建筑工程项目部岗位责任制(施工单位)

1、生产经理岗位责任制一、 做好工程的现场管理，组织策划、编制实施各项施工计划，并检查监督其落实情况。二、 负责全部施工现场生产管理工作，并督促各职能部门实施。三、 负责全部施工现场进度管理工作，按总经理要求制定总进度计划并落实实施，随时向总经理报告施工过程中进度的变化，发现问题及时处理并制定有效的应对措施。四、 负责组织编制施工组织设计并督促实施。五、 协调处理各分区施工事宜，处理与甲方、监理及各施工单位的关系。六、 对与工程有关的人力、物力资源进行有效控制。七、 完成经项目经理交办的其它工作。 *工程有限公司技术负责人岗位责任制一、 技术负责人是本项目的最高技术管理责任人，协助项目生产经理做好

2、全面的管理工作。二、 全面负责工程上的施工技术处理问题，协助施工生产工作。三、 负责全部施工现场质量管理工作，制定相关质量控制目标与计划，并督促各职能部门实施。四、 开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。五、 参与图纸会审工作和设计交底、测量放线等技术工作。六、 负责技术数据和施工图纸的审查及变更项目的技术处理。七、 主持编制和审核施工组织设计、施工工艺流程安排。八、 指导和解决施工中的各项技术难题，严格按施工规范和企业质检标准把好质量关。九、 推广新技术、新材料、新工艺，并进行新操作方法的技术教育。十、 指导解决各工种、工序交叉作业的技术问

3、题，做好内外关系的协调工作。十一、 做好工程竣工验收工作。 *工程有限公司 施工负责人岗位责任制一、 负责各施工班组的协调管理工作，向班组下达班组作业计划表。二、 结合施工进度计划的安排，及时组织各班组进行施工，确保工程进度落实到班组实施执行。三、 参照施工图纸、施工工艺标准和施工规范要求，及时对各分部分项工程进行可操作性的技术交底，并合理组织施工。四、 随时监督、检查各班组的施工质量、进度及安全文明施工情况，发现问题及时纠正。五、 认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程的活动。六、 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握

4、工程质量情况。七、 配合和监督各班组进行放样、下料，结合工程实际需要编制材料计划单，并督促材料员及时供应施工材料。八、 严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质量员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。九、 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，组织学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改，对所承担的工程安全生产工作直接负责。 *工程有限公司安全负责人岗位责任制一、 负责全部安全生产及文明施工管理工作，审核各项安全文明施工规章制度并全面实施。 二、 熟悉国家现行生产和劳动保护法令、标准规程和企业安全生产规章制度。三、 协助领

5、导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。四、 参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。五、 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整改。六、 与有关部门共同做好特殊工种的安全培训和考核发证工作。七、 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全生产教育，并对工人定期进行培训、考核。八、 熟悉工伤事故统计、报告、调查处理的规定和综合分析法，对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。九、 一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映

6、，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行。十、参加工程验收，定期总结安全管理经验。 *工程有限公司 预算员岗位责任制一、 认真学习中华人民共和国合同法和中华人民共和国招投标法及有关法令法规，对工作一丝不苟，尽职尽责。二、 随时掌握现行的定额、取费标准及招投标政策。三、 编制概（结）算时，应做到不丢项、不落项，严禁高估冒算。四、 在工程合同签订前，编制初期模拟成本核算。五、 工程开工后，分层、分段编制成本核算，与财务实际进账支出比较，进行汇总分析，以防止亏损现象的发生。六、 了解施工现场情况，施工过程中发生的变更、洽商，应及时进行计算并签证。七、 对各施工队现场发生的工程量进行实际审核，做好核

7、算工作八、 随时掌握工地进度，了解材料的使用和消耗情况。九、 负责建立健全限额领料规定的各种台账，要求数据真实、准确完整。十、 负责领导审核后的限额领料单的签发、下达、验收、结算等工作。十一、 每月根据施工进度计划编制预算上报业主（监理）审批工程进度款。 *工程有限公司行政管理员岗位责任制一、 负责来往人员接待登记。二、 项目部文案编辑、打字。三、 掌握项目部印章、没有经项目经理同意不得盖章。四、 负责打字复印及设备的保养工作。五、 负责对内、外文件的发送、签收工作。六、 完成项目经理交办的其他工作。 *工程有限公司资料员岗位责任制一、 要熟悉该工程项目的全过程，即从招、投标工作开始至进场后的

8、施工过程，直至竣工交验、结算完毕。二、 要及时准确地收集、整理发生在该项目的所有资料，包括文字、图纸、图表、声象及材料合格证、检验报告等。三、 要设立资料柜，列册存放，分门别类，按顺序排列，存取方便。四、 分类要求a) 招、投标文件；b) 公司文件往来；c) 业主、总包、监理来函；d) 发送业主、总包、监理文件；e) 项目部制定的各类文件；f) 国家、当地政府及有关部门的文件；g) 各类施工变更签证文件；h) 全体员工办证资料等。五、 对各施工队的资料进行归纳、资料。 *工程有限公司后勤管理员岗位职责一、 在工程财务、行政总监领导下，全面负责项目部后勤管理工作。二、 对办公区的办公设备、设施进

9、行统一调配管理。三、 负责办公用品、耗材进行采购及发放。四、 对办公区卫生清洁及保卫进行监督管理。五、 对办公区用水、用电进行监督管理。六、 对生活区的卫生、环境、安全保卫统筹管理。七、 完成项目经理交办的其它工作。 *工程有限公司质检员岗位责任制 一、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。二、在项目经理领导下，负责本项目内的质量自检，互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。 三、收集整理质量资料，对现场质量情况随时随地进行监控，及时填报分项工程检验批质量记录表，协助建立质量档案，作为奖励依据和验收依据。四、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构

10、件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。五、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。六、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。七、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。八、认真实行目标管理和全面质量管理。九、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 *工程有限公司项目经理岗位责任制一、 代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻执行公司的各项方针和目标，全面负责各项管理体系

11、的有效运行。二、 任务：1、 保证施工项目按照规定的目标高效优质的全面完成；2、 保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置；3、 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作；4、 确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与方案，确保项目如期保质保量完成；5、 作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策。6、 协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证,建立完善的内部及对外信息管理系统。7、 实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作工作配合，能与建设

12、单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。三、 职责1、 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。2、 严格财经制度，加强管理。3、 执行项目承包合同中由经理负责履行的各项条款。4、 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。5、 处理协调好分包单位间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。四、 权限1、 用人决策权：有权决定项目管理机构班子的设置，选择聘任有关人员，对班子人员考核，决定奖惩。2、 财力决策权：根据工程需要和计划安排，作出投资动用、流动资金调整，对人员的计划方式，分配方式、分配方法、分配方案等作出决策。