物业管理个人2021工作思路物业内部管理工作思路_第1页
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文档简介

1、2021工作思路物业内部治理工作思路以下是为大家整理的关于物业治理个人20工作思路的文章,供大家学习参考！一、工作总体思路20年的工作思路和目标是： “注重一个转变,保证两个稳定,完成三个突破,实现四个延伸.注重“一个转变,即：经营思路的转变.20年是?物业治理条例?重新修订、 实施后的第一年.新条例的实施,不仅为整个物业治理行业提出新的开展方向,同时也为我们企业工作提出新的准那么.因此,我们要在认真贯彻和领会?物业治理条例?精神实质的根底上将公司经营思路由“量向“质转变,即由过去战略规模扩张,向追求效益化的方向转变,实现公司可持续性开展.保证“两个稳定,即：保证公司各工程运营平安稳定,保证公

2、司员工队伍的稳定.工程的平安运营是公司健康、稳定开展的关键.限制和减少各类责任事故发生,建立常态平安限制机制是我们的首要工作.20年我们仍将把平安运营工作列为各项工作之首,并积极的采取预防举措,消除不平安隐患,以保证工程运营的稳定.保证公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的根底.公司多年的文化积淀,铸就了物业优良的人文环境和人才培育、开展气氛.今后,我们仍将发扬光大,形成稳定的人才培育和生长环境,造就具有安华特色的人才培养、任用、使用机制,让有志于为安华效力、效劳的员工在这里得到开展和成长.完成“三个突破,即：第一、治理工作要有新突破；第二、用人机制要有新突破；第三、本钱治理要有新突破；创新是

3、公司开展的永恒主题,突破是创新的根底.物业经过十余年的开展,积累了丰富的治理经验,在此根底上创新,就要有突破.因此,2021年我们要紧密结合公司开展战略需求,结合当前物业治理行业新形势,研究我们的治理工作,研究我们的用人机制,研究我们的本钱治理,突破现有模式,实现新的创新.实现“四个延伸：既：第一、“精细化效劳向“零缺陷治理延伸；第二、业务水平培训向专业水平培训延伸；第三、设施、设备治理向健康型治理延伸；第四、公司规模拓展向效益目标延伸.1、根据“标准化、程序化、标准化、信息化的企业开展目标,20年我们要进一步细化效劳环节,完善效劳流程,标准效劳行为,把我们现已推行的“精细化效劳模式向“无缺陷治理模式延伸；提升我们的效劳品质和效劳水准.2、进一步加大公司培训工作的力度和深度.20年,公司要在建立健全科学、系统的培训治理机制根底上,加快员工队伍的专业化素质培训工作进程,加速专业技术人才,特别是机电设备、设施专业的技术型人才的培养,实现培训向专业水平的延伸；3、基于我们在设施、设备治理上仍处于根底维护状态,20年公司要加大重点设备的治理和技术改造力度,逐步减少和消除设备隐患,提升设备的健康水平,以设备健康保证运营平安,实现设施设备治理向健康型延伸；4、20年公司将继续以整合资,优化公司内部产业结构,追

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