印刷厂各岗位绩效考核

1、实用XX市XX印刷员工绩效考核标准（第 1 版）审核:审批:XXXX印刷管理咨询项目组编制2009年06月21日文档文档一、生产部员工考核标准 1. 生产部部长考核标准.2. 生产部车间主任考核标准3. 车间机长考核标准.4. 设备主管考核标准二、技术质检部员工考核标准1. 技术质检部部长考核标准2. 技术主管考核标准.3. 品管主管考核标准.4. 质检员考核标准 三、采购部员工考核标准.1.采购部部长考核标准.2采购部主管考核标准.3.采购部采购员考核标准四、营销部员工考核标准.1. 营销部部长考核标准.2. 营销部主管考核标准.3. 营销部业务员考核标准4. 营销部销售勤考核标准五、财务部

2、员工考核标准.1. 财务部部长考核标准.2. 财务部主管会计考核标准3. 财务部出纳员考核标准4. 财务部仓管员考核标准5. 财务部统计员考核标准六、企管部员工考核标准.1. 企管部部长考核标准.2. 企管部主管考核标准.3. 企管部管理员考核标准七、 高层管理人员考核标准.1. 副总经理考核标准.2. 总经理助理考核标准.3. 总经理考核标准123451011111315161717181920212222232425252627实用一、生产部员工考核标准1. 生产部部长考核标准职位名称生产部部长所属部门生产部考核期月度难度系数序 号指标指标定义/公式权重配分信息来 源考核周 期评分准则备注

3、1产量完成 情况产量达成率=（实际产量十目标产量）X 100%25%100分仓库月度得分-产量达成率X 100,母低于一个百分点 扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120 分2质量情况质量目标达成率=（实际质量合格 率十目标合格率）X 100%20%100分技术质 检部月度依据每月质量合格率计算，每超出目标一个 百分点扣5分，超出5个百分点为0分。3成本控制物耗控制指标达成率=（实际消耗 量十标准消耗量）X 100%15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣10分4设备正常 运转率设备正常运转率=设备实际运行正 常时数十目标运行时数X 100%10%100分设备管 理月度得分-设备正常

4、运转率X 100,每低于目标值 一个百分点扣10分，小于等于60%为0分， 最高值为120。5安全事故 发生次数生产安全事故发生的次数10%100分企管部月度当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0;发生1起小安全事故，该项指 标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项 得分为0。7生产人员 配置及培 训情况对生产人员进行合理配置，做好技 能、安全培训。10%100分企管部月度对于由于人员安排不合理而造成影响生产， 发现一次扣10分；没有按照计划进行培训， 发现一人次扣5分。 没有计划扣50分。由企管部与 生产部共同 制定人员培 训计划及培 训容。8现场管理（5s管理）现场管理质量达到

5、5S要求。10%100分企管部月度根据每月5S的检查评比情况进行平均。为 车间两个班本项得分的平均值。92. 生产部车间主任考核标准职位名称车间主任所属部门生产部考核期月度难度系数序 号指标指标定义/公式权重配分信息来 源考核周 期评分准则备注1产量完成情况产量达成率=（实际产量十目标产量）X 100%25%100分仓库月度得分-产量达成率X 100，每低于一个 百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分2质量情况质量目标达成率=（实际质量合 格率十目标合格率）X 100%20%100分技术质 检部月度依据每月质量合格率计算，每超出 目标一个百分点扣 5分，超出5个百分点为0分。3成

6、本控制物耗控制指标达成率=（实际消 耗量*标准消耗量）X 100%15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣10分4设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行 正常时数十目标运行时数X100%10%100分设备管 理月度得分-设备正常运转率X 100,每低 于目标值一个百分点扣 10分，小于 等于60%为0分，最高值为120。5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%100分企管部月度当月发生1起及以上重大安全事故， 该项指标得分为0;发生1起小安全 事故，该项指标扣 50分。隐瞒事故 不报，一经查出，本项得分为0。7生产人员配置及培 训情况对生产人员进行合理配置，做好 技能、安全培训

7、。10%100分企管部月度对于由于人员安排不合理而造成影 响生产，发现一次扣 10分； 没有按照计划进行培训，发现一人 次扣5分。没有计划扣50分。由企管部与生 产部共同制定 人员培训计划 及培训容。8现场管理（5s管理）现场管理质量达到 5S要求。10%100分企管部月度根据每月5S的检查评比情况进行平 均。为本班各工序本项得分的平均 值。93. 车间机长考核标准职位名称车间机长所属部门生产部考核期月度难度系数序 号指标指标定义/公式权重配分信息来 源考核周期评分准则备注1产量完成情况产量达成率=（实际产量十目标产量）X 100%25%100分仓库月度得分-产量达成率X 100，每低于一个百

8、分 点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分2质量情况质量目标达成率=（实际质量合 格率十目标合格率）X 100%25%100分技术质 检部月度依据每月质量合格率计算，每超出目标 一个百分点扣5分，超出5个百分点为0 分。3成本控制物耗控制指标达成率=（实际消 耗量*标准消耗量）X 100%15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣10分4设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行 正常时数十目标运行时数X100%10%100分设备管 理月度得分=设备正常运转率X 100，每低于目 标值一个百分点扣 10分，小于等于60% 为0分，最高值为120。5安全事故发生次数生产安全事故发生

9、的次数10%100分企管部月度当月发生1起及以上重大安全事故，该项 指标得分为0;发生1起小安全事故，该 项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。7现场管理（5s管理）现场管理质量达到 5S要求。15%100分企管部月度根据每月5S的检查评比情况进行平均。 为本工序本项得分的平均值。894. 设备主管考核标准职位名称设备主管所属部门生产部考核期月度难度系数序 号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1设备完好率设备完好率=（完好设备数量十 设备总数量）X 100%20%100分生产部月度得分=设备完好率X 1002设备维修及时性按照要求维修时间完成25%100分生

10、产部月度每出现一次延迟扣 3分，当月延迟次数超 过3次，本项不得分。3维修费用控制情况维修成本控制达成率=（目标维 修费用十实际维修费用）X 100%15%100分财务月度每高于目标一个百分点扣10分4设备资料完整性依照资料的完整性进行管理10%100分生产部月度母出现一次缺陷扣 3分。5设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行 时数十目标运行时数X 100%10%100分生产部月度得分=设备正常运转率X 1006设备安全事故发生 次数设备安全事故发生的次数10%100分企管部月度当月发生1起及以上重大安全事故，该项 指标得分为0;发生1起小安全事故，该 项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经查

11、 出，本项得分为0。7现场管理（5s管理）现场管理质量达到 5S要求10%100分企管部月度根据车间各工序的检查情况进行平均。为 各工序本项得分的平均值。改善提案的执行的可以加分，每有一个改 善提案通过执行，可以加 10分；具有重 大效益的改善提案可以列为例外事项考 核。89二、技术质检部员工考核标准1. 技术质检部部长考核标准职位名称技术质检部部长所属部门技术质检部考核期月度难度系数序 号指标指标定义/公式权重配分信息 来源考核周期评分准则1品质管理制度的 完善性对于出现的管理漏洞有否及时制 定或修订相关管理制度20%100分总经理月度每发现一次扣管理漏洞、没有及时制定或 者修改制度扣10分

12、。2检验及时性以检验延迟次数计算10%100分生产部月度每出现延迟一次扣 10分，三次以上本项不 得分。3检验准确性以检验失误次数计算，（例如对出 品率、单号比例、原料相关指标的判断与实际的对比差距程度）10%100分生产部月度每出现失误一次扣 10分，三次以上本项不 得分。4质量信息反馈及 时性、质量报告 报表及时性以质量信息反馈延迟次数计算10%100分生产月度每出现延迟一次扣 20分，三次以上本项不 得分。5计量器具管理计量器具的有效性及周期性校验 检定10%100分技术质 检部月度发现一次不符合扣 30分，三次以上本项不 得分。6新产品开发新产品开发技术工艺的完整性30%100分技术质

13、 检部月度新产品工艺在运用中每发现一次漏洞扣10分，本项低于70分，得分为075S管理以公司每月所进行的 5S检查评比 分数的平均值计分5%100分企管部月度按照公司的5S管理相关制度进行评分人员管理培训计划执行情况出勤率=（实际出勤人日*应出勤人日）X 100%5%100分企管部月度每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率W 85%，本项得分为零出勤率每降低1%扣3分， 85%时本项得 分为零2. 技术主管考核标准职位名称技术主管所属部门技术质检部考核期月度难度系数序 号指标指标定义/公式权重配分信息来 源考核周期评分准则备注1新产品开发及时 性以样品延迟次数计算20%100分技术质 检部

14、月度每出现延迟一次扣 10分，三次以 上本项不得分。2技术工工艺文件 完整性以工艺运用中出现漏洞次数计算20%100分生产部月度每出现失误一次扣10分，三次以 上本项不得分。3胶印技术质量管理以胶印机出现失误的次数计算25%100分生产部 营销部月度每出现一次扣10分，三次以上本 项不得分。4技术工艺文件管理产品工艺技术文件的有效性及完 整性15%100分技术质 检部月度发现一次不符合扣10分，三次以 上本项不得分。55S管理以公司每月所进行的 5S检查评比 分数的平均值计分10%100分企管部月度按照公司的5S管理相关制度进行 评分6人员管理培训计划执行情况出勤率 =（实际 出勤人日*应出勤

15、人日）X 100%本部门出勤率每降低 1%扣3 分，W 85%时本项得分为零10%100分企管部月度母出现一次培训未进仃扣3分，培训计划执行率W 85%，本项得分为 零出勤率每降低 1%扣3分，W 85%时本项得分为零73. 品管主管考核标准职位名称品管主管所属部门技术质检部考核期月度难度系数序 号指标指标定义/公式权重配分信息来 源考核周期评分准则备注1检验及时性以检验延迟次数计算20%100分生产部月度每出现延迟一次扣10分，三次以 上本项不得分。2检验准确性以检验失误次数计算，（例如对出 品率、单号比例、原料相关指标 的判断与实际的对比差距程度）20%100分生产部月度每出现失误一次扣1

16、0分，三次以 上本项不得分。3质量信息反馈及 时性、质量报告 报表及时性以质量信息反馈延迟次数计算15%100分生产部 营销部月度每出现延迟一次扣 20分，三次以 上本项不得分。4计量器具管理计量器具的有效性及周期性校验 检定5%100分技术质 检部月度发现一次不符合扣 30分，三次以 上本项不得分。55S管理以公司每月所进行的 5S检查评比 分数的平均值计分10%100分企管部月度按照公司的5S管理相关制度进行 评分6人员管理培训计划执行情况出勤率 =（实际 出勤人日*应出勤人日）X 100%本部门出勤率每降低 1%扣3 分，W 85%时本项得分为零10%100分企管部月度母出现一次培训未进

17、仃扣3分，培训计划执行率W 85%，本项得分为 零出勤率每降低 1%扣3分，W 85%时本项得分为零74. 质检员考核标准职位名称质检员所属部门技术质检部考核期月度难度系数序 号指标指标定义/公式权重配分信息来 源考核周 期评分准则备注1检验及时率及时检验批次十检验总批次X100%25%生产部月度实际检验及时率等于目标检验及时率时，该项 指标得分为100分；实际检验及时率高于目标 检验及时率时，每增加 1%,该项指标得分增 加10分；该项指标最高得分为 120分；实际检 验及时率低于目标检验及时率时，每减少1% ,该项指标得分扣10分；实际检验及时率低于目 标检验及时率5%时，该项指标得分为

18、0。2检验准确率准确检验批次十检验总批次X100%30%生产、仓库月度实际检验准确率等于目标检验准确率时，该项 指标得分为100分；实际检验准确率咼于目标 检验准确率时，每增加 1%,该项指标得分增 加10分；该项指标最高得分为 120分；实际检 验准确率低于目标检验准确率时，每减少1% ,该项指标得分扣10分；实际检验准确率低于目 标检验准确率5%时，该项指标得分为 0。3质里报告报表及 时性以质量信息反馈延迟次数计算20%生产月度每出现延迟一次扣 20分，超过3次本项不得分。4质里信息反馈及 时性以质量信息反馈延迟次数计算25%生产月度每出现延迟一次扣 20分，超过3次本项不得分。567三

19、、采购部员工考核标准1. 采购部部长考核标准职位名称采购部部长所属部门采购部考核期月度难度系数序 号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1采购计划完成率采购计划元成率=（实际元成量十 计划采购总量）X 100%25%100分采购部月度得分=采购计划完成率X 100,计算结果在90以下，该项指标得分为0;2物资供应及时率物资供应及时率=（供应及时次数 十供应总次数）X 100%20%100分统计仓库月度得分=供应及时率X 100,计算结果在 90以下，该项指标得分为0;3采购质里合格率采购质量合格率=（经检验合格的 批次十采购总批次）X 100%25%100分生产品管月度得分=

20、采购质量合格率X 100,计算结果在90以下，该项指标得分为0;4供应商开发情况每种关键原辅材料保持三家供应 商10%100分采购月度每少一家扣20分.5采购成本计划达 成率采购成本计划达成率=（实际采购 成本十目标采购成本）X 100%10%100分财务月度每低于目标一个百分点扣10分6人员管理培训计划执行情况 出勤率=（实际出勤人日十应出勤人日）X 100%10%100分企管部月度每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率W 85%，本项得分为零 出勤率每降低1%扣3分，W 85%时本 项得分为零2采购部主管考核标准职位名称采购部部长所属部门采购部考核期月度难度系数序 号指标指标定义/公式

21、权重配分信息来源考核周期评分准则备注1采购计划完成率采购计划元成率=（实际元成量十 计划采购总量）X 100%25%100分采购部月度得分=采购计划完成率X 100,计算结果在90以下，该项指标得分为0;2物资供应及时率物资供应及时率=（供应及时次数 十供应总次数）x 100%20%100分统计仓库月度得分=供应及时率X 100,计算结果在 90以下，该项指标得分为0;3采购质里合格率采购质量合格率=（经检验合格的 批次十采购总批次）X 100%25%100分生产品管月度得分=采购质量合格率X 100,计算结果在90以下，该项指标得分为0;4供应商开发情况每种关键原辅材料保持三家供应 商10%

22、100分采购月度每少一家扣20分.5采购成本计划达 成率采购成本计划达成率=（目标采购 成本十实际采购成本）X 100%10%100分财务月度每低于目标一个百分点扣10分6人员管理培训计划执行情况出勤率=（实际出勤人日*应出勤人日）X 100%10%100分企管部月度每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率W 85%，本项得分为零 出勤率每降低1%扣3分，W 85%时本 项得分为零3.采购部采购员考核标准职位名称采购员所属部门采购部考核期月度难度系数序 号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1采购计划完成率采购计划完成率=（实际完成量十 计划采购总量）X 100%25%10

23、0分采购部月度得分=采购计划完成率X 100,计算结果 在90以下，该项指标得分为 0;2物资供应及时率物资供应及时率=（供应及时次数 十供应总次数）x 100%20%100分统计仓库月度得分=供应及时率X 100,计算结果在90 以下，该项指标得分为0;3采购质里合格率采购质量合格率=（经检验合格的 批次十采购总批次）X 100%25%100分生产品管月度得分=采购质量合格率X 100,计算结果 在90以下，该项指标得分为 0;4供应商开发情况每种关键原辅材料保持三家供应 商10%100分采购月度每少一家扣20分.5采购成本计划达 成率采购成本计划达成率=（目标采购 成本十实际采购成本）X

24、100%10%100分财务月度每低于目标一个百分点扣10分四、营销部员工考核标准1. 营销部部长考核标准职位名称营销部部长所属部门营销部考核期月度难度系数序 号指标指标定义/公式权重配分信息来 源考核周 期评分准则备注1销售计划达成率销售计划达成率-（实际销售 量*计划销量）X 100%30%100分财务部月度实际销售计划达成率等于目标销售计划达成率 时，该项指标得分为100分；实际销售计划达成 率高于目标销售计划达成率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120 分；实际销售计划达成率低于目标销售计划达成 率时，每减少1%,该项指标得分扣10分；实际 销售计划达成率低于目

25、标销售计划达成率5%时，该项指标得分为0。2货款回收情况货款回收率-（实际回收货款 十应收货款总额X 100%20%100分财务部月度实际货款回收率等于目标货款回收率时，该项指 标得分为100分；实际货款回收率高于目标货款 回收率时，每增加1%，该项指标得分增加10分； 该项指标最高得分为120分；实际货款回收率低 于目标货款回收率时，每减少1%,该项指标得分扣10分；实际货款回收率低于目标货款回收率5%时，该项指标得分为 0。3销售利润状况销售价格与平均价格的比较10%100财务部年度根据与平均销售价格的对比及实现利润概况，计 算奖金。4市场开拓情况每月开发新客户一家10%100分营销部月度

26、开发一家，分值为满分，没有开发新客户则本项得 分为零如果开发一 家以上，也 以满分计.5客户维护及定期 走访情况每月至少对所有客户时行回访一次7%100分营销部月度每抽查发现一次没回访，扣10分6发货及时率发货及时率-按交期发货批次 十总发货批数X 100%8%100分成品仓月度得分-发货及时率X 1007投诉处理及时性客户投诉，半个工作日及时处 理7%100分技术质 检部月度出现一次不及时，扣 30分。8人员管理培训计划执行情况 出勤率-（实际出勤人日十 应出勤人日）X 100%8%100分企管部月度每出现一次培训未进行扣 3分，培训计划执行率 < 85%，本项得分为零本部门出勤率每降

27、低 1%扣3分，W 85%时本项得 分为零2. 营销部主管考核标准职位名称业务主管所属部门营销部考核期月度难度系数序 号指标指标定义/公式权重配分信息来 源考核周期评分准则备注1销售计划达成率销售计划达成率-（实际销售量十 计划销量）X 100%30%100分财务部月度实际销售计划达成率等于目标销售计划达 成率时，该项指标得分为 100分；实际销售 计划达成率高于目标销售计划达成率时，每 增加1%，该项指标得分增加10分；该项指 标最高得分为120分；实际销售计划达成率 低于目标销售计划达成率时，每减少1%,该项指标得分扣10分；实际销售计划达成率 低于目标销售计划达成率 5%时，该项指标 得

28、分为0。2货款回收情况货款回收率-（实际回收货款十应 收货款总X 100%25%100分财务部月度实际货款回收率等于目标货款回收率时，该 项指标得分为100分；实际货款回收率高于 目标货款回收率时，每增加 1%,该项指标 得分增加10分；该项指标最高得分为 120 分；实际货款回收率低于目标货款回收率时，每减少1%,该项指标得分扣10分；实 际货款回收率低于目标货款回收率5%时，该项指标得分为 0。3市场开拓情况母月开发新客户一豕15%100分营销部月度开发一豕，分值为满分，没有开发新客户则本 项得分为零4客户维护及定期 走访情况每月至少对所有客户时行回访一 次10%100分营销部月度每抽查发

29、现一次没回访，扣10分5发货及时率发货及时率-按交期发货批次十 总发货批数8%100分成品仓月度得分-发货及时率X 1006投诉处理及时性客户投诉，半个工作日及时处理7%100分技术质 检部月度出现一次不及时，扣 30分。7人员管理培训计划执行情况 出勤率-（实际出勤人日十应出勤人日）X 100%5%100分企管部月度每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率W 85%，本项得分为零本部门出勤率每降低 1%扣3分， 85%时本 项得分为零文档3. 营销部业务员考核标准职位名称业务员所属部门营销部考核期月度难度系数序 号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1销售计划达成率销售计

30、划达成率-（实际销 售量十计划销量）X 100%35%100分财务 部月度实际销售计划达成率等于目标销售计划达成率时， 该项指标得分为100分；实际销售计划达成率高于 目标销售计划达成率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为 120分；实际销 售计划达成率低于目标销售计划达成率时，每减少 1%,该项指标得分扣10分；实际销售计划达成率 低于目标销售计划达成率 5%时，该项指标得分为0。2货款回收情况货款回收率-（实际回收货 款十应收货款总X 100%25%100分财务 部月度实际货款回收率等于目标货款回收率时，该项指标 得分为100分；实际货款回收率高于目标货款回收 率时，

31、每增加1%,该项指标得分增加10分；该项 指标最高得分为120分；实际货款回收率低于目标 货款回收率时，每减少1%，该项指标得分扣10分； 实际货款回收率低于目标货款回收率5%时，该项指标得分为0。3市场开拓情况每月开发新客户一家15%100分营销部月度开发一豕，分值为满分，没有开发新客户则本项得分 为零4客户维护及定期 走访情况每月至少对所有客户时行 回访一次10%100分营销 部月度每抽查发现一次没回访，扣10分5发货及时率发货及时率-按交期发货批 次十总发货批数8%100分成品 仓月度得分-发货及时率X 1006投诉处理及时性客户投诉，半个工作日及时 处理7%100分技术 质检 部月度出

32、现一次不及时，扣 30分。4. 营销部销售勤考核标准职位名称业务勤所属部门营销部考核期月度难度系数序 号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1订单信息传递及 时性以延迟次数计25%100分生产部月度每出现延误一次扣 30分。2工作准确性以出现错误次数计25%100分业务月度每出现失误一次扣 30分。3样品处理及时率样品处理及时率=（及时处理样品 数十需处理样品数）20%100分业务月度得分=样品处理及时率X 1004发货及时率发货及时率=（按交期发货批次十 总发货批数）X 100%15%100分营销部月度得分=发货及时率X 1005报表准确性以报表出现错误的次数计15%100

33、分财务月度每出现错误一次扣10分。五、财务部员工考核标准1. 财务部部长考核标准职位名称财务部部长所属部门财务部考核期月度难度系数序 号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1财务分析及时提交财务分析报告，按照公 司要求的财务相关指标进行对比 分析，提供决策支持信息。20%100分财务部年缺失要求的指标项目，本项为0分； 分析的指标项目没有充分数据支持，按缺失项扣分。2财务报表及时性是否按时提交相应报表20%100分总部长月度每迟交一次扣10分3工作流程及标准 的建立及完善根据财务工作需要，建立和完善 财务相关的工作流程及标准，并 监督执行。10%100分企管部年度根据相关部门

34、的反馈信息及时调 整优化流程和标准，出现失误一次 扣10分。4财务管理制度的 建立与健全情况对于出现的管理漏洞有否及时制 定或修订相关管理制度5%100分总部长年度每发现失误一次扣10分5财务监督执行情况进行相关账簿、凭证审核，严把 财务的审核关。10%100分总部长月度出现一次差错扣20分。与工商税务银行 等部门的协调按照公司的生产经营需要，与工 商税务银行等部门做好协调，保 证公司的资金使用、运营等事项 的正常。20%100企管部月度影响正常工作，出现一次扣20分。6人员管理培训计划执行情况 出勤率=（实际出勤人日*应出勤人日）X 100%10%100分企管部月度每出现一次培训未进行扣 3

35、分，培 训计划执行率W 85%，本项得分为 零本部门出勤率每降低 1%扣3分， < 85%时本项得分为零75S管理以5S评比检查得分计5%100分企管部月度依据公司5S管理制度规定进行评 分2. 财务部主管会计考核标准职位名称主管会计所属部门财务部考核期月度难度系数序 号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1.财务相关报表的 及时性、准确性对报表每月 日提交； 成本报表每月 日提交； 对外报表按相关部门的要求提交。账证、账账、账表相符15%100分财务部月度每出现延迟一次扣 10分2.财务管理制度的 执行情况以出现未按制度执行的情况计15%100分财务部月度每出现失误一

36、次扣 20分3.成本核算与控制 情况及时进行成本核算，进行成本分 析，提交分析报告。15%100分财务部月度每出现失误一次扣 10分4.往来账的核对关键客户一月核对一次；其他客户 一年一次。10%100分总部长，财务部月度每出现失误一次扣 5分5.发票管理与核销 及时性以延迟次数计20%100分生产月度每延误一次扣10分6.固定资产的管理及时进行固定资产的入账、折旧、 清理，确保及时准确。10%100分设备企管 部门月度每延误一次扣10分7.人员管理培训计划执行情况出勤率=（实际出勤人日*应出勤人日）X 100%10%100分财务部月度每出现失误一次扣 10分8.9.5S管理以5S评比检查得分

37、计5%100企管部月度依据公司5S管理制度规定进行评分3. 财务部出纳员考核标准职位名称出纳员所属部门财务部考核期月度难度系数序 号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1.现金日记账、银 行日记账、现金 报表、现金凭证 登记的及时性、 准确性当天及时登记账簿、制作凭证， 每月按规定时间提交现金报表。 账簿、凭证、报表严格与原始凭 证核对，保证准确。20%100财务部月度每出现一次迟交或失误扣 10分。2.重要票据的保管 安全性、结算的 及时性保证重要票据的安全、及时进行 结算。30%100分财务部月度每出现不及时一次扣 10分；出现安全性 问题本项为0分。3.财务管理制度的

38、执行情况以出现未按制度执行的情况计20%100分财务部月度每出现失误一次扣 10分4.付款业务的及时 性及准确性、及 时对应收款项进 行查询按照规定的要求进行付款，对要 求查询的应收款项，查询后半小 时进行回报查询结果。30%100分财务部月度出现付款不准确本项为 0分；每出现不及时一次扣 10分4.财务部仓管员考核标准职位名称仓管员所属部门财务部考核期月度难度系数序 号指标指标定义/公式权重1配分信息来源考核周期评分准则备注1出入库手续执 行情况以出现不执行的次数计25%100分财务部月度每出现一次扣5分2财物卡相符性以出现错误的次数计20%100分财务部月度每出现一次扣5分3库存品的定置

39、存放与标识按5S管理要求进行25%100分企管部月度每出现一次不符合规定扣5分4账簿登记及时 性以延迟次数计10%100分财务部月度每出现一次扣5分5定期盘点情况每月至少组织一次全面盘点10%100分财务部月度如未进行则为0分，如进行了则为满分6库存报表的及 时准确性以出现不准确的次数计10%100分财务部月度每出现一次不准确扣 5分5. 财务部统计员考核标准职位名称统计员所属部门财务部考核期月度难度系数序 号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1.统计数据准确性生产统计提报的数据应与实际相 符30%100分生产部 财务部月度每出现一次不相符扣 10分。2.统计报表的及时性需

40、要提交的生产报表、报告于每月 26日提交；工资报表于28日提交。25%100分生产部 财务部月度每不及时一次扣 10分。3.生产记录资料的 完整性生产记录资料完整，无缺失。5%100分生产部 财务部月度未按要求归类或丢失，每出现一次扣20分；重要数据及资料丢失本项为0分。4.产量统计准确率统计产品合格数量十实际入库合 格数量25%100分生产部 财务部月度该项指标得分为：产量统计准确率X100 ；计算结果在90以下，该项指标得分为 0;该项指标最高得分为 100分。5.员工工资核算及 时准确性每日定时将工作量核算完毕，数目 准确；于26日提交考勤给企管部。15%100生产部、 财务部 企管部月

41、度每不及时核算完毕一次扣10分；每查出一处错误扣 20分。六、企管部员工考核标准1.企管部部长考核标准职位名称企管部主管所属部门企管部考核期月度难度系数序 号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1公司管理制度 的建立健全及工作流程及各类操作标准的监 督执行，及时收集各部门的改进15%100分总部长月度每超过规定目标出现一次失误扣10分，当月超过2次本项为零分。执行情况建议进行完善。并作工作记录。绩效考核计划完成情况每月制定公司绩效考核计划， 并 监督组织实施。及时提交考核汇总报告。20%100分企管部月度没有制定考核计划、没有组织推动，本项为0分。每不及时一次扣 20分。培训

42、计划完成情况培训计划完成率=（实际完成培 训次数十计划培训次数）X 10015%100分企管部月度档案资料的完整性以相关资料在使用过程中出现的漏洞计10%100分企管部月度培训计划没有落实，本项为0分。得分=培训计划完成率X 100；实际完成率 等于目标值时，得分 100,高1个百分点 加5分；低1个百分点减5分;与低于60% 计为0分最高分120分。每超过规定目标出现失误一次扣5分，当月超过5次本项为零分。员工考勤管理以员工考勤资料的准确性计10%100分企管部月度每超过规定目标出现一次不准确扣20分,当月超过3次本项为零分。信息及各类报 表传递及时性以各类报表的递交时间计10%100分总部

43、长月度每超过规定目标出现一次不及时扣5分,当月超过3次本项为零分。人员管理培训计划执行情况出勤率=（实际出勤人日十应出勤人日）X 100%10%100分企管部月度每出现一次培训未进行扣 3分，当月超过三次本项为零分。本部门出勤率每降低 1%扣3分，当月超过三次本项为零分。5S管理及时参与5s检查，并及时提交检查报告。10%100分企管部月度每不及时一次扣20分。2.企管部主管考核标准实用1公司管理制度 的建立健全及 执行情况工作流程及各类操作标准的监 督执行，及时收集各部门的改进 建议进行元善。并作工作记录。15%100分总部长月度每超过规定目标出现一次失误扣10分，当月超过2次本项为零分。2

44、绩效考核计划 完成情况每月制定公司绩效考核计划， 并 监督组织实施。及时提交考核汇总报告。20%100分企管部月度没有制定考核计划、没有组织推动，本项 为0分。每不及时一次扣 20分。3培训计划完成 情况培训计划完成率=（实际完成培 训次数十计划培训次数）X 10015%100分企管部月度培训计划没有落实，本项为 0分。 得分=培训计划完成率X 100；实际完成率 等于目标值时，得分100,高1个百分点 加5分；低1个百分点减5分;与低于60% 计为0分最高分120分。4档案资料的完 整性以相关资料在使用过程中出现 的漏洞计10%100分企管部月度每超过规定目标出现失误一次扣5分，当月超过5次

45、本项为零分。5员工考勤管理以员工考勤资料的准确性计10%100分企管部月度每超过规定目标出现一次不准确扣20分，当月超过3次本项为零分。6信息及各类报 表传递及时性以各类报表的递交时间计10%100分总部长月度每超过规定目标出现一次不及时扣5分，当月超过3次本项为零分。7人员管理培训计划执行情况 出勤率=（实际出勤人日*应 出勤人日）X 100%10%100分企管部月度每出现一次培训未进行扣 3分，当月超过 三次本项为零分。本部门出勤率每降低 1%扣3分，当月超 过三次本项为零分。85S管理及时参与5s检查，并及时提交 检查报告。10%100分企管部月度每不及时一次扣20分。3.企管部管理员考核标准职位名称企管部管理员所属部门企管部考核期月度难度系数序 号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注文档实用1公司管理制度的执行情况工作流程及工作标准的监督执 行，及时收集各部门的改进建议 进行元善。并作工作记录。20%100分总部长月度每