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文档简介

1、被考核分厂：帘子布厂帘子布厂绩效合同方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源1、产量计划完成率10%实际产量/计划产量企业规划 部、生产技 术部2、质量管理质量指标达成率15%正品率、一等品率生产厂、质外观抽检相符率25%20%抽查与自检不相符的批次/抽查总批次量监督部、 生产技术工作 职责客户投诉30%因生产厂原因造成客户投诉的次数 及处理效果部、产品使 用单位考指标80%质量事故30%因产品质量造成生产停顿等事故的 次数核项目3、产品单位制造成本目标达成率10%实际单位制造成本/目标制造成本财务部4、重要消耗指标达成率涤纶丝25%20%实际消耗量/目标消耗量财务部电1

2、0%胶乳10%机务油料与维修费用10%弹纬纱15%白坯布20%包装材料10%5、安全生产管理安全工作日常检查40%10%安全机构制度健全、安全管理工作 开展规范生产技术 部、主管副直接主管（考核上级）：生产技术副总裁考核说明月度考核安全事故60%安全事故次数总裁6、设备管理情况设备日常检杳40%5%设备日常检杳维护情况设备管理 部设备故障次数60%设备生产故障次数7、内部基础管理5%规章制度建全情况；员工培训；劳 动纪律管理；统计分析、现场管理 及公司交办的工作等方面综合评价主管副总 裁工作 任务 指标20%月度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核分厂负责人:考核人:日期:制度说明制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的 作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范 作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺, 如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是 可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规 则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态 的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变 为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中

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