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文档简介

1、杭挂企业岗位技能培训管理办法2006年7月精品文档，值得拥有第一章 总则第一条 本办法适用于杭挂企业集团（以下简称集团）总部全体员工。第二条 培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮 换、横向调整和晋升做准备。第三条 培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。2 / 3第二章 高层管理人员的培训第四条 高层管理人员是指对集团战略决策有重要影响的人员，是指副总裁级或子公司 总经理以上岗位级别人员等。第五条 培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及 进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策

2、人正 确地履行职责。第六条 培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，此外还有市 场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、 企业经营过程控制、领导科学与艺术等。第七条 培训方式：（一） 工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA 学习。（二） 参加高等院校或相关咨询公司为企业高层管理人员举办的培训班， 如总裁高级研 修班等、咨询公司的各类讲座。（三） 出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。（四） 其它培训第三章 中层管理人员的培训第八条 中层管理人员是指各职能部门负责人。第九条 培训目的：通过培训使中层管理人员更好

3、地理解和执行企业高层管理人员的决 策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管 理质量，为企业决策层培养接班人。精品文档，值得拥有第十条 培训内容：（一）管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领 导科学与艺术等课程。（二）业务知识与技能：负责的业务领域如技术、财务、审计等领域的知识与技能。（三）工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。（四）其它培训。第十一条 培训方式（一）在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。3 / 3（二）“请进来、走出去”式培训： 结合集团自身的业务发展，外请行业专

4、家讲课或到 先进企业参观学习、交流经验。（三）内部研讨：企业组织内部研讨活动， 鼓励中层管理人员研讨集团的经营管理问题。（四）轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职。（五）脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。第四章 基层员工的培训第十二条基层员工包括技术人员、管理人员和各类职能人员等。第十三条培训目的：提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。第十四条培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训 , 以使员工在充分掌握理论的基础上 , 能自由地应用、发挥、提高。第十五条培训方式（ 一） 专题培训：根据不同业务性质，集团可以选派员工参加各类专题培训班。（ 二） 脱产进修：集团也可以选派员工去高等院校、科研机

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