从“PDCA”谈“如何在工程建设中践行科学管理”VIP

1、从“PDCA”谈“如何在工程建设中践行科学管理”谈起“科学管理”，大家有时更多的把它作为一个口号或一个普通的词汇来说。其实，我们每个人只要工作就离不开管理，对自己、对下属、对相关方都存在管理的问题。这套体系和方法的核心就是我们常说的“PDCA方法”，这套管理方法就是科学的。1、 “识别”是管理的前提。在工作中，我们首先要识别自己的工作职责，自己的管理要点在哪里这是一切管理工作的前提。工程建设管理的方面包括：1、工期管理；2、工程质量管理；3、参与方案评审，与设计院、地质单位沟通协调；4、供方评价，合同管理；5、计量管理；6、工程拨款；7、维修、投诉处理；8、组织学习培训；9、对下属员工管理等九

2、个大项管理。识别出这些管理点，对它们进行日常管理，就构成了一张管理网，我们按照这个网去管理，在工作中就不会漏项，不会产生“管理盲点”。2、 “策划”是管理的灵魂识别出“要管理什么”的问题，下一步就是要研究“怎么管，用什么方法管”，这就是策划。在工程管理中，看似千头万绪，每日不断变化的施工现场也是有规律可循的。因此，要编制程序文件，配合相关的管理制度和标准，及相对应的验收程序和检查表格、记录在正常情况下我们按照相应的程序和标准进行管理、验收、协调，就有章可循，条理清晰；遇到特殊情况，就及时修改程序，调整计划，使工作依然有序进行。如果事先不计划，没有充分考虑实际情况，走哪算哪，那么必然会由现漏洞百

3、生，每天疲于奔命，还没有好的结果。花十分钟进行有质量的策划，也许就提高了十小时的效率，节省了十天的返工损失。实际工作中，我们往往忽略“策划”这个事半功倍的管理步骤，“只顾低头拉车，不顾抬头看路”，往往忙活一场,尽作无用功，有时还会造成不必要的损失。施工前把图纸吃透，合理的安排各工序，可以既保证质量、安全，又保证施工单位不窝工，成品也有保障；如果不策划好，施工单位进来就干，互相之间不能有效的衔接，结果是各方面都不满意,工程质量、安全也得不到保证。工程施工前，对重要节点进行策划。比如，研究一下采取什么方法保证墙体与窗框交接节点不渗漏，如何保证屋面水落口根部不渗漏，不透寒，这些重要节点部位研究好了，

4、施工时抓住了，并不会花多少钱，就可以做的很好，不由问题，一劳永逸。否则，花几元钱、几分钟就能处理好的问题，可能在交房后花几天时间、赔偿几千元来处理。策划是投入最少，产生效果最大的管理，是管理的灵魂。识别和策划，就是要“记下你要做的”，是PDCA中的P阶段一一策划阶段，是管理中不可或缺的。3、 “实施”是管理的根本想的再多，说的再好，如果不去做，不去实施，不去践行，就是纸上谈兵；写下再多的管理制度，制订再多的工作程序，如果不落到现场实处，就是一纸空文。我们往往在工作中想的多，做的少；计划挺好，实施不好。网织好了，不去捕鱼，有什么用？坐在办公室里坐而论道，却不走进现场实施，同样不会产生任何的效果。

5、公司和工程部规定的验收程序，必须要严格执行，要实实在在的体现在建筑产品里。我们管理程序、标准规定明确了，是要落实项目部去实施的。钢筋绑扎的过程控制，模板支护的过程控制，混凝土浇筑的过程控制，砌筑的过程控制，抹灰的过程控制，门窗的过程控制，防水的过程控制，所有一切的施工过程，项目部要实施到位，我们都要监督管理到位。优质产品是生产出来的，不是事后检验出来的。我们一直强调“过程方法”，“过程方法”最重要就体现在工程施工中，识别出大过程、中过程、子过程以及过程与过程之间的联系，对过程中的“人、机、料、法、环”五个方面加以控制，才能生产出符合标准、顾客满意的产品。我们工作的90%在实施阶段，抓住“实施”

6、不放松，不让程序文件，管理制度变成一纸空文，才是管理的根本。“检查”是管理的保证检查就是验证。一项工作任务布置下去，下属是否落实了，需要验证；工序质量是否合格，需要验证；隐蔽工程在隐蔽前，需要验证。我们现在管理薄弱，很大问题出在检查方面，具体表现为执行力不强。上级对下属的工作没有检查验证，自己对自己的本职工作没有检查验证，现场管理对施工单位施工的结果没有验证。你不去检查，他就不会认真对待，久而久之，管理就松懈。管理贵在坚持，一个管理点，能一直坚持检查到最后不松懈，就是好的管理；一个项目所有管理点都坚持检查到最后不松懈，那就是优秀的管理。检查同时是纠正的前提。谁都有做错的时候，做错了能及时纠正，

7、损失是小的；交到住户手里再纠正，损失就是大的。不认真检查，就发现不了问题，也就没有改进的方向。对自己进行自我检查，对下属工作检查，对相关部门和相关方进行过程检查，不断发现问题，不断改进，工作才能进步，质量才能精益求精。因此，要让“检查”保证“策划”和“实施”的结果，让管理的结果符合要求。5、 “总结”是管理的升华经过“策划”、“实施”、“检查”三个步骤，我们要对管理的过程和结果进行认真的总结。那些好的、正确的经验要保持；出现问题的要吸取教训，要在以后避免再次发生。6、 PDCA的方法是科学的管理方法好的管理方法最终转化为实际的生产力，提高了管理效率，提高了产品质量，这就是增值的管理方法，科学的方法作为管理方法，PDCA法是科学的管理方法。正确理解、研究、运用，并在实际中践行PDCA法，是我们目前管理工作中的重点。我们强调的科学管理就是在这个不断循环和提高中得到提升。同样在文件管理，记录管理，人员管理等辅助管理方面同样要科学管理，运用正确的方法，也需要认真“策划”、“实施”和“检查”。只有管理的网络将职责范围内的所有管理点都覆盖了，并做到事事有人管，层层