担保公司业务发展规划

1、担保公司业务开展规划尊敬的读友您好：本文由网络收集而来J分享到本网站是为了能够帮助到大 家,大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档,下载文档是 收费的,所以请先阅读再下载,谢谢各位读友,本人在此祝各位读友工作顺 利,事事如意.担保公司业务开展规划担保公司业务开展规划自挂牌成立以来,担保有限责任公司在 政府的大力支持下,迅速组建团队,积 极投身到为中小企业效劳的进程中,经 过公司全体员工的共同努力,截止12月 31日共为家企业提供了融资担保,累计 担保金额合计万元.为拓展业务领域, 扩大融资平台规模,公司的效劳水平在下 一阶段能有更大程度的提升,我们对改 制后的工作做出开展规划.第一

2、局部所处行业现状及市场前景一、市场背景中小企业是山西省经济的柱石. 据了解, 目前,山西省中小企业有近9万家之多, 占到全省企业总数的99%以上,全省地 方生产总值的50%、财政收入的40%、 全社会就业的 40%、城乡新增就业的 80%以上均由中小企业创造和提供,中 小企业在山西省经济社会中发挥着经济 开展的助推器和就业的蓄水池作用.然 而,中小企业由于财务不标准、信息不 透明、抵押缺乏等自身原因,长期以来, 融资瓶颈成为其开展的绊脚石.据调查 统计显示,中小企业因缺乏有效担保而 拒贷的比例高达%,因无法落实抵押而 发生的拒贷比例高达%,二者合计占到 拒贷比例高达,中小企业本身及多方 因素又

3、造成了贷款成功率缺乏 50%,融 资难问题严重影响和制约了中小企业的 进一步开展,而担保难是中小企业从银 行难以融资的首要原因.二、中小企业信用担保业开展现状 经过的开展,我国的中小企业信用担保 业已由原来的机构试点,开展成为一个 新兴的朝阳产业.主要表达在以下几个 方面：1、我国中小企业信用担保体系已由初期的政府主导型向市场主导、政府引导型 转化.政府职能重在建立补偿机制和信 用资源的有效配置上.政府的政策引导, 激活了大量的民间资金投入担保业,担 保业市场化进程明显加快,民营担保机 构逐步占市场主导地位.2、我国中小企业信用担保机构资本实力 增强、业务品种创新、专业团队形成、 总体素质稳定

4、提升.经过的开展历程, 不断地优胜劣汰,局部担保机构在稳健 的开展中不断地壮大自己的资金实力, 构建专业的团队和完善的风险治理机 制,逐步创立品牌优势.3、我国中小企业信用担保机构支持支持 中小企业开展的企业效益、社会效益显 著.长期以来,中小企业担保机构以中 小企业融资担保为己任,不断提升中小 企业的信用水平,增强中小企业获得金 融机构贷款的水平,促进了地方经济的 开展,并逐步形成了企业立信、政府征 信、专业评信、机构授信和社会重信的 长效机制.当然,由于企业之间在资金实力、治理 水平、风控机制、市场开发等方面的差 异,造成不同地区,不同公司之间开展 的不平衡.以太原市为例,目前截至底, 全

5、市融资性担保机构开展到47家,从业 人员657人,注册资本金亿元；累计为 9390户中小企业提彳知S保金额59亿元；,据不完全统计,我市共有533家中 小企业通过担保从银行获得了贷款,获 得贷款的企业总数占全市中小企业的比 例仅仅为1%,从这个数字来看,我市的 担保业急需开展.三、我公司开展现状太原民生投资担保股份注册资 本5600万元,由太原市政府联合局部优 质中小企业共同出资组建,组建该公司 的宗旨是积极应对国际金融危机的影 响,着力解决太原中小企业贷款难、融 资难的问题,促进太原市中小企业健康 开展,公司引进民生银行太原分行先进 的治理模式,开启了我省担保行业政、 企、银共同参与的模式先

6、河.目前该公司主要与民生银行太原分行商贷通业务 对接,经过三个月来的运行,取得了比 较满意的成绩,但也暴露出了一定的问 题,主要表达在两个方面：一是团队建 设需要增强,二是制度体系建设需要完 善,这两方面问题形成的原因都是由于 公司刚刚组建,人员需要磨合,制度建 设需要时间,相信在不久的将来公司会 很快步入正轨,迅速开展壮大起来.第二局部公司开展思路,我公司将在政府有关部门的大力支持 下,与民生银行太原分行继续增强合作, 形成更加稳固的战略合作关系,与太原 市中小企业创业效劳中央及各县区效劳 中央深入探讨,摸索并建立一条为中小 企业融资担保效劳的绿色通道,增强团 队和制度体系建设,严格把控经营

7、风险, 树立企业品牌.在此根底上,逐步完善 功能,理顺体制,标准运营,多元开展, 有方案地增资扩股,为上市积极创造条 件.具体目标和方案如下：一、业务开展精选公文范文,治理类,工作总结类,工作方案类文档,感谢阅读下载 5 总体构架业务构架担保业务投资业务其他业务开展业务思路及目标1、担保业务继续与民生银行太原分行商贷通产品对 接,积极争取民生银行太原分行授信额 度,将5600万元注册资本金用足用够, 目标任务=560011倍=56000万元,2、投资业务遵循平安和稳健的原那么,从短期投资开 始,逐步向中长期投资延伸.短期投资 以担保业务为平台,通过与民生银行太 原分行合作开展短期拆借、过桥贷款

8、、 委托投资等效劳；中长期投资主要通过 从太原市政府获取政府主导工程和支持 工程的相关信息,从中选择适合我公司 参与的工程,并积极争取来实现.由于 开展担保业务需要在银行存入保证金, 所以,投资业务的资金来源为客户存入 我公司账户的保证金,以 5%的比例来算,为560005%=2800万元,除去房屋租赁、装修、购置固定资产等需要一次性投入的支出和保证公司正常运转的办 公费用,可用于投资的金额约万元.本 的20%分摊到各业务中央项业务份额的；0%在公司层面做剩余3、其他业务其他业务包括保证金利息和衍生效劳收 入.利润测算1、年营业利润 担保业务 统一按3%的费率来计算,担保业务收入=560003

9、%=1680 万元 投资业务 按15%的年预期收益来计算,担保业务收入=15%=300万元.其他业务 保证金利息=%=126万元三项合计=1680+300+126=2116万元2、年经营费用房租目前尚未确定办公定点,根据业务量房精选公文范文,治理类,工作总结类,工作方案类文档,感谢阅读下载 7租暂以110万元/年来估算.装修费营业面积按2200平方米考虑,装修费为500元/平方米,那么装修费=2200500=111万元.按来摊销,年摊销费用为11万元. 职工薪酬 目前有职工人数24人,根据业务的开展, 估计需要增加2个部门,增加员工11人, 公司员工将会到达35人,人均月薪4000 元,外加业

10、务提成、福利、保险等,年 职工薪酬约387万元 固定资产折旧包括系统开发、车辆、电脑、打印机、复印机、办公桌椅等固定资产预计130万元,根据五年平均摊销,年折旧费约26万元.办公费用 办公耗材、业务招待费、车辆使用费、 差旅费、法律参谋费、财务参谋费、通 讯费、培训费等大约为120万元.董事会津贴11-20万元,工程评审费5-11 万元.风险准备金56000万元担保额根据%计提风险准备金,风险准备金=%=280万元 未到期责任准备金168030%=504 万元 营业税金及附加%=118万元以上各项费用、支出、税金合计大约1576 万元3、利润总额利润额=收入-费用=2116-1576=520万

11、元 净利润=520=390万元资本利润率=390/5600=7%二、增资扩股方案在公司准备扩大资本金,增加担保水平, 具体方法是通过进一步吸收有认同感的 优质中小企业和资信情况良好的自然人 入股来实现,股东吸收途径有两个：一 是民生银行推荐,二是从我公司接触的 客户中筛选,本年度方案将资本金增加 至2亿.第三局部目标推动方案及实现举措一、目标推进方案是民生银行太原分行大力推进商贷通业 务的一年,分行下属各支行的任务较重, 所以各支行推荐给我公司的业务量应该 是持续、稳定的,但受中小企业用款规 律的影响,年初用款量较少,年末用款 量较大,按这个原那么将公司制定的全年 任务指标按中央分季度予以分解

12、.见下 表：金额单位：人民币万元季度任务业务部门一季度二季度三季度四季度全 年合计一中央 300035003500400014000二中央 300035003500400014000 三中央 300035003500400014000 四中央 300035003500400014000合计114000140001600056000在这个根底上,每个业务中央还需根据 精选公文范文,治理类,工作总结类,工作方案类文档,感谢阅读下载 10公司的整体安排完成15万元的投资净收 益,占公司总投资收益的20%.二、实现目标举措1、增强公司硬件建设规划建设现代化办公场所目前我公司共设个部门,有员工22人,共

13、配置电脑台,这么多部门和人员都挤在一个办公室办公,容易造成人员间 工作相互影响,效率低下,远远不能满 足业务开展的需要,而且对外形象也不 佳,不利于长远开展.,公司将规划建设 面积为2200平方米的能满足现代化办公 需要的经营场所,并配置与业务开展相 pi配的一系列办公设备.解决交通问题 各业务中央作为前台部门,需要频率外 出对客户进行事前调查、事中落实,事 后监督等项工作,中后台部门也需要外 出办事,目前,公司尚未购置1台车辆, 各部门虽然各自采取不同的方法将这一问题暂时予以解决,但不利于公司长远 开展.,公司将根据业务开展的需要购置 精选公文范文,治理类,工作总结类,工作方案类文档,感谢阅

14、读下载 11一定数量的汽车,并制订相应的治理办 法.2、增强公司软件建设增强团队建设.a、团队建设的方向以公司组建的宗旨为指导思想,以公司 的规划为任务指标,向国内一流担保企 业看齐,建立一支勇于开拓,敢于创新, 业务精通,效劳高效,有吃苦耐劳的精 神,有老实守信的品质的专业团队,在 使政府、银行、股东各方面都满意的基 础上充分表达自身的价值.b、公司机构设置见公司组织构架图.不同之处是在风险 治理部中增加法律事务岗.c、机构责任与岗位设置总经理执行董事会决议,主持公司全面工作, 保证经营目标的实现；组织指挥公司的 日常经营治理工作,建立健全公司统一、 高效的组织体系和工作体系；健全财务 治理制度,严格财经纪律,保证资产的保值和增值；增强企业文化建设,处理 好社会公共关系,树立公司良好的社会 形象.战略规划委员会探索、研究公司重大开展战略,整合配 置社会资源,筹划重大工程及市场的开 发方案；负责产品方案设计、工程风险 分析,对公司开展提出指导性建议及运 作方案；投资业务的运作.风险评审委员会研究风险限制方法；参