安全文明施工管理制度

1、 安全文明施工管理制度一、目的1.1、为加强集团工程施工现场安全文明施工的管理，使其规范化、标准化、制度化。1.2、控制弘阳集团地产项目的安全文明施工风险；1.3、实施弘阳集团安全文明管理及品牌提升战略，维护弘阳集团品牌形象。1.4、促进弘阳地产一线员工加强安全文明施工管理意识，加强事前、事中控制力度，确保安全文明施工风险可控。二、 适用范围本管理制度适用于目前弘阳地产所有在建的工程项目。三、 职责3.1、集团地产运营部3.1.1、负责本制度的制定、修订、解释。3.1.2、全面监督各子公司及项目部“安全文明施工管理制度”的实施情况。3.1.3、对地产各子公司项目部实施“安全文明施工”管理、检查

2、、考核，必要时采取拉闸措施（参见弘阳集团拉闸制度）。3.2、子公司工程管理部（或分管工程副总）3.2.1、监督本公司“安全文明施工标准”的实施情况。3.2.2、负责监督勘察单位严格执行操作规程，收集现场水文、地质及管线信息，并采取措施保证各类管线、市政设施和周边建筑物、构筑物的安全；并编制施工现场环境、地下管线调查表，用于指导、规范工程勘察施工。3.2.3、在本公司内有实施“安全文明施工管理”的责任和权力。负责编制工程安全文明施工策划书，根据弘阳集团安全文明施工标准，明确建筑工程施工现场的安全文明施工标准要求、安全文明施工管理和目标，制定安全文明施工管理控制计划和可行性管理措施。3.2.4、负

3、责定期抽查项目部检查整改落实情况。3.2.5、负责因集团及本公司安全文明施工拉闸的项目的复工评估。 4.3、项目部4.3.1、负责监督本项目的安全文明施工标准实施，定期对监理、施工单位实施情况进行检查，书面记录检查结果，并要求书面回复整改闭环。对违反安全文明施工管理的施工行为，应书面通知施工单位限期整改，及时组织整改验收；必要时对应采取拉闸措施。4.3.2、负责本项目拉闸后的整改跟踪。 4.3.3、有对本项目实施“安全文明施工拉闸”的责任和权利。 负责本项目整改合格后的合闸申请。4.4、监理单位4.4.1、监理单位应每周召开会议，监督落实工程现场文明施工标准，定期

4、组织检查、总结安全文明施工标准实施情况，对发现的问题及时处理，要求施工单位限期整改并形成书面检复查结果。4.4.2、监理单位应根据弘阳集团安全文明施工标准编制安全文明施工监理实施细则。4.5、施工单位4.5.1、施工单位的施工组织设计中，应包括根据国家/地方关于建筑工程施工现场安全文明施工管理的法律、法规、标准结合建筑工程特点及弘阳集团安全文明施工标准制定相应的安全文明施工管理措施。4.5.2、施工单位应按国家、地方关于安全文明施工的法规、规定、弘阳集团安全文明施工标准，以及合同要求，编制建筑工程施工各阶段的安全文明施工方案，明确安全文明施工标准和管理措施，距开工七天前报监理单位，监理单位二天

5、内完成审核，报送项目部，项目部二天审核完毕。安全文明施工方案经监理单位、项目部批准后实施。4.5.3、施工单位应严格按照已审核通过的安全文明现场管理措施进行施工前准备工作。落实安全文明施工标准化管理的相关内容，统一弘阳集团现场VI形象，落实现场安全文明施工标准，达到合同以及弘阳集团安全文明施工管理要求的标准。施工单位按照已审核通过的安全文明现场管理措施施工，由专人负责，每天检查、整改。四、奖励及处罚措施4.1、项目应实施“安全文明施工标准”而项目部未按要求落实的，且无任何处理意见的，经上级部门检查发现明显不符合要求的，项目经理需承担管理责任，项目当月度品质管理考核得分直接扣5分，情况严重的，将

6、直接给予问责处理。4.2、项目部每月不少于二次安全文明施工检查，（参见弘阳集团项目现场评估管理制度中安全文明评估表），对检查问题三方会签形成报告并闭环处理，一周内报备至工程管理部（或分管工程副总）。对检查评估综合得分少于70分的，根据合同中关于安全文明施工管理规定，对施工单位及监理进行处罚。4.3、城市公司工程部（或分管工程副总）每月应不少于一次对各项目部安全文明检查，对于评估综合得分低于70分的，应对该项目局部做拉闸整改处理，在复工前必须再次评估，合格后方可复工，所有评估资料，每评完一次一周内报备至地产运营部，地产运营部将不定期核实，发现弄虚作假的项目部当月品质管理考核得分直接扣5分，情况严重的，将直接给予问责处理。4.4、凡经地产运营部检查发现存在不作为、弄虚作假等情况的，经集团管理层研究决定，实施“公司拉闸”且根据情况