读《人性的弱点》有感优秀范文5篇_第1页
读《人性的弱点》有感优秀范文5篇_第2页
读《人性的弱点》有感优秀范文5篇_第3页
读《人性的弱点》有感优秀范文5篇_第4页
读《人性的弱点》有感优秀范文5篇_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、读 人性的弱点有感优 秀范文 5 篇人性的弱点一书 作者是被誉为 “成人教育之父 ”的来自美国的卡耐基,正如书 中作者 简 介介 绍 在 20 世 纪 上半叶的美国,当经济 不景气、不平等,战 争等 恶 魔正在磨灭 人 类追求完美生活的心灵时 ,卡耐基先生以他对 人性的洞见 ,利用很多普通人不断努力取得成功的故事。那么关于人性的弱点读 后感 该 怎么去写呢,以下是小编 整理的人性的弱点读 后感范文 5 篇,希望可以分享给 大家 进 行参考和借鉴 。戴尔卡内基是美国著名的人 际关系学大师,西方现代人际关系教育的奠基人。其在 1936 年出版的著作人性的弱点,70 年来始 终 被西方世界视为 社交

2、技巧的圣经 之一。他并在 1912 年 创 立卡内基 训练 ,以教 导 人 们 人 际 沟通及 处 理 压 力的技巧。前一段时间 有幸 读 了他的人性的弱点,让 我受益匪浅。它就像一面镜 子,帮忙我认识 自我,了解自我,从而完善自我,驾驭 自我,成 为 一个善于 经营 自我生活的成功者。它让 我在能看清来路的同 时 ,更清楚自我在应对 怎 样 的未来。“真 诚 地欣 赏 与 赞 美他人 ”是我 读 完此 书 最深的感触。人性的弱点是卡耐基思想与事 业 的精髓,全书经过 栩栩如生的故事和通俗易懂的原则 ,从人性本质 的角度,挖掘出潜藏在人体内的60 大弱点,一个人仅 有 认识 自我,不断改造自我

3、才能有所长进 ,直至成功卡耐基写得并不是很深奥的,写的都是平常的小事,但书 中又嵌入了卡耐基的艺术 灵魂。他 对这 些小事作出的反应 ,是我从未想到过 的,使我的心灵受到了震撼,也使我感到自我是那么渺小。世界并不会因为 失去卡耐基而停止转动 ,却因 为 有了他而转 得更好。卡耐基先生以他对 人性的洞见 ,利用很多普通人不断努力取得成功的故事,经过 他的演 讲 和 书 ,唤 起无数陷入迷惘者的斗志,激励着我们 后人不断取得辉 煌的成功。在 书 中,作者谈 到了我 们 在生活、工作中要学会真诚 的 赞赏 他人。卡耐基说 : “天底下 仅 有一种方法能够 促使他人去做任何事情 给 他想要的东 西。

4、”“ 在你每一天的生活之旅中, 别 忘了 为 人 间 留下一点赞 美的温馨,这 友 谊 小火花会燃烧 友 谊 的火焰。”卡耐基 说 : “人就是 这样 ,做 错 事的 时 候只会怨天尤人,就是不去责 怪自我。”卡耐基一 语 道破人了这 一劣根性。我们总 是喜 欢 高高在上,谈论别 人的是非 对错 , 为 什么就不能对 照他 们 , 审视 一下自我呢?别 人做的不好时 ,是否自我做的就完美无暇呢?当你认识 到自我也会犯错误 的 时 候,你又会上升到一个高度,总结 出一个亘古不变 的真理:“人非圣 贤 ,孰能无过?究竟病源是因为人们之间缺少理解和 宽容。我永远记得电视剧还珠格格ii大结 局 时 ,

5、紫微 为 皇后求情时 的一句 话 ,那就是 “人生最大的美德是饶 恕 ”,当我 们 每一天 挤公交 车别 人不 细 心 踩 到你的脚时 ,当我 们 每一天走在路上别 人不 细 心撞到你时 ,你是怎样的 态 度呢?怨气十足破口大骂还 是 饶 恕 别 人善待自我?我 们 研究事情总 是 习惯 于站在自我的立 场 上去思考,于是,别 人所做的一切与己相异时 都是 错 的,同 时对 于 别 人来 说 , 岂 不亦然 ! 可是如果双方都能站在别 人的角度审视 一下自我的话 , 结 果定会截然不一样 的。站在别 人的角度审视 自我是需要理解和宽 恕 别 人的素 质 和修养的。仅 有不 够聪 明的人才批评

6、和抱怨 别 人 的确,很多愚蠢的人都这 么做。我们仅 有学会真诚 地关心身边 的朋友,才能赢 得朋友 们 最大的信任。卡耐基先生说 : “一个人的成功,仅 有 15% 归结于他的 专业 知 识 , 还 有 85% 归 于他表达思想、领导 他人及 唤 起他人 热 情的本事。”所以,我想:只要我们 不断反复研读 人性的弱点,它必将有助于我们获 得成功所必备 的那 85% 的本事。此刻,我把这 本 读 物 时 刻放在床头 ,把它作为 反思自我,修正自我的一面镜 子。我期望年 轻 的朋友 们 有 时间 的 话 去看一看,那会使你同样 受益匪浅。与我 们应 当取得的成就相比,我们 可是是半醒着,我们 此

7、刻只利用了身心资 源的一小部分。 詹姆士最近 这 段 时间读 “成人教育之父”戴 尔 卡耐基人性的弱点,卡耐基先生以他对 人性的洞 见 ,和利用很多普通人不断努力取得成功的故事,唤 起了我 们 无数人的斗志,激励着我 们 走向成功,永不退缩 ,永不言 败 。正如卡耐基所言:“一个人的成功,仅 有 15%归结于他的 专业 知 识 , 还 有 85% 归 于他的表达思想,领导 他人及 唤 起他人 热 情的本事。”对 于 刚 从学校走向工作岗 位的我 们 来 说 ,最重要的莫过 于怎 样 去工作。工作是生活的第一要 义 。而不工作,生命就会变 的空虚,就会变 得毫无意义 ,也不会有乐 趣。那么,我们

8、该 如何工作,又如何做好工作呢卡耐基先生对 工作的 见 解和 认识 , 让 我 们 在新 岗 位中茫然无措 时 指明方向。树 立正确的工作态 度一个人的态 度直接决定了他的行为 ,决定了他对 待工作是尽心尽力还 是敷衍了事,是安于 现 状 还 是 进 取 进 取。是的,在我们 的公司中,每一个人都有不一样 的 职业 ,有的人满腹牢 骚 到 头 来一无是处 ,有的人最终 成 为 了公司里的核心员 工。 这 并不是禀赋 相差,而是对 待工作的态 度,当一个人喜爱 他的工作时 ,所表 现 出来的自发 性、 创 造性、 专 注和 谨 慎是能 够 一眼看出来的。我们应 当深信,即使低微的工作,只要全身心

9、的投入进 去,也能够将自我的本事和热 忱体 现 出来,增加自我的财 富。别让 活力之火熄灭如果我 们 把工作当做一件差事,或者只把目光停留在工作本身,那么即使是从事最喜欢 的工作,也依然无法持久的坚 持工作的活力。而坚 持 长 久活力的秘诀 ,就是 给 自我不断树 立新的目标 ,挖掘新 鲜 感。我 们应 把工作当成一项 事 业 ,不断 给 自我 树 立新的目标 ,在超越中 获 得 欢乐 。合理的释 放自我的压 力,减 轻对 工作的恐惧感。然后将过 去的成 绩 当做激励自我的动 力, 让对 工作的活力之火永不熄灭别 把工作当苦役只要在我们 心中将工作看成是一种享受,看成是一个获 得成功的机会,那

10、么,我们对于工作上的厌恶 和痛苦的感觉 就会消失。我们 要明白,如果我们对 待它不忠实 ,不尽力,那它将会贬损 自我,糟蹋自我,我们 更不会从工作中得到应 有的 乐 趣。所以,我们 必 须 不顾 一切,尽自我最大的努力去做好工作。从工作中获 得 欢乐仅 有在工作时专 心投入而能够 从工作中获 得 欢乐 的人,才能在游乐时 感到喜悦。从自我的工作中寻 找 欢乐 ,从工作中进 入 娱乐 ,再从 娱乐 回到工作,并能够协调 的享受它们 。而工作,正是对 我 们 生活和健康最有用的东 西。做好工作,是我们 无法想象到的成熟的欢乐 之一,也是赋 予我 们 不断成 长 、不断提高的神奇力量,更是我们赖 以

11、生存和完美生活的必需品。所以,我们 更 应 当把 满 腔 热 情投入到工作中去,坚 持不懈的在工作中获 得成 长 , 获 得 欢乐 , 实现 我 们 的人生价值 , 为 我 们 人生的第一步奠下坚实 可靠的基础 !人性的弱点一书 作者是被誉为 “成人教育之父 ”的来自美国的卡耐基,正如书 中作者 简 介介 绍 在 20 世 纪 上半叶的美国,当经济 不景气、不平等,战 争等 恶 魔正在磨灭 人 类追求完美生活的心灵时 ,卡耐基先生以他对 人性的洞见 ,利用很多普通人不断努力取得成功的故事,经过 他的演 讲 ,他的演 讲 和著作 唤 起无数陷入迷惘者的斗志,激励他们 取得 辉煌的成功。正是这 篇

12、 简 介,使我产 生 浓 厚 兴 趣想要了解,那里面究竟写了什么,竟会有如此大的力量。读 完卡耐基的作品后,我了解到那里一部教人如何为 人 处 事的 书 , 这 部 书 正好适宜即将踏入社会的我们 ,学会 该 如何待人做事,不仅仅 有利于提高自我的本事,使我们 更好地融入社会,从而获 得成功,也有利于融合自我和周围 的人的关系,让 他人幸福,也让 自我幸福。其 实 ,人与人之间 的关系是很微妙的,一个眼神,一句话 都会 对 周 围 的人 产 生影响。例如, 应对 朋友 时 ,我 们应 当学会 宽 容,尤其是当应对 朋友的 过 失 时 ,要存有一颗 包容的心,正如卡耐基所说 的: “批 评 不但

13、不会改变 事 实 ,反而会招致愤 恨。 ”细 心地 处 理所谓 的 “批 评 ”。 这 就是与朋友相处 的基本准则 之一,可是,在平时应对 朋友 时 , 该 学会如何真 诚 地 赞赏 朋友,每个人都渴望被肯定,被赞赏 ,当朋友取得成功时 , 给 予最真 诚 地 赞赏 ,那是很令人感动 的。 “在你每一天的生活之旅中,别 忘了 为 人 间 留下一点赞 美的温馨。这一点小火花会燃烧 起友 谊 的火焰。 ”卡耐基的这 番 话 真的是直入人心。朋友是我们 一生中很重要的一部分,我们应 当要珍惜,要懂得该 如何 对 待 这难 得的友 谊 。那么, 该 如何 对 待陌生人呢当我们 走 进 一个 团 体,走

14、 进 社会,会遇到各种各样 我 们 不认识 的人,那该 如何 对 待呢其 实 道理都是相通的,在大家处 理同一件事时 ,必 须 尊重他个人的意 见 ,友善的对 待他人,不要把自我的意见强 加于人,因为 人人都是平等的,你有你的想法,我也有我的想法,所以仅 有当大家彼此尊重和友善,才会达成一致解决问题 。我理解的个人修为 ,包括道德修养,生活态 度,性格,心态 ,思 维 方式,学 习 本事,处 事方法等。我感觉 , 这 些 东 西,是我们 一生受用的东 西,无 论 你的知 识 水平如何,学历多高,都比不上良好的个人修为 重要,只要拥 有良好的个人修为 ,无 论 在什么 环 境中都能够 凸 显 出

15、其 优 秀的内在美。说 了 这 么多,不是在表现 我个人修为 何等之高,而这 些的确是我多年血泪教训 的反思。其 实 ,大学四年,最失败 的就是大一,刚刚进 入大学,毫无本事,毫无特长 ,毫无意志却也 满 身的个性,满 身棱角,虽 生活 态 度 进 取,却个性凸显 , 过 于个人主义 ,遇事不讲求方法。虽总 去自 习 却无心看书 ,以至于成绩 差至极点,虽 参加社 团 ,却不知工作为 何物,不知目的何在,只明白哗 众取 宠 。 虽 追求一个互相喜欢 的女孩,却因心胸狭窄,不懂表达,终 究互相 伤 害 一向懊悔大一所做所.为 ,却永 远 无法弥 补 当年之 过 ,唯有吸取教训 当相 对 于此刻的

16、我们还 很年 轻 的 时 候,我 们 大都是喜 欢 个性, 张扬 ,最容易范很多错误 ,第一个最凸显 的就是 过 于自我,遇事从自身角度研究,而不会换 位思考,自我想做什么就去做,结 果不 仅仅 事情没做好,反而会伤 害到身 边 的人,失败 后反 过 来又去怨天尤人;其次,不明白做事目的何在,做事目光过 于短浅,以自我的幼稚嘲笑别 人的幼稚,还 有就是 过 于自 负 ,用抽象的哲学观 点,能 够认为 是主 观 唯心 大学中,对 我影响最大,收益最深的两本书 ,不是 计 算机 组 成原理也不是操作经 和卡耐基的人性的缺点。系 统 ,而是老子的道德道德 经 博大精深,本人只能看懂表面的含义 ,可是

17、却也收益匪浅,对 于性格和心态 的培养我感觉 很有帮忙,我们 中国古人的哲学智慧均融汇 其中。 “上善若水”“ 中庸之道”,结 合自我的失败 ,多次揣摩古人所言,愈感深刻,年轻 人,有个性不是坏事,可是,性格和心 态 上,必 须 要学会 “若水 ”,水之静,却可磨平棱角,一旦爆发责 成泛 滥 之 势 。平 时 生活学 习 ,正常的看待身边 的不平之事,善待自我的朋友,以平和的心态 生活,却要以洪水般的 态 度做事。我们 最容易的是意气用事,最难 做的就是不患得患失。而以水之善看待生活,就能够 做到,平静中默默努力,享受平静的过 程,可是对 于 结 果的追求也要像水一样 ,前 进 不止。那里说

18、的是修身,而老子所说 的 “上善若水”更多的 说 的 应 当是 处 事方式,最好的处 世方法就象水一样 ,水是怎样 的呢?水善利万物,也就是水给 万物 带 来益别 人而不要求回报 。善待处 。而不争,争就是争利益,所以水善利万物而不争,就是帮忙别 人,就是善待自我人性的缺点这 本 书 受到的争议颇 多,我高中时 候 阅读这 本 书 ,感 觉 , 这 本 书 教会人虚 伪 ,可是再次阅读 , 发现 ,卡耐基的成功学和老子的道德经 中所 说 的 处 事哲学有很相似之 处 ,卡耐基认为 ,一个人的成功很大程度上决定于他的人际 关系和 处 事方式,我们 更应 在 细节处 注重礼 节 和人 际 交往。我

19、感觉 ,卡耐基教会我们处 事最重要的原则 就是两个字:真 诚 。真 诚 的 对 待被人,你就会是拥 有最多朋友和最好人际 关系的人。卡耐基教会我们 的,最重要的成功之道就是:永远 明白自我的目的。我感觉这 两点,和老子所说 的 “上善若水的哲学境界简 直是异曲同工,像水一样 付出真 诚对 人,像水一样 奔 腾 不息, 为 成功而不息。读 了戴 尔 卡耐基的人性的弱点,我深深地感受到,卡耐基的思维 太广 阔 了,善良的他就像坐在你的面前对 你不倦地 讲 述一个一个身边发 生的故事一样 。在他 说 描述的人际关系中,人与人之间 的一切能够发 生的事,无论 是平常的 问 好、直接的冲突、公事的交涉都

20、 简单 化、巧妙化,都能够 在人均收益的情景下排解,并且不受死板的规则 所 约 束。我想,如果都能如卡耐基所说 的去 处 理你的人生,那简 直太完美了。可是看完之后,确实 有 许多启示,异常是里面的一些小例子,小故事,让 人看后受益匪浅。此 书 的第五篇如何更好的说 服他人让 我印象深刻,告诉 我 们 首先从称 赞 与真 诚 地欣 赏 他人开始,要间 接委婉的指出他人的错误 ,不要 总 是 责 怪 别 人,先想想自我的错误 ,以提 问 的方式来代替命令,要学会激励他人获 得成功,给 人 “戴高帽子 ”,用鼓励的办 法使人改正 错误 ,是 对 方 乐 于做你所提议 的事。卡耐基先生说 “我 们 不要去 责 怪 别 人,而是要试 着去了解他们 , 这 会比批 评 更加有效。 ”想想平 时 我常常会因学生经 常拖拉、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论