完整版研发项目管理办法

1、XX公司研发工程治理方法第一章总那么第一条 为使XX公司以下简称“公司的研发工程治理标准化、 科学化,建立有效的研发工程治理模式、 运行机制和鼓励机制,推进研发 工程实施,促进公司技术进步和产品开发,满足公司开展战略需要,特制 定此方法.第二条 此方法适用于经公司批准立项的研发工程以下简称“项 目.第三条工程的分类一预研工程根据技术开展战略规划和核心技术方案确定,以突破关键技术或形成 技术贮备为目的研究工程.二白研工程以公司白主研发产品为目的的研究工程.三专题工程对外签订合同的研究工程,或由航天科技集团公司、川航总、国家和 各级地方政府立项支持的研究工程,以及其它研发专项.第四条术语和定义研发

2、工程：指由公司内部立项支持,或公司承担的航天科技集团公司、 四川航天工业集团立项支持的科研工程, 以及由公司承担的国家 或地方政府立项支持的科研工程.工程制治理：指借鉴和应用系统工程治理方法,以实现系统集成或为 系统集成突破相关关键技术为目标,组织多个不同专业技术领域或多个单 位共同参与,通过协作完成研发任务的工程治理模式.一般工程：指费用总额在20万元以下含20万元的研发工程.重大工程：指费用总额在20万元以上200万元以下含200万元的研发工程.特大工程：指费用总额在200万元以上的研发工程.第二章组织机构和责任第五条组织机构设立工程治理委员会、工程治理办公室和工程组.一工程治理委员会主任

3、由总经理担任,副主任由总分管技术副总担任,成员由公司其他高管层领导和科技治理部门、方案部门、人力资源部门、生产治理部门、财务部、研发部门等相关部门第一负责人组成；二工程治理办公室设在科技治理部门；三工程组设工程负责人一名,工程组组长一名可根据工程的研 制难度和规模等的需要设副组长一名,成员假设干名,特大工程的工程负 责人由工程治理委员会聘任,重大工程和一般工程的工程负责人可由工程 组长担任.工程组长分为三类：特大工程由工程承担部门推荐, 报主管领 导审核,工程治理委员会主任批准；重大工程由承担部门推荐,主管领导 批准；一般工程由承担部门负责人指定. 工程组组长确定需按工程组组 长审批表?附件1

4、.执行.第六条责任工程治理委员会是公司研发工程治理的最高决策机构； 工程治理办公 室是工程治理的归口治理部门,对工程治理委员会负责；工程负责人是项 目的第一责任人,负责人对工程的方案、实施、监督与限制负责,保证项 目能到达预期的效果；工程组负责工程的具体实施,工程组组长是工程的 直接责任人.一工程治理委员会责任1. 决策申请工程是否立项；2. 聘任工程负责人；3. 审定工程开发方案及工程费用预算、工程奖励金额及奖惩事项；4. 对工程重大变更进行决策；5. 负责重大工程的阶段性评审及验收评审；6. 负责其他与工程有关的重大事项的决策.二工程治理办公室责任1. 负责拟定工程治理的各项制度,依照工程

5、治理相关制度治理工程；2. 负责组织工程立项辩论；3. 负责组织工程中期检查和节点考核；4. 负责协调工程开展所需的资源及工程的外部工作；5. 负责保存工程过程中的相关文件和数据；6. 负责组织工程阶段性评审和验收.三工程承担部门责任1. 负责工程前期调研,并对工程的技术可行性、必要性进行把关, 对工程实施的技术途径和重大关键技术论证、审查；2. 负责组织编写工程立项论证报告、工程实施筹划方案,并按经批 准的工程实施筹划方案,组织各工程的实施；3. 负责提出技术外协和加工外协工程,并负责起草、签订技术外协 工程或外协加工合同和技术协议；4. 负责编制工程工作方案含月/周方案、阶段评审报告、节点

6、任 务完成情况报告和验收总结报告；5. 负责工程经费的预算和使用限制,建立工程经费使用台账,配合 财务部进行工程结束后的经费决算；6. 负责工程过程中相关资料的收集、整理,并按档案治理要求进行 预立卷,及时向档案治理部门移交；7. 协助科技治理部门对工程所形成的知识产权进行治理；8. 提出工程组成员的奖惩建议.四相关职能部门责任1. 方案治理部门：负责下达工程工作方案,根据批准的工程实施策 划方案,组织进行新增水平建设.2. 质量治理部门：根据质量体系要求进行研发过程中的质量限制, 负责组织广品验收3. 生产治理部门：根据工程要求组织进行产品制造.4. 财务部：负责工程经费筹措,为工程实施提供

7、资金保证.按不同工程单列建账.指导并审查工程组的工程费用预算. 进行办理工程决算并 配合做好审计工作.第三章工程立项治理第七条工程立项立项论证内容主要包括：需求分析、工程研究目标、研究内容、技术 方案及其可行性分析、关键技术及其解决途径、研究进度、预期的成果形 式和技术指标、知识产权目标、协助方式、效益分析、经费需求及所需研 究试验条件等.一公司级立项公司级研发工程是指对公司重点开展技术和专业有较大意义,经工程治理委员会批准,在公司内部完成立项的科技研发工程.工程提出部门根据不同的工程来源填写科研工程立项申请书?附件2.,工程治理办公室受理申请,进行编号,组织初评审,审查是否符 合公司新产品技

8、术开发方向,提出建议.建议结果为符合新产品技术开发方向的工程,通知工程提出部门 组织编写工程立项论证报告?附件3.,工程治理办公室接收立项论 证报告,并成立评审小组,组织工程辩论,同意立项的,由工程治理办公 室通知方案部门下发工程研发方案,工程开始启动.二院级以上含院级立项院级以上含院级研发工程主要是指航天科技集团公司、 川航集团 支持的科研工程,以及国家发改委、工业与信息化部、科技部等国家部委 和省市区地方政府支持的科研工程. 院级以上工程的立项,由科技治理部 门根据其规定格式编写立项申报材料并组织参加专家辩论, 经上级主管部 门评审通过后正式启动.院级以上工程承担部门为科技治理部门.第八条

9、立项评审工程立项之前需要进行初评、辩论,对工程立项论证报告的评审内容,主要从以下方面审查：一是否符合公司的重点开展方向,列入集团公司、七院及公司发 展规划、方案、指南的工程优先考虑；二工程应用对象是否明确,主要技术难度及解决途径论证是否充 分；三技术途径、方案、指标的合理性、可行性；四研制进度、研制经费是否合理、明确；五协作工程是否必要、合理,是否存在整体外包情况；六其它要求：背景需求是否明确,现状分析是否透彻,创新性和 技术先进性是否合理,成果转化后是否可见明显效应.第四章工程实施第九条 工程实施筹划工程承担部门组织工程组编写工程实施筹划方案?附件4.,提出工程技术指标、研发周期、完成形式、

10、主要成果等,确定工程组成员, 经工程负责人审核通过.工程治理办公室根据审定通过的工程实施筹划 方案?编制工程治理目标责任书?附件5.,提交工程治理委员会审 批.工程治理办公室代表公司与工程组签订工程治理目标责任书?,并对工程进行统一编号治理.第十条工程实施一根据下发的工程工作方案,工程组编制工程月 /周方案,经项 目组负责人批准后执行.二实施过程：1. 对于工作方案中规定的试制、试验要求,由方案治理部门下达计 划,相关职能部门纳入部门月工作方案执行.2. 对于临时提出的试制、试验要求,工程组编写临时任务申请书? 附件6.,经工程组长审核、工程负责人批准后,提交工程治理办公室.工程治理办公室将批

11、准的临时任务申请书?提交方案治理部门,由方案 治理部门下达工程工作方案,相关职能部门纳入部门月工作方案执行.3. 实行阶段总结、评审、节点考核制度.由工程治理办公室组织工程阶段评审. 工程阶段总结报告由工程组编 制,经工程组组长审核,工程负责人批准.第一条工程的外协治理一工程实施应立足本公司,确需进行技术外协的工程应慎重选择 合作方,对需要合作的工程应进行技术分解, 保证核心技术和总体技术不 外泄.二外协合作中要维护公司的知识产权与技术秘密, 并在合同中予 以明确.三工程组长负责技术协议的签订,对外协产品加工中出现的质量 问题应及时协调处理,并上报工程治理办公室和工程负责人.第十二条工程验收一

12、工程阶段评审工程完成阶段性的目标,工程组向工程治理办公室提交工程阶段总 结报告?附件7.,工程治理办公室将提请工程治理委员会进行工程阶 段性评审,形成评审报告.二工程验收1. 工程完成后,工程组组长组织填报工程验收申请书?附件8.、 研制及购置的仪器、设备等固定资产明细表?、资料目录清单?、工程实施总结报告?及相应技术报告等,经工程负责人审查通过后,向工程管 理办公室提出验收申请.2. 工程治理办公室在接到工程验收申请后的 7个工作日内组织验收 评审.评审组就对工程完成情况是否满足工程协议中的技术要求给出明确 结论,编制工程验收结论表?.第十三条资料归档一工程验收后,由工程组向档案治理部门提交

13、完整的技术档案资 料及归档资料清单.二技术档案的内容包括：立项申请书、工程立项论证报告、工程 实施筹划方案、技术合同、方案报告、原始实验记录、总结报告、验收报告、论文、技术文件、计算说明书、图纸资料、专利证书及技术鉴定证书.第十四条工程变更和终止.(一) 工程变更1. 有以下情况之一者,工程组可提出工程变更：(1) 工程内容增减、技术指标和实现途径调整；(2) 工程完成时间调整；(3) 工程预算调整；(4) 其它.2. 工程变更须由工程组提出书面申请,填报工程调整申请表? (附 件9.),经工程负责人审核、主管领导复审同意后,呈报工程治理委员会 审批(一般工程直接由工程治理委员会主任审批).工

14、程治理办公室根据 更改申请的审批结果对工程有关方案进行调整.3. 对未经批准,擅白进行上述变更的工程,将不予结题验收.(二) 工程终止1. 有以下情况之一者,工程即可终止：(1) 通过工程阶段性审查,形成该工程不必继续实施书面结论的； 用户需求发生重大变化,失去研究意义的；(2) 工程实施出现重大挫折,缺乏解决途径,导致该工程无法或不能继续实施的.由工程组编制技术分析报告,工程负责人审核,工程承担 部门和工程治理办公室会审,并报主管领导复审通过后,提交工程治理委 员会审定；(3) 由于其它不可抗拒的因素(如国家政策变化、市场变化、经费 等因素)导致工程无法或不能继续实施.由工程治理委员会编写专

15、项报告, 提交工程治理委员会审定.2. 对已经终止的工程,由工程治理委员会终止该工程工作令号,并 下达通知终止工程实施方案的执行；工程治理办公室组织对该工程的执行 情况进行清理、费用核算、资料整理归档、产品处置等善后事项,根据该 工程的实际执行情况,提出对工程组的奖惩意见.第五章 工程经费治理及使用第十五条 工程经费治理实行工程核算制,单独建账,专款专用,年 终结转,工程结束后决算.工程经费应严格按规定限制使用, 与工程无关 的费用不得从该工程经费中支付.第十六条 工程经费的使用由工程组长提出,工程负责人审批,经 费使用根据公司研发工程财务治理方法?执行.第十七条 工程经费的使用,应本着勤俭节

16、约、精打细算的原那么, 充分利用现有仪器设备、工作条件和可以利用的协作条件,做到把有限的 资金进行合理配置、使用.第六章工程奖惩第十八条 公司设置研发奖、成果奖对研发工程实施奖励.工程划拨 资金可直接用于奖励的,奖励资金从划拨资金中计提；工程划拨资金不能 直接用于奖励的,由公司配备专项奖励资金,对公司承担研发工程的有关 人员实施奖励,以充分调发开工积极性,保证公司技术研发工作的持续有 效开展.第十九条 公司研发工程奖励资金发放范围为在工程立项和工程开 展过程中发挥关键性作用或做出突出奉献的骨干研发人员、治理人员及其他协作人员.第二十条研发奖一计算方法工程组根据工程目标治理责任书要求完成工程阶段

17、性目标,通过了 阶段评审,并将相关资料整理归档后,公司将给予工程组相应奖励.对取得工程成果并产生经济效益的工程团队, 从工程实际收益指项 目实际获得的经费支持中提取一定比例1%-5知 作为工程奖励经费.二考核与分配1. 研发奖的考核由工程治理委员会根据工程治理目标责任书?所 签订的时间节点,分阶段对工程申报团队和工程组进行考核 工程立项成 功奖励30%合工程申报团队,工程通过中期评估奖励 20%工程结题验收 奖励50%.工程按最终节点验收通过后 7个工作日内,工程治理办公室 提出对工程组的考核意见及研发奖实发金额, 报工程治理委员会审核批准 后,发放研发奖.2. 研发奖的分配方案由工程组组长提

18、出,工程负责人审核,总经理 批准,并报工程治理办公室备案.工程组领取研发奖后,工程组可提取不 超过研发奖的5%乍为活动经费,工程承担部门提取研发奖的 5%工程管 理办公室提取研发奖的5%乍为治理费用.在征得工程负责人同意后,工程组组长可以个人名义提出不超过研发 奖的5赚支申请,经工程治理委员会主任批准后支付,结题发放研发奖 时扣除相应预支费.假设工程未按最终节点完成,工程组返还所借预支款, 由工程负责人和工程组组长各承担 50%勺还款责任.3. 工程假设因主观原因未按最终节点完成造成工程终止,不发放研发奖；假设重新签订工程治理目标责任书?的,其中奖励费用按原值 50%! 定.工程假设研发各阶段

19、均完成,但因客观原因不能按期结题的,视具体情 况,金额由工程治理办公室提出,工程治理委员会审批.4. 假设在工程执行过程中,工程组成员离职,在工程结题后不补发研 发奖.第二十一条成果奖成果奖即工程组进行研究或结题后形成的知识产权,如专利、国防科技报告、学术论文、标准、标准等,所形成的成果按其相应的治理规定予 以奖励.假设工程成果获得国家及地方政府科技进步奖等奖励,除将所获奖金全局部配给工程研制及成果申报人员外, 公司还将配比一定的资金予以 奖励,具体金额由工程治理办公室提出建议,工程治理委员会审批.第二十二条 对由于筹划不充分或其他主观原因,造成工程无法按计 划完成；或工程使用费严重超支；或因

20、主观原因而严重延误进度的,由项 目治理办公室协商人力资源部门、方案治理部门及工程参与部门后提出处 罚意见,经总经理办公会批准后实施.对于出现重大质量事故、平安事故、 失泄密事件给公司造成严重经济损失和信誉损害的,按公司相关规定对有关部门领导及责任人进行处分第七章附那么第二十三条 工程研发过程中形成的所有物质成果、物质成果所包含 的知识产权、专利申请权归公司所有.工程研发人员根据国家相关法律规 定,享有署名权.第二十四条 本方法包含以下附件：一工程组长审批表；二科研工程立项申请书；三工程立项论证报告；四工程实施筹划方案；五工程治理目标责任书；六临时任务申请书；七工程阶段总结报告；八工程验收申请书

21、；九工程调整申请表；十工程奖励申请表.第二十五条 本方法由科技治理部门负责解释与修订.第二十六条 本方法白发布之日起施行.工程组长常批表姓 名性别出生年月专 业职务/职称工程名称起止时间工程规模特大工程口重大工程口一般工程口主要简历：工程承担部门意见：部门负责人：年 月 日主管领导意见：年 月 日工程治理委员会主任：年 月 日科研工程立项申请书编号：XXX X -XX 年度-序号申请立项部门科研工程名称工程研究所需时间说明：说明工作来源、内容、研究目的等申请人：年 月 日申请部门意见：内容应当包括对工程可行性的判断部门负责人：年 月 日公司主管领导意见：对可行性和治理要求提出意见工程治理办公室

22、受理意见：口预研 自研专项 协作提出工程类别及是否进行工程治理的建议办公室主任：年 月 日工程编号：XXX X-XX 年度-序号密级：秘密工程立项论证报告工程名称：工程负责人：论证负责人：工程研究周期：XX公司XXX X年X X月一、工程提出的背景和意义二、工程目标1. 技术开发目标2. 主要技术指标三、主要工作内容四、关键、重要技术及解决途径五、是否需要进行水平建设六、合作内容及合作单位的水平和条件1. 合作内容及合作单位具备的水平与条件2. 合作单位情况主要外协单位七、工程组人员构成表1工程成员构成组成姓名职务分工年平均工 作时间组长成员成员成员成员成员成员成员八、工程周期工程研制周期为X

23、年时间,大致工作进度划分如下表:表2工作进度划分起止时间主要工作内容阶段成果形式20 X X 年X X月20 X X 年X X月20 X X 年X X月20 X X 年X X月九、经费概算及主要构成 财务部配合完成表3工程投资预算序号开支内容数量价格万元备 注1234567合计十、完成形式及主要成果1一、工程完成后所产生的收益分析编号:工程实施筹划方案编写：校对：常核： XX公司年 月曰一、工程概述二、工作内容一任务分析二工作目标必须量化指标1. 主要研究工程附研究流程图和工作结构分解2. 考核指标3. 主要工程的阶段工作安排包括重大方案节点及标志性成果三配合部门主要承担工作内容四实施方案说明五保证条件三、协作工程及经费预算一分析及概述必要性分析二协作内容含外协外购丁与工程经费测算万元分承制方拟合作单位123合计：三工程经费预算四、技术难点分析关键技术五、工程组组成及人员分工 六、主要研究工作方案七、其它附件5.密级:编号:工程治理目标责任书XX工程名称XX公司年 月曰工程名称工程负责人到达的技术指标和功能工程启动时间工程组长工程实施的具体要求及风险工资额度工程阶段完成内容及标准完成时间完成