《工程建设监理概论》导学三

1、工程建设监理概论导学三第5章 建设工程进度控制【教学基本要求】要求能够清楚、明确：建设工程进度控制的概念、方法、措施，进度控制的计划体系，网络计划技术，进度计划实施中的监测与调整方法，确定施工阶段进度控制目标的依据，施工进度计划在实施中的检查与调整方法。【学习重点】1建设工程进度控制的概念、方法和措施；进度控制影响因素分析对监理工程师的作用。2网络图的绘制；网络计划时间参数的概念及计算方法；关键工作与关键线路的确定方法；工程费用与工期的关系；网络计划工期优化的概念和方法；双代号时标网络计划的绘制与应用。3建设工程进度计划实施中的监测与调整系统过程；实际进度与计划进度图形（横道图、S形曲线、前锋

2、线）比较法；进度计划实施中的调整方法。4施工进度计划实施中的检查与调整方法；施工阶段进度控制工作内容。【内容提要和学习指导】5.1 建设工程进度控制1、概念建设工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、工作持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度计划是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。2、方法主要为管理技术方法。1）规划：确定项目的总进度目标和分进度目标。2）控制：在项目进展过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差就及时采取措施进行纠正。3）协调：协调项目建设参加单位之间的进度关系。

3、3、措施（1）组织措施1）落实项目监理机构中进度控制的人员及其任务和管理职责分工；2）进行项目分解，并建立编码体系；3）确定进度协调工作制度；4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。（2）技术措施1）审查承包单位提交的进度计划；2）编制进度控制工作细则；3）采用网络计划技术等。（3）合同措施1）分段发包提前施工；2）各合同的合同期与进度计划的协调；3）严格控制合同变更等。（4）经济措施1）对工期提前给予奖励；2）对工程延误收取误期损失赔偿；3）加强索赔管理等。4、影响进度的因素分析（1）影响进度的产生来源：建设单位及上级机构；设计、施工及供货单位；政府、建设主管部门、有关协作单位和社会

4、；自然条件；监理单位本身。（2）影响进度的各种因素：人为因素、技术因素、设备与构配件因素、水文地质与气象因素，及其他环境、社会因素以及难以预料的因素等。其中人为因素是最大的干扰因素。（3）进度影响因素分析的作用1）确定进度控制目标；2）进行主动控制；3）分清责任，正确处理索赔。6、建设工程进度控制计划体系（1）建设单位的计划系统1）工程项目前期工作计划；2）工程项目建设总进度计划；3）工程项目年度计划。（2）监理单位的计划系统1）监理总进度计划；2）监理总进度分解计划（按工程进展阶段和时间分解）。（3）设计单位的计划系统1）设计总进度计划；2）阶段性设计进度计划（设计准备工作、初步设计（技术设

5、计）、施工图设计工作进度计划）；3）设计工作分专业进度计划。（4）施工单位的计划系统1）施工准备工作进度计划；2）施工总进度计划；3）单位工程进度计划；4）分部分项工程进度计划。5.2 网络计划技术1、网络图由节点和箭线组成，表示工作流程的有向、有序的网状图形。分为双代号和单价号两种。2、双代号网络图的绘图规则（1）网络图的节点用圆圈表示。节点所编的数码叫代号。代号严禁重复，并应使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号。（2）必须按已定的逻辑关系绘制。（3）严禁出现循环回路。（4）箭线应保持自左向右的方向。（5）严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。（6）箭线严禁出现双向箭头和没有箭头的连

6、线。（7）严禁在箭线上引入或引出箭线。但当网络图起点节点有多条外向箭线，或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。（8）宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法表示。（9）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点。3、单代号网络图绘图规划除下述两条规则外，其他则与双代号的绘图规则基本相同。（1）节点宜用圆圈或矩形框表示。节点所表示的工作名称，工作代号等应标注在圆圈或矩形框内。（2）网络图中有多项起始工作或多项结束工作时，应在网络图的两端分别设一项虚拟的工作，作为网络图的起点节点或终点节点。4、网络计划时间参数的概念（1）工作持续时间是指一项工作从开始到完成的时间。（2

7、）工期泛指完成一项任务所需的时间。一般有计算工期、要求工期、计划工期三种。（3）工作的6个时间参数1）最早开始时间：在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻。2）最早完成时间：在紧前工作的约束下，本工作有可能完成的最早时刻。3）最迟完成时间：在不影响任务按期完成的条件下，工作最迟必须完成的时刻。4）最迟开始时间，在不影响任务按期完成的条件下，工作最迟必须开始的时刻。5）总时差：在不影响工期的前提下，一项工作可以利用的机动时间。6）自由时差：在不影响紧后工作最早开始的前提下，一项工作可以利用的机动时间。（4）节点最早时间和最迟时间（特指双代号网络计划）1）节点最早时间：是以该节点为开始节点

8、的工作的最早开始时间。2）节点最迟时间：是以该节点为完成节点的工作的最迟完成时间。（5）相邻两项工作之间的时间间隔：本工作最早完成时间与其紧后工作最早开始时间的差值。5、网络计划时间参数的计算（1）双代号网络计划1）工作计算法（包括六时标注法和二时标注法）2）节点计算法（2）单代号网络计划时间参数的计算步骤1）计算工作的最早开始时间和最早完成时间；2）计算相邻两项工作之间的时间间隔；3）确定网络计划的计划工期；4）计算工作总时差；5）计算工作自由时差；6）计算工作最迟开始和最迟完成时间。6、关键线路和关键工作的概念（1）关键线路1）总持续时间最长的线路称为关键线路。2）网络计划中，最少有一条关

9、键线路。3）在执行过程中关键线路会发生转移。（2）关键节点：在双代号网络计划中关键线路上的所有节点称为关键节点。（3）关键工作：网络计划中关键线路上的工作称为关键工作。7、关键工作和关键线路的确定法（1）关键工作1）当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作为关键工作；如两者不等时，总时差最小的工作为关键工作。2）当用节点计算法时，若计划工期等于计算工期，则满足下列三个条件的工作为关键工作： （2）关键线路1）找出关键工作后，将这些关键工作首尾相连，便至少构成一条从起点节点到终点节点的通路，通路上各项工作的持续时间总和最大的就是关键线路。在关键线路上可能有虚工作存在。2）从网络计划的络点节点开

10、始，逆者箭头方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路，就是关键线路。3）标号法（双代号网络计划）8、双代号时标网络计划（1）时标网络计划的表现形式（早时标网络计划）1）实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；2）虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直绘制；3）以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外）（2）双代号时标网络计划绘制方法1）间接绘制法2）直接绘制法（3）时间参数的判定1）关键线路：从网络计划的终点节点开始，逆着箭头方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。2）计算工期：等于终点节点中心所对

11、应的时标值与起点节点中心所对应的时标值之差。3）相邻两项工作之间的时间间隔：除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中波形线的水平投影长度即为该工与其紧后工作之间的时间间隔。4）工作最早开始时间和最早完成时间：工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间；当工作箭线中不存在波形线时，其右端节点中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间；当工作箭线中存在波形线时，工作箭线实线部分右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间。5）工作总时差：以终点节点为完成节点的工作，其总时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差；其他工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与其该紧后工作之间的时间间隔所

12、得之和的最小值。6）自由时差：以终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差；其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。但当工作之后只紧接虚工作时，则其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差。7）工作的最迟开始和最迟完成时间：工作的最迟开始时间等于本工作的最早开始时间与其总时差之和；工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和。（4）形象进度计划表1）工作日形象进度计划表2）日历形象进度计划表9、网络计划的优化（1）基本概念1）工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，不改变各项工作的逻辑关系，通过压缩关键工作的持

13、续时间以满足要求工期目标的过程。2）不能将关键工作压缩成非关键工作。3）在优化过程中，当出现多条关键线路时，必须将各条关键线路同时压缩相同数值。（2）工期优化的步骤1）找出网络计划中的关键线路和计算工期；2）按要求工期计算应缩短的时间；3）选择应优先缩短持续时间的关键工作（或一组关键工作）；4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的关键工作变成非关键工作，则应将其持续时间适当延长，使之仍为关键工作。5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足要求工期或工期已不能再缩短为止；6）当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短

14、工期方案，但网络计划的计算的工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。5.3 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法1、实际进度监测系统过程（1）进度计划执行过程中的跟踪检查；（2）整理、统计和分析收集到的实际进度数据；（3）实际进度与计划进度的对比分析；2、进度调整的系统过程（1）分析进度偏差产生的原因；（2）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响；（3）确定后续工作和总工期的限制条件；（4）采取措施调整进度计划；（5）实施调整后的进度计划。3、实际进度与计划进度的图形比较法（1）横道图比较法1）匀速进展横道图比较法：在横道图进度计划上标出检查

15、日期，再将实际进度经加工后的数据按比例用涂黑的粗线标于计划进度下方，最后根据涂黑粗线的右端点，与检查日期的位置判断实际进度是否超前、一致或拖后。适用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较，且工程项目中的各项工作均为匀速进展，即每项工作在单位时间完成的任务量均相等的情况。2）非匀速进展横道图比较法：用涂黑的粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将其与同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断实际进度与计划进度的关系。此时，横道线只表示工作的开始时间、完成时间和工作的持续时间，并不表示任务量。适用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较，且工作

16、在不同单位时间里的进展速度不相等。不仅可以进行某一时刻实际进度与计划进度的比较，还能进行某一时间段实际进度与计划进度的比较。（2）S形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示工程项目累计完成任务量，绘制一条工程项目按计划完成任务量的S形曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S形曲线也绘制在同一坐标系中，进行工程项目实际进度与计划进度的比较。适用于在图上进行工程项目整体实际进度与计划进度的直观比较。但无法进行一项工作的实际进度与计划进度的局部比较。（3）前锋线比较法1）前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。2

17、）前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划各工作箭线交点的位置来判断工作的实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。3）主要适用于时标网络计划，既能用来进行工作实际进度与计划进度的局部比较，也可用来分析和预测工程项目整体进度情况。4）前锋线比较法是针对匀速进展的工作。4、进度计划实施中的调整方法（1）改变某些工作的逻辑关系若实施中的进度计划产生的偏差影响了总工期，并且有关工作的逻辑关系允许改变，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。（2）缩短某些工作的持续时间1）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过

18、其自由时差但未超过其总时差：后续工作拖延时间无限制时，将拖延后的时间参数代入原计划，并化简网络计划即得。后续工作拖延的时间有限制时，根据限制条件对网络计划进行调整。2）网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差：项目总工期不允许拖延时，采取缩短关键线路上后续工作持续时间（工期优化方法）。项目总工期允许拖延时，只需以实际数据取代原计划数据，并重绘、化简网络计划。项目总工期允许拖延的时间有限时，以总工期的限制时间作为规定工期，对检查日以后尚未实施的网络计划进行调整。3）网络计划中某些工作进度超前，要综合分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案。5.4 建设工程施

19、工阶段的进度控制1、确定施工进度控制目标的主要依据（1）工程建设项目总进度目标对施工工期的要求；（2）工期定额，类似工程项目的实际进度；（3）工程难易程度和工程条件的落实情况等。2、施工阶段进度控制的工作内容（1）编制施工进度控制的工作细则，其内容包括：1）施工进度控制目标分解图；2）施工进度控制的主要工作内容和深度；3）进度控制人员的职责分工；4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；5）进度控制的方法；6）进度控制的具体措施；7）施工进度控制目标实现的风险分析；8）尚待解决的有关问题。（2）编制或审核施工进度计划（3）按年、季、月编制工程综合计划（4）下达工程开工令（5）协助承包单位实施进度计划（6）监督施工进度计划的实施（7）组织现场协调会（8）签发工程进度款支付凭证（9）审批工程延期1）从分清责任和处理索赔方面分为：工程延误，是由于承包商