企业绩效发展计划

1、企业绩效开展方案开展方案是根据工作要求、绩效和职业时机的变化而不断调整的动态文件.员工和主管共同制定员工的开展方案.建议员工先草拟一份开展方案后再与主管讨论并达成一致意见.在开展方案中采纳员工本人的意见将增强员工对所设立目标的责任感.注：所有员工半年/ 一年中必须至少与主管面谈两次,讨论其开展方案,检查方案进展.开展方案表使用说明这些说明将帮你更好地理解如何完整地填写表格.如果你需要帮助或有疑问,请与人力资源部联系.以下模板是为制定你的开展方案而设计的,共分四步：1. 完成初稿；2. 与主管讨论；3. 修改原稿；4. 将方案付诸实施.完成以上步骤并不意味着一劳永逸,应该把方案当作会随工作和个人

2、需要不断调整的“活文件,让它随时提醒你注意自己的开展状况.这样你会有准备地去面对各种挑战和变化,支持个人和公司的持续开展.从至填写开展方案的起始、终止时间.开展目标写下1-3个支持你实现工作目标的开展目标请回忆你最近的绩效反响表,这些目标可以是有助于你目前岗位开展的下半年/一年的短期目标,也可以是与你的长期目标和/或事业开展相关的长期方案. 制定开展目标的目的在于增强你的综合实力或满足开展需要.制定开展目标可以参考自19页开始的各项水平定义和行为描述.在确定你的开展目标时应考虑 以下问题：我想通过这个开展方案来增强我的某项才能,扩充知识面,还是提升或增加一个技巧在完成开展方案后,我希望自己有水

3、平做什么工作用“做+什么+为什么期望的结果的模式来制定自己的目标.比方：1. 提升谈判技巧,从而更快达成效劳工程一致意见；2. 了解、跟踪客户满意状况,决定如何改进.开展行动写下可以帮助你实现每个开展目标的1-3个开展行动,问自己：哪些行动对于实现自己的开展目标是有意义的我能通过工作中的某种行动来开展这项水平吗运用“做+什么+为什么期望的结果的模式来制定自己的目标.比方：1. 观察有经验的谈判者；2. 设计并使用客户意见反响调查表.他人参与/所需资源为完成你确定的开展行动,你需要与谁联系或需要谁的帮助你需要哪些资源,是资金、时间、人员、指导、行为模范或书籍你需要主管给予什么帮助与你的主管讨论这

4、个问题.完成时间由于目标和行动可以是短期或长期的,所以完成时间不一定在本年度内,应确定一个具体、可行的完成日期.如果你正参加一个课程的学习,那么查出开课时间并将其填写到方案中.开展计戈U中的角色利技巧经理/主管的角色召集开展方案面谈保证方案与部门目标一致提供必要的时间和资源给予鼓励和赞赏在新员工到职3个月内与其制定开展方案.每年至少对员工方案进程做2次检查员工的角色草拟开展方案 与经理讨论自己的方案实施开展方案将新知识运用到工作中让经理了解方案的进展与经理讨论方案如何促进工作开展必要时修改方案经理/主管和员工的技巧最有效的开展是在工作中完成的,将在职学习行动纳入方案中；将开展目标锁定为1至3个；制定一个开展方案.很多情况下,培训课程后人力资源部会要求员工制定开展方案或计 划跟踪行动以增强学习效果.将这些行动和方案融入原来的开展方案中；讨论执行开展方案过程中可能遇到的困难或障碍,尽量