确保报价完成工程建设的技术和管理措施

1、保证报价完成工程建设的技术和治理举措14.1增强施工治理,提升施工组织水平1、正确选挥施工方案,合理布置施工现场.施工方案主要包括四项内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织.施工方案不同,工期就会不同,所需机具也不同,因此,正确选择施工方案是降低本钱的关键所在.制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据,联系工程的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑,同时具有先进性和可行性.2、采用先进的施工方法和施工工艺,不断提升工业化、现代化水平.3、组织均衡生产,搞好现场调度和协作配合,加快施工进度.在加快施工进度的同时,必须根据实际情况,组织均衡

2、施工,切实做到快而不乱,以免发生不必要的损失.14.2增强技术治理,提升工程质量1、制定并贯彻降低本钱的技术组织举措,提升经济效果.为了保证技术组织举措方案的落实,并取得预期的效果,应在项目经理的领导下明确分工；由工程技术人员和生产班组负责执行技术举措,财务本钱员结算节约效果,最后由工程经理掌握举措执行情况和节约效果对有关人员进行奖励,形成落实技术组织举措的一条龙.2、增强施工过程的技术质量检验制度,提升工程质量,预防返工损失.14.3增强劳开工资治理,提升劳动生产率改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费；执行劳动定额,实行合理的工资和奖励制度；增强技术教育和培训工作,提升工人的文化技术水

3、平和操作熟练程度；增强劳动纪律,提升工作效率,压缩非生产用工和辅助用工,严格限制非生产人员比例.14.4增强机械设备治理,提升机械使用率1、结合施工方案的制定,从机械性能、操作运行和台班本钱等因素综合考虑,选择最适合工程特点的施工机械,要求做到既实用又经济.2、做好工序、工种机械施工的组织工作,最大限度发挥机械效能；同时,对机械操作人员的技能要进行培训,预防因不标准操作或操作不熟练影响正常施工,降低机械利用率.3、做好平时的机械维修保养工作,使机械始终保持完好状态,随时都能正常运转,严禁在机械维修时将零件拆东补西,人为地损坏机械.14.5增强材料治理,节约材料费用,降低材料本钱材料本钱限制主要

4、是改良材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各环节的损耗,节约采购费用；合理堆置现场材料,组织分批进场,预防和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度,制定并贯彻节约材料的技术举措,合理使用材料,尤其是三大材料,大搞节约代用、修旧利废和废料回收,综合利用一切资源.14.6合理选择施工方案方法：1、根据工程实际情况,划分两个大施工段同时进行流水作业.2、 根据现场土质和拆迁情况局部段落采用顶管施工减少施工等待时间,减少治理费开支.3、充分搞好现场调查尽可能缩小人机比例.第七章、保证报价完成工程建设的技术和治理举措一、施工工程前期的本钱费用治理工程施工之前施工企业对拟承揽施工工程的市场

5、调研、参观考察活动、广告宣传、企业风采展示、建设工程招标资料采集、信息论证、投标书制作、方案选定、事前评估、工程人员培训、施工准备等都必然产生正常的支出与资源消耗,而正确核算这些人力、 资财的消耗及治理这些消耗的部门的支出,就形成了施工工程前期本钱费用治理的主要内容.施工工程前期本钱的限制,是关系工程最终效益的根底工作.在其定“性、定“量方面,都必须牢牢把握,要根据国家的建设工程工程治理标准与工作量清单计算的相关规定进行调控,根据精益化的原那么量入为出,从严、紧、省的角度把握,该投入的充分投入,不该支出的一分钱都不能乱花,切不可占“工程成本的比重过多,如果前期的本钱支出偏多,占了主体工程施工本

6、钱的“份额.那么,工程竣工后的经济效益,必然会无法到达预期的经济指标.前期工程承揽费用要设立专门账户核算,支出工程必须符合相关的财经政策的规定,承揽工程的前期费用总支出不得大于工程施工方案盈利总额的25%,以保证施工生产的成果在工程实施初期就得到保证.工程施工的前期本钱费用切实做到归结为实体工程核算,不得将甲工程工程的本钱移到乙工程工程上,以保证单项工程本钱的完整、准确,才能为工程本钱检查、本钱费用支出的经济活动分析提供真实的资料,实现本钱治理的目标.二、工程施工全过程的本钱治理工程施工期间的本钱费用治理是本钱治理的关键.其重点为：1、 建立工程部本钱治理组织,制定岗位责任制和考核方法.到达人

7、人有职责,事事有人管,互相牵制,权力公开,接受监督.各个岗位的独立运行与协作循环,保证施工生产的持续推进,为实现施工生产的目标提供组织保证.同时充分表达劳动者当家作主的主人翁地位.2、制定工程本钱治理的原那么.本钱治理的原那么就是在本钱支出过程中必须遵守的方针.主要包括：1全面全员、全过程限制原那么；2开源与节流相结合的原那么；3目标治理的原那么；4责、权、利相结合的原那么；5质量治理原那么；6节省与合理化的原那么.3、 制定本钱费用开支治理制度.科学治理本钱要表达在本钱治理全过程,必须靠规章制度来保证,工程部的本钱治理制度一般应包括：人员培训政治教育、企业文化建设制度、平安教育检查治理制度、

8、质量培训检查验收治理制度、环境和职业健康治理职工劳动保护制度、材料采购、验收、仓储、领退用制度、设备保养、作业、检查、维修治理制度、资金结算治理制度、工资治理制度、工程变更及索赔治理制度、风险治理制度、应急预案治理制度、考核及奖罚制度、本钱开支审核制度、定期本钱分析制度等.4、运用及拓展工程工程施工治理主要举措.施工工程的本钱治理目的就是把本钱消耗水平限制在最合理的水平,即少花钱,多办事,花少钱,办成事.其举措主要有：1事前方案在工程开工前,工程经理部应做好前期准备工作,选定科学先进合理可操作性的施工方案,选好市场信用佳的材料供给分承包商商,制定每期的工程本钱方案.施工方法确实定、施工机械、工

9、具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织.施工方案的不同,工期就会不同,所需机械设备工具也不同.因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程本钱的重要途径.制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系工程的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑.可以同时制订几个施工方案,互相比拟,从中优选最科学合理、 最经济的方案.并报告建设单位监理单位确认.为保证技术组织举措方案的落实并取得预期效果,工程技术人员、材料员、现场治理人员应明确分工,形成落实技术组织措施的组织保证.组织签订合理的分包合同与材料合同.分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由工程经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员,同分包商就合同价格和合同条款经过双方谈判协商一致,签订合法有效分包协议和材料供货合同.招标投标工作应本着公平公正的原那么进行,招标书要求密封,评标工作由招标领导小组全体成员参加,并履行审批手续.同时,还应建立分包商和材料商的档案,以选择最合理的分包商与材料商,从而到达限制支出的目的.做好工程本钱方案.本钱方案是工程实施之前所做的本钱治理准备活动,是工程治理系统运行的根底和先决条件,是根据内部承包合同确定的目标本钱.应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况,按施工进度方案,确定每个工程月、季本钱方案和工程总本