宝洁公司SWOT分析

1、宝洁公司SWO份析摘要：宝洁公司(Procter & Gamble ),简称P&G是一家美国消费日用品生产商,也是目前 全球最大的日用品公司之一.在日用消费领域,因宝洁首创并获得巨大成功的“一品多牌 经营方式,使其具有“品牌教父的美称.SWO时析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析, 找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在.用SWO奇析方法来确定宝洁公司本身的竞争优势,竞争劣势,时机和威胁,从而将公 司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合.P&G (Procter & Gamble), hereinafter referred to

2、 as P&G, is a . consumer commodity producers, it is also the world's largest commodity one of companies. In the daily consumption field, for p&g initiative and the most successful "a more" brand management way, make its have "brand godfather" laudatory name.The SWOTin

3、alysis method is a kind of enterprise strategy analysis method, according to its own established internal conditions are analyzed, and find out the advantages and disadvantages of enterprise core competitiveness and lies.With SWOTnalysis method to determine the p&g company itself competitive adv

4、antage, competitive disadvantages, opportunities and threats, and the company's strategy and company internal resources, and the organic combination of the external environment.R&G关键字：宝洁,SWOT战略,公司治理,竞争,品牌,时机和威胁,环境影响.P&G, SWOT, strategy, company management, compete, brand,Opportunities an

5、d Threats , environmental effect正文：一、公司背景及当前所处的内外环境宝洁公司(P&G)是家庞大的生产日用消费品的公司,总部设于美国辛辛那提,产品畅销全球.创始于1837年的美国宝洁公司在全球日化、食品、医药及护理领域所取得的巨大成 就举世公认.其经营的 300多个品牌畅销全球 160多个国家和地区.宝洁旗下的众多品牌, 如飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、伊卡璐、佳洁士、舒肤佳等,经过多年的开展已经成为中国 家喻户晓的品牌.即便如此,宝洁并不满足,它非常看好中国巨大的市场潜力,进一步加大在中国的投资.二、宝洁公司SWO分析一优势1、 多品牌的营销策略具有竞争优

6、势宝洁公司的经营特点是种类多,从香皂、牙膏、洗发精、护发胶到卫生纸,横跨了清洁用品,纸制品、食品等多种行业；二是许多产品大都一种产品多个牌子,以洗衣粉为例,他们推出的牌子就有汰渍、洗好、波特等近10种品牌2、 企业价值观高度统一宝洁公司的客户业务开展与效劳副总监陈东锋在阐释宝洁公司的 核心价值观时指出,宝洁核心价值观是领导水平、主人翁精神、老实正直、积极求胜与信任3、 对业务建立完善的治理系统宝洁公司最早推出了基于DOS系统的分销商生意治理系统DB0 ,主要帮助分销商治理其进销存,它包括进货、销售及简单的应收账款治理等模块.4、 独门暗器一一市场调查.宝洁对每个不同地区的文化形态的深入理解,是

7、宝洁产品能在全球迅速推广的根本之一.宝洁在观察、熟悉、理解消费者之后,很注意与中国消费者在各个层面上的沟通,在其中国的市场研究部建立了庞大的数据库,及时捕捉消费者的意见.这些意见被及时分析处理后、反响给市场、研发、生产等部门,以生产出更适合中国消费者使用的产品.5、品牌形象：以人为本.只有贴近人性、攻占心灵、才能谈得上消费者对品牌有熟悉有了解.宝洁的产品工艺和广告策略都源于对人的尊重,为人类的生活创造更丰富的价值.二劣势1、创意缺失.广告之间互相雷同,没有创意可言,只在纯粹的强调产品的功能和特点.在 品牌的宣传上没有创意.2、分散性较高由于要分别投入资金和精力在不同品牌上,所以对某一产品在质量

8、、其它方 面,注意力难免比较分散.3、固守国际治理经宝洁拒绝接受传统的产品生命周期观念.相信只要不断的进行品牌治理与创新,就能保持消费者的忠诚.4、 本钱高. 宝洁用于消费调、产品研发、广告筹划等方面的投入,加大了本钱高的压力.例如,宝洁公司建立了庞大的数据库,把用户意见及时反响给产品开发部, 每年用多种工具 和技术与全世界超过 700万消费者进行交流；宝洁公司力求从产品的质量, 配方及包装设计 上满足消费者,它的各种产品每年要做至少一次的改良和改良； 在广告方面,再组织消费者 观看,挑选.总之,在这个日化巨头的反面藏着不可估略的本钱压力.5、业务拓展造成物流体系设置弊端呈现.随着宝洁全国业务

9、的迅速拓展,物流体系设置过于偏南的弊端日渐呈现. 宝宏物流公司是第一家与宝洁在中国合作的物流公司,这家广州本土公司将产品推向全国市场方面,现在常常由于路途过远而延退上市.另外,物流的问题还影响到公司同供应商的关系.行业观察家指出,物流调配不畅是宝洁对中国市场反映退钝的 表现,这也是消费者不再忠于宝洁的原因之一三机遇1、 品牌效应好. 从刚建立之初来说,同类产品在国内市场出现空缺,很多同类外乡企业尚未兴起,宝洁不用担忧市场份额的丧失.而现在来说,由于宝洁公司的品牌已经享誉国内外, 企业可利用其良好的信誉和雄厚的资金,通过创新,树立更好的企业品牌. 占取更大的市场份额.随着中国综合国力的提升、国际

10、经济一体化,中国产品课销至国外,给宝洁提供了与其它外企竞争的机遇.2、 物流中央地理位置优越为了大规模节约本钱, 上世纪90年代初起,宝洁把自己的总部 和物流中央设在了广州.广州及以广州为核心的珠三角洲I地区是我国经济最兴旺的地区之一,其强大的工业制造业根底和巨大的消费品流转任务为广州市现代物流业的开展提供了极 具价值的市场空间.同时,广州也是连接内地与香港乃至海外的重要节点和交通枢纽.3、互联网及电子技术开展对业务有促进作用.在信息飞速开展的今天,更快、更准地捕获信息并作出及时回应对每个企业都非常重要.而宝洁作为一个大企业,也具备一套治理信息系统,就如“宝洁一沃尔玛模式.四挑战1、世界经济一

11、体化,多个品牌涌入中国市场.随着世界经济一体化,洋货开始充满中国,许多人抱着“外国的月亮比较圆的观念.认为国产货远没有外来货好.尤其是同行的品牌如欧莱雅、联合利华等知名品牌也冲击着宝洁.那只有看谁才更能经受住考验.2、 中国的诚信问题.随着 08年的三鹿奶粉的大头娃娃事件以及10年的双汇火腿瘦肉精等平安问题.人民对“三鹿、“双汇等所谓的品牌已经失去了信心,同时也对国产货失去了信心,“品牌才是硬道理已不再被人们奉为圭臬.3、中国外乡企业的兴起.晨鸣纸业等四,宝洁自身缺点和与竞争对手的差距宝洁作为日化用品巨头还是具有自身弱点的.宝洁虽然熟悉到自身决策程序烦琐,反响退钝的缺陷,在决策体制上不断反思和

12、改良,对市场反响越来越快,但是距离中国的市场还有一定的差距,在这个目前不完善、 不标准、极有浓厚的中国特色的市场里,宝洁公司的科 学、细致严谨的决策体制和营销理念显得倍加迂腐、僵化.另外,宝洁的成功只是在城市市 场的成功,而广阔农村市场宝洁的触角难以抵达.虽然宝洁品牌价值对于所有竞争对手来说都是无法企及的天文数字,但日化消费理念日益多元化.并向“物美价廉方向开展,宝洁 的品牌影响力在一级市场也受到严峻考验.五、宝洁存在的问题及解决方案首先宝洁公司每年与超过 700万的消费者进行交谈,建立了庞大的数据库,把用户意见 及时反响给产品开发部, 而且建立了用户满意程度检测系统,了解各个国家的消费者对公

13、司产品的反响；接着,根据市场即消费者的需求研制出新产品,产品研制出来后,并没马上投放市场,而是继续请消费者做使用测试；紧接着就是根据消费者的要求,再进行产品改良； 最后通过精心的广告筹划,把新产品推销出去.六、宝洁公司SWO矩阵分析内部水平因素外部环境因素强项S1、坚持优越的品牌治理制度,创造独特品牌；2、拥有强势的企业文化一一PVP宗旨、核心价值、原那么；3、强大的营销专业水平；4、建立有丰沛的世界性组织资源弱项W1、短缺经济环境中开展 壮大的团队；2、缺乏面临产品过剩时代的治理经验；3、对迅速演进的零售业 态、媒体形态熟悉不够；4、习惯按西方营销理论, 以五星级的方法经营二 三成市场.威胁

14、T1、日用消费品竞争日益 剧烈；2、来自日本联合利华的 强势攻击；3、恒安集团纸巾的全方 位应战；ST策略S1T1:摸准其他公司的产品的品牌性能,在此根底上创造出更加优越的品牌；S2T2:从对方的企业文化入手,结合自己的企业文化,充挖掘企业文化优势,打败对方；WT策略W1T1:在日益剧烈的市场竞争中,开展壮大团队,增强团队合作,提升竞争水平；W3T4从重新熟悉零售业态、了解消费者对环保的要求程度；七.根据swot巨阵下的解决对策1. 面对广告的无创意性,宝洁公司可以通过新的设计理念,在每个品牌上下点功夫,增加创意.2. 面对诚信问题：宝洁应该努力提升信誉度,创造良好形象.严禁出现假货、在产品内出 现不良化学物质的事情,质量严格把关.3. 面对当前的机遇,应该紧紧抓住,增强自己的实力,让自己有资本跟其它同行竞 争.4. 自己的优势继续发挥5. 细分市场策略.从产品的使用对象进行细分,有普通消费者用化装品、专业使用的化装品.