企业新员工培训体系建设表单

1、企业新员工培训体系建设表单新员工培训设计流程新员工培训设计流程说明流程名称新员工培训设计流程流程编号主负责部门培训治理部总负责人编制人编制日期流程目的标准新员工培训设计工作,保证新员工培训工作顺利实施适用范围本流程适用于新员工培训方案设计工作责任划分1. 主管副总负责新员工培训预算的审批2. 培训治理部负责新员工培训设计工作3. 人力资源部负责提供新员工人数并协助培训治理部做好培训需求调查4. 相关部门负责协助培训治理部进行培训需求调查流程说明1. 特聘人员不适用本流程2. 审批人员不在企业时,可以授权相关人员代为签字任务名称关键节点工作内容工作标准期限相关资料调查新员工培训需求4培训治理部在

2、人力资源 部与相关部门的配合下, 实施新员工培训需求调 查工作培训需求调查的重点：新员工需要了解组织的相关信息、新员工需要掌握的技能技术以及对企业培训的期望等内容5日新员工培训需求调查表设计培训课程,选择培训师5培训治理部根据新员工培训需求调查的结果,有针对性地设计培训课程,保证满足新员工的合理需求新员工培训课程分为三类：企业概况及文化类、岗位导入类、岗位实操类.选择的培训师应当能够提供上述三类课程的培训3日新员工培训课程表协调培训场地,安排培训日程6培训治理部根据培训需要,负责安排内部培训和外部培训的场地,并确定最终的培训日程培训场地的选择：一是要满足培训工程的需要；二是能容纳相当的培训人员

3、1日培训日程表培训治理部根据确定的培训费用预算应列明：培训编制培训费用7培训师费用、场地费用并费用工程、每一工程的费用1预算预计培训材料支出,编制预算以及培训工程实施的日培训费用预算日期等新员工培训预算新员工培训评估流程新员工培训评估流程说明流程名称新员工培训评估流程流程编号主负责部门培训治理部总负责人编制人编制日期流程目的标准新员工培训评估工作,实现对新员适用范围本流程适用于新员工培训评估工作责任划分1 .总经理负责新员工评估报告的审批2. 主管副总负责新员工评估告的审寸3. 培训治理部负责新员工培训评估的;4. 相关部门负责向培训治理部提供相I流程说明1. 特聘人员不适用本流程2. 审批人

4、员不在企业时,可以授权相关任务名称关键节点工作内容制定新员工培训评估报告4培训治理部跟进新员工培训考核成绩,以及新员工培训过程中反映出的问题,编制培训评估报告收集新员工培训改善意见7培训评估结束后,培训管理部还应继续收集新员工关于培训改善的意见或建议编制新员工成长方案9培训治理部根据收集的意见或建议,并结合企业相关制度,编制新员工成长方案持续跟进新员10培训治理部作为企业学1工培训后的持续跟进批实施与培训后的跟进成的支持:人员代为签字工作标准期限相关资料新员工培训评估告中应列明：新员工培训考核成绩 分析、新员工培训存在的问 题及改善对策、未来新员工 培训应借鉴的经验与教训5日新员工培训评估报告

5、收集意见或建议的工程包括：关于培训的问题、如何使培训更有效、培训课程设置、培训时间安排等随时培训意见反响表新员工成长方案中应列明：新员工在一定周期内学习内容、学习标准、学习形式以及考核评估方式等3日新员工成长方案培训治理部定期组织新员随工学习情况习与开展的主导部门,应持续跟进新员工的学习情况,促其不断提升工交流学习经验与体会、鼓 励新员工探索新知识、发表 新见解等时新员工培训方案表培训期次培训负责部门受训员工名单培训时间培训执行负责人项次培训起止时间培训天数培训工程责任部门培训师培训内容12345678新员工培训安排表姓名部门职务学历入职日期培训时段培训工程时间培训内容实际培训时间培训师完成情

6、况备注公司制度入职公司规章制度公司开展历程培训当员工行为标准天新员工职业开展规划新员工入职指南、岗位说明书培训考核成绩培训经理填写：为新员工指定一位资深员工作为新员工的培训老师介绍部门结构与功能入介绍新员工熟悉部门同事,并带其职参观企业及周围环境部门第根底专业知识与技能培训一每天的例行工作及非例行工作个一周内,部门经理与新员工进行非月正式谈话,关于新员工的培训情况一个月左右,部门经理与新员工正式面谈,对员工岗位培训进行总结培训考核评定部门经理填写：岗位技能实操岗位入职一工作流程与方法培训个月后工作绩效改善的技巧培训考核评定部门经理填写：效果评估入职培训之后新员工填写新员工入职培训反响意见表?入

7、职培训结束后三天内新员工培训考核记录表新员工培训记录表部门岗位新员工姓名培训负责人项次 培训培训课程课程性质考核时间培训成绩培训师确认时间123456该员工已完成全部入职培训课程,且培训考核成绩合格,准予入职.人力资源部：年 月日新员工培训反响表新员工姓名入职时间培训时间培训师请就以下问题如实填写：1.你是否已了解公司的创业史、企业文化口是否2.你是否已清楚了解组织架构及部门责任口是否3.你是否了解公司相关的人事、福利制度口是否4.你是否已了解工作流程、工作沟通方面的知识口是否5.你是否了解公司平安和后勤治理方面的知识口是否6.你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助口是否7.你是否对培训

8、的内容都能很好的理解,并对以后的工作产生帮助口是否8.你认为这次培训中,哪一门课程对你帮助最大为什么9.在今后的工作中,还希望接受哪些方面的培训10.在你对本次培训活动还有哪些建议或意见新员工入职培训方案文案名称某公司新员工入职培训方案受控状态编 号、总那么1. 目的为了组织好本次新员工培训活动,表达公司对新员工的关心,并使新员工感受企业大家庭的温暖,特 制定本方案.2. 适用范围截至20XX年6月30日入职未满三个月,且未经入职培训的员工.3. 培训时间本次新员工培训起止时间：20XX年7月1日20XX年7月15日.4. 培训目标本次培训的目标包括以下几项：(1) 加快新员工对本公司企业文化

9、、价值观、经营战略的了解；(2) 加深新员工之间的了解,使其快速融入公司；(3) 了解公司的产品以及业务方向；(4) 使员工对自身在公司内部的开展方向有一定的了解.5. 治理责任承担新员工培训责任的部门如下：(1) 人力资源部：全面负责新员工培训安排与组织等工作；(2) 行政部：负责协助人力资源部做好新员工培训工作；(3) 生产部：负责安排新员工现场参观工作；(4) 其他部门：根据新员工培训安排提供必要的支持.二、培训日程安排本次新员工培训日程具体安排如表12-3所示.表12-3 新员工培训日程表序列培训内容培训时间负责人负责部门1迎新会7月1日上午9:00下午5:00XXX人力资源部、行政部

10、2企业文化7月2日XXX人力资源部3行业与产品7月3日7月4日XXX销售部4规章制度7月5日XXX人力资源部5生产现场参观7月6日XXX生产部6部门工作流程7月7日新员工所属部门负责人新员工所属部门7岗位责任与作业指导7月8日7月11日新员工所属部门负责人新员工所属部门8培训考核7月12日XXX人力资源部9户外拓展练习7月13日7月14日XXX人力资源部10新员工入职典礼7月15日XXX人力资源部、行政部三、新员工培训费用预算本次新员工培训费用预计支出XX万元,其具体工程如表12-4所示.表12-4新员工培训预算表预算工程费用预计材料费用(纸张、书本费用)X X元培训讲师费用X X元餐饮费用X X元户外拓展练习费用X X元其他费用预计X X元费用合计X X元四、新员工培训本卷须知鉴于以往新员工培训所出现的问题,本次培训有以下几项需要注意:1.本公司所有符合条件的新员工必须参加本次培训,任何部门或个人不得缺勤.本次培训考核成绩将计入员工个人档案.2. 人力资源部派专人负责培训签到工作,任