房地产公司供应商评价指标体系的建立及案例分析

1、H房地产公司供应商评价指标体系的建立及案例分析摘要：根据本文前面所论述的供应商选择的要求和标准，本文主要从供应商的产品指标、经营指标和环保指标三个大方面来建构供应商选择的评价指标体系，并对每个大方面下的考核指标作出具体的说明，前文构建了企业供应商选择的评价指标体系，本章中具体针对华航房地产开发建设公司的发展状况，在已经构建的指标体系基础上进一步分析，并采用模糊层次分析法为其选择供应商，有四家主要的供应商，分别为德州亚太集团有限公司，武城华能玻璃集团有限公司，山东格瑞德集团有限公司，山东中大空调集团有限公司一、前言供应链的产品运作周期一般由采购周期、向内运输周期、设计制造周期、向外运输周期等多个

2、因素所决定，其中采购周期和向内运输周期与供应商有着直接关系，所以对供应商的评价选择是供应链顺利运行的基础。对房地产开发商来说，其原料大部分靠外购，供应商的原材料供应状况会影响生产企业的交货、产品质量、提前期、产品设计等各个方面。对于经销商来说，供应商（即生产商）的地位就更加重要了，供应商既是制造中心，也是后勤保障中心，既是售后服务的主要承担者，又是成本控制中心。根据建筑业经营活动的特点，建筑供应链应该是“从业主的有效需求出发，以总承包商为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从中标开始至施工、竣工验收以及售后服务将原材料供应商、工程机械设备供应商、分包商、业主等连成一体的功能性结构模式”

3、。在新经济环境下，建筑核心企业同设计、供应商、承包商以及分包商等项目各参与方的关系，是在充分理解相互利益的基础上，确定共同的项目目标，建立起以不同工作组为单元的组织机构，结成资源与优势互补、利益共享、风险共担的战略合作伙伴关系，打破传统的“纵向一体化”思维模式，建立供应链上的“横向一体化”战略联盟。二、房地产行业原材料供应商评价指标体系的建立（一）指标体系建立的原则为使所选取的指标能够全面、客观、真实的反应供应商的概况，我们在设立评价指标时应遵循以下的设置原则：（1）系统全面性原则（2）简明科学性原则（3）稳定可比性原则（4）灵活可操作性原则（5）供应链战略原则（二）房地产供应商选择评价指标体

4、系评价原则：“质量第一、价格合理、资信良好”。根据前期调研，目前企业界中主要采用的评价依据是的技术、商务条款的要求和投标文件提供的技术服务、经营信誉、付款条件等因素，就此进行综合性经济、技术、服务评议并最终确定最终的供应商。要对供应链管理环境下的供应商做出全面系统的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。根据本文前面所论述的供应商选择的要求和标准，本文主要从供应商的产品指标、经营指标和环保指标三个大方面来建构供应商选择的评价指标体系，并对每个大方面下的考核指标作出具体的说明。三、运用模糊层次法选择供应商前文构建了企业供应商选择的评价指标体系，本章中具体针对华航房地产开发建设公司的

5、发展状况，在已经构建的指标体系基础上进一步分析，并采用模糊层次分析法为其选择供应商。华航房地产开发建设公司城建的A地块商业建筑第2项工程，需要对通风空调系统设备材料采购进行招标。有四家主要的供应商，分别为德州亚太集团有限公司，武城华能玻璃集团有限公司，山东格瑞德集团有限公司，山东中大空调集团有限公司。（一）通过模糊判断矩阵的建立，得出对各项指标的层次单排序的结果，再计算层次总排序，即各操作层指标相对于总目标的合成权重。计算结果略。（二）评价指标值的确立及无量纲化处理华航房地产开发建设公司选取了最有合作潜力的4家供应商，对照评价指标体系收集原始数据。并对原始数据进行了处理便于比较。表1给出了4个

6、供应商的定量指标无量纲化处理后的结果以及定性指标的评价结果略。（三）综合评级结果与分析根据合成权重公式，我们可以计算得到4个供应商的综合评价结果如表2所示。根据上表得分可以，几家供应商的实力相当，德州亚太集团有限公司是最优秀的，山东中大空调集团有限公司略有差距，山东格瑞德集团有限公司和武城华能玻璃集团有限公司次之，这样通过比较华航房地产开发建设公司应该选择德州亚太集团有限公司和山东中大空调集团有限公司作为主要的供应商，从而完成对战略供应商的筛选。同时通过对另外两个供应商进行单项对比分析可以得出供应商的改进空间，有利于更深层次的开展合作。四、结论这套指标体系不仅为我们提供一种供应商选择的工具，更为重要的是，还提供了一套帮助供应商识别改进空间的方法