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文档简介

1、司企业文化推广方案目录引言1.一、企业文化定义1.1 、企业文化的定义12 、企业文化的层次13 、企业文化的作用24、企业文化与企业识别系统的关系2二、分析国安创想成功关键因素与核心竞争力4.1 、国安创想成功的关键因素42 、国安创想需要的核心竞争力53 、国安创想的企业战略目标6三、提炼国安创想企业文化核心层6.1 、国安创想的愿景62 、国安创想的使命73 、国安创想的核心价值观74 、国安创想的行为准则7四、国安创想企业文化的制度层及行为规范设计8.1、企业制度完善85 、企业特殊政策、制度设计9五、国安创想企业文化的物质层9.1、识别系统设计方案92、国安创想企业活动9六、企业文化

2、建设的实施与组织1.0.1、实施原则102、实施组织103、实施主要方法与形式10引言人作为知识的创造者和享用者而存在。知识经济时代的到来使人们的生活和社会运行方式发生了巨大的变化，它既深深影响了原有社会的经济政治及文化结构，同样也会改变人们旧有的思想观念，使人们由对物质的过分崇敬转向对人的尊重，重视人的主体性的发挥及能力的发展。体现到管理上，知识经济时代导致了一场极其深刻的管理革命，使企业管理由科学管理向适应知识经济时代的文化管理过渡。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质

3、在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。文化管理是21世纪的管理，世界上许多知名企业认识到了文化管理的必然性，已开始采用这一先进的管理模式，正在向文化管理过渡。文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业竞争力的源泉所在，企业文化已经成为企业存在的一种核心力量。一、企业文化定义1、企业文化的定义文化是包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力。还可以把文化看作是我们处理周围事物的方式。企业文化则是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。2、企业文化的层次企业文化

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