岗位职责分析

1、职位名称职责定位存在问题及建议办公室总经理§ 综合管理办公室业务§ 公共关系、品牌管理§ 所负责业务类型太多，品牌和产品宣传的职能可调整到市场营销部门计划财务部总经理§ 财务费用管理§ 考核管理§ 利率管理§ 将长期战略和财务计划相连§ 明晰利率管理职能中和市场部门关系风险资产管理中心总经理§ 不良资产处置§ 在大户处置和未剥离不良资产客户的关系需要文本化的描述个人业务部总经理§ 个人客户的营销管理工作§ 市场研究功能不够§ 对支行和网点管理力度不够公司业务部总经理

2、§ 公司客户的营销管理工作§ 市场研究功能不够§ 对支行、网点和客户经理的管理力度不够§ 项目信贷组和信贷评审的关系需进一步明晰机构业务部总经理§ 机构客户的营销管理工作§ 资金营运和基金业务管理§ 在大户服务上和支行的关系重叠国际业务部总经理§ 国际业务政策的制定和咨询§ 国际业务大户的维护§ 押汇中心管理§ 营销功能可以剥离到市场部门住房信贷部总经理§ 房贷业务营销§ 评估§ 市场拓展职能和信贷评审职能并存，和市场营销部门和信贷评审部门有一定职责不清&

3、#167;个人信贷业务管理中心总经理§ 电话催收§ 档案管理§ 应该全行的角度提供个人贷款存在的风险和操作的问题信贷评审部总经理§ 信用评级§ 贷款评审§ 抵押物认定§ 明晰在全行信贷政策方面的工作上和信贷管理部的关系信贷管理部总经理§ 信贷政策制定§ 对全行贷款质量的监测需要和资产风险部进一步明确§ 对全行授信政策的制定需要和信贷评审部明确资产风险管理部总经理§ 政策制定§ 风险监测§ 重点户处置方案确定§ 区分在总体风险监测分析工作和信贷管理部的关系发

4、展规划部总经理§ 发展规划§ 市场研究§ 信息统计§ 战略规划、产品规划会计结算部总经理§ 制度制定§ 制度检查§ 产品开发§ 中间业务的营销功能是否可以剥离到其他部门信息科技部总经理§ 系统运行§ 项目开发§ IT战略§ 主要担任的是救火队的职责，没有从战略的角度对银行电子系统提出前瞻性的解决方案§ 采购流程需要优化稽核监督部总经理§ 稽核审定工作§ 日常稽核工作§人力资源部总经理§ 人力资源开发和规划§ 人力资源

5、招聘和培训§ 薪资管理对职能部门经理的人事决定缺少专业的咨询，部门在公司中的威信弱工会办公室总经理§ 工会工作法律事务部总经理§§ 缺少对职能部门定期进行法律操作培训，缺少和业务部门进行定期沟通，了解业务需求保卫部总经理§ 日常安全管理§ 案件方法§ 应该更多的外包目前的工作监察室总经理§ 纪律检查和案件查处§ 思想教育和案件防范§ 信访处理§ 思想教育工作可以和工会、党务工作部合并银行卡中心总经理§ 银行卡营销§ 客户服务§ 改善用卡环境§ 营

6、销功能较弱清算中心总经理§ 资金清算§ 国际收支业务和国际业务部应进一步明确事后监督中心总经理§ 业务凭证的监督、管理、分析、反馈§ 监督的业务种类太多电子银行部总经理§ 电子银行系统和客户服务中心正常运作。§ 电子银行产品营销§ 在产品研发上可以缩短流程§ 呼叫中心力量不足党务工作部总经理§ 党务工作§ 将党务工作和建立有特色的企业文化相连后勤服务中心总经理§ 后勤工作处理§ 更多外包后勤工作§ 没有建立完善的行之有效的后勤采购质量控制系统，对职能部门的客户服务意识弱支行行长§ 支行经营管理§会计结算部产品研发岗副经理&#