


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 精选公文范文从核心创新?读后企业竞争环境不断创新,创新治理方式 却日益折旧;创新话题虽然层出不穷, 但多数概念已让企业感到厌烦.只有创 新治理自身不断创新,才能为那些既需 要创新框架和原那么,也需要创新模式和 方法的企业提供真正全面而确实的创新 咨询.?从核心创新?是作者与著名的治理大 师加里哈默共同创立的策士咨询公司 三年多来对数十家著名企业创新治理研 究的重大成果之一,它不但以确凿的案 例论证了创新的必要性、创新的先决条 件、创新的模式和框架、创新必然带来 的回报、创新必须躲避的风险、创新实 现持续化的条件以及如何测度创新绩效 等整体框架性概念,而且尤其强调创新 要像穿衣吃饭一样成为公司
2、每个成员的 日常必须,创新意识必须植入公司开展 的DNA之中. 精选公文范文 文中指出,创新并非外部添加的新东西, 创新的冲动和意念存在于每个人的潜意 识之中,关键是公司和企业领导如何激 发,如何让创新呈现.在创新之途上, 只要公司每个成员都对自己再狠一点, 创新就会源源不断.期间特别强调了公 司领导的作用,公司领导遍撒培养基, 创新之花才会荣耀绽放.在当今市场经济迅速开展的态势 下,一个企业能否站得住脚往往更多取 决于它的创新,要敢想别人所不想,做 别人所不做.这也是促成业界销售神话 的诸多因素中最重要的因素.从核心创 新不仅仅只是做一下外表功夫,它确实 是深入的、全方位的而且是非常彻底的.
3、 不管是产品配方、市场定位、广告投放、 销售渠道限制、分支机构治理等众多方 面,企业都应该想方设法进行大胆的创 新,这样由创新带来的差异化,无疑是 促使企业成功的最主要因素之一.稳定出色的产品品质、日趋完善的渠道网络、先进的治理方法、以人为本精选公文范文 精选公文范文 的企业文化,是企业应对包括金融危机 在内的困难的 四大利器.这也给我们 带来新的启示,如果我们能跳出有形产 品的思维定势,考虑到顾客的购置需求, 便能够极大的扩展对产品的熟悉.产品存在的价值就是满足消费者的 需求,而不仅仅是有形产品.这种打破 原有定势的创新熟悉使我们的策略空间 有了很大的拓展了.集成国内外各方优 势资源的策略和茶土资源共享、流程 集优、自主创新的产品研发模式,以技 术中央为主体,集合高校和国内外汽车 研发机构所特有的优势资源,实行战略 合作,都将形成企业技术创新体系,当 然也全方位地提升了企业的技术创新能 力.另外,由于受区域经济开展的不平 衡,以及生活习性差异等因素的影响, 注定企业需要采取多种灵活、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 合同与法务管理制度
- 员工代打卡管理制度
- 品牌标识谁管理制度
- 员工招募与管理制度
- 医务科病案管理制度
- 发货及时率管理制度
- 华为积分制管理制度
- 员工关系还管理制度
- 合伙型联营管理制度
- 双签约工作管理制度
- Q∕GDW 11612.2-2018 低压电力线高速载波通信互联互通技术规范 第2部分:技术要求
- 国家开放大学《生活方式与常见疾病预防》形考任务1-4参考答案
- 第三章_采场顶板活动规律
- 数字PID控制器设计制作.答案
- DR曝光参考条件
- 潍柴发动机WD615系列分解图册
- 年中转100万吨水泥中转站项目可行性研究报告模板
- 宣恩水利水产局
- 办公室面积整改方案
- 如何做好餐饮主管
- 汉语教程第二册我的眼镜摔坏了ppt课件
评论
0/150
提交评论