2020工程施工进度管理制度

1、工程施工进度治理制度为有效限制工程部各类工程建设施工进度,依据公司方案安排和施工合同,保证工期目标的按时实现,特制定本制度.一、 各部门责任1、工程部全面负责工程施工进度治理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度方案执行情况.2、监理单位审核、审批施工进度方案,代表甲方监督方案执行并催促施工单位采取有效举措实现工期目标.3、施工单位依据合同编制施工进度网络方案,采取有效限制举措实现工期目标.二、进度限制举措1、工程部审核经监理批准的施工单位施工进度网络方案总进度方案范围内,审核内容主要为 是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度方案保证举措是否得当.2、以批准的施工

2、总进度方案为依据,监理单位应合理制定限制性工程施工方案,预防限制性工程影响总体工程进度方案的实现.3、工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与方案进度网络比照图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整举措.4、工程部定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应举措,并催促相关责任方执行.5、由于施工单位原因造成延误工期,按合同约定给予处分.6、工程部要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响.7、对于工程收尾阶段的工程,施工单位要从新制订合理进度方案,工程部要从新审核经监理批准的进度方案必须在总进度方案范围内,审核内容同原方案审核标准.三、进度检

3、查1、对象：施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及工程部等.2、方式：工程部定期检查,检查结果经工程经理批准后,工程部向施工参与单位下发检查结果,对未按进度方案执行的单位进行通报,并将此结果上报公司相关部门和领导.3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩.或者：第三章工程进度治理一？工程建设进度限制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行方案并付诸实施,在方案实施过程中,经常检查实际进度是否按方案进行,并采取有效举措排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施.二？进度限制的主要方法有：行政方法、经济方法和治理技术方法.使用行政方法进行进度限制,直接、迅

4、速、有效,但要提倡科学性,预防主观、武断、片面的瞎指挥.进度限制的经济方法,是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约.进度限制的治理技术方法, 就是通过规划、限制和协调,来保证工期目标的实现.进度限制的举措包括组织举措、技术举措、合同举措、经济举措和信息治理举措等.三? 设计阶段进度限制的主要任务是出图限制,通过采取有效举措使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计,并提交相应的设计图纸及说明.限制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求,各专业相互衔接是否良好,设计院工程负责人对该工程的组织安排是否合理.四？工程建设工程总体进度方案的编制.总体进度方案是从工程工程开始建设到竣工投产全过

5、程的 统一部署,是公司各部门工作方案的编制依据,也是分配工程建设资金的依据.对保证工程建设的 连续性,增强建设工作的预见性,保证工程按期完成具有重要作用.要综合考虑各方面因素,实事 求是,编制切实可行的总体进度方案.五？由公司方案开展部对公司各部门的方案进行审核,各种方案要相互衔接, 相互支持,切实可行.如物资供给方案是否满足施工进度方案的要求,资金筹措方案是否满足工程实施方案的要求,征迁 外协进度是否满足施工方案的要求等.六？工程建设工程施工阶段的进度限制.保证工程工程按期建成交付使用,是工程建设施工阶段进 度限制的最终目标.要从不同角度对进度总目标进行分解,形成施工进度限制目标体系,从而作

6、为 实施进度限制的依据.对限制性工程,如铁路、公路的穿、跨越,阀室、场站的施工,河流的穿、 跨越等,要尽早安排施工.七 工程进度限制程序.工程进度限制的依据是施工合同约定的工期目标,在保证工程质量和施工平安的原那么下实施动态限制.承包商根据施工合同的约定按时编制施工总进度方案和月施工进度计划,并填写?施工进度方案报审表?,报监理部和工程部审批.监理部和工程部根据审批修改后的 各承包商施工方案,下达总体的月施工进度方案.附：工程进度限制程序图图 3.八？进度方案的实施监督与调整.在方案实施过程中,对承包商实际进度进行跟踪监督.当发现实 际进度滞后于方案进度时,应签发?调度通知?,指令承包商采取调

7、整举措.当实际进度严重滞后 于方案进度时应及时报告工程经理,由工程经理与承包商协商采取相应举措.定期最少一个月一次召开工程例会,研究分析影响进度的主要原因,采取相应举措,并催促有关责任方实施.图3工程进度限制程序图九?a度限制举措.1 .在施工合同中明确规定工期限制目标,明确工期延误的处分方法和工期提前的奖励方法,用经济 方法限制施工进度.2 .在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求,要求 在投标文件中明确响应并作为评标的依据之一.工程开工前和施工过程中对照投标文件中的承诺进 行检查考核.3 .检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求,如不

8、能满足正常施工进度需要, 及时与物资公司或向施工承包商提出,从物资上保证工程进度目标的实现.4、工程部要积极为承包商施工创造良好的外围条件,做好征迁外协工作,加快征迁外协工作速度, 尽量减少外界干扰对工程进度的影响.5 .在工程进行的全过程中,及时反应工程进度信息,定期检查工程进度,及时将实际值与方案值进 行比拟,发现偏离及时提出建议,协助承包商修改方案,调整施工机械和人员数量,实现进度方案 目标.6 .定期向承包商总部通报各承包商施工进度,提出工期要求,促使各承包商总部用行政方法加快施工进度.7 .在保证工程质量的前提下,采取必要的经济举措,保证工程进度目标的实现.如开展劳动竞赛,在劳动竞赛

9、评选规那么中,把月度方案的完成率作为主要考核指标.8 .为了保证焊接、检测、补口工序的紧密衔接,提升综合进度,要求做到“4 个24 小时,即：焊口焊接完成后 24小时内监理部必须下达检测通知单；检测单位接到检 测通知单后24小时内必须出检测报告；如果检测合格,24小时内必须完成补口.如果不合格,24小时必须进行返修；返修完成后,24小时内必须进行复检.工程进度治理方法为增强工程建设进度治理,保证能保质保量地按方案完成工程任务, 特制订本治理方法.一、根据合同条款及公司与工程部签订的?目标责任书?及下达的阶 段任务进行层层分解,落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工 队伍、施工时间.二、完

10、善竞争、鼓励机制,制订进度奖罚制度,通过对检查评选,奖 励先进,处分落后.对造成施工进度严重滞后的责任人施工班组,采取更 换开除等强硬举措.三、必须根据以下要求,认真做好施工进度的各种保证举措,从而保 证按方案完成施工任务：1、认真做好工程的统筹、方案工作,科学组织,合理安排,编制施工 进度方案,绘出总体方案网络图、横道图,优化施工组织设计及施工方案, 提升施工效率,加快施工进度.2、根据公司下达的年度进度方案要求,分别编制季、月、旬施工进度 方案,并上报公司及分管领导审批.以在实施中对照检查,指导施工,完 善治理,促进工程进度.3、根据工程进度方案,制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源

11、保证举措,科学组织,均衡生产,保证方案任务按期完成.4、增强合同治理,及时计量,为工程施工提供资金保证.5、用现代科学手段治理,运用网络做好信息化治理工作,建立健全各 种台帐数据库.分析、处理工程数据,以便正确决策.6、密切增强同地方、甲方、监理、勘察设计、分包等单位的联系,为 工程顺利进行创造良好的气氛.7、做好停水停电等各种应急方案举措.8、在雨季或等恶劣气候条件时,采取调整分项工程施工等举措,力争 将影响减少到最低程度.四、及时向公司上报工程进度统计旬报、月报、年报,工程进度统计 报表要以科学的态度认真填写,实事求是,不弄虚作假.五、凡未完成旬报、月度、年度包括调整施工进度方案均进行“进 度情况分析,“进度情况分析的