临水临电细则

1、目录一、工程概况2二、编制监理实施细则的依据 2三、专业工程的特点 2四、施工阶段的质量控制要点及目标值 2五、施工阶段的进度控制要点及目标值 6六、施工阶段的安全控制要点及目标值 9七、现场文明施工措施10八、施工阶段的投资控制要点及目标值 10九、施工阶段的合同管理 12十、监理工作的方法及措施 12十一、监理工作流程 12一、工程概况1、工程名称：*2、工程地点：济南市*3、建筑规模：管道敷设、水箱安装、电缆敷设4、工程计划投资： 72.6 万元5、工程质量等级：合格6、计划工期：日历天数 40 天7、建设单位：*8、监理单位：*9、施工单位：*88二、编制监理实施细则的依据1、已批准的

2、监理规划2、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料3、施工合同、施工组织设计三、专业工程的特点1、 临时用水管线敷设及水箱安装，采用镀锌钢管(DN80)焊接形 似，由军区水井内至临时办公区，约 1000m管线。2、 临时用电工程采用架空敷设，由军区至临时办公区，约 700m电缆( YJV-3*25+2*16 )四、施工阶段的质量控制要点及目标值本工程的质量要求：合格。根据质量形成的时间阶段，将施工阶段 的质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，具体、全面 进行质量控制，以达到本工程的质量目标。质量的事前控制：1、掌握和熟悉质量控制的技术依据： 奥体南苑房地产开发项目临时用水及临时用

3、电工程图纸建筑安装工程质量评定标准、施工验收规范及相关标准图集。设计技术交底及图纸会审。工程有特殊要求时，另指出质量指标及验收标准。2、施工场地的质量检查验收：1、（1）材料检验：管道及管件规格品种应符合设计要求， 管壁薄厚 均匀，内外壁光滑整洁，不得有沙眼、裂纹、飞刺和疙瘩。承接 口的内外径及管件应造型规矩， 并有出场合格证； 电缆的规格、 型 号必须与设计相符，电缆进场的报验，外观检查，敷设前的绝缘 摇测必须符合规范要求。（2）施工验收：根据施工图检查管沟坐标、深度、平直程度；管道 承接口内部及插口外部飞刺等应预先拆掉，用钢丝刷除去污物；镀锌钢 管采用焊接，焊缝处焊渣清楚干净，做防腐处理3

4、、施工队伍的资质总包单位的资质在招标阶段已通过审查，开工时检查工程的主要 技术管理人员是否到位。审查各特殊工种操作人员的岗位资格证书。4、核查承包单位的质量保证体系和质量管理体系， 安全保证体系和 安全管理体系。核查项目部机构设置、人员配置、职责与分工是否满足施工需要 和相关规定专职质量检查人员的落实。落实各级管理人员到位情况。检查质量管理制度是否健全。5、工程所需原材料、半成品的质量控制 对进场材料进行外观检查。审核工程所用材料、半成品的出厂检验报告、产品合格证或质保 证书。承包单位按有关规定对主要材料进行复试，并将复试结果及材料合格证、出厂质量证明申请签认，合格后方可使用。进口材料、半成品

5、应具备商检证明，并按规定复试。某些工程材料（主要为装饰材料）、制品需审核其厂家资质、生产 能力等，同时还须符合本节第条之规定。6、施工机械的质量控制审核施工机械的型号、性能。 审核施工机械出厂合格证书及相关部门的检验证明。 核查施工机械的数量是否满足工程需要。7、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案， 其内容和深度应 做到：综合说明完整详细、实用。平面布置图符合现场实际。施工技术措施切实可行，关键部位、特殊部位要有针对性。质量措施可靠，冬雨季施工措施切实可行。安全施工措施保障有力，工期符合要求并能适当提前。劳动力安排合理充足。施工设备选用合理得当。8、生产环境、管理环境改善的措施：协助施工

6、单位完善质量保证工作体系。审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。审核施工单位制定的成品和半成品保护的措施、方法。施工单位试验室的资质考察按监理规范要求进行。质量的事中控制：根据国家规范、标准、强制性条文，在施工工艺过程中、工序交接 检查、隐蔽工程检查验收三个方法，抓住质量控制要点，严格进行控制， 保证各分部、分项工程高质量、高标准的完成。1、进行质量控制的三个方法：施工工艺过程质量控制：针对监理项目的具体情况，工艺过程的质量采取见证、旁站、平行 检验的方式进行控制。工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序原则，上道工序完成 后，先由施工单位自检、专职检认为合格后填

7、写标准表格通知现场监理 工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后在正式表格上签署认可始 能进行下道工序。隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后， 先由施工单位自检、 专职检，初验合格后填报 分 项（隐蔽）工程报验单 ，由现场监理工程师检查验收。质量的事后控制：1、单位、单项工程竣工验收： 凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表。2、项目竣工验收。3、审核竣工图及其他技术文件资料。4、整理工程技术资料并编制且建档。五、施工阶段的进度控制要点及目标值进度的事前控制：1、编制项目实施总进度计划： 项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定 工程承包合同工期条款的依据， 是

8、审核施工单位提交的施工计划的依据， 也是确定和审核施工进度与统计进度、材料设备供应进度、资金、资源 计划是否协调的依据。2、审核施工单位提交的施工进度计划 主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施 工方案的协调性和合理性等。3、审核施工单位提交的施工方案： 主要审核保证工期， 充分利用空间、 时间，能保证“全天候”施工技术 组织措施的可行性、合理性。4、协助业主制定由业主供应材料、设备的采供计划，提出项目所需的材料、设备的需用量及供应参数，编制有关材料、设备部分的采供计 划。6、按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场，障碍物 拆除后现场监理人员逐一验收，并及时向施工

9、单位提交场地。7、按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。进度的事中控制：1、建立反映工程进度状况的监理日志： 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载 影响工程进度的内、外、人为和自然条件的各种因素。暴雨、大风、现 场停水、电等应注明起止时间。2、工程进度的检查： 审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点是： 计划进度与实际进度的差异。形象进度、实物工程量与工作量、指标完成情况的一致性。3、按合同要求及时进行工程量计量验收 （需和质检验收协调进行）4、有关进度计量方面的签证： 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、

10、现场监理员，需在有关原始凭证上签署， 最后由项目监理工程师核签后方为有效。5、工程进度的动态管理： 实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。6、为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。7、组织现场协调会：现场协调会职能：协调总包不能解决的内外关系问题。上次协调会执行结果的检查。总包管理上的问题。现场有关重大事宜。 现场协调会应印发协调会纪要。8、定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理每月报告一 次。进度的事后控制： 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以

11、下 措施：1、制定保证总工期不超过的对策措施。技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行流水立体交 叉作业等。组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等。经济措施：如实行包干奖、提前计价单价、提高奖金水平等。其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有 力调度等。2、制定总工期突破后的补救措施。3、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件 下组织新的协调和平衡。六、施工阶段的安全控制要点及目标值建立健全安全保证体系1、认真贯彻执行温家宝总理 2003年 11月 24日签发的建设工程 安全生产管理条例第四章施工单位的安全责任 。2、安全体系的组成：项目

12、经理、经理部专职安全员队专职安全员工 班专职安全员。3、组成有项目经理负责的安全管理领导小组， 负责审查有关安全措 施制度， 组织安全教育宣传活动及安全技术培训， 监督安全措施的执行， 组织定期检查。4、安全员负责现场安全巡视，检查安全设施，发现不安全因素及隐 患，有权要求限期整改。5、工班安全员负责工班的安全生产， 组织班前安全检查及安全预防 活动。严格执行国家安全操作规程及安全检查评分标准，坚持“预防为 主，安全生产” 的原则，现场要设立安全标牌，作好安全技术交底。特殊工种作业人员必须持证上岗。现场安全用电措施：1、严格执行施工现场临时用电安全规范认真编制临时用电施工 组织设计。2、施工现

13、场临时用电设施必须由专职电工按施工组织要求安装， 维 修或拆除。3、施工用电线路采用三相五线制，即工作零线与保护零分开。4、配电箱加工要标准化，箱体坚固，有门有锁，箱内开关布局合理 接线排列整齐，确保安全用电。5、定期组织安全用电检查，定期维修。七、现场文明施工措施1、现场文明施工和现场安全施工是不可分割的一对孪兄弟， 必须给 予高度重视。2、认真贯彻国家和济南市有关规定， 做好施工现场的各项管理工作， 按照施工组织设计的要求合理布置临时设施，堆放施工材料、成品、半 成品，架设施工用电线路。3、现场设立施工标志牌，安全标志牌，消防管理制度牌，场容卫生 环保制度牌。4、保证施工现场道路排水畅通，

14、做到工完料净场地清，周转材料， 施工用料分类堆放整齐。5、严格现场施工平面管理，平面规划的临设材料、机具、成品、半 成品临时管线未经许可，不准随意变更。6、合理安排施工工序， 施工中尽量少发生噪音， 以免影响他人休息。八、施工阶段的投资控制要点及目标值投资的事前控制： 投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对 策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1、熟悉设计图纸、 设计要求、 标底、标书、分析合同价格构成因素， 明确工程费用最易空破部分和环节，从而明确投资控制的重点。2、预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少向 业主索赔的发生。3、按合同规定的条件，如期提交施

15、工现场，使其能如期开工，正常 施工，连续施工，不要违约造成索赔条件。4、按合同要求， 如期、如质的供应由业主负责的材料、 设备到现场， 不要违约造成索赔条件。5、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约，造成索 赔条件。投资的事中控制：1、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造 成违约和对方索赔的条件。2、施工中主动搞好外部协调、配合，不要造成双方索赔的条件。3、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。4、严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使 用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师最后核 签后方才有效。5、按合同规

16、定，及时对已完工程量进行核验，不要造成未经监理工 程师认可就承认其完成数量的被动局面。6、按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款 的条件。7、完善价格信息制度，及时掌握国家调价范围和幅度。8、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。9、定期向总监、业主报告工程投资动态情况。10、定期、不定期的进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用 突破的方案和措施。投资的事后控制：1、审核施工单位提交的工程结算书。2、公正的处理施工单位提交的索赔。九、施工阶段的合同管理1、拟定本工程项目俣同体系及合同管理制度， 包括合同草案的拟定、 会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。2、协助业主拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。3、全面掌握合同执行情况分析和跟踪管理。4、协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 十、监理工作的方法及措施1、观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督。2、旁站指以现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督。3、量测指用简单的手持式量尺、量具及量表进行的检查监督。4、测量指借助于测量仪器、设备进行的检查。5、试验指通过试件、取样进行的试