甲方管理细则

1、作为甲方应： 1. 要懂技术理论和实践，工作中就会如鱼得水 2. 首先从规划设计-施工图设计-地质勘测-招标书的审核-工程量清单审核-拦标价的 确定； 3. 施工中多看少讲话_（现场），有问题找监理说，让监理去处理，不要越过监理找施工单位， _ 否则工作中会很被动 4. 在现场要多注意工程质量和安全问题， 你管的工程千万不要出现工程质量和安全事故， 应 重点抓 5. 要熟悉图纸及变更，勤做 日志”以备以后查找. 做好以上的工作相信你的工程会管理的很好 . 建设单位代表的项目管理是一个综合的， 全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、 内部协调、外部协调等等方面 . 搞好质量和进度关键几点

2、因素是： 1、 充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办 _ 事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念， _ 监理单位也必须正是 自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了， _ 必须充分利 用监理单位的作用。 2、 强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。 3、 协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分 包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与 总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，可以强行要求总

3、包单位如何如何， 但私底 下具体事务还有由分包与总包处理， 关系上不能搞得太过僵硬， 不能让总包单位觉得建设单 位偏向甲分包甲供货单位。 4、处理公司内部关系的能力。作为工程部门，还要同公司设计口、采购口、成本口打交道, 这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。 1. 前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。 2. 施工单位的选择很重要，尤其是其配备的施工员的素质，差别很大。 3. 监理单位基本没的选择，水平差不多，责任心差。 4. 材料质量的控制很重要，尤其是前台搅拌站的检查（不用商砼） 。 5. 重点结构部位检查。 6. 质量通病的防治。 7:发现问题不要直接找施工单位，

4、发单子给监理， _ 责成监理去处理，检查整改意见和结果。_ 这样既可以树立建立的威信有可以增强监理的责任心 （因为建设单位提出的问题而他没发现 心里总不是滋味吧）。. 8.前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。 在施工阶段的控制应该有以下几个方面 1、 对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核, 2、 对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批 3、 对工程质量实行目标管理。 4、 审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计 5、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的 基础。 确保其有足够的经济技术条件和信用条。 ，确保设计及施工图纸的质量。

5、 ，以可靠的技术措施来保障工程质量。 6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程 质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收， 以确保和控制施工过程的质 量。 7、对装修工程建立工程样板制。 在设计阶段大概包括： 1、审核各设计阶段的设计图纸 （ 含说明 ） 是否符合国家有关设计规范、 有关设汁规定要求和 标准； 2、审核施工图设计是否达到足够的深度 ，是否满足设计任务书中的要求， 各专业设计之间 有无矛盾，是否具备可施工性； 3、审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批意见； 4、对设备方案进行技术经济分析比较，提出优化意见。

6、5、对基础形式、结构体系可组织专家进行分析、论证，确定结构可靠性、经济性、合理性 及可施工性。 如何让监理听话 有朋友问我监理不听话，怎么办？ 这种事我也曾遇到过， 因为一般来说， 甲方工程师按规定是没有签字权的， 反倒是监理有签 字权。再说现在的社会，多数人是没有职业道德的，尤其是从事监督、公正、执法等职业的 人尤盛。监理、律师、法官就是这样的。但作为甲方，我们必须保护自己的利益，不能让监 理侵犯。 如何管理监理： 首先要内部团结， 尤其是领导要与自己的下属站在一个立场。 如果甲方有人 与监理、施工方一起搞名堂，谁也没法子。 其次在工作中要有一定的技巧， 给予监理一定的生活照顾， 因为施工现

7、场常常是吃饭没有着 落的，如果甲方不提供，监理很可能会去求助于施工方，吃人的口软，可想而知了。如果在 监理合同中约定监理不能与施工方吃在一起， 而甲方又不帮助解决吃饭问题， 只能引起监理 的怨恨，不利于甲方。因此，甲方应帮助解决监理的吃饭问题。有时候，甲方工作人员心理 上不愿意解决监理的吃饭问题， 其实想一想如何监理在工程签证和质量上不疏忽一点， 甲方 的损失就远不止那点饭钱了。当然甲方不必将监理费因为监理们的生活艰苦，而加多一点。 监理公司是不会给监理会高薪水或生活补助的。 甲方解决这一问题的最佳途径是， 压低监理 费而省下钱来由甲方补助或解决监理的生活。 有的甲方会犯一个错误， 对监理收取

8、高额的伙 食费来补贴自己的员工，这是一招臭棋。 第三， 约定监理的任何签字，都必须得到甲方口头同意； 约定任何验收，需监理与甲方工程 师同时在场方有效。 当然监理会不同意， 这就要求在合同中约定， 并能通过支会监理费来制 约。同时，一旦发现不听话的自作主张发放和签字（尤其是签证）的监理，应立即向监理公 司提出警告或要求撤换。 第四，在工作中，要看不起监理。当然这不能让施工方看出。也就是说，不要把监理当成专 家，要抓他们的错误，狠批他们没水平。 这并完全是因为他们是真的没水平，而是甲方要把 监理踩在脚下。 第五， 利用监理给施工发文的手段来对付监理， 给监理公司发联系单、 通知等对他们提出警 告

9、。仍不听，转发给监理协会和质量监督站，还不听，请质监员出面压他们。 第六，不给监理费，将他们赶跑。还不行： 第七，还不听，换监理、总监、监理公司。向建设局投诉。 如果你还搞不定监理，说明你公司有人不支持你的工作，很可能就是你的老板或上级。 如何验收钢筋 钢筋安装后， 施工方就会通知甲方和监理到现场进行验收， 有时还要通知质量监督员来对验 收进行监督 . 验收钢筋工程的质量，是每一个甲方土建工程师或监理工程师最基本的功底 . 。2 验收钢筋要： 1. 熟悉施工图纸，对照施工图纸核对钢筋规格与大小 2. 查验钢筋间距，起点，列距、排距。 3. 钢筋锚固长度 3保护层垫块，马凳的放置与厚度 . 4.

10、 轴线是否偏移 5. 梁高，板厚 6. 钢筋搭接位置，搭接率，搭接长度，搭接焊接，套筒连接的质量 7. 箍筋加密区的长度，高度 8. 梁柱节点处的柱箍筋的绑扎质量 9. 主次梁交接处的加强处理 10. 飘板受力钢筋的放置与绑扎 . 11. 绑扣的质量，数量，方向 12. 洞口侧边，砌体墙下的加强筋 大型基建项目管理 我们一直讲项目管理是“麻雀虽小， 五脏俱全”，即是说无论项目大小， 其基本的管理理念、 过程和方法是一致的。但是，对于大型基建项目， 我们面对的管理问题仍然有其特色， 有些 是在小项目上不容易遇到的， 或是不太一样的。 我个人的体会是，一个专业的项目管理人员 在大型基建项目上，要更

11、加注意这样四个问题： 一、严格地遵守基建程序的工作原则 大型基建项目投资巨大， 技术和资源投入巨大，社会经济意义重大，建设周期很长，对当地 乃至国家的影响深远， 往往是政府的投资行为， 更多更严格地受到各级政府的支持关注， 业 主或项目管理机构的话事权、计划权、决策权，在很大程度上受制于各项基建程序法规的约 束和规范，不能自以为是，随心所欲，我行我素。 尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错、 层层叠叠的基建程序和审批手续， 但是，政府的 政策和法规，是不会因为我们个人的好恶或者项目的进程而改变的。 当认真完成一个大型基 建项目以后，我们会发现：基建程序其实是大型项目建设的生命线， 是贯穿整个项

12、目管理过 程的一根主线，这根主线科学地把项目建设过程的重大事件、 关键活动和工作节点有机地串 联在一起，构成了大型基建项目的主体。 正是通过履行这些看似官僚主义、 条条框框的程序， 国家才实现了对大型基建项目的把握和掌控。 因此，大型基建项目管理的基本工作原则是： 凡是政策的规定程序， 必须勇敢面对和认真履 行，不能立足于回避或侥幸； 要时刻提醒自己和管理团队， 每一步工作将会涉及到哪些基建 程序，专心研究履行基建程序的可行方案和工作步骤， 细心讲究方式方法；在做计划的时候， 必须为履行程序留出足够时间和合理余量； 对履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折 （如 未能通过某个审批环节）等风险，事

13、先要做好二手准备和应对预案。 事情往往是这样的，当你由衷地尊重、 慎重准备和认真执行基建程序的时候， 你会感到一路 过关斩将顺风顺水，所费气力其实不多；但是，当你以侥幸的心理试图规避某项基建程序时， 反而绕不过去，最终会得到惩罚，这可能是让你把程序从头再走一遍， 让你的前期辛苦付诸 东流。所以，大型基建项目管理的主要负责人，应该把认真高效地履行基建程序， 作为自己 日常工作的一项最重要的任务，抓住主线，纲举目张，少走弯路。 二、多部门、多专业沟通的工作能力 大型基建项目意义重大，它的建设涉及到社会政治、经济发展、人民生活、城乡规划、财政 金融、工程技术、环境生态等各个方面， 涉及到的部门和行业

14、很多，这与小型项目的建设是 不一样的。作为项目管理的专业人员， 应该特别注意培养和提高与多部门、 多专业沟通的工 作能力。 项目管理的教科书上说，项目经理 75%左右的时间和精力是用在沟通（ com munication ）上 面，说明有效沟通的重要性。但是，没有哪一本教科书用冋样 75%勺篇幅来告诉读者应该如 何更有效地沟通，看来只能靠我们自己在实践中摸索。 我个人的体会是， 在大型基建项目管 理中与多部门、多专业有效沟通的原则是：尊重谦虚、主动积极、隆重其事。 所谓尊重谦虚，就是从内心里尊重各个部门和行业的社会职责和专业立场， 虚心听取和请教 不同部门、不同行业的特殊要求和专业意见， 慎重

15、谨慎地处理相关问题。隔行如隔山， 当我 们在沟通中遇到困难的时候， 首先应该静下心来， 站在对方的角度，设身处地体会对方意见 的合理性，检查我们工作中是否忽略了这个问题， 是不是哪个环节还不完善？对方的合理要 求应该如何采纳和整合？尊重对方就是尊重自己，虚心学习就是提高自己，何乐不为？ 所谓积极主动，就是要事先做出沟通工作计划， 把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环 节罗列出来，必须审批或沟通的事项提前罗列出来，然后，根据项目管理的实际进度， 依照 计划，按部就班，提前沟通，主动登门向有关部门汇报项目情况， 提前组织相应的活动和会 议，争取得到理解和支持。 避免等到非沟通不可的时候、 或者已

16、经出现问题的时候再找上门 去，这样只会事倍功半。 所谓隆重其事，就是说对于重要沟通事项和部门， 要特别注意工作方法和沟通方式， 力求高 效高质量的沟通成果。 早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然偶尔采用， 但是，对于重大项 目管理事项和重要部门而言，隆重举行的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会 等节点性活动，都是有效沟通和争取支持的有效方式，应该提前制定计划，精心策划实施， 隆重严肃召开。在一般情况下，这是事半功倍高质量沟通的好办法。 三、掌握重点和控制节奏的工作方法 我们不可能像管理小项目一样，在大型基建项目上面面俱到，事必亲躬，眉毛胡子一把抓， 事无巨细一起管，这样用不了多久， 项

17、目就非乱成一锅粥不可。我认为，一个职业的项目管 理人士，应该由有“跳出五行，冷眼旁观”的本领，在纷杂忙乱的事务中，一定要永远明白 和掌握项目管理过程中几个最重要的基建程序、 关键活动、工作节点、重大事件及其工作要 点和目标，超前规划策划，亲自抓住不放，提纲携领，贯彻始终，纲举目张，大步前进。其 他事务性工作则完全可以放手由团队按部就班地落实，不会贻误大局。 还 甲方代表工作职责（土建） 1 负责分管工程地质勘探组织工作。 2. 负责施工场地“三通一平”等开工准备工作。 3 熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与对分管工程招投标工作。 4参加分管工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪

18、要。 5. 负责分管工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：工程放样定位；隐蔽 工程验收；图纸变更及签证；监督检查施工单位和监理单位的各项工作； 工程款拨付额的审 核；参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验收、各专项验收；参加分管工程 的工程例会、工程协调会、工程竣工验收会、 工程总体验收等。负责施工现场安全及文明施 工的监督和管理工作。 4 6. 编制分项工程招标计划。编制或审核分项工程招标的工程量清单。 7. 负责分管工程的工程计量、工程决算审核工作。 8. 负责工程资料的移交工作，配合其他科室的工作。 9负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。 10.完成处、科室交办

19、的其他工作 甲方总工程师的职责 一.项目前期 1. 收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料 （雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等） 。 二规划、设计、勘察、审图阶段 1撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物） ， 2 提出规划、设计要点 3 起草规划设计勘察合同 4 监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展 5 在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议 6 联系审图，对审图意见进行设计调整的落实 7 自行审图，并按营销与项目实际提出规划、设计建议 & 按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合 同等。 施工发包 1 撰写招标文件 2 组织招投标活动 3 考察与评标 4、 签订工程承包合同 5 确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、