实现降本增效全面推行成本管理成本管理

1、实现降本增效全面推行成本管理成本管理论文-毕业论文 作者：网络搜集下载前请注意：1:本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2 :如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3 :可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:12:22?随着企业竞争越来越激烈，原材料价格大幅度上涨，产品价格持续 下滑，给企业正常生产经营带来了严峻的挑战。对此，企业除对想尽 一切办法去开源”之外，更重要的是坚定不移的走低成本竞争战略，摸索、探寻适合企业发展的成本管理经验，大力开展对标挖潜工 作，实现成本最低化、效益最大化的财务管理目标。笔者认为，要降本增效，主要可以通过以下途径进行成本管理：、

2、从严格管理入手，实行精细化成本管理物资管理是提高成本管理水平的基础，也是重中之重。在成本 管理中必须加大物资管理的力度。物资采购中心应本着最优比价的原 则，实行分段采购，全面掌握大宗物料市场情况，力争达到在同等条 件下与周边我国企业相比偏低的目标。同时物资管理部门要做到如下 要求：一是降低辅料、备件消耗及库存资金占用。对库存材料定期进 行全面清查、处理；压缩库存，提高辅料、备件周转天数；零库存管 理和部分材料实行寿命计价。二是抓好节能降耗工作，对各工序能源 消耗进行统计分析，力争各工序能耗指标同比下降。三是要求对工程 项目进行招标，降低工程成本。四是严格控制检修费用，降低千元产 值设备维修费用

3、。五是推行物业维修管理。二、与先进技术相结合，拓展成本管理领域挖潜革新是一项艰巨而长期的任务，为推动此项活动扎实、有 效的开展、公司应成立挖潜革新领导机构，结合工业企业各工序生产 的不同特点，建立和完善一套技术、能耗、费用和资金占用为主要框 架的企业挖潜革新体系，根据企业目标指标排位情况，有针对性的提 出近期、中期和远期要达到的目标，要求各单位拿出切实措施，分步 实施，确保指标持续、稳步提升，争创历史最好水平和行业第一活 动。三、推行财务预算管理，深化责任成本管理以经济责任制确定的奋斗目标和历史最好水平为依据，参考同 行业先进企业水平，制定目标成本体系，实行目标成本管理。将成本 目标层层分解落

4、实，按工艺流程、分区域、分成本中心层层分解，建 立逐级技术指标和费用指标体系，本着干什么、管理什么、承担什么 指标和5W1H的原则，将指标分解到最小量化单位，严格考核，形 成全员目标成本管理网络。使每个岗位人员明确自己所承担的指标， 并结合目视化管理将成本指标做成看板，不仅有静态的报表分析，还 要有每日的动态数据趋势图，要有与先进企业水平和历史最好水平的 比较分析，增强每位职工成本的紧迫感、压力感，使职工清醒的认识 到在完成公司指标的前提下，与先进企业还有多大的差距。同时认真 组织开展QC小组降成本活动，适时对 QC小组活动成果进行现场 发布，肯定成绩，积极调动广大职工降低成本的积极性。四、突

5、出成本过程控制和成本分析的作用成本管理重在日常分析和控制。要通过定期召开专题分析会， 采取现场会的方式深入到炼铁、炼钢、轧钢、工程设备部等各相关单 位检查指标分解、目视化管理、考核体系等方面的管理情况，及时总 结各单位成本管理中的先进经验，互相学习、相互促进，连锁带动其 它单位开展成本管理工作的积极性。成本分析会重在发现问题，解决 问题。高产量、高能耗、高消耗是我国企业普遍存在的问题，针对能 耗指标消耗高的现象，应充分利用价格杠杆作用；针对辅料、备件库 存占用大的现象，要求各单位认真、谨慎的申报采购计划，物资部门 严格审核和控制采购计划，对于各单位申报计划不当造成的物资积 压、报废将由申报计划

6、的单位成本负担，同时要求物资管理部门在保 证正常生产的情况下，降低辅料、备件库存、盘活资金，加快物资周 转速度。五、加大质量成本的管理和考核力度目前我国企业新产品开发力度较大，质量成本损失已越来越受 到企业关注。为了更好的控制质量成本，我国企业应对近些年来发生 的有关质量方面的费用进行数据收集、整理、并建立质量成本管理体 系，将质量成本划分为预防成本、鉴定成本、内部损失和外部损失四 大类，明确各类费用的开支标准，同时以吨产品质量成本和质量损失 率作为考核相关单位的指标，分工序、分部门进行控制、核算、分析 和考核，同时每月形成质量成本分析与报告，不仅对质量成本总额进 行控制，而且更加关注质量成本的各类构成，研究费用构成是否合 理，寻求合理的质量成本水平，并以报表、趋势图、文字说明等方面 出具质量成本分析报告，提出改进意见，为生产经营决策提供可靠依 据。总之，成本控制是一个复杂的系统工程，必须实行全员、全