工地仓库后出库D 施工现场所在地92 影响施工项目质量的主要因素不包括（ D ）因素。A 人； B 机械设备； C 环境； D 资金；若描述实际进度的点落在香蕉图右侧， 则表93、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时， 示此刻实际进度（ B ）。A、正常；B比按最迟开始时间安排的进度拖后；C、比按最早开始时间安排的进

23、度超前；D、和按最迟开始时间安排的进度一致；94、（ C ）是流水施工的空间参数A、流水节拍B流水步距C施工段 D流水强度95、对多层或高层建筑物，施工段的数目，要满足合理流水施工组织的要求，即（A、m > n B m < n C m > n D、m = n）。96、下列关于 M、 N 工作之间的顺序关系的表述，正确的是（ BA、 N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则M、N工作为紧前顺序关系；B、M 工作结束， N 工作马上开始，则 M 、 N 工作为紧前顺序关系；C、N 工作只有 M 工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则 后工作；D、M 工作完成以后 N 工作才

24、能开始，中间不能插入其他工作，则 工作。97、 施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于（M 工作为N 工作的紧N 工作为 M工作的紧前A、项目建设周期B、总包单位对分包单位的管理责任C、业主对分包单位的付款方式D、业主对分包单位的选择和认可权限98、在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由 （ A ）承担。A、发包人B、承包人C、发包人和承包人共同99、 固定节拍流水施工的特点是（B ）.所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍专业工作队大于施工过程数 连续作业，施工段之间有必要的空闲时间D、监理工程师A、B

25、、C、D、A、B、C、D、100、孤岛分布是指（ C ）。 由于技术上、习惯上的原因出现的 由于分组的组数不当 由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成 抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致多项选择题1、A、B、C、D、E、2、A、D、索赔成立的条件包括 （）。与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失 造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任 不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担 承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告 承包人的责任，但对承包人造成的损失过大 下列项目管理中属于业主方项目管理的是 （ 投资方

26、B、施工方由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）。C开发方E、施工总承包方3、我国建筑业实行 （）等制度。A、市场准人制度B、企业经营资质管理D、工程承包挂靠制度E持证上岗制度4、在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B、缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作C、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作D、有充足备用资源的工作E无充足备用资源的工作5、以下招投标过程中的行为被禁止的是A、采取低价策略B、投标人之间互相约定抬高投标价格C投标人之间进行内部竞价，内定中标人D、招标人向投标人提出工程的条件和要求E投标人以低于成本的报价竞标6、建设工程

27、施工合同 （示范文本 ）由 （）组成。A、专用条件B专用条款C协议条款D、通用条款E协议书7、建设工程项目进度目标的控制措施包括有（A、组织措施B技术措施C管理措施D、合同措施E经济措施8、按照工程承包方式分类，合同的类型包括C执业资格注册制度()。()。）。()。A、勘察、设计或施工，总承包合同B单位工程施工承包合同C成本加酬金合同D建设工程监理合同E合同()。9、工程合同付款分四个阶段进行，分别是A、预付款B工程进度款C最终付款D 合同保证金 E 退还保留金10 可以视为废标的是 （）。A 投标文件未按招标文件密封B 逾期送达指定地点的C 投标人名称或组织机构同资格预审时一致D 联合体投标

28、附有联合体各方投标协议的E 无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的11 以下属于项目目标事前控制的是（ ）。*A 收集项目目标的实际值B 定期进行项目目标的计划值与实际值比较C 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施E 当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏()。12 以下成本项目属于工程成本的有A 间接费用 B 人工费 C 材料费 D 其他税金 E 机械使用费()。13 下面属于业主方进度控制任务的是A 控制设计阶段的工作进度B 控制施工进度C 编制深度不同的实施性进度计划 D 控制物资采购工作进度E 控制设计准

29、备阶段进度）。14 成本分析的基本方法有（A、比较法 B、图表法C、因素分析法 D、比率法15、以下属于施工项目索赔理由的有 发包人违反合同，给承包人造成时间损失 因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失 监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加 发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加 承包人工程管理不当，造成承包人的费用增加E.矩阵法A、B、C、D、E、16、常见的工程质量统计分析方法有(A、分层法B分项法17、施工阶段质量控制的监控主体包括A、施工承包方B监理单位()。)。C因果分析图法D、排列图法()。C、设计单位&直方图法D、业主方E政府的工程质量监督部门1

30、8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的A、决策阶段B实施阶段D、使用阶段E维修阶段19、建设工程项目质量形成的影响因素有A、人的质量意识和质量能力C、 风险因素D、工程项目的施工环境E建设工程项目勘察因素20、 项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在()的分配。A、时间上B、空间上C相应子项目D、 各个公司之间E相应工程部位上21、 单代号网络计划的绘图规则是()A、网络图中不允许出现有重复编号B、在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有 外向箭线的工作节点C、在网络图的开始和结束增加虚拟的起点节点和终点节点D、在网络图中不允许出现循环回路E后续节点的

31、编号不一定大于前导节点编号22、绘制网络图的基本原则是(在网络图中不允许出现循环回路 在网络图中不允许出现没有开始节点的工作 在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作 在网络图中不允许出现没有终点节点的工作 不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系23、合同交底的内容有 ()。 对合同的主要内容做出解释和说明 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人 对合同价格作分析 对合同要求的施工工期作分析在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排24、 招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符 合()。A、具有独立订立合同的权利B具有履行

32、合同的能力C、没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态()。C验收阶段()。建设项目的决策因素D、工程项目的施工环境B、)。A、B、C、D、E、A、B、C、D、E、25、A、C、D、E项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人22、常用的工程项目流水施工组织方式有（工作面 ）、施工段、施工层三个方面。 定额计算法 ）、工期计算法、经验估算法三种。等节奏专业流水 ）、异节奏专业流水、无节奏专D、5年内没有重大工程质量问题E、法律法规规定的其他资格条件在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是（）。项目经理是项目管理班子的负责人B项目经理是一个技术岗位项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权

33、、财权、物资采购权 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调填空题1、一般项目具有项目的一次性、 （项目目标的明确性 ）和项目的整体性三方面特征。2、工程项目的投资建设过程中，主要涉及到（ 业主 ）、承包商、设计单位、监理咨询单位四 个方面的主体。3、 工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为 （业主的工程项目管理 ）、设计单位的工 程项目管理、 施工单位的工程项目管理、 政府的工程项目管理、 咨询单位的工程项目管理管 理五种类型。4、 建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程 ）、单位工程、分部工程、分项工程四 部分。5、 政府进行工程项目管理的特点（强制性）、执法性、全面性、宏观

34、性。 6、工程项目按承 包的范围可以划分为（ 项目总承包招标 ）、专项工程承包招标两种。7、 常见的工程项目招标的方式有（公开招标 ）、邀请招标、议标、两阶段招标。8、 工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：（招标准备阶段 ）、组织招标阶段、 签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。9、 工程项目招标签约阶段包括（开标 ）、评标、定标、签订合同四个部分。10、 工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：（典型竞争对手法 ）、几个竞争对手 法、平均对手法、盖茨法四种。11、 施工项目寿命周期可以划分为（投标签约阶段 ）、施工准备阶段、施工阶段、验收交工 与竣工结算阶段、用后服务阶段五个

35、阶段。施工管理子系统 ）、造价管理子系统三12、施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、 个子系统。13、 常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、 矩阵 制项目组织、 （事业部制项目组织 ）。 14、施工项目经理的选拔方式有（ 竞争招聘制 ）、经理 委任制、内部协调基层推荐制三种方式。15、 工程项目组织施工的常用方式有（依此施工 ）、平行施工、流水施工三种。16、 流水施工按照施工对象的范围可以划分为：（细部流水 ）、专业流水、工程项目流水、综 合流水四种。17、 工程项目流水施工的表达方式有（水平指示图表 ）、垂直指示图表、网络技术图表。18、流水施工参

36、数主要包括： （ 工艺参数 ）、空间参数、时间参数三种。制备类施工过程 ）、运输类施工过程、 建筑安装类施工19、流水施工的工艺参数具体包括： 过程三个方面。20、流水施工的空间参数具体包括：21、常用的流水节拍的确定方法有：业流水三种。23、工程项目进度计划按照主体不同可以划分为： （ 业主的进度计划 ）、监理咨询单位的进度 计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。24、影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、 组织管理不利、 （ 意外事件的出现 25、施工项目进度计划的表示方法 26、常见的施工项目网络计划有（ 接网络计划。技术失误、施工）等。（横道图）、关

37、键日期表、 垂直图 （速度图 ）、网络图四种。 双代号网络计划 ）、单代号网络计划、时标网络计划、搭27、施工项目网络计划按包括的范围划分有（局部网络计划 ）、单位工程网络计划、综合网络计划三种。28、工程项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：表示（ 开始到结束关系、表示结束到开始关系、表示结束到结束关系。开始到开始关系 ）、表示29、施工项目进度控制措施包括： （ 组织措施 ）、技术措施、经济措施。30、施工项目进度控制横道图比较法进一步又包括：（ 均匀施工横道图比较法 ）、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种。31、建筑施工企业质量体系环境包括（合同环境 ）、非合同环境

38、、第三方环境三个方面。32、建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内容有（质量手册 ）、质量计划、工作程序文件、质量记录等。33、工程项目质量体系的运行过程包括（组织协调 ）、质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。34、施工项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制 ）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。35、施工项目现场质量检查目测法包括： 看、（摸 ）、敲、 照；实测法包括： 靠、吊、量、套。 36、施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为（保证项目 ）、基本项目、容许偏差项目三类项目。37、施工项目成本计划表主要包括： （ 项目成本计划任务表 ）、技术组织措施表、 降低

39、成本计 划表、间接成本计划表等。38、施工项目成本计划编制的程序包括（搜集和整理资料 ）、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。定额估算法 ）、计划成本法、定率估算法等。 ）、技术节约措施39、40、 法、41、 种。施工项目成本计划的编制方法有（ 施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为（ 成本习性法三种。施工项目定率估算法成本计划编制方法有可详细划分为（施工预算法加权平均法）、三点估算法两施工项目成本分析的基本方法有（ 比较法 ）、因素分析法、差额计算法、 施工项目比率法成本分析有可详细划分为（ 相关比率 ）、构成比率、动态比率。 工程项目施工现场安全

40、管理主要包括（ 安全责任制 ）、安全教育与训练、安全检查三个42、43、44、 方面。45、施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、 书、（ 竣工结算说明书 ）四个方面。46、施工项目管理消耗分析指标主要有（ 成本指标。47、施工项目单项分析的内容主要有（48、施工项目管理总结的主要内容有（比率法。单项工程综合结算书、 项目总结算劳动消耗指标 ）、材料消耗指标、机械消耗指标、工程质量分析 ）、工期分析、工程成本分析。技术总结 ）、经济总结、总结结论。 49 、施工项目工程回访的主要种类有( 季节性回访 )、技术性回访、保修期满前的回访三种。50、分部分项工程成本分析的方法是对 (预算成本

41、 )、目标成本和实际成本的 “三算” 对比。简答题1、请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？答案：(1) 将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分(子项目 )；(2) 研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的话动以便 作进一步的分解；(3) 将各层次结构单元 (直到最低层的工作包 )收集子检查表上、评价各层次的分解结果； (4)用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图 性；(6)由决策者决定结构图，并形成相应的文件； 码。2、请问造成工程延期的原因有哪些？(1) 工程量的增加(包括子结构图 (5)分析并讨论分解的完整(7)建立项目的编码规划，对分解结果进行编答案：

42、(2)在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因 (4)除承包商自身以外的任何原因3、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？1)2)3)4)5)6)4、请问工程项目的特点有哪些？(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7) 5、项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？(1)(2)(3)(4) 6、请问可行性研究的作用有哪些？答案：(1)作为建设项目投资决策的依据。(2)作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。 (3)作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据。(4) 作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。材料消耗定额增加或降低。 物价上涨或下降。 劳动力工资

43、的增长。 劳动生产率的变化。 其它费用的变化。 间接费用的变化。具有特定的对象 实施的一次性 有时间限制 有资金限制和经济性要求 实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件 复杂性、开放性和系统性 项目活动的整体性项目的启动阶段 项目的规划设计阶段 项目的实施阶段 项目的收尾阶段(3)业主的干扰和阻碍答案：答案：(5) 作为该项目工程建设的基础资料。(6) 作为对该项目考核的依据。答案：7、请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？(1) 施工进度控制目标分解图；(2) 施工进度控制的主要工作内容和深度(3)进度控制人员的具体分工；(4) 与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；(5) 进度控制

44、的方法；(6) 进度控制的具体措施；(7) 施工进度控制目标实现的风险分析；(8) 尚待解决的有关问题。8、请问可行性研究的目的有哪些？答案：(1) 避免错误的项目投资决策。(2) 减小项目的风险性。(3) 避免项目方案多变。(4) 保证项目不超支、不延误。(5) 对项目因素的变化做到心中有数。(6) 达到投资的最佳经济效益。答案：9、请问在工程合同谈判中，如何把握谈判的策略和技巧？ 合同谈判的策略和方法主要有：1) 掌握谈判进程，合理分配各议题的时间2) 高起点战略3) 注意谈判气氛4) 拖延和休会5) 避实就虚6) 分配谈判角色7) 充分利用专家的作用 8) 对等让步10、请问影响资金成本

45、的因素有哪些？答案：(1) 筹资期限；(2) 市场利率；(3) 企业的信用等级； (4)抵押担保；(5) 筹资工作效率；(6) 通货膨胀率；(7)政策因素；(8)资金结构；11、请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本？ 答案：(1) 合理安排筹资期限。(2) 合理的利率预测。(3) 提高企业信誉，积极参与信用等级评估。(4) 提高筹资效率。(5) 积极利用负债经营。12、 请问固定节拍流水施工的特点有哪些？答案：1) 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等2）相邻是工过程的流水步距相等，且等于流水节拍3）专业工作队等于施工过程数4 ）连续作业，施工段之间没有空闲时间 建设单位的施

46、工准备工作的内容主要有哪些？ 征地拆迁 组织规划设计 完成“三通一平”和大型临时暂设工程 组织设备，材料定货 工程建设项目报建 委托工程建设监理 组织施工招标投标 签订工程施工承包合同 请问项目进度拖延客观原因有哪些？13、1 ）、2 ）、3 ）、4 ）、5 ）、6 ）、7 ）、8 ）、14、答案:答案:（1）额外或附加工作的数量或性质； 本合同条件中提到的误期原因；（3）异常恶劣的环境；（2分）（4）由于业主造成的延误、干扰或阻碍；（5）除承包商以外其他的特殊原因。答案:15、请问矩阵式组织结构的优点有哪些？1）矩阵式组织有专门项目经理负责管理整个项目，可以克服职能式组织责任不明，无人承 担

47、项目全部责任和协调困难的被动局面。2）矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的，可以共享各个部门的技术储备，摆脱项 目式组织形式资源闲置的困境，尤其是当有多个项目时，这些资源对所有项目都是可用的， 从而可以大大减少像项目式组织中出现的资源冗余。3）项目组成员对项目结束后的忧虑减少了，当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。4）对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应，而且对公司组织内部的要求也能作出 较快的响应。5）矩阵式组织平衡了职能经理和项目经理的权力，企业领导可从总体上对资源进行统筹安 排，以保证系统总目标的实现。答案:16、工程项目建设程序主要包括哪些？

48、1 ）项目建议书阶段2 ）可行性研究阶段3）设计阶段 我国大中型建设项目的设计阶段，一般是采用两阶段设计，即初步设计、施工图设计。重大项目和特殊项目，根据各行业的特点，实行初步设计、技术设计、施工图设计三阶段设计。民用项目一般采用方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。4）5）6）7）列入年度固定资产投资计划设备订货和施工准备施工阶段生产准备 主要内容有：1）生产组织准备。2 ）生产技术准备。3 ）生产物资准备。4）正常的 生活福利设施准备。8）竣工脸收交付便川9）项目后评价17、矩阵式组织结构的缺点主要有哪些？答案：1）在矩阵式组织中，权力是均衡的，经验证明这容易加剧项目经理和职能经理之间的

49、紧张 局面，甚至在管理人员之间造成对立。2）多个项目在资源方面能够取得平衡，这既是矩阵式组织的优点，又是它的缺点，任何情况 下的跨项目分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争。3）在矩阵组织的项目中，项目经理主管项目的行政事务，职能经理主管项目的技术问题。但项目经理在执行过程中要将项目和职能部门的责任及权利分清楚，却不是件容易的事。 由于责任不明、权利不清，项目的成功将受到怀疑。4）矩阵式组织与命令统一的管理原则相违背，项目成员至少受到两个上级领导， 即项目经理和部门经理。当他们的命令有分歧时，会令人感到左右为难，无所适从。5）项目经理需要花费相当多的时间用在与各职能部门之间的协调上，会影响决策

50、的速度和效率，在平衡矩阵中尤其如此。1 8 、请问影响工程项目进度的主要因素有哪些？答案：1工程项目的专业水平要求高、技术较复杂、工期不易控制2影响工程项目的因素具有多变性，容易造成施工过程的间断3工程项目相关单位进度的影响4设备制造的影响5材料、物资供应进度的影响6. 资金原因7工程项目的组织不当8不可预见的事件19、施工段划分的原则主要有哪些？答案： 各施工段上的劳动量应大致相等（误差<1015%）; 施工组织进度表上施工段界线与结构自然界线（如变形缝、沉降缝等）尽量吻合; 施工段的面积或长度要大于最小工作面的要求； 施工段数要适中，不宜过多，否则会使工期过长。 对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即20、工程质量事故处理方案有哪几种？