如何管理团队中的老员工

1、如何治理团队中的老员工话题：刚上任的新班长要怎么治理团队里面的老员工 推荐答复：1.了解员工状况,以实际情况对待员工 2.多做让老 员工的信服的事,心服口服 3.给适当的优待4.以身作那么,如果连自 己都做不好,还怎么当班长 5.培养好人缘6.学会应用人才,不一定 要身力身为,但求好结果 话题：如何治理带着团队推荐答复：治理就是通过管人到达理事的目的, 是通过调动团队 的力量去完成企业的目标.治理的核心是调动他人的力量,初做主管 者往往不能突破这个瓶颈,勤劳有余,策略缺乏.解决：尽快充实理论根底,在实践中加以印证,不断摸索总结,将理论转化为自已的 管话题：新领导怎么治理一个新团队都是老员工推荐

2、答复：这种问题要细分,团队人员的数量国企还是民企,每一种都会有不同的做法.不过通常来讲,接手一个新团队,要做的 第一件事一定是搭建核心班子和建立团队信任, 有了这两样就差不多了.至于全都是老员工,大多数的老员工追求的都是成就感吧,对于话题：年轻领导如何治理好资历老的下属问：我是一名年轻的护士,某医院应聘治理,但是下属员工工作时间长,不太服.推荐答复：重要的你是治理你就有决定权,你要让他们清楚你可以决定他们的利益,一定要让他们清楚这一点. 让别人看到这两点,他们即使心里有想法,但还是会服从你.最后才是人际关系,你要和他们搞好关系,他们有实际困难帮他们解决,让他们感觉你有水平.话题：作为一名老员工

3、,自己要定位在一个什么样的角色,并.推荐答复：老员工的角色应该是一个承上启下的带头作用,设立一个标杆行为给新员工方向 在生活工作中多多给予新员工帮助支持领导的治理 将不同的员工整合起来,发挥团有优势.话题：团队中如何治理不同员工推荐答复：原因何在我想最重要的是没有对团队成员进行分析.团队成员的划分可以有多个标准, 新员工和老员工,年轻员工和中年 员工,男员工和女员工,骨干员工和普通员工,听话的员工和不听话 的员工,有主见的员工和没主见的员工,高学历员工和低学历员工话题：如何治理团队中比自己年龄大,资历深的员工推荐答复：这个取决你两点,一个取决于你自己,一个取决于年 纪大的员工；首先,你要自己有

4、胸怀,有人格魅力,不管是老员工, 还是年纪大的都会团结在你的身边,二.如果年纪大的员工本来就是比较内向,做事踏实,没有什么想法的员工,也不需要怎么管,如 话题：作为一名空降团队治理者,老员工不服从治理怎么办推荐答复：转载以下资料供参考 怎样治理问题员工 容人之短 对于一些问题员工来说,导致问题发生的是一些消极的因素, 包括职 业操守和性格上的小缺陷.推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观都 是这类消极因素的表现.对于这些员工,治理者要努力做到容人之 短, 话题：新任治理人员如何治理老员工推荐答复：应该把“治理两字做个分解,分解的第一项,是如何 发挥老员工的作用一一这样来面对自己遇到的新官碰到老员工的问 题,就容易解决了.这是处理员工关系的心态和出发点,如果仅从狭 义的“治理来看待老员工那么一定很累.1、首先要适当区分老员工： 哪话题：如何让新员工快速融入团队有什么技巧推荐答复：当一名新员工参加企业时,面对周围的陌生面孔、全 新的工作,心中一样会充满不安,疑心周围的同事