煤矿先进集体事迹材料.doc

1、煤矿先进集体事迹材料煤矿先进集体事迹材料篇一：煤矿申报先进单位事迹材料我们矿是去年投入试生产、今年10月15日正式剪彩投产的新矿井。20年，我们在集团公司的正确领导下，以党的十六届三中、四中全会为指针，坚持以全面、协调、持续发展为主题，以经济效益为中心，以安全为重点，按照“高起点起步，跨越式发展”的总体要求，积极推进科技进步和管理创新，卓有成效地开展工作，各项管理步入规范化轨道，生产、经营、安全等各项指标大幅度稳步攀升，创同类新矿井投产初期各项指标的历史新高。 1-11月份主要经济技术指标完成情况：原煤产量：实际完成301万吨，同比增加77万吨，提高34.38；预计全年完成330万吨，比全年计

2、划的230万吨增产100万吨，较去年的251万吨增产79万吨。掘进进尺：实际完成3423米，同比增加913米，预计全年完成4210米，同比增加120米。工作面单产：达到了38.4万吨/个月的水平，同比增加0.7万吨/个月。商品煤销量：实际完成259万吨，同比增销75万吨，提高40.76。预计全年可销售288万吨，比计划193万吨增销95万吨，同比增销79万吨，提高37.80。企业利润；实际完成14095万元，同比增盈7455万元，提高112。预计全年可盈利15700万元，同比增盈8560万元，提高120。人均利润：预计全年盈利15700万元，按可比口径计算，人均盈利10.5万元，同比增加4.5

3、万元，名列全公司人均盈利首位。原煤全员效率：实际完成16.385吨/工，同比提高了32.12。预计全年达到16.48吨/工，比计划11.5吨/工提高了4.98吨/工，同比提高了27.85；安全生产：消灭了重伤以上人身事故，目前全矿员工积极行动起来，斗志昂扬，信心百倍，决心实现第二个安全生产年。 20年重点工作和主要成绩一、依靠科技进步，科学组织生产。今年以来，我们紧紧依靠科技进步，合理组织集中生产。在充分发挥大工作阻力液压支架、电牵引大截深采煤机等先进设备和综采放顶煤先进技术优势基础上，积极探索和运用多轮间隔循环放顶煤工艺，提高煤炭采出率，使工作面回采率始终保持在90以上，工作面单产达到了38

4、.4万吨/个月的水平。同时，根据市场需求，实行了弹性集中生产模式。全年在4月份搬家倒面不生产的前提下，月平均生产原煤27.5万吨。继续理顺生产环节，不断完善和提高生产系统匹配能力。先后完成了主井绞车提升计算机集控信号系统国产改造和增加风管数量、加大风路管径的改造。从而缩短了主井提斗的提升时间，进一步提高了主井绞车的提升能力。在综放工作面，采用了先进的桥式转载机。将运顺皮带运输机的速度由1.9米/秒提高到2.9米/秒，提高了皮带运输机的运输能力。进一步改造了选煤工艺流程，更新安装一台直线振动筛，生产能力由原来的350t/h提高到700t/h，实现了双套筛分系统，洗煤系统的自动化、文明化、标准化达

5、到了集团公司一流水平。积极推进巷道支护改革，增加巷道支护强度。针对软岩矿井的高应力、强膨胀、煤层压力大这一客观条件，不断探索和实践不同地点、不同地质构造、不同煤岩结构应采取的支护方式和支护材料。在n1n1工作面运顺巷道掘进中，采用了锚网喷砼架36u圆棚联合支护形式；在临近采空区的回顺巷道掘进中，采用了锚网喷砼架29u钢拱棚后备36u钢圆棚联合支护形式，从而加强了两顺的支护能力。在两顺超前支护上，运顺采用木棚双排可缩腿单体一梁四柱的支护形式。回顺因临近n1n1采空区压力较大，采用了木棚可缩腿三排单体一梁五柱的支护形式，保证了工作面的正常推进。根据矿井实际，加大科技投入。20年先后完成选煤厂震动筛

6、技术改造、防尘系统改造、三维地震勘探、更换主井信号系统和计算机信息网络平台的完善，全年完成科技性投入923.7万元。二、强化两项基础工作，加强现场管理，安全生产形势始终持续稳定、健康发展。认真贯彻落实安全生产的法律法规,进一步完善了安全管理规章制度，严格落实各级干部安全责任制。重新修订了三违处罚规定、基层单位安全管理考核办法和班组安全管理考核办法，并加大了考核力度，使安全工作走向正规化轨道。继续加强了两项安全基础工作。标准化工作在去年基础上，加强了动态达标和薄弱环节整治。进行了通风和安全监测设施的改造，先后完成了主扇、压风机房的改造。井上下的标准化达到了较高水平。同时，我们还十分重视人的行为和

7、操作标准化，不断提高全体员工实际操作技能。采取多种形式全方位进行安全技术培训，全年举办各种培训班63期，培训人数达到1910人次。结合矿井生产实际，狠抓了关键工程的安全管理。篇二：煤矿先进区队事迹材料煤金滚滚腾飞神东榆家梁煤炭综采一队创先争优为您点亮生活一个人没有活力不行，一个国家没有活力不行。而在神华集团神东所耕耘的这块土地上，给人的第一感觉是到处充满了活力。经济充满活力、精神充满活力，这里的人们更充满活力。榆家梁煤矿地处陕西省神木县杨伙盘村，距神木县城25公里，其行政区划隶属于神木县店塔镇。与山西省、内蒙古自治区毗邻。这里是毛乌素沙漠边缘与黄土高原的过度地段，蕴藏着得天独厚的煤炭资源。是国

8、家大型企业神华集团在神府东胜煤田南部建立的大型出口煤基地，是中国神华神东煤炭集团的骨干矿井之一。榆家梁煤矿综采一队开采的52煤，号称“神华一号”举世闻名。榆家梁煤矿的煤质好、储量大。它是神东矿区唯一的三层煤同时开采的矿井。年产量达到1600万吨。而在这里，最大的产煤户便是榆家梁煤矿的综采一队，他们的年产量就占到800万吨，是榆家梁矿的佼佼者。年综采一队被评为神东煤炭集团先进集体。该队检修班被评为神东煤炭集团先进班组、生产二班被评为明星班组、党支部被矿党委评为“四优”党支部、员工李红升被评为全国煤矿优秀班组长、郭建刚被评为榆林市企业优秀班组长、郭奋超吉高峰被评为神东煤炭集团先进工作者，潘军被评为

9、矿十大优秀共产党员等荣誉11项之多。榆家梁煤矿综采一队为落实神华集团公司以及矿党委高度重视党员的教育，管理和发展工作精神，坚持开展“共产党员工程”活动，为丰富创先争优的内容和仪式，调动全体党员的工作积极性、主动性和创造性，发挥共产党员模范带头作用，广泛地开展共产党员亮身份活动。支部以“亮身份、明责任、作承诺、争先峰”为内容，为共产党员配发印有“共产党员”标识的安全帽。让党员不仅要干好本职工作，而且要做出榜样。此举便于身份的公开、群众的监督，也给党员们带来了自豪感。党员们自觉地在思想、工作、生活等方面时时刻刻起到表率作用。综采一队年终被评为榆家梁煤矿先进党支部。达到了以党建带矿建的目的，为安全生

10、产保驾护航。年6月，神东集团“幸福矿工工程”启动，落实科学发展观，实施以人为本的价值理念，提升员工幸福感，让员工身心健康、工作愉快、家庭和谐、生活美满，以饱满的热情投入到工作中。矿党委在落实总公司提出的“幸福矿工工程”做了很多努力。努力把员工的幸福指数提上来，把“幸福矿工工程”落到实处。从文化娱乐活动安排上、从员工“两堂一舍”等日常生活上、从积极为员工解决困难排忧解难上、矿里想方设法把工作做好。各级党委、工会定期组织文化娱乐活动，比如：“矿工卡拉ok赛”、“旷工联谊舞会”、“矿工书法比赛”、“球类比赛”、“棋牌活动”等。并给予预算安排，便于常态化。使员工在业余时间有一个文化娱乐的载体。根据矿党

11、委的要求，榆家梁煤矿综采一队党支部认真落实“以人为本，和谐发展”的“幸福矿工工程”，并把“幸福矿工工程”与“六必谈、五必访、四互助”活动相结合。综采一队党支部想员工所想，急员工所急，从最基本的衣食住行入手，切实解决员工心头难，逐步提升员工的幸福指数，让员工共享企业发展的成果，演绎了一个个精彩幸福的故事。李昆，是这里的一名矿工。年他的父亲在黑龙江鹤岗煤矿的一次意外事故中受伤。从此，父亲因无法从事劳动，再也没有能工作。家庭的重担从此就落在了母亲一个人身上。母亲不仅要照顾残废的丈夫，还要供小李昆读书。那时的李昆才5岁。看到母亲整日忙碌，蒸馒头、卖馒头，维持生活，硬是把李昆供到高中毕业，真不容易。因多

12、年劳累过度，母亲也病倒了，患上了肝硬化腹水，而母亲原先就有先天性心脏病，这样一来，由于积劳成疾，母亲也丧失了劳动能力。李昆很小就弃学在家乡黑龙江四处打工，但微薄的收入并不能解决家里的困难。李昆看到，这入不敷出的生活实在无法支持下去了。李昆于年12月来到了榆家梁煤矿综采一队工作，成为一名劳务工。工作不久，母亲的病情恶化，心脏病发作，需要动手术，这需要一大笔钱，这可难住了李昆，他整天闷闷不乐。综采一队队长郭奋超看出他有心思，就耐心地做工作，让他好好工作，打消顾虑，一切会解决的。于是，榆家梁煤矿综采一队在党支部的号召下，全体矿工积极为李昆捐款，共募集款项8000多元，支部还帮助李昆申请了矿里的扶贫帮

13、困基金3000元。年1月29日早班前会上，支部又将矿里5000元年底慰问金交到了李昆手中。这时李昆热泪盈眶，再次感谢组织，感谢大家对他的帮助。在多方筹措下，母亲终于被推进了手术室，做了心脏手术，非常成功。迟金柱也是综采一队的一名矿工，年得癌症去世了，综采一队党支部号召员工互帮互助积极为他的家属捐款，两次共为迟金柱的家属捐款三万多元。切实解决了迟金柱家属的困难。显示了综采一队强大的集体力量。通过这些互帮互助，矿工在这个大家庭感到特别温暖。此举不但为员工营造了温馨幸福的氛围；而且培养了广大党员和矿工的团结互助意识。“四块石头中间夹块肉”。对煤矿企业来说这是对安全最形象的比喻，可见安全是多么重要。在

14、神东榆家梁煤矿综采一队，深切地感受到浓厚的安全文化氛围，他们以安全文化理念为引领、以精细管理为抓手、以岗位自律、班组自控、“群安群防群治工程”成为榆家梁煤矿的安全教育的特色。“全员兼当群安员”。安全是一个煤炭企业的重中之重。安全教育必须深入到每个员工的思想情感深处，才能收到良好的效果。为此，榆家梁煤矿综采一队建立和改善了安全情感教育体系。榆家梁煤矿综采一队以“安康杯活动”为载体、以安全文化建设、以全员兼当群安员为重点，通过采取各种灵活有效的宣传教育形式不断提高员工的安全意识，形成党、政、工、团齐抓共管，员工家属合力参与的网络化管理模式。具体有矿上行政管理、群众安全网员、青年岗员、党员身边无事故

15、、业务保安、岗位责任落实、自保互保联保机制，逐渐形成了一个群防群治的局面。综采一队是榆家梁煤矿的主力生产区队，因负责神华一号52煤的开采，在52105工作面作业，担负着出口煤的生产，这种特殊情况决定了综采一队的任务非常重要，责任重大。无论在产量、安全都很重要。这一特殊的位置也决定了综采一队只有在各方面做得更好，才能保证产量、质量、安全、成本等，达到好的水平。这种环境的条件，就逼着综采一队必须成为先进的区队。篇三：煤矿先进区队申报材料先进区队申报材料集团单位年月日申报材料进入年以来，在的正确领导下，认真贯彻落实集团和工作会议精神，围绕矿提出的年工作目标，坚持以党的十七届六中、七中全会和十八大会议

16、精神为指导，以创“”矿井为契机，外树形象，内强素质。切实加强企业文化建设、党的建设和队伍作风建设，卓有成效开展创先争优活动和形势任务教育活动，凝聚人心，鼓舞士气，战危机，保增长，增效益，促稳定，团结带领职工开展质量标准化工作，狠抓具体工作落实。并以制度作保证，建立完善安全管理机制，开创了实现安全运转的新局面，圆满完成了矿党委交给的各项工作任务。一、加强班子建设，发挥党支部战斗堡垒作用和政治核心作用。党支部以“先进区队”创建为载体，卓有成效开展创先争优和党员安全责任区创建活动，实现了党建工作与安全生产相融共强。把区队建成锐意进取、真抓实干，只有一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的

17、班子集体，切实把思想政治工作融入安全生产全过程，入班组到人头，尤其是在年6-8月份期间，面对经济受金融危机影响，效益下行，职工思想不稳定，把形势任务教育与提高整体素质相结合，增强思想工作的实效性，稳定了职工队伍，风正气顺，干劲足，培育出一支特别能吃苦，能战斗，思想过硬，作风过硬的职工队伍，筑牢构建平安区队基础，全力投入到先进区队创建工作上来。二、企业文化建设引领队伍作风彻底转变。积极创建学习型企业文化，用愿景激励人，用理念引导人，用学习提高人。层次化管理，明确目标，细化责任落实。干部盯班盯岗，深入运输前沿，解决生产中各种问题，做到与职工同上下，同劳动，以实际行动影响带动职工上标准岗，干标准活。

18、切实加强“三个一”学习，强力推行“双述”，落实现场交接班制度，干群心往一处想，劲往一处使，队伍作风彻底转变，夯实了安全运转基础。三、狠抓现场安全管理，落实安全生产责任以开展“安全生产月”和阶段性的“反三违，反事故”活动为载体，落实党政工团安全生产责任，形成齐抓共管的良好局面。重点筑牢党员安全责任区这条防线，切实加强党员安全责任区创建，加大隐患排查整改力度，坚持上岗检查和开展反三违反事故活动。切实加强班组建设，强力推行“三基三抓一追究”的安全管理理念。尤其在四季度，咬定“三零”目标，卓有成效的开展“决战一百天，实现安全年”活动，重新定位安全工作，做到“三不轻言”，认真把各项安全管理制度、措施落实到位。塑造了本质安全人，打造了本质安全岗，班组建设成效显著，各项工作稳步推进，实现了全年安全上零工伤和杜绝了二级以上非伤亡事故，安全运转工作再创辉煌。四、加强机电管理。以开展“创先争优”活动为契机，在机电管理上创新管理模式，积极探索有效的方法和途径。切实做到有计划地检修，落实责任