销售总监的工作职责和劳动合同范本

1、编号:销售总监工作责任和劳动会同甲方：乙方：签订日期：年M日甲方：乙方：依照国家有关法律条例,就聘用事宜,订立合同本.第一条聘任及工作范围一甲方依照合同条款聘任乙方为销售总监.二工作责任及义务范围一、根本责任：1. 执行董事长决议,主持全面工作,决定组织体制和编制.2. 制定和实施公司的年度工作方案、财务预算、利润分配及各项制度等.3. 在董事长授权范围内,以公司代表的身份制定和签署协议、合同、合约等事宜.4. 建立高效的组织和工作体制,决定高级人员的任免、报酬、奖惩.5. 决定对成绩显著的员工予以降职、调资和晋级,对违纪员工的处分和辞退.6. 监督和健全财务治理,搞好开源节流,保证现有资产的

2、保值和增值7. 建立企业文化,灌输经营理念,创造一只“观念统一,能打硬仗的精英团队8. 组织实施公司的新上工程,收集市场信息,参与产品设计,代表公司组织相关人员,启动市场商战9. 具体主管业务部、促销部、培训部、市场部、人事部,不包括财务部,生产部,物流部做到对客户反响越来越快.二、业务责任1. 制定公司的营销战略、市场定位、价格定位、销售模式和方法2. 负责重大促销活动的总体指挥和现场指导3. 对公司的营销方案、业务进行审查,及时调整营销策略,保证公司的营销目标和方案4. 根据市场及理论加实际情况制定各种营销价格和策略5. 重大营销合同的谈判、修订、签订6. 主持制定、修订个部门主管的工作程

3、序和公司的规章制度,经董事会批准施行7. 制定所有营销、业务人员的专业培训方案并协助培训部实施8. 建立公司的组织、细节市场,建立、拓展调整营销网络9. 负责下达年度的工作目标和市场营销预算,并随时监督和有效限制10. 不定期拜访重点大客户,及时了解和处理重点大客户的投诉和问题11. 代表公司与政府部门的联络三、治理责任1.组织建设、确立组织结构、发现岗位设置不合理时及时指出和调整,并通知人力资源部2. 招聘或任免：A 用人需求提出直接下级岗位的用人需求,并编写岗位责任和任职资格,提交确认确认直接下级岗位的用人需求含岗位责任和任职资格B 面试对直接下级的面试2对直接下属的直接下属的岗位复试,并

4、确定3参与面试公司的重要人员主管级以上的面试C 有权对不合格的员工进行处理,并提交给人力资源部3. 培训1对直接下级提出的培训方案和确认2确认下级提出的培训方案,提交人力资源部4. 绩效考评提出下级的绩效考评原那么并进行考评,将重要数据提交给上级5. 沟通与命令1汇总工作,报告上级,并将上级信息传达直接下级2确定书面式工作通报制度,并对书面报表考核、评估、监督、指正3将公司的政策、原那么、策略、方法等命令下级落实,实施并监督6. 鼓励方法与制度确立所有销售业务人员的鼓励方法与制度,并快速,准确地实施7. 经费审核与限制1依据财务制度,审批下级部门的各项花费,并签字确认2监督并限制下级部门的费用

5、支出8. 工作报告定期将自己的各项工作及下级部门工作向上级报告9. 领导水平1指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作2有方法提升下级的工作效果和工作效率3能为下级描绘公司的战略意图和远大前景制定日期：年任职人签字：法人代表签字：月日第二条根本工资及提成一乙方根本底薪为元,津贴为_,补助为,合计元由甲方于次月15 日发放；三个月后,乙方根本底薪降为元,津贴降为,补助降为,合计元由甲方于次月 15 日发放.二乙方每月提成工资为乙方业务范围内每月销售回款总额的%,公司总销售额回款的%,由甲方于次月 15日发放.第三条业务及其他费用一乙方所有业务方面的费用均可实报实销,包括车费、出差费、应酬费、回扣费

6、、礼品费、公关费等,可每周报销 1 到 2 次.二乙方所有责任方面费用均可实报实销,包括员工培训费、鼓励员工费用.奖励金钱费用、促销物品费用,办公文具费用等.第四条工作时间及公假一乙方的正常工作时间为 8 小时,每周工作不超过 48 个小时,可以依据业务要求调整工作时间二乙方有权享受国家规定的节假日以及婚假、丧假、有薪假期,甲方如要求乙方在法定假日工作,在乙方同意后,须安排乙方相应时间轮休,或按国家规定支付乙方加班费用三乙方在生病时,经甲方认可,可享受 1 到 2 天的有薪假期第五条工作环境和住宿环境甲方须为乙方免费提供符合国家要求的平安、卫生、合理的工作环境和住宿环境,否那么,乙方有权拒绝工作或终止合同第六条津贴和奖励根据公司的津贴和奖励制度确定第七条解除合同一符合以下情况,甲方可以解除合同1. 乙方患病或非因工负伤,按规定的医疗期后,不能够从事工作的2. 乙方严重违反公司制度的3.乙方因触犯国家法规, 情节严重并造成严重后果的与公司无关.二符合以下情况,乙方可以