娃哈哈的案例分析

1、娃哈哈的案例分析杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百 利这3家国公司。在中国 29个省市建有100余家合资控股、参股公司，在 全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员 工近3万名，总资产达 268亿元。公司拥有世界一流的自动化生产线7以及2010 年，550亿元，纳税45亿元，利润60多亿元。娃哈 10年位居中先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生 产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、 罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近

2、100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。 娃哈哈集团营业收入达到 哈在资产规模、产量、销售收入、利润、禾税等指标上已连续 国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮 料企业。娃哈哈坚持诚信经营，泽被社会。二十年来累计向国家上交税金68亿元，资助教育和各类社会公益事业2亿多元；大力发展农副产品深加工项目，二十年累计采购各类农副产品价值达78亿元，直接和间接解决了40万农村人口的就业问题；在中西部、贫困地区、革命老区，东北老工业区 投资建厂近40家，为促进当地经济和社会发展作出了积极的贡献。教父宗庆后公司董事长兼总经理宗庆后因其卓越的

3、领导才能和经营能力，荣获全 国劳动模范、"五一"劳动奖章、全国优秀企业家、2002CCTV中国经济年度人物、优秀中国特色社会主义事业建设者，袁宝华企业管理金奖、2005年度中国最具影响力的企业领袖等荣誉，并光荣当选十届全国人大代表，并 连任一届人大代表。一个宗庆后先生是娃哈哈的“教父”，“灵魂”。没有宗庆后就没有娃哈 哈。有关宗庆后与娃哈哈的最新资料，可参见新书宗庆后与娃哈哈 著名企业的深度研究。2010年，宗庆后更是创造了中国福布斯榜的第一位。最近动态法国达能集团和娃哈哈集团2010年08月宣布，双方已达成友好和解方案，将终止其现有的合资关系，该方案目前尚须得到中国有关政

4、府部门242的批准。达能已同意将其在各家达能一娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关 的所有法律程序。发展历程1987年，娃哈哈集团前身-杭州市上城区校办企业经销部成立， 岁的宗庆后以代销汽水、冰棒及文具纸张赚一分一厘起家。“喝1988年11月，中国第一支儿童营养液一一娃哈哈儿童营养液诞生。 了娃哈哈，吃饭就是香”的广告一下打开了市场。1994年，娃哈哈对口支援三峡库区，成立涪陵分公司，加快了娃哈哈 开拓全国市场的步伐，迅速扩大了市场占有率，推动了娃哈哈高速发展。1996年，公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第

5、六位的法国达能集团等外方合资成立五家公司。1998年，娃哈哈推出“中国人自己的可乐”一一非常可乐，粉碎了洋 可乐不可战胜的神话。2002年5月，娃哈哈宣布将向童装行业进军，产品愈发多元化。2003年，娃哈哈实现销售超100亿元，瓶装饮用水产销量达到202万吨，超过世界排名第一的达能集团，成为新的世界“水冠军”2005年，娃哈哈自主开发的“营养快线”，创下上市当年实现销售近 8亿元的奇迹。2007年，娃哈哈已在全国26个 省、市、自治区建立了 40多个生产基地，100多家合资和控股子公司，拥有200多条世界一流的全自动生产线。通过20年的发展，2007年娃哈哈实现营业收入258亿元2008年，娃

6、哈哈实现营业收入328亿元，同比增长 27.2%;利润50亿元，比上年增长了 50.36%。国家统计局2008年统计，娃哈哈位列中国最大 500家企业集团第155位，制造业500强第120位，大企业竞争力 500强第 51位。2010年集团实现营业收入 550亿元，利税112亿元，上交税金46亿元。 公司位列2010中国企业500强141位，中国制造业企业500强64位，中国企业效益200佳第25位，饮料加工业第1位。在中国民营企业 500强中， 娃哈哈营业收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。艰苦创业1987年，娃哈哈前身-杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创 始人宗庆后带领两名退休老师

7、，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为别人加工口 服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗“药食同3源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液， 靠了确切的效果，靠 “喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，产品一炮打响,走红全国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了 初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的 广泛关注。历史转折100多名员工但却有着 6000多8000万元的代价有偿兼并了有1991年在杭州市政府的支持下，仅有万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以

8、6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干企 业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈 逐步开始步入规模经营之路。西部之光50强。1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设，兼并涪陵三家特困 企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，成为三峡库区最大的对口支援企业之一， 跻身重庆市工业企业1997年以来，在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈再接再厉，在三峡坝 区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、安徽巢湖等22省市建立了 40余家"火车头"，同时也使娃哈哈 饮料企业，取得了“双赢”，控股子公司，均取得了较好的经济效益，外地分公司的产值占到整个集

9、团 公司的近一半，不仅成为带动当地经济发展的 实现了销地产，发展成为中国最大、最强的 达到了互惠互利的目的。战略合作1996年，公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资成立五家公司，并坚持合资不合品 牌，由中方全权经营管理，一次性引进外资4500万美元，先后从德国、国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的 生产流水线，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速 发展的快车道。挑战两乐1998年，娃哈哈经过十多的历炼，感到自己羽翼已丰，已具备了与世界大 品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出"中国

10、人自己的可乐一一娃哈哈非常可乐"，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族60工业大旗。自98年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超 万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的"非常可乐，非死不可"，"非常可乐，非常可笑"的预言，也 打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇 气和信心。非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石，提高了 娃哈哈的知名度和美誉度，为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域。多元发展2002年，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业

11、 宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起 点。弓I进欧美的设计人才，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高 起点进入童装业，按国际 "环保标准"组织生产，并采取零加盟费的方式吸 引全国客商加盟，在全国首批开立了800家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创 企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。三次创业进入新世纪后，娃哈哈已拥有了雄厚的产品自主研发能力和技术创新 能力，在雄厚的资金保障下，通过引进国际最先进的生产设备技术，进行 消化、吸收、再创新，使公司拥有强大的核心竞争能力。同时，

12、通过自主 开发营养快线等系列创新产品，广开销路，实现科学发展，行业龙头地位 日益稳固。目前，娃哈哈正在不断扩大投资规模，不断自主创新，向着世 界500强企业的目标阔步前进！企业文化娃哈哈“家”文化的主要内容：1、娃哈哈宗旨：娃哈哈2、娃哈哈精神：励精图治3、娃哈哈经营哲学：凝聚小家健康你我他欢乐千万家艰苦奋斗勇于开拓自强不息发展大家报效国家才能取信于人4、娃哈哈座佑铭：先将诚信施于人严格主动高效 创新负责亲情 打得响过得硬5、娃哈哈工作要求：认真6、娃哈哈行为准则：忠诚7、娃哈哈工作作风：拉得出案例分析我认为哇哈哈是我国企业中的一个经典，它不仅仅捍卫了本国的饮料 市场份额，而且其中的产品“非常

13、可乐”敢于和国外大的饮料企业争市场 份额。饮料市场的环境分析国际名牌和本土饮料企业各有各的优势，前者有雄厚的资金、科研等 实力，还有品牌方面的优势，但是后者也有熟悉国情、与消费者文化相通 等优势。在国际化竞争中，国际品牌可能是“狼”，也可能是“纸老虎”，关键是看本土企业能不能扬长避短，尽可能地发挥自己的优势，而抑制对 方的长处。营销思路的选取选取了了一个众人都可以记住的名字哇哈哈。利用广告效应，疯狂的播放孩子们熟悉而且喜欢的“哇哈哈”歌曲， 提高自己的知名度。在饮料的名字上，采取绝对的“跟风”，不同的饮料满足不同顾客， 细分市场很准确：哇哈哈跟进 AD 钙奶，针对儿童非常可乐模仿可口可乐，针对

14、男性非常柠檬模仿雪碧，针对女性 产品路线娃哈哈在与“两乐”为主的国际饮料名牌竞争中，就通过销售重心下 移，利用广大农村消费者品牌意识不强的有利因素，以价格优势抢占农村 市场从而获得了成功。非常可乐从上市之初就没有正面与两乐展开攻坚战， 而是瞄准中国人口众多、地域广袤的广大中西部市场及广大农村市场，通 过与两乐的错位竞争，通过娃哈哈强大的营销网络布局，把自己的可乐输 送到中国的每一个乡村与角落地带。非常可乐依靠农村包围城市的策略一举成功。眼下，娃哈哈正逐步实 施“推拉相结合”的营销策略组合，从最初的利用传统渠道策略推广产品， 走向市场的终端零售，特别是在城市终端市场与两乐展开直面竞争0.5对于中西部许多城市和乡村的广大群众来说，娃哈哈的非常可乐先 入为主，就是正宗的可乐产品。另外，非常可乐从诞生的那天起，配料、 制瓶、制盖、灌装，都是全自动化、封闭式生产流水线，平均每瓶非常可 乐的成本都比可口可乐或百事可乐低 0.5 元，零售价格自然也比两乐低 元，占据了很大的市场