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文档简介

1、?工程治理概论?复习题一、判断题1、 工程是为完成某一独特的产品、效劳或任务所作的一次性的努力.2、 工程进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志.3、 工程治理的主体是工程的全部任务.4、工程经理是工程的核心人物.5、 工程活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间.6、 工程的质量方针是不可以调整的.7、 工程本钱估算是工程本钱预算的根底.8、 工程是由临时性的组织来完成的.9、 工程的选择包括评估各种需求和时机,评估必须是有形和定量的.10、根据工程生命周期可知,不同工程各阶段资源投入强度不同. 通常是前期投入低,逐渐增加到达顶峰后开始降低.11、 可交付成果必须是可以测量的,可以

2、验证的事项或结果.12、工程的生命期可归纳为四个阶段, 这种划分方法通常不是固定的.13、 工程的进度、本钱和质量三者之间的关系是对立统一的.14、 工程变更申请可以由工程业主提出, 也可以由工程团队提出,但不能由其他 工程十系人提出.15、 工程执行时只要出现偏差就要采取纠偏举措.16、 在选择工程经理的时候,必须考虑工程经理候选人的素质和水平.17、 工程人力资源治理的特点主要是由工程的特点来决定的.二、单项选择题1、工程与日常运作的相同之处不包括A.由人来做B.治理对象C. 受制于有限的资源 D.需要规划、执行与限制2、以下那项工作不届于工程A. 设备日常维护与点检B.环保新产品的开发C

3、. 组建同学联谊会D.组织班级旅游活动3、某项活动的最乐观时I可是2周,最可能时可是8周,最悲观时I可是10周,根据PER昉法计算,该工程活动的工期期望值是A. 4周 B.5 周 C.6 周 D.7周4、随着工程生命周期的进展,人力投入和费用的变化趋势是A.逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大5、职能型组织的缺点是A. 工程组成员责任淡化B.不利于企业专业技术水平的提升C. 机构重复及资源的闲置D.职能与工程之间权力平衡困难6、 工程经理在其工程职权范围内授权的工作A. 意味着工程经理不再限制工作B. 必须征得业主或上级职能经理的同意C. 并没有减轻工程经理对这个工作所负的

4、责任D. 它的执行不依赖于其他正在进行的工程工作7、进度偏差SV 0 为正值时,表示A进度提前B.表示进度延误C. 实际消耗工时或本钱低于预算值,即工程有结余或效率高D. 实施本钱过高,即实际消耗工时或本钱超过预算值,即工程超支8、一个工程的关键路径表小A. 通过网络图的最短路径B.通过网络图的最长路经C. 工程中最重要的任务D.工程最大风险的任务9、估算方案活动持续时间的依据来自于A. 工程团队最熟悉具体方案活开工作内容性质的个人或集体B. 工程经理C. 客户或业主D. 工作分解结构10、你的工程小组承担了一个电子产品的开发工作,到了工程的中期,才发现客户的产品需要销往欧洲市场,必须满足Ro

5、HS/WEE的要求,但是你的小组在设计 时并没有考虑上述环保要求,需要变更.这是一个由于以下什么原因引起的变更 请求A. 外部偶发事件B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏C. 增值性的变更增加工程价值D. 确定工程范围过程中的错误或疏漏11、工程方案是由A. 高级治理层B.工程团队C.工程经理D.职能经理12、工程的“一次性的含义是指A. 工程持续的时间很短B. 工程有确定的开始和结束时间C. 工程将在未来一个不确定的事件结束D. 工程可以在任何时候取消13、应对工程的可交付成果负主要责任的是A.质量经理B.工程经理C.高级经理层D.工程团队成员中的某个人14、除了防范之外,是工程经理最常用的

6、解决方法A.正视B.缓和C.D.回避15、工程经理在组织中权利最大A.工程型B.职能型C.矩阵型D.混合型16、工程经理在组织结构中的角色是兼职的A.工程型B.职能型C.矩阵型D.混合型17、成功的工程治理通常是基于在多大程度上保持他/她对工程做出的承诺.A.工程经理B.职能人员C. 工程团队成员D.客户主管18、 在工程治理中,当运作环境变成而且工程任务变得时,对人员和技术的需求就增加了.A. 动态的,简单B.静态的,复杂C.动态的,复杂D.静态的,简单19、在任务赶工时,应该集中于A. 非关键路径的任务B.消耗资源多的任务C.关键路径的任务D.降低本钱加速执行20、有关关键路径的正确描述是

7、A. 关键路径是指在工程开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B. 关键路径是指在工程开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C. 网络图中最多存在一条关键路径D. 关键路径上的某活动延误一天,不影响整个工程的完工时间21、工程的是工程活动不同于一般日常运营活动的关键特性.A目的性 B 独特性 C 制约性D一次性22、是一个工程的最终决策者A. 工程审批部门B.工程经理C.工程业主 D.工程用户23、某项活动的最乐观时I可是2周,最可能时可是6周,最悲观时I可是10周,根据PER昉法计算,该工程活动的工期期望值是周 C.6周 D.7 周是工程经理最常用的解决冲突的方法B.缓和D.回避组织中权

8、利最大职能型混合型A. 4 周 B.524、正视和A. 防范C.竞争25、工程经理在B.D.A.矩阵型C.工程型26、中国工程本钱治理的主导方法是A. 全过程的工程本钱治理方法B. 全生命周期的工程本钱治理方法C. 全面工程本钱治理的方法D. 全要素工程本钱治理的方法27、 工程质量保证包括工程内部质量保证工程各项质量保证A工程内部和外部质量保证B.C.工程外部质量保证D.28. 在工程治理中,当运作环境变成而且工程任务变得时,对人员和技术的需求就增加了.A. 动态的,简单 B.静态的,复杂C.动态的,复杂D.静态的,简单29、以下说法正确的选项是.A. 在任务赶工时,应该集中于非关键路径的任

9、务B. 在任务赶工时,应该集中于消耗资源多的任务C. 在任务赶工时,应该集中于关键路径的任务D. 在任务赶工时,应该集中于降低本钱加速执行30、有关关键路径的正确描述是A. 关键路径是指在工程开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径B. 关键路径是指在工程开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径C. 网络图中最多存在一条关键路径D. 关键路径上的某活动延误一天,不影响整个工程的完工时间31、工程的A目的性 B32、除了是工程活动不同于一般日常运营活动的关键特性.独特性 C 一次性 D制约性夕卜,其他的都不是一个工程的最终决策者B.工程经理 C. 工程用户 D.工程业主33、某项活动的最乐观时间

10、是3周,最可能时间是5周,最悲观时间是8周,根据PER昉法计算,该工程活动的工期期望值是A. 4周B.5周 C.6 周 D.7 周34、工程生命周期四个阶段中,第一阶段结束于A.签订合同C.申请书的提交35、工程经理在A.矩阵型C.工程型B.D.36、准备需求建议书的目的是从需求所要做的工作.A.工程参与人员C.客户B.工程立项书D.工程结束组织中权利最大职能型混合型的角度全面、详细地阐述为了满足识别D.B.工程经理工程承约商A. 工程审批部门37、进度偏差SV0为负值时,表示A. 进度提前B.表示进度延误C. 实际消耗工时或本钱低于预算值,即工程有结余或效率高D. 实施本钱过高,即实际消耗工

11、时或本钱超过预算值,即工程超支38、在施工工程完成后,根据施工本钱目标责任制的有关规定,评定施工工程计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处分,这项工作是 .A. 本钱预测B .本钱方案C.本钱核算D.本钱考核39、以下说法正确的选项是A. 在任务赶工时,应该集中于非关键路径的任务B. 在任务赶工时,应该集中于消耗资源多的任务C. 在任务赶工时,应该集中于关键路径的任务D. 在任务赶工时,应该集中于降低本钱加速执行40、BCW辰示A. 工程方案作业量的预算本钱B. 工程已完成作业量的实际本钱C. 工程已完成作业的预算本钱D. 工程本钱41、不届于工程目标的是A.时间 B.本钱

12、C.组织 D.质量42、 在工程生命周期的哪个阶段,工程变更的代价最高A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段43、某项活动的最乐观时I可是2周,最可能时可是8周,最悲观时I可是10周,根据PER昉法计算,该工程活动的工期期望值是A. 4周 B.5 周 C.6 周 D.7周44、以下工程治理过程组中哪一个最消耗时间与资金A.启动过程B.规划过程C.执行过程D.监控过程45、下面对工程利害关系者的描述,哪项是错误的A. 是积极参与工程或其利益因工程的实施或完成而受到影响的个人和组织B. 同时会对工程的目标和结果施加影响C. 工程治理团队需活楚识别利害关系者,确定他们的要求与期望D. 工程

13、利害关系者对工程的影响通常都是消极的46、工程的复杂程度较低、涉及标准技术,较为适合选择工程组织A.矩阵型 B. 工程型C.职能型D. 协调型47、进度偏差SW 0 为正值时,表示A. 进度提前B.表示进度延误C. 实际消耗工时或本钱低于预算值,即工程有结余或效率高D. 实施本钱过高,即实际消耗工时或本钱超过预算值,即工程超支48、工程治理方案确定了执行、监视、限制和工程的方式与方法.A.治理B.结束C.方案 D. 完善49、工程实施过程中,出现了偏差,工程团队采取甲行动修正了偏差,并采取乙行动预防偏差再次发生,请问甲乙行动分别届于举措.A. 纠正,预防 B.预防,纠正C.纠正,纠正 D.预防

14、,预防50、你的工程小组承担了一个电子产品的开发工作,到了工程的中期,才发现客户的产品需要销往欧洲市场,必须满足RoHS/WEE的要求,但是你的小组在设计 时并没有考虑上述环保要求,需要变更.这是一个由于以下什么原因引起的变更 请求A. 外部偶发事件B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏C. 增值性的变更增加工程价值D. 确定工程范围过程中的错误或疏漏三、不定项选择题1、工程生命周期所包含的内容:A、工程的时限B、工程的阶段C、工程的任务D、工程的成果E、工程的进度2、能影响工程变化.A、工程的方案8工程经理的素质C、原定的某项活动不能实现D、工程的组织E、工程采用新技术、新方法3、根据工程进度

15、限制不同的需要和用途,业主方和工程各参与方可以按 构建建设工程工程多个不同的进度方案系统.A. 不同方案深度B.不同工程参与方C.不同方案功能D.不同方案方法E. 不同方案周期4、以下选项中能提升价值系数的途径有A. 增加功能,降低本钱费用B. 功能不变,本钱费用增加C. 功能不变,本钱费用下降D. 降低功能,降低本钱费用5、工程变更的主要原因有A. 关于可交付成果的新信息B. 工程经理的更换C. 最初评估的工程目标发生失误D. 工程团队中关键成员的更换6、工程本钱治理的理论和方法包括A. 全过程的工程本钱治理理论和方法B. 全生命周期的工程本钱治理理论和方法C. 全面工程本钱治理的理论和方法

16、D. 全要素工程本钱治理的理论和方法E. 全员工程本钱治理的理论和方法7、工程沟通的主要方法有A、口头沟通 B 、书面沟通C、非语言沟通D、电子媒介沟通8、以下表述正确的选项是A. 内部招聘要花费大量的人员培训费用B. 内部招聘可供选择的范围有限C. 外部招聘要花费很多的时间和费用D. 内部招聘的人员能为工程组织带来创新思想9、下歹0选项中,是非正式沟通的例子A.工程师的笔记B.电子邮件信息C.治理方案D.发给工程团队成员的备忘录10、 依据现代质量治理,以下哪项是正确的:A、质量应该由客户来定义B、质量已成为竞争的武器C、质量已成为战略方案的一局部E、质量治理的关键是不断监控和改进11、工程

17、生命周期所包含的内容除了工程的时限外,还包括:A.工程的进度 B.工程的阶段C.工程的任务 D. 工程的成果12、不能影响工程变化.A、工程的方案8工程参与者的素质C、原定的某项活动不能实现D、工程的组织E、工程米用新技术、新方法13.日常运作与工程的区别在于A.治理方法B.责任人C.组织机构D.治理过程14、工程十系人可能包括A.工程经理)B.客户C.供货商D.工程发起人15、工程变更的主要原因有E. 关于可交付成果的新信息B. 工程经理的更换C. 最初评估的工程目标发生失误D. 工程团队中关键成员的更换16、工程本钱治理的理论和方法不包括A. 全过程的工程本钱治理理论和方法B. 全生命周期

18、的工程本钱治理理论和方法C. 全面工程本钱治理的理论和方法D. 全要素工程本钱治理的理论和方法E. 全员工程本钱治理的理论和方法17、以下表述正确的选项是A. 工程保证本钱越大,工程纠正本钱就越小B. 工程保证本钱越大,工程纠正本钱就越大C. 工程纠正本钱越大,工程保证本钱就越小D. 工程纠正本钱越大,工程保证本钱也就越大18、以下表述不正确的选项是A. 内部招聘要花费大量的人员培训费用B. 内部招聘可供选择的范围有限C. 外部招聘要花费很多的时间和费用D. 内部招聘的人员能为工程组织带来创新思想19、以下选项中,不是非正式沟通的例子A.工程师的笔记B.工程变更通知书C.治理方案D.发给工程团

19、队成员的备忘录20、 依据现代质量治理,以下哪项不是正确的:A、质量应该不应该由客户来定义B、质量已成为竞争的武器C、质量已成为战略方案的一局部E、质量治理的关键是质量方案21、以下哪些届于工程的特性A.目的性 B.独特性 C.制约性 D. 一次性 E.创新性22、能影响工程变化.A、工程的方案B 、工程参与者的素质C、原定的某项活动不能实现D、工程的组织E、工程采用新技术、新方法23、日常运作与工程的区别不是A.治理方法B.责任人C.组织机构D.治理过程E. 治理的标准24、工程十系人可能包括A.工程经理B.客户C. 供货商D.工程发起人25、届于工程团队特性的是A目的性 B.临时性 C.双

20、重领导性D. 团队性 E.渐进性和灵活性26、工程相关利益主体包括A.工程业主B.工程客户C.工程团队D.工程经理E.工程主管部门27、工程活动排序的依据是A. 工程活动活单及其相关的支持细节B. 工程产出物的说明和描述C. 工程活动之间的必然依存关系D. 工程活动之间的人为依存关系E. 工程活动的约束条件28、以下表述正确的选项是A. 内部招聘要花费大量的人员培训费用B. 内部招聘可供选择的范围有限C. 外部招聘要花费很多的时间和费用D. 内部招聘的人员能为工程组织带来创新思想29、挣值分析中所使用的三个差异分析变量是A. CSV B.SV C.CV D.CPI E.SCI30、工程沟通中的

21、主要障碍有A. 沟通时的时机选择不当B. 信息或想法不完备C. 环境影响和噪音十扰D. 虚饰和欺诈E. 语言和词汇I可题31、活动资源估算过程经常不同过程紧密配合A.费用估算B.时间估算C.工程范围确定 D.工作分解结构32、工程费用治理知识领域3个过程包括以下哪些过程A.费用规划B.费用估算C.费用预算D.费用限制33、日常运作与工程的区别不是A.治理方法B.责任人C.组织机构D.治理过程E. 治理的标准34、工程十系人可能包括A.工程经理B.客户C.供货商D.工程发起人35、进度效果指数SPI大于1不表小A. 工程进度超前B. 工程进度延后C. 工程永久性地损失了一局部时间D. 工程进度的

22、一个相对数字,工程经理不必在意这个问题36、导致工程变更包括如下几个内部因素A.不可预见事件B.工程治理系统C.工程组织D. 工程经理/工程团队37、工程条件和环境的变化会使工程范围发生变动,并造成的改变A质量B.时间 C.本钱 D.组织38、所有的以下过程都被包含在工程时间治理中,包括A.活动定义B.活动持续时间估算C.资源规划D.制定进度表39、活动定义确定的最终成果不包括的是A.方案活动B.作分解结构C.可交付成果D.工作细目40、工程沟通中的主要障碍有A. 沟通时的时机选择不当B. 信息或想法不完备C. 环境影响和噪音十扰D. 虚饰和欺诈E. 语言和词汇I可题41、活动资源估算过程经常

23、不同过程紧密配合A.费用估算B.时间估算C.工程范围确定D.工作分解结构42、工程费用治理知识领域3个过程包括以下哪些过程A.费用规划B.费用估算C.费用预算D.费用限制43、核心方案过程有明确的依赖关系,在大多数工程中要以同样的顺序必须完成.以下哪些项不符合核心方案过程的正确顺序:.A. 范围规划-范围定义-活动排序-活开工期估计B. 范围定义-范围规划-活动定义-活动排序-活开工期估计C. 范围规划-范围定义-活动排序-活动定义-活开工期估计D. 活开工期估计-范围规划-范围定义-活动定义-活动排序44、 工程经理发出了关于数月来工程状态一系列报告,用以说明在与合同方的项目谈判中出现的问题

24、,这表示的不是什么形式的沟通:A. 正式的言语沟通B. 正式的书面沟通C. 非正式的言语沟通D. 正式的书面沟通45、 以下描述中哪些没有正确描述费用估算:A. 是对未来工程进行过程中发生的可能性,不确定性及夸大性进行趋势估定的方 法B. 是组合并预计工程超出其生命周期费用的方法C. 是制定预算,标准及监测系统以衡量并治理工程投资本钱的方法D. 是在不断进行的根底上搜集,分析,检测,报告并治理本钱的一种方法46、导致工程变更包括如下几个内部因素A.不可预见事件B.工程治理系统C.工程组织D. 工程经理/工程团队47、工作分解结构WBS的目的不是A. WB驼许工程经理承担所有工程活动的责任.B.

25、 WBS!工程所需工作的文字性描述C. WBS务整个程序描述为细分要素的汇总D. WBS描述了做什么,做多少以及什么时候做48、 以下哪些不能贴切的描述本钱限制A. 是对未来工程进行过程中发生的可能性,不确定性及夸大性进行趋势估定的方法.B. 是组合并预计工程超出其生命周期的费用的方法C. 是制定预算,标准及监测系统以衡量并治理工程投资本钱的方法D. 是在不断进行的根底上搜集,积累,分析,检测,报告并治理本钱的一种方法49、以下那些是非正式书面沟通的例子A.工程师记录B.电子邮件C.治理方案D.备忘录50、质量本钱包括所有下歹U 事项:A.评估本钱B.内部失效C.预防本钱D.操作维修本钱四、简

26、做题1、什么是工程工程有哪些特征2、有哪些沟通的类型和沟通的方式3、本钱估算和本钱预算的联系和区别4. 工程方案的编制内容是什么?5. 工程论证的作用哪些6. 简述工程的特性.7. 工程方案的编制程序是什么8. 工程论证的步骤有哪些9. 工程后评价的主要内容有哪些10. 工程限制的步骤一般包括哪些11. 简述引起工程变更的主要原因.12. 简述工程与日常作业的区别13. 工程后评价的作用有哪些14. 工程限制的步骤一般包括哪些15. 简述引起变更的主要原因.16. 工程经理在沟通中扮演哪些角色?17. 工程限制的步骤一般包括哪些18. 简述工程筹划的原那么.五、计算题2.某工程由四项活动组成,各

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