XXXX酒店管理公司成立方案

1、XXXX酒店治理公司成立方案随着集团的业务开展,未来几年将有多个酒店建成并投入使用. 为了更好地 拓展XX品牌,对工程酒店实施有效的治理,拟成立XXXX酉店治理,统 一治理集团属下工程酒店.特拟定方案如下：一、酒店治理公司战略目标酒店治理公司将围绕“拓展XX酒店品牌,走专业化与多元化并行的开展道 路的总体思路,认真贯彻执行集团的开展战略,在总体指导思想的框架内,通 过“三步走的实施方案一一即以酒店治理开展为主导,实现工程酒店的转型开 级；以明晰市场定位为切入点,完成酒管商业模式的成熟扩展；以商务、度假型 酒店为桥头堡,配合打造 XX跨行业、跨地区的综合性大型企业集团,向这一目 标迈进.短期目标

2、3年内：“以酒店治理开展为主导,实现工程酒店的转型升级, 努力实现工程酒店从“劳动力密集型向“资金、知识密集型开展,敦促自身 经营、治理水平的提升,实现整体自负盈亏.中期目标3-5年内：“明晰市场定位为切入点,完成酒管商业模式的成熟 扩展,酒管公司运营模式主要包括“全权治理、“带资治理、“特许经营 和“参谋治理等,由于酒管业务尚处于起步阶段,须着重强调“ XX'品牌形象 的塑造,主要采取“全权治理的模式.待模式的推广和扩张取得较大进展后, 可积极采取包括合作、外包等在内的多种形式,开展和应用新的开展模式.远期目标5-10年：“以商务、度假型酒店为桥头堡,配合打造 XX跨行业、 跨地区的

3、综合性大型企业集团,秉承XX开展战略,以商务、度假型酒店为桥头 堡,通过实体酒店的经营开掘、整合资源,配合打造 XX跨行业、跨地区的综合 性大型企业集团.二、酒店治理公司定位公司的根本定位：负责XX下属工程酒店运营的监管工作,负责XX新建工程 酒店的前期筹建工作,负责XX酒店品牌的拓展工作.公司的治理定位：公司直接对集团负责,向朱总裁汇报公司名称：建议公司名称为 XX酒店治理.三、酒店治理公司职能一工作内容1、标准工程酒店运作,提升酒店经营、治理水平.2、对工程酒店经营、治理情况进行监管,定期对工程酒店进行实地考察.3、负责工程酒店总经理绩效考核工作.4、负责地区新建工程酒店的前期市场调研及筹

4、备工作.5、负责工程酒店委托治理的相关调研、测算、评估及合作洽谈工作.6、收集行业市场信息,分析内、外环境,为工程酒店经营、治理提供指导 性的意见及建议.7、制定工程酒店总经理责任书,明确其职、权、责.8、建立健全内部信息治理机制.9、定期召集工程酒店总经理召开总经理工作会议,讨论、分析、确定工程 酒店重大经营、治理事项.10、制定?工程酒店开业筹备手册?,指导工程酒店开业.11、负责酒管商业模式的拓展工作.二权限1、对工程酒店年度工作方案和经营方案,享有建议权及授权范围内的审批 权.2、对工程酒店经营班子的聘用和解聘酒店经营班子包括：总经理、副总 经理、营销经理、人事经理及财务经理,享有建议

5、权及授权范围内的审批权3、对工程酒店年度财务预算方案享有建议权及授权范围内的审批权.4、对工程酒店内部经营治理机构设置方案享有建议权及授权范围内的审批 权.5、对工程酒店工资本钱方案、福利和奖惩制度、年度用工方案,享有建议 权及授权范围内的审批权.6、对年度方案外且超出工程酒店授权额度的固定资产购置、财务支出款项、 签署合同和协议,享有授权范围内的审批权.7、对工程酒店临时汇报的重大事项享有授权范围内的审批权.8、对酒店治理公司各项规章制度,享有建议权、提案权、授权范围内的执 行权.三责任1、对拓展XX酒店品牌负责.2、对完成工程酒店总销售任务负责.3、对限制工程酒店经营费用总体不超标负责.4

6、、对工程酒店品牌整合推广负责.5、对工程酒店经营班子招聘和岗位调整的合理性和科学性负责,对专业技 能评价局部负责.6、对工程酒店总经理及酒店治理部人员责任履行情况考核、评价、评选的 客观性负责.四、酒店治理公司运作酒店治理公司运作主要围绕?工程酒店治理方法?及?工程酒店开业筹备手 册?开展详见附件一、二.：1、工程酒店实行总经理责任制,工程酒店总经理须签订总经理责任书.2、每月召开工程酒店总经理月度会议指导工程酒店经营治理工作,工程酒 店须提交?总经理月度报告?.3、指导工程酒店营销工作,工程酒店每月须提交?工程酒店营销部月度报 告?.4、全面对工程酒店实施监管,工程酒店须提交日、旬、月、季、

7、年等其他 定期报送文件.5、对拟建工程酒店进行评估,充分考虑自营、托管、外租、合作及售卖等 方式的可行性.6、组织工程酒店筹建工作.7、实施酒管商业模式的拓展工作五、酒店治理公司组织架构XX控股XX酒店治理公司总经理副总经理!_托 管 酒 店项 目 酒 店品 牌 拓 展 部前期筹建部运营治理部六、酒店治理公司主要岗位责任及部门责任一总经理向集团总裁汇报,在集团授权范围内,负责公司全面治理工作,重点负责公 司经营方向把控,内、外部资源整合；对工程酒店经营班子实施考核考核指标 包括：经营利润、经营收入、经营本钱率、饮食本钱率、工资及福利提取率、管 理费用率、能耗率等7项.二副总经理向公司总经理汇报,协助总经理开展工作,重点负责工程公司各项日常工作 的组织落实.三综合治理部负责公司行政治理、人事及综合协调工作.四财务部由集团财务治理中央直管,负责公司财务治理工作.五运营治理部负责