施工现场管理措施

1、为了圆满完成业主交给的施工任务,增强施工现场的施工技术治理,保证明施工,特制定如下施工现场治理举措.一、施工技术治理(一)技术治理根底工作1、建立健全施工工程技术治理制度技术治理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计治理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织举措方案制度、工程施工技术资料治理制度以及X测量、计量治理方法、环境保护工作方法、工程质量奖罚方法、技术革新和合理化建议治理方法等.2、技术责任制度首先建立以工程技术负责人为首的技术业务统一领导和分级治理的技术治理工作系统,并配备相应的职能人员,然后按技术责任和业务范围建立各级技术人员的责任制.3

2、、贯彻技术标准和技术规程工程经理部在施工过程中,严格贯彻执行国家和上级公布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、 半成品、 成品的技术标准及相应的检验标准.4、建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录.内容有设计变更或施工图修改记录；质量、平安、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的举措；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等.5、建立工程技术档案施工工程技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并根据一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料,如图纸、照片、报表、文件等.工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依

3、据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料.6、做好技术情报工作工程经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料,通过学习、交流,采用先进技术、设备,采用新工艺、新材料,不断提升施工技术水平.7、做好职工技术教育与培训通过对职工的技术教育、技术培训,提升职工的技术素质,使职工自觉遵守技术规程,执行技术标准,开展群众性的技术改造、技术革新活动.(二)施工工程的主要技术治理工作1、设计文件的学习和图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求,帮助设计单位减少过失的重要手段.它是工程组织在学习和审查图纸的根底上,进行质量限制的一种重要而有效

4、的方法,图纸审查的内容包括：(1)是否是无证设计或越级设计,图纸是否经设计单位正式签署.(2)地质勘探资料是否齐全.如果没有工程地质资料或无其他地基资料,应与设计单位商讨.(3)设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图的时间表.(4)设计地震烈度是否符合当地要求.(5)几个单位共同设计的,相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏.(6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致.(7)防火要求是否满足.(8)建筑结构与各专业图纸是否有过失及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚,是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；是

5、否有钢筋明细,如无,那么钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等.(9)施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备,如无,如何取得.(10)建筑材料来源是否有保证.图中所要求条件,企业的条件和水平是否有保证.(11)地基处理方法是否合理.建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工,容易导致质量、安全或经费等方面的问题.工程质量目标,实现平安生产、文(12)工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾,管线之间的关系是否合理.(13)施工平安是否有保证.(14)图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述.2、施工工程技术交底建立技术交底责任制,并增强施工质量

6、检验、监督和治理,从而提升质量.(1)技术交底的要求所有的技术交底资料,都是施工中的技术资料,要列入工程技术档案.技术交底必须以书面形式进行,经过检查与审核,有签发人、审核人、接受人的签字.整个工程施工、各分局部项工程,均须作技术交底.特殊和隐蔽工程,更应认真作技术交底.在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位,预防各种事故的发生.(2)施工工程技术负责人对工长、班组长进行技术交底.应按工程分部、分项进行交底,内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术举措及施工方法；设计要求；标准、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护工程、方法与制度

7、；施工平安技术举措.(3)工长向班组长交底主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底.3、隐蔽工程检查与验收隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程.隐蔽工程工程在隐蔽前应进行严密检查,作出记录,签署意见,办理验收手续,不得后补.有问题需复验的,须办理复验手续,并由复验人作出结论,填写复验日期.建筑工程隐蔽工程验收工程如下：(1)地基验槽.包括土质情况、标高、地基处理.(2)根底、主体结构各部位的钢筋均须办理隐检.内容包括：钢筋的品种、规格、数量、位置锚固或接头位置长度及除锈、代用变更情况,板缝及楼板胡子秀处理情况,保护层情况等.(3)现场结构焊接.钢筋焊接.钢筋焊接包括焊接型式及焊

8、接种类；焊条、焊剂牌号(型号)；焊口规格；焊缝质量检查等级要求；焊缝不合格率统计、分析及保证质量举措、返修举措、返修复查记录等.(4)高强螺栓施工检验记录.(5)屋面、厕浴间防水层下的各层细部做法,地下室施工缝、变形缝、止水带、过墙管做法等,外墙板空腔立缝、平缝、十字缝叁士、阳台雨罩接头等.4、施工的预检预检是该工程工程或分项工程在未施工前所进行的预先检查.预检是保证工程质量、预防可能发生差错造成质量事故的重要举措.预检时要做出记录.预检工程如下：(1)建筑物位置线,现场标准水准点,坐标点(包括标准轴线桩、平面示意图),重点工程应有测量记录.(2)基槽验线,包括：轴线、放坡边线、断面尺寸、标高

9、(槽底标高、垫层标高)、坡度等.(3)模版,包括：几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、版牢固性、清扫口留置、施工缝留置、模板清理、脱模剂涂刷、止水要求等.(4)楼层放线,包括：各层墙柱轴线、边线和皮数杆.(5)翻样检查,包括几何尺寸、3 做法等.(6)楼层50cm水平线检查.7预制构件吊装,包括：轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度、堵孔、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损伤处理等.8设备根底,包括：位置、标高、几何尺寸、预留孔、预埋件等.9混凝土施工缝留置的方法和位置,接槎的处理包括接槎处浮动石子清理等.10各层间地面基层处理,屋面找坡,侯迪、找平层质量,各阴阳角处理.5、技

10、术举措方案的编制技术举措是为了克服生产中的薄弱环节,挖掘生产潜力,保证完成生产任务,获得良好的经济效果,在提升技术水平方面采取的各种手段或方法.要做好技术举措工作,必须编制、执行技术举措方案.1技术举措方案的主要内容1加快施工进度方面的技术举措.2保证和提升工程质量的技术举措.3节约劳动力、原材料、动力、燃料的举措.4推广新技术、新工艺、新结构、新材料的举措.5提升机械化水平、改良机械设备的治理以提升完好率和利用率的举措.6改良施工工艺和操作技术以提升劳动生产率的举措.7保证平安施工的举措.2施工技术举措方案的编制1施工技术举措方案应同生产方案一样,按年、季、月分级编制,并以生产方案要求的进度

11、与指标为依据.2编制施工技术举措方案应依据施工组织设计和施工方案.3编制施工技术举措方案时,应结合施工实际,公司编制年度技术举措纲要；分公司编制年度和季度技术举措方案；工程经理部编制月度技术举措方案.4工程经理部编制的技术举措方案是作业性的,因此在编制时既要贯彻上级编制的技术举措方案,又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议,使方案有群众根底.5编制技术举措方案应计算其经济效果.3技术举措方案的贯彻执行1在下达施工方案的同时,下到达栋号长、工长及有关班组长.2对技术举措方案的执行情况应认真检查,发现问题及时处理,催促执行.如果无法执行,应查明原因,进行分析.3每月底施工工程技术负责人应汇总

12、当月的技术举措方案执行情况,填写报表上报、总结、公布成果.6、施工组织设计工作施工组织设计工作是一项重要的技术治理工作,是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件,对施工的全过程起指导作用.1编制施工组织设计应遵循的原那么：1认真贯彻根本建设工作中的各项有关方针、政策,严格执行根本建设程序和施工程序的要求；2施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合,了解工程建设的性质和目的,明确上级要求,做好调查研究,充分掌握总设计的资料和依据；3结合实际情况,统筹规划全局,做好施工部署,分期分批、配套组织施工,缩短工期,为早日发挥投资的经济效益创造条件；4在做好技术经济分析

13、和多方案比拟的根底上,选择最优施工方案和先进施工机具；5积极采用新技术、新工艺,努力提升机械化程度、工厂化生产程度；采用有效方法和举措,节约劳动力,提升劳动生产率；6分析生产工艺,合理安排施工工程的顺序；应用网络方案方法,分析主要矛盾；合理调配力量,组织流水施工和立体交叉施工；做好冬、雨季施工安排,力争全年均衡有方案施工；7)坚持质量第一,重视施工平安,切实拟订保证质量和平安的有效举措；8)贯彻勤俭节约的原那么,因地制宜,就地取材;制订节约能源和材料举措；尽量减少运输量；合理安排人力、物力,搞好综合平衡调度；9)节约用地,少占农田好地；搞好施工总平面规划和治理,做到文明施工；10)土建、安装、

14、机械化等各专业施工的总包、分包单位,要互相配合,协调施工顺序,互相创造条件,保证施工顺序进行.(2)施工组织设计的贯彻执行施工组织设计是指导施工的设计.其经批准后,在施工现场各项准备工作和施工活动开始前,各级技术负责人要根据施工组织设计的有关规定,向执行工程工程施工的有关施工人员交底,使他们了解其内容和要求及有关事项,交底时应做记录,不能走过场.各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者,各施工方案、技术物资供给、劳动及加工单位或部门,都应按施工组织设计的有关要求,安排各自的工作.在施工过程中如果施工条件发生变化、施工方案有重大变更、设计图纸有很大变动等情况,应对施工组织设计及时修改

15、或补充,经原审批单位批准之后,按修改的方案执行.在执行过程中,应当随时检查,发现问题,及时解决.施工组织设计作一些必要的、局部的调整也是经常可能发生的；但总的原那么、方案、工期都不能随意变动；或者编制以后,不去执行,从而造成严重事故者,应当追究执行者的事故责任.同时,施工组织设计在执行中,要作好执行记录,总结经验,积累资料,以便不断提升施工组织设计的编制水平.二、施工质量保证举措1、制定科学周密的质量方案(或施工组织设计),内容包括：(1)工程特点及施工条件分析(2)履行施工承包合同所必须到达的工程质量总目标及其分解目标；(3)质量治理组织机构人员及资源配置方案；(4)为保证工程质量所采取的施

16、工技术方案和施工程序；(5)材料、设备质量治理及限制举措；(6)工程检测工程方案及方法等.2、设置质量限制点,凡属关键技术、重要部位、限制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等均可列为质量限制点,实施重点限制.3、增强对施工生产五大要素的质量限制.(1)劳动主体人员素质,即作业者、治理者的素质及其组织效果.(2)劳动对象一一材料、半成品、工程用品、设备等的质量.(3)劳动方法一一采取的施工工艺及技术举措的水平.(4)劳动手段一一工具、模具、施工机械、设备等条件.(5)施工环境一一现场水文、地质、气象等自然环境,通风照明平安等作业环境以及协调配合的治理环境.4、对

17、施工作业过程的质量进行限制.(1)过程限制的根本程序：1)进行作业技术交底.2)检查施工工序、程序的合理性、科学性,预防工序流程错误,导致工序质量失控.3)检查工序施工条件是否符合施工组织设计的要求.4)检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求.5)检查工序施工中间产品的质量即工序质量、分项工程质量.6)对工序质量符合要求的中间产品(分项工程)及时进行工序验收或隐蔽工程验收.7质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工.未经验收合格的工序,不得进入下道工序施工.2施工工序质量限制要求：工序质量是施工质量的根底,工序质量也是施工顺利进行的关键.为到达对工序质量限制的效果,在工序治理

18、方面做到以下几点：1贯彻预防为主的根本要求,设置工序质量检查点.对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、平安条件、新材料新工艺应用、常见质量通病,甚至包括操作者的行为等影响因素列为限制点作为重点检查工程进行预控.2落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法,及时掌握施工质量总体状况.3对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序,做好原始记录,经数据分析后,及时作出合格及不合格的判断.4对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收.5完善治理过程的各项检查记录,检测资料及验收资料,作为工程质量验收的依据,并为工程质量分析提供可追溯的依据.三、平安生产举措1、认真进行施工现场危险源的辨识与评价,制定有计针对性的限制举措.2、编制切实可行的施工平安技术举措方案.其主要内容包括：工程概况、限制目标、限制程序、组织机构、责任权限、规章制度、资源配置、平安举措、检查评价、奖惩制度等.3、保证平安技术举措方案的实施.1建立平安生产责任制,保证施工平安技术举措方案的实施.2增强平安教育.1广泛开展平