银杏安全文化汇报情况

1、安全文化建设成果汇报材料(泰州市银杏舞台机械工程有限公司)2015年1月9日泰州市银杏舞台机械工程有限公司，始建于2003年6月，主要业务为舞台工程的生产、销售、安装，业务遍及全国各个省、市、县。由最初年销售额四十多万元，以后逐年增加，到2014年全年销售一百八五万元，公司现有职工18人，日常用车二辆，和本行业各知名企业有合作。各项安全消防设施齐全。作为经营用于公共场所的机械行业，泰州市银杏舞台机械工程有限公司坚持把安全文化建设作为提升安全管理水平的重要基础，从安全理念、制度、行为、物态等方面积极探索，实现了安全文化与安全管理的深度融合。公司具有行业设计、安装甲级资质；并通过了ISO 9001

2、：2000国际质量认证。公司从创建以来无任何伤亡事故。2013年上半年被评为“安全生产标准化三级企业”。现将我公司安全生产工作情况汇报如下：安全生产工作主要做法一、统一认识，明确安全生产目标近几年来，为了加强企业安全文化建设，夯实安全生产基础工作，提升企业安全管理水平，预防和减少生产安全事故，推动企业安全生产长效机制建设。我公司认真落实安生产法律法规，把安全文化建设作为企业文化建设的重要内容，作为落实企业安全生产主体责任的有效手段，作为实现企业本质安全的重要途径；把具有特色的企业文化融铸到安全生产、基础管理等工作中去，以文化塑造“安全第一、生命至上”的价值观，以文化建设完善自我约束的管理机制，

3、以文化孕育激发员工保安全、强责任的意识，形成了遵章守纪、标准操作、规范执行的安全行为文化和严密细致、切实可行的安全制度文化，达到了以文化促管理、以管理保安全、以安全保稳定的目的。把安全文化创建工作放在企业各项工作的首位，我们高度重视安全文化示范企业创建工作，始终不渝地把它作为企业文化建设的重中之重来抓，为此，成立了以公司经理为组长、副经理为副组长、其他相关人员参加的安全文化示范企业创建领导小组。坚持以全员安全意识养成为根本，以管理制度规范为基础，以行为流程约束为手段，以本质安全文化形成为目的，依托安全文化建设创建工作，全面构建安全行为文化和安全制度文化体系，积极培育干部员工“安全做事、规范做事

4、、用心做事”的思想意识和行为习惯，促进干部员工从“要我安全”向“我要安全”转变，为确保公司安全稳定发展发挥了重要作用。公司自开展安全文化示范企业创建活动以来，公司始终坚持以科学发展观和安全发展理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，广泛进行安全文化创建，完善了安全生产责任追究制、制定了现场管理制度、举办安全操作技能培训班、投入大量的资金进行技术改造等创建活动。通过塑造共同的安全价值观；完善安全管理体系；加强安全宣传教育培训；加大安全投入营造出了安全生产的良好氛围，为企业安全、快速、健康、科学发展提供了强有力的支持。公司开展安全文化建设，目的在于提高全员安全意识、知识和技能，

5、使员工形成我要安全、我须对企业安全负责的自觉习惯，切实杜绝安全事故。近年来,我们认真贯彻落实科学发展观，坚持“事故可防可控、必防必控”、“平安、健康、零伤亡”的安全理念，高度重视并大力加强安全文化建设,不断强化责任意识，创新管理理念，狠抓培训教育、营造文化氛围、增添保障措施。在实现公司生产经营本质安全上取得了良好成绩。二、强化安全管理 落实各类安全职责1、我公司全员明确一个安全文化理念。即：“安全是企业的饭碗，安全是员工的生命”。朴素、简练，却有很高警示作用，它时时刻刻绷紧全体员工安全生产这根弦。对企业而言“安全就是饭碗”，任何一个人的不安全行为和物的不安全状态得不到及时发现、消除，都可能对员

6、工造成伤害，甚至危及生命，因此重视安全如同珍视自己的生命。2、全员共建一套安全管理制度。我公司完善了一系列的安全管理制度：（1）建立了安全生产责任制，层层签订安全责任书，落实责任;（2）建立了安全生产考核及奖惩制度，追究责任，奖惩分明;（3）建立了安全生产教育培训制度，培养、提高全员安全意识与技能;（4）建立了安全生产检查制度，实现三个层次的检查;（5）建立了事故管理制度，要求一旦出现问题，严格按照“四不放过”原则进行处理;（6）建立了危险源管理和隐患排查治理制度，及时辨识控制危险源，消除安全隐患;做到隐患整改率100%。（7）建立了安全生产工作档案及管理制度，做到有记录、可追溯。这整套的安全

7、生产管理体系的建立，使我们的管理有章可循，奖罚有据可依，安全生产管理工作得到有效的开展。3、全力打造一支安全生产监管队伍。总经理、是公司安全生产的第一责任人，主管安全生产的经理为直接责任人;各车间班组负责人是主要责任人，专职安全管理人员是直接责任人。形成了公司管理模式扁平，管理直接、快速、有效的安全生产管理框架。框架下不仅有领导重视、全员参与，而且有各个专业的、专职的安全管理人员，公司现有人员全员都具备上岗资格证书。4、每年确保一笔安全生产专项资金投入。加大安全投入，是做好安全生产的基础，公司对的安全投入有计划、有步骤逐年增长，近三年来公司共投入资金50余万元，对生产、安装车间进行了多次整改和

8、完善，车间内的路面硬化、消防器材的购买和布置、车间屋面改造等安全防护进行了全面投入并加装了符合国家安全标准的视频监控设施。三、注重安全教育培训 加大安全生产宣传公司注重加强安全教育培训，对全体员工“晓之以理”，努力以人性化的方式教育引导。以安全宣传教育培训为切入点，着力建设行为安全文化。积极组织从业人员的安全知识培训，努力提高生产安全管理水平，有针对性地对从业人员进行法律法规、安全知识、职业道德、行为规范等综合素质培训教育，组织选学了分层次的安全培训教材，划定专门培训场所和制定负责培训工作人员，其中，建立了以内部培训和岗位培训和外委培训三种形式为主的安全培训机制。内部培训，即岗前培训课。这是所

9、有员工上岗前必须要上的一堂课，这堂课上，大家开始绷紧安全生产的弦，明确了公司作业范围内的危险源及其辨识和策划方法，了解了公司安全文化的详细内容，做好了安全意识和技能方面的准备。对车间管理人员、操作工一线作业人员，监督落实到每时每刻，把安全教育作为安全生产的第一道工序抓好。岗位培训，尤其是做好安全技术交底，务必使大家在上岗前百分百熟悉各项工作的安全规范要求、危险源、控制目标、职业健康安全防护、急救和其他应注意的问题。对于新员工，在初期特别安排“以老带新”，使从心理上增强自信。外委培训，主要采取两种形式，一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训，二是向同行学习，通过各种形式，学人之长，为我所用，

10、丰富我们安全文化的内容和层次。四、健全规章制度 构建安全生产保障体系以完善安全管理体系为着眼点，着力建设安全制度文化。公司把安全文化建设纳入企业文化建设、安全生产重要内容定期研究落实，做到了“三有”即有领导机构、有工作人员、有工作经费，建立了完善的安全生产责任制度，领导层、管理层、各车间班组、各岗位逐级签订了安全责任书，制定了从总经理到安全专管负责人、专管员、一线员工安全生产责任制和安全生产工作奖惩办法、安全生产责任追究制。制定安全风险评估防范制度，每年进行评估、考核、奖惩，做到有奖有罚。注重加强安全管理制度建设，制定了各岗位的安全操作规程、技术标准和隐患排查等各项安全生产管理制度，实现所有岗

11、位所有环节都有管理制度和操作规程。并根据上级精神和本公司实际对已制定的规章制度和规程标准进行定期审查确保制度体系不断健全和完善。公司组织开展经常性的隐患排查治理活动，对重大隐患做到整改措施、资金、期限、责任人应急预案等“五落实”。下一步安全生产工作的举措虽然我们在安全文化节创建示范工作中取得了一定的成绩，但我们还有许多工作没有做好的，我们将进一步在巩固成果、深化应用、创新机制上下功夫，努力构建“大安全”管理格局，健全完善责任体系、保证体系、监督体系和应急管理体系，积极培育高度认同、自觉践行的安全文化，促进全员安全意识和安全能力提升。一是以科学发展观和安全发展理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防

12、为主、综合治理”的方针，紧紧围绕安全生产“十二五”规划目标，加强安全生产法律法规、方针政策和形势任务宣传，普及安全知识，推进安全文化理论研究，不断提高企业全员安全意识和素质，使安全文化建设成为加强企业安全生工作的重要着力点，努力营造有利于安全生产的舆论氛围，为推动企业安全生产主体责任落实，提升企业安全管理水平，建立健全安全生产长效机制提供精神动力和思想保证。 二是通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职工提升安全生产认识，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到

13、锻炼提高，继续要围绕“五个一” 做到每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。积极开展“五赛”活动。要求职工加强政治理论学习，坚定对党、对企业的信念，增强主人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。立足本职岗位，刻苦钻研技术，能熟练掌握本岗位操作技能，具有操作过程中排除故障的能力，熟知应知应会的要求。牢固树立“质量安全第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。严格执行操作规程消灭违章操作，认真搞好设备的维修和保养，及时排除故障，消除不安全因素，熟知安全知识，按章操作，杜绝事故。   三是通过强化安全宣传教育，使

14、管理人员、职工认识到安全是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到安全生产是实现企业发展、职工富裕的基础，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自觉认真履行安全职责。   四是加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，以此调动职工的积极性。全面有效地提升作业人员操作技能，增强安全意识和管理意识，树立“我要安全”理念，强化“我会安全”技能，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，学习其他单位先进的安全管理方法和安全生产技术，努力实现本公司安全生