工程机械公司规章制度

1、工程机械公司规章制度【篇一：建筑工程机械设备管理制度】建筑工程施工机械设备管理制度玉矿大厦项目部目录一、施工现场机械安全管理规定1二、机械设备保养分类表2三、机械设备检查制度4四、机械维护，保养和日常检查制度5五、起重机械定期检查和隐患整改制度6六、机械设备安全操作制度7七、机械维护、保养和日常检查制度8八、大型设备（塔吊、施工升降机、井子架）管理制度9一、施工现场机械安全管理规定1 、施工现场的机械应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全安置或安全装置已失效的机械设备不得使用2 、严禁拆除机械设备的自动控制机构，力矩限位器等安全装置，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行3 、处在运行和运转中

2、的机械严禁对其进行维修，保养或调整等作业4、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保，失修或超载等情况时有关管理责任人应下令停止使用5 、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格在取得有关部门颁发的操作证特殊工种操作证后方可独立操作，学员必须在师傅的指导下进行操作6 、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位，或将机械交给非操作人员操作，严禁物管人员进入作业区操作室，工作时思想要集中严禁酒后作业7 、在有碍机械安全，人身安全，健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施，操作人员必须配备适用的安全防护用品8、施工现场临时机棚或停机场地必须具备安全操作条件，防砸防雨，夜间作业必须设置有

3、充分的照明二、机械设备保养分类表【篇二：设备租赁公司规章制度】设备租赁公司规章制度divstyle=padding:10px5px0px20px;margin:10px0px0px-15px;1. 机械租赁有限公司规章制度2. 机电设备租赁管理制度3. 机械设备租赁管理制度4. 租赁公司管理制度1、机械租赁有限公司规章制度1、安拆人员进入施工现场必须遵守安全生产六大纪律：一、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。二、3米以上的高空悬空作业，无安全设施的必戴好安全带，扣好保险带。三、高空作业，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。四、各种电动机械设备，必须有可靠有效的安

4、全措施和防护装置，方能开动使用。五、不懂电气和机械的人员严禁使用和弄机电设备。六、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，大臂垂直下方不准站人。2 、装拆人员进入安装现场、登高作业必须穿软底防滑电工鞋，戴好安全帽，系好安全带，穿工作服。3 、严禁安拆人员酒后进入施工现场作业，如酒后擅自进入施工现场发生安全事故一切后果由其本人负责并开除（违反一次罚1000元）。5 、塔吊安装、拆卸、附墙作业应设置安全警戒区域，作业人员必须听从带班指挥，带班必须了解作业内容，操作程序及相关工种的配合要求，绝不允许无指挥作业或多头指挥作业，多人数的群体配合作业要设巡视员。6 、塔吊设备必须按规定进行定期检查维

5、修各电气开关、导线、安全装置、机械传动，受力部分等应确保安全可靠。7 、塔吊在检修时，检修人必须挂牌警示停用，严禁任何人擅自合闸使用。8 、安拆塔吊作业及起重设备的使用，均须符合规定工况环境要求，严禁在超风力及雨、雪等恶劣条件下进行作业。9 、塔机顶或降节过程中，严禁回转，必须按照操作规程的规定步骤操作。10 、塔机安装完毕后，应认真检查各部紧固良好与各限位保险装置齐全完好。11 、本公司员工不得擅自外出做安拆工作，如有发现扣三天工资。希望本公司员工以自身利益和公司利益遵守以上规章制度，如有违反，罚款50元一次，带班罚款100元一次，累计三次以上本公司予以开除。2、机电设备租赁管理制度1 、设

6、备租凭必须由租赁双方鉴定合同，出租的设备要完整无缺，能正常使用。2 、出租的设备必须由双方现场验收，有关问题必须在合同中说明。3 、租用单位必须严格执行合同，严格遵守设备管理规定正常使用，定期保养。4 、租用单位在设备租用期间，要负责设备的检修、保养和安全运转。5 、租赁期满后，双方要及时办理设备交接手续，租用单位将设备返回后要注销合同。6 、归还的设备。除正常磨损外，如有零部件损坏丢失，由租用单位负责赔偿或修复，如设备严重损坏无法修复，由租用单方按原值赔偿。7 、如租用单位不及时办理交接和注销合同，设备虽闲置不用仍由租用单位交付租赁费。8 、备租赁费按矿规定计算。3、机械设备租赁管理制度起重

7、机械（塔式起重机、施工升降机）做为集团公司大型施工设备，其租赁执行下列规定。一、公司起重机械实行对内对外租赁，并实行内外不同的计费办法，鼓励公司内部调剂使用。二、起重机械原则上需保证本公司项目部租用，如已满足内部使用后方可对外租赁，租赁双方需签定租赁合同、安全管理协议。三、起重机械租赁由公司生产副总统一安排，以便根据生产情况统筹安排。四、起重机械租赁需遵守的规则1 、租赁方法分公司、项目部承接新项目时，需提前15天向公司生产副总提出申请，以便生产副总能够根据项目规模调派其相应规格型号、能够满足使用要求的起重机械。2 、分公司、项目部承接项目后，需用起重机械的，公司内只要有未租出的起重机械，且满

8、足承接项目使用的不准对外出租。3 、租赁时间的计算自项目开工、起重机械安装试运行内部验收合格之日起计算时间，截止时间以分公司、项目部提交报停申请经生产副总核实后签字之日止。4 、租赁台班费用的计算租赁台班费用以公司规定的价格以台日计算。对外租赁执行市场价，对内低于市场价。5 、项目部还应负担租赁所包括的其它费用（1）起重机械安拆、使用等其它不可预见费用（或双方协商解决）。（ 2）起重机械接转发生的运往新栋号的运输费。（ 3）新栋号起重机械的安装拆费。（ 4）没有接转栋号拆除后运往仓库的运费。或新栋号使用起重机械自仓库运往新栋号的运费。（ 5）对外租赁的起重机械安拆、运输费用原则上按照市场价一次

9、包死。如有特殊情况双方协商解决。6、维修配件及费用的承担（1）起重机械公司每年应对其进行正常的维修和保养，分公司、项目部在新项目使用前需对其运转情况进行检查验收，合格后转入正常使用，租赁费用开始计算。（2）起重机械在开始使用后，如发生故障，大型机件的更换和维修费用由公司承担（指正常磨损、非人为原因造成的损坏和维修费用。（3）如项目部使用期间操作人员违章作业和人为所造成的损坏和维修费由项目部承担，公司不承担所发生的费用。注：公司所承担的费用相关专业人员经过调查，确实属正常磨损和非人为造成方可更换。（4）钢丝绳属正常消耗附件，更换钢丝绳所发生的费用由项目部自行承担。四、起重机械租赁其它规则1 、项

10、目部租赁起重机械期间需进行正常的维修及保养，严格执行国家建筑机械使用安全技术规程jgj3-2001标准的有关规定。2 、使（租）用起重机械严格按国家、省及地方有关安全操作规程操作，禁止违章作业，如违反有关规程造成机械事故，所发生的费用和相关责任，一切经济损失均由项目部自行承担。3 、项目部使租用起重机械所发生的费用支付，由转入公司项目工程款中扣回。外部租赁采取交押金和预付费的办法，租用期满后一次结清租赁费送交公司财务部。大连筑成建设集团有限公司2010年六月4 、租赁公司管理制度1 、凡本公司和分公司各部门租赁建筑材料设备适用本。2 、公司所属的固定资产的建筑机械、钢管、模板、加工机械及焊接设

11、备、垂直运输机械、水平运输机械等均属于建材公司的租赁范围。3 、建材公司对设备机械拥有租赁权，产材属公司所有，项目部门、分公司等对建筑材料设备具备有偿使用权，对主要设备对外租赁须经主管经理审批报总经理审批后方可对外出租。4 、所有费用按国家规定的折旧费、维修费、大修费等内容考虑，设备的利用率及管理费用开支等按一定的综合费率比。5 、各建筑项目在开工前（或需用前）15天提出设备需用计划，报建材公司准备，并签定租赁合同，否则建材公司不得供租（特殊情况除外）。6 、建筑周转设备材料租赁期间，设备由各租用单位自行管理和保养，建材公司负责监督、巡查。若发生遗失，或违章使用，据情节轻重按设备原值或净值进行

12、罚款或赔偿。回收退库后的设备由建材租赁公司统一管理。7 、建材租赁公司基地负责现场设备的经常危险和退库后的正常保养，并向各租赁单位提供完好的设备，周到服务。实行供应、保养、维修一条龙服务。8、各租用单位和建材租赁公司应督促工作人员自觉遵守设备安全技术操作规程，岗位责任制，维护保养及检查制度。9 、租用单位应尽量保持设备完整，损坏了的设备可交回原件，进行维修或者更换新件，费用由承租方承担。10 、承租方租赁建筑周转设备材料后，有权使用设备，但未经建材租赁公司同意，不可外租给第三者单位或个人，如有违规将视情节轻重给予处罚。建材租赁公司具备完善的管理制度，可以对日常管理起到很好地规范作用，在此基础上

13、选择一套专业的建材租赁管理软件进行日常设备的出入库以及出租费用核算，给企业管理带来极大的便利。【篇三：公司施工机械设备管理规定】公司施工机械设备管理规定第一章总则第一条施工机械设备是国家的宝贵财富，是构成生产力的主要因素，是公司固定资产的重要组成部分，是公司完成施工生产任务的物质基础。机械化施工是电力建设的重要手段，因此为了切实管好、用好、养好、修好施工机械设备，充分发挥机械效能，不断提高机械化施工水平，特制定本规定。第二条必须加强对机械设备的管理。公司各级要有领导分管机械设备管理工作；公司本着统一领导、分级管理的原则建立健全各级机械管理机构，贯彻以责任制为中心的各项管理制度，正确处理好机械管

14、、用、养、修、供、算等方面的关系，按客观规律办事，加强技术管理与经济管理。第三条开展优秀设备和爱机能手的评比竞赛，及时总结交流推广先进经验，表彰奖励先进集体或个人，充分调动全体职工参与机械设备管理，促进全公司机械管理工作。第四条推广实行单机核算或班组核算，要做到用经济手段管理机械，坚持勤俭建企业方针，反对浪费，节约能源，讲究经济效果。第五条加强技术业务培训，做好“三基”工作（基础资料、基层管理、基本功），大力提高管理水平和技术水平，努力培养一支思想觉悟高、干劲大、作风好、纪律严的机械专业队伍，提高公司整体实力，适应电力市场竞争，为加速实现四个现代化做出贡献。第二章管理体制、机构设置及职责第六条

15、管理体制1 根据公司施工特点和管理状况本着集中管理租赁使用的原则设置公司机械设备管理体制。2 机械设备的相关技术资料由公司档案室收存保管。第七条机构设置公司本着统一领导、分级管理、利于施工、利于管理的原则，并结合公司的具体情况建立以物资供应部、专业管理公司、项目部、车间、班组为主的三级管理机构。第八条机械设备管理机构的职责1物资供应部做为公司一级主管全公司机械设备的职能部门，其主要职责是：12组织完成上级下达的各项机械经济技术指标。13参加特殊施工组织设计的会审。14负责编制机械设备购置计划及机械设备的选型、购置、试验、验收、调拨、分配和报废。15负责汇总编制机械设备大修理计划，经公司批准后组

16、织实施，并报上级主管部门备案。做好机械设备大修前的技术鉴定和修竣后技术试验及质量验收工作。16负责组织机械设备备品配件计划编制、订货、分配和保管工作。17建立机械设备台账、登记卡片及技术资料档案；掌握机械设备技术状况，合理平衡调度机械设备，办理固定资产的移交手续；管理好库存的小型机具。18负责机械设备事故调查处理及统计、上报工作。（交通事故由安监科负责处理上报）19组织公司优秀设备和爱机能手的评比以及机械设备大检查，总结机械设备管、用、养、修、供、算等方面的经验，并组织交流推广。110组织各类机管人员的技术业务学习、培训，并参与上述人员的考核、调配，以及操作证管理等工作。111组织机械设备改造

17、、自制、更新和报废的技术鉴定和重要大型机械设备的技术经济论证和安全技术论证工作。112负责收集积累机械设备有关信息，及时向设计、制造、修理等部门反馈使用中发现的问题，并提出建议，促进机械设备管理、维修技术和机械化施工水平的不断提高。2各专业管理公司（厂）为公司二级机械设备管理机构，在专业管理公司（厂）分管机械设备领导的领导下，对本单位机械设备进行管理，并要设置专职或兼职的机管人员负责日常的具体管理工作，其主要职责是：21贯彻执行施工机械设备管理的有关规章制度和调度命令。22建立机械设备台账，掌握机械设备技术状况和动态。23做好机械设备的平衡和使用，提出申请购置计划和多余机械清单。24做好机械设

18、备的定机、定人、定岗的“三定”工作，管好、用好机械设备。25组织和完成机械设备的小修和保养工作。26开展优秀设备和爱机能手的评比，定期进行机械设备检查。27组织实施单机（班组）核算。28参加或负责机械设备事故分析，处理机械设备记录事故，上报其它机械设备事故。29汇总分析原始记录，收集、积累有关资料并定期上报。3项目部、车间、班组为公司三级机械设备管理机构，其主要职责是：31贯彻执行机械设备管理的有关制度和规定。32办理机械设备的租用和退还手续。33教育机械设备操作人员严格执行安全操作规程。34督促机械设备操作人员严格按期进行“例保”和“一保”。35坚持文明施工，施工现场在用或备用机械设备应按规

19、定摆放保管，并有防护措施。36认真填写原始记录，及时上报机械报表。37做好机械设备的定机、定人、定岗的“三定”工作，管好、用好机械设备。第九条机具管理岗位责任制1公司分管机械设备的领导的主要职责：11组织贯彻执行国家和上级颁发的有关机械设备的政策、法规和管理制度。12建立、健全机械设备管理机构，并配备好管理人员、技术人员、操作人员和维修人员。13处理好机械设备管理与施工生产及机械设备管、用、养、修、供、算等方面的关系。14协调好与机械设备管理有关的职能部门之间的关系。15组织领导机械专业人员的培训、考核、和奖惩工作，提高管理水平和技术水平，改进工作态度。16组织领导机械设备的购置、大修理和机械配件流动资金的正确使用，开展经济核算，加强用经济手段管理机械设备。17组织领导机