日立的双重对抗

1、日立的双重对抗在金融风暴和日元升值双重危机下，松下、索尼、东芝 等各大日系巨头无不深陷亏损泥潭，日立也难以独善其身。年过花甲的日本人大野信行，现在每天清晨要坚持学习 两个小时的汉语，他的办公室、住处、甚至车里，有关中国 经济方面的著作、报告和简报到处都是，其中中国CEO一书是他的最爱。今年 4月 1日，大野信行正式接手日立中国区新任掌门 人的时候， 8cm 厚的“日立中国事业汇报书”成为这位日立 中国“救生员”收到的第一份“礼物” 。在金融风暴和日元 升值双重危机下，松下、索尼、东芝等各大日系巨头无不深 陷亏损泥潭，日立也难以独善其身。截至今年 3 月的 2008 财年，日立全球亏损额高达 7

2、0 亿 美元，这也是其连续第三年亏损。今年4月初，川村隆挂帅日立全球 CEQ 7月1日，这 家成立了 99 年的巨头将分拆旗下两大业务消费电子及 汽车系统。此外，日立还将通过一系列措施，实现节省 5000 亿日元的年支出以化解巨亏困境。与此同时，在中国工作了 四年的前日立中国总代表长野史被调往日本总部负责全球 的市场工作， 改由大野信行挂帅， 同时兼任日立执行役常务。业内人士纷纷猜测，长野的调任与日立 2008 年整体业 绩不佳有莫大关联。现实中，因为经济危机波及， 2008 年， 日立集团在中国的销售额确实下滑 6%，这也是 2004 年以来 日立在中国的首次业绩下滑。大野信行在接受英才记者

3、独家专访时说： “整个危 机的大环境下，日立中国业绩自然下滑，但和日本与美国相 比，中国受到经济危机的影响非常小。 ”显然，经济危机下，中国市场对日立而言是一个十分重 要的翻盘机会。在未来的路上，大野会抛出怎样的杀手锏， 来进行中国突围？下注 4 万亿日立在中国未来的重中之重将是基础设施与 IT 产业的 融合。如何挽救日立中国业绩下滑的颓势 ?4 万亿扩大内需的投资，无疑成为经济寒流下各家争抢 的救命稻草。据国家发改委披露，截至今年 4 月底，去年四季度新增 的 1000 亿元和 2009 年新增的 1300 亿元投资全部流向国内 基础设施建设。这对以基础设施领域见长的日立而言，是利好消息。目

4、 前，日立集团是典型的多而全的“大兵团” ，其核心领域为 社会基础设施，包括电力系统、汽车设备、铁路交通系统、 楼宇及建设资源开发等产业基础事业及信息通信基础事业。国内家电专家罗清启认为，大野信行正是为 4 万亿基础 设施建设资金而来。大野自己也对英才记者坦言，加强 日立的核心竞争优势， 是今年中国日立集团的基本方针。 “ IT 和基础设施的融合，是我们的最大优势。G E、西门子在电力、 电气产品等工业设备方面非常强， 但他们没有非常强的 IT 部 门；IBM、HP的IT非常强，但没有电力、交通、建机这样的 工业基础设施部门。日立则两者兼备。 ”正是这种优势，使得日立对于此次国内大规模的基础设

5、 施投资很自信。此外，中国中西部未来将加速开发，必将加 大对铁路建设和发电厂的投资，这些都可能给日立在中国再 度雄起的机会。据了解，随着国家大规模基础设施投资的逐步抛出，日 立在中国的交通、 机械等领域， 订单已逐步增加。 “像电梯、 ATM、汽车零部件和材料，订单都有明显好转。”在大野的战略中， “未来将继续在太阳能、核能等新能 源和节能环保的基础设施建设上全面发力。 ”长久以来，因为占据中国彩电市场重要位置，日立在中 国一直给外界以“家电厂商”的印象。但实际上，对于日立 来说，家电只是其很小一部分，其家电以外领域占集团总销 售额的 90%以上。据媒体报道日立总部也决定 2009 年 7 月

6、消费电子事业 集团将独立。对此，大野则告诉英才记者： “今后会继 续做电视，只不过将集中力量向一些高端领域进军。 ” 这些无不向外界透露一个信息：未来日立在中国的重中 之重将是基础设施与 IT 产业的融合。加速产业布局如何在电力、铁路交通等产业的控制系统方面大有作为， 是大野思虑最多的地方。从销售导向转为利润导向，清理亏损等非核心业务，这 是公认的改革大型多元企业集团的首要路径。虽然日立已转向利润为中心，并在全球发出分拆重组信 号，但牵一发而动全身， 这家庞大的集团要重组需花大力气， 才能行之有效。为此，日立除了对弱电事业进行“大刀阔斧”重整外， 还成立了“电力、电气、信息融合推进本部” ，实

7、现传统工 业和传统产业的升级 （即通过 IT 与传统产业设备的结合， 提 高传统产业的工作效率或彻底改变产业的工作模式） ，提高 整个产业效率。这是川村新官上任后烧的一把火。面对空前的经营低迷，川村称日立重心“要从综合机电转移出来，偏向建立稳定的收益构造” 。而日立所谓稳定的 收益部门，恰恰是由信息通信系统与电力系统、环保和交通 系统等构成。在中国，如何将电力、 电气和信息融合在一起， 在电力、 铁路交通等产业方面大有作为，成了大野思虑最多的地方。值得一提的是，此次，大野是越过董事级别直接出任日 立制作所执行役常务兼中国总代表，负责日立在华近 150 家 企业、 6 万余名员工的管理工作。有分

8、析师表示，这从一定程度上也反映出日立未来或将 加速在中国布局信息通信。实际上，大野自大学毕业后，一直在日立总部的信息通 信集团工作， 其先后挂帅日立信息通信集团 C O O （首席运营 官）和CMO（首席营销官）,主要负责的是金融、 公共机构及工 业领域的信息通信系统销售及市场工作。被日立看作“值得 信赖的实力大将” 。而信息通信集团，恰恰是日立总部效益最好的集团。日 立要加强在华业务，摆脱亏损，任命具有丰富的信息通信经 验的大野，显得顺理成章。胃口 120 亿美元未来日立中国必将在各个领域面临国际巨头和中国本 土的双重对抗。“日本、美国、欧洲市场已经饱和，指望在这些地方的 市场取得突破已经非常困难。 ”对于眼下日立全球的形势， 大野信行看得很明白。华尔街的评论家们也认为： “日立要想改变业绩颓势的 现状，只有开拓中国市场才能产生奇迹。 ”大野也表示， 不会更改公司 “ 2010 年在中国市场的总销 售额将达到 2006年度目标的 1.7倍，即 120亿美元”的战略 目标。但各大跨国公司都仅仅盯住了中国这一新兴市场的大 蛋糕，未来中国日立集团必将在各个领域面临国际巨头和中 国本土的双重对抗。“日立是一个多而全的巨大企业，在整个的生产和商务 过程中，包括研发、 材料购买、 生产、销售、出口、维修等， 已形成一个完整的产业链；在整