建设公司项目部管理人员绩效考核表

1、项目经理月度考核细则单位：姓名：年 月 日类别得分标准扣分标准扣分得分备注项 目 管 理52分 项 目 管 理52分服从工程处的领导，接受 工程处的检查监督和考核， 主持项目三人领导小组工 作，确保项目管理不效头 行的，得5分。有一次不接受、不服从管 理的，扣1分。项目管理 不能启效运行的，该项不 得分。认真对项目启关成员切实 开展周计划考核，并按月 按照细则对肩关人员进行 考核的，得5分。有一次不及时进行的，扣 1分。每月定期召开生产、质量、 安全例会，并按月按相关 细则对肩关人员进行各工 种评比小结会的，得5分。未定期召开周例会或不及 时召开月度例会与小结会 的，每次扣1分。强化成本核算工

2、作，严格 控制非预算资金支出和各 种非生产性开支，切实推 进项目制度指标利润承包 制，确保实际成本控制在目 标成本内的，得5分。核算资料、台账不全的， 扣1分。未经上级批准， 每发现一次扣1分。加强合同履约，主动负责 该项目工程款的回收，确 保施工生产正常进行及该 项目工程款清收完毕得5分。工程款回收不主动，回收 不能保证生产和分配的， 按拖欠款与应回收总额的 比例扣分。全面主持项目分包管理工 作,组织分包合同的评审， 作,组织各职能人员抓好分 包队伍的施工质量、进度、 安全、资金等管理，做好 分包队伍进度款、竣工结 算的把关工作，得5分。分包管理不到位的，扣1 分。项目部整体完成定额工日 系

3、数达到2.0的，得3分每降低0.1系数，扣1分， 低于 1.7不计分。及时制定工程进度周计划 的，得1分。每发现一次无工程进度周 计划的，扣1分。及时下达各项施工任务单 （包括分包队伍）并且手 续齐全的，得5分。/、及时下辽或后补的，每 发现一次扣1分。每发现 一人次手续不齐全的，扣0.5 分。参与材料采购认价工作及 对进场材料的质量、数量 验收，材料进场具有二人 签证的，得2分。缺少一人签证的，扣1分。组织落实限额领料工作， 各项，程材料使用有周计 划并设肩专人领料的，得2分。每发现一次无周计划，扣 0.5分。未设专人领料， 缺一人扣0.5分。工地材料出库具有项目经 理签字的，得2分。每有一

4、次未签字的，扣0.5 分。指派专人每月做好材料、 工程量的盘点工作，得1 分。不指派专人的扣0.5分。组织落实项目货币化改革 的落实、推进工作，并将 货币化改革实施过程中发 现存在的问题及时上报工 程处，得2分。发现存在的问题/、及时上 报的扣1分。负责对项目部后勤管理工 作的检查和考核，做好每 月水、电表的数据抄记工 作，与业主（总包方）及 时核清肩关账目，得2分。工作完成不及时扣0.5分。组织项目部周检和月检等 各项检查工作，对检查过 程中发现的问题及时予以 处理，得2分。不组织检查的不得分；对 检查中发现的问题不及时 处理的，扣1分。工程质量单项质量检查合格率不低 于90的，得5分。低于

5、90的，每低1分，扣 1分，低于85的不得分。实测占60%目测占40%控制对业主、总包方、监理提 出的质量问题及时整改的，整改不及时导致被罚款的， 不得分。13得5分。分碎主体结构轻微问题及时 整修的，得3分。不及时整修的年-层次扣 1分。安全每周一次安全例会坚持正 常开展的，得2分。当月缺1次扣1分，召开 会议无记录或生产会代替 的，扣1分。生招收临时工年龄不超过50 周岁，无社会闲杂人员的， 得1分。有1人超过50周岁或有1 个社会闲杂人员的，扣1 分。)管三级教育、临时合同手续、 包括年中新招进的人员手 续齐全的，得3分。每发现一项一人次手续/、 全而安排生产的，扣0.5 分。理16工伤

6、事故及“三违”行为 赔偿、罚款及时上报的， 得2分。每发现1人次隐瞒不报的， 扣1分。分工伤事故休息不超过3天 的，得1分。休息超过3天的，不得分。特殊工种持证上岗的，得 1分。每发现1人次无证操作的， 扣1分。现场安全防护按规定及时 防护并合规范得2分。每发现T未防护或防护 不合要求的，扣1分。施工现场、宿舍用电无私 拉乱接、线路布设规范合 理的，得2分。每发现一处私拉乱接扣 0.5分，线路布设不合要 求的，扣0.5的。宿舍没有使用电炉的、照 明火不超过100W勺；无常 明灯的，得1分。每发现一项扣0.5分。大型机械操作人员经培训 领取操作证上岗作业，并 认真签订操作责任书的， 得1分。每发

7、现1人次无证操作的， 扣1分。文 明 施现场标化工地布置合理规 范、各项管理制度齐全、 组织体系健全，并打印成 册或上墙布置的，得2分。每发现一项不全、不规范、 不成册或不上墙布置的， 扣1分。工 管 理15 分现场材料按平向布置图堆 放整齐，现场卫生整洁无 积水的，得2分。未按平间图堆放整齐的， 每发现一处，扣1分。各种材料按贯标要求挂牌 堆放的，得1分。发现一项未挂牌的，扣0.5 分。机械维修保养良好、干净 整洁的，得1分。每发现一台机械不合要求 的，扣0.5分。现场各项材料不需要用的 能及时清理并及时退还或 进库的，得1分。每发现一项不清理而停滞 不退还或不进库的，扣0.5 分。食堂、厕

8、所达到卫生规范、 有相关制度并付诸实施的， 得2分。每发现一次不符合卫生规 范要求的，扣0.5分，有 食物中毒的，扣1分。职工宿舍文明、整洁，制 度齐全，毛巾、被子、鞋 子悬挂、叠放整齐达到三 个一条线的，得3分。卫生不整洁，扣1分；制 度不齐全，扣1分；室内 杂乱的，扣1分。施工现场和楼层制度齐全， 无舌L画、乱涂写及大小便 的，得1分。每发现一项次，扣1分。无“三违”行为的，得2 分。（违章指挥、作业，违 反劳动纪律打架闹事，违 反治安处罚条例的）每发现一人次，扣1分。文 档 管 理 4分负责对甲方、监理、分包 队伍等对外发文的把关以 及公司各项会议及文件精 神的传达和落实工作，得 2分。

9、/、对发文把美的，一次扣 0.5分；对公司相关会议 和文件精神/、及时传达落 实的，一次项扣0.5分。履行档案管理职责，根据 本项目部不同种类文件材 料额形成特征，负责本项 目部的文件材料的形成、 积累、保管和立卷归档工 作，保证归档文件材料完 整、准确、系统，得2分。文档不完整准确的，扣1 分。总计 100分生产副经理月度考核细则单位：姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从工程处、项目经理的领导， 接受工程处的检查监督和考核， 当好项目成本控制第一责任人 的，得10分。有一次不接受、不服从管理的， 扣1分。项目管理不能有效运 行的，该项/、得分。2按施工组织设计，进行合理的

10、 施工组织安排，落实各项工作， 向项目经理负责的，得 10分。工作安排、落实不到位的扣 2 分。3参与编制月度施工生产计划， 并组织实施的，得10分。工作不到位的，扣2分。4组织现场生产，及时开展作业 队、班组的经济核算工作，得10分。不及时开展经济核算工作的扣 2分。5协助项目经理做好项目分包工 作，全过程参与项目分包管理， 对分包队伍的生产计划、生产 进度进行控制，得10分。分包管理不到位而对工程进度 造成影响的扣4分。6米取措施建立安全、质量保证 体系，督促安全和质检人员， 确保工程质量和人身安全的， 得10分。检查中发现质量问题的，扣 2 分；工伤休息超过3天的扣2分。7负责一般事故以

11、上的调查分析并及时上报处理的，得 10分。不参与调查分析的，扣 2分；/、及时上报处理的，扣 1分。8做好对工长的绩效考核，得10分。不及时进彳交核的，扣 4分。9负责按时提出施工封闭要点计 划与主要料、大堆料的到达情 况，组织调动车辆运输，得10分。工作落实不及时、不到位的，影响施工进度的，一次项扣 2分。10协助项目经理做好各项工作， 定期向项目经理汇报工作，接 受上级业务部门的工作检查和 职，民主管理监督，得 10分。不进行工作汇报的，不得分。合计100分预算员月度考核细则单位：姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1新接的项目合同及补充协 议及时与项目肩关人员交 底并建立预

12、算台账得8分。父底/、全面的，扣1分。 不建立台账的，扣2分。2经营开拓时对承接的项目 及各方面要求进行论证、 计算无失误的，得10分。资料不全的，扣1分。3及时、准确为项目施工提 供人工、材料计划的得10分。按各工程部确定的时间，拖1天，扣1分。一项/、准确，扣1分。4对项目上的有关材料价差、 审定工程的变更签证手续 办理及时的，得10分。未及时办理的，扣3分。5参与项目的材料采购、限 额领料管理，对项目上提 供的定额，日、耗用的材 料与最终决算不超的，得10分。决算审定与平时下达数超 过的，一并扣分。6每月对项目进行核算并对 分包单位当月完成的工作 同时核算，逐月做好项目 成本指标分析，严

13、格控制 生产成本的，得5分。少一项扣1分。7及时做好竣工预结算分析， 并与会计保管进行核对的， 得10分。未进行的不得分。8严格按公司内部定额计算 和下达各种工资，做好定 额用工分析，及时编制限 额用料计划，做好定额， 资与内部定额对比工作的， 得5分。有一项未进行的扣1分。8项目制造成本控制计划， 按各工程处具体要求时间 完成的，得12分。每拖1天，扣1分。10积极配合监事会、财务部 的审计及核算，作，按规 定及时向工程审计部提供 变更及签证和报表的，得 5分。不能按时完成，每拖1 一 大扣1分。11结算书按合同规定的时间 向甲方提供的，得10分。每拖延1天，扣1分。12负责按月对项目职工人

14、数 的统计工作，并及时做好 上报工作，得5分。不及时统计上报的扣1分。合计应得分：100施工、技术员月度考核细则单位：姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好项目经理助手，充分发 挥三人领导小组成员的作 用，当好项目贯标第一责任 人，配合项目经理做好要有一项工作不到位的扣2 分。款工作，参与项目制度货 币计酬、项目承包的推进 工作，得10分。2参加图纸会审，认真做好 会审记录并齐全办理签字 手续，对图纸会审提出的 问题及时对相关专业人员 作专门的交底，得15分。未及时办理签字手续的， 每次扣1分。不作专门父 底的，每次扣1分。3结合具体要求及时编制分 部及全部的施工组织设计，

15、内容全面综合规范的，得 10分。无标化现场要求扣1分； 无模板策划扣3分；内容 不全扣1分。4在施工过程中对米用新工 艺、新材料、新技术提出 合理化建议的，得8分。无资料的扣1分。5对特殊过程和施工中的关 键控制点作详细的交底， 对施工中的轴线、标图、 几何尺预埋预留认真复核， 控制在规范以内，为下道 工序创造好的条件，得12 分。施工前未交底或交底/、全 的，扣1分；轴线、标图 超规范的，一次扣2分。 如对下道工序带来经济损 失的，累计扣分。6施工现场中的一切艾更和 经济签证经预算员审核后 及时办理所有甲方签证手 续，并交预算吾B门纳入决 算的，得10分。当月未办的，每项次扣1 分。7做好技

16、术复检测记录、施 工日志的填写，并做好项目 部各种会议记录的，得5 分。缺一项扣0.5分。8协助生产经理安排好生产， 抓好质量、安全文明施工 的管理督促工作，及时提 供周计划及月度计划的， 得10分。缺一项扣0.5分。9有分包单位的工程，对分 包单位当月完成的项目要 有平面图和工作内容说明， 进行技术、质量、计划方 面的管理与协调，并有齐 全签字的手续交项目经理 和预算人员的，得10分。手续/、全的，每缺一项， 扣2分。10负责对项目职工术和规 范知识的培训，组织本项 目的月度质量检查，分工 种作出评定，对质量通病 提出整改思见，对施工过 程中违反技木交底和施工 规范的行为进行处理的， 得10

17、分。检查无评定手续的，每项 扣1分，未进行检查的不 得分。合计应得分：100财务人员月度考核细则单位：姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1财务人员按照会计法及各 级肩夫财务规定进行记账， 每月与工程处结账评比得 分高于90分的，得15分。不按规定、/、严格执行财 务纪律的，每月考评彳氐于 90分的不得分。2资金使用严格按审批手续 执行的，得10分。未经审批手续使用或私自 借款给他人的，发现一次 不得分。3月底核对甲乙往来帐并出 具签字单，对材料尚未付 款先办理挂账手续的得12 分。未核对甲方往来并未挂账 而材料已经使用的，如发 现一项/、得分。4月底对库房进行盘点并出 具耗用及

18、库存表的，得8 分。进行盘点但没有耗用及库 存表的，扣2分；未盘点 的不得分。5当月5日前及时公布上月 食堂账、货币工资账及出 勤工日的，得8分。每延长f扣1分。6当月10日前将上月项目经 理台账过账完毕并及时提 供给项目部的，得10分。每延长f扣1分。7按规定从工人手中按时收 取施工任务单的，得12分。不收取的不得分。8主动积极进行工程材料摸 价，并齐全出具市场摸价 表的，得10分。走过场不实际摸价也不出 具摸价表的扣1分；发现 一种工程材料未摸价的扣 1分。9对工程材料额价格、数量 参与把关，并对超耗的材 料进行原因分析，并出具 分析表的，得5分。缺一项扣1分。无分析表的不得分。10每次收

19、取工程款，提留 30价为年终分配基金的， 得10分。发现一次不提留的，扣1 分；不足30%勺按比例扣 分。合计应得分：100质检员月度考核细则单位：姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1参与建立项目质量管理体 系的建乂，做好项目质量 计划的编制工作并监督执 行，得10分。无项目质量计划的扣5分； 不监督执行的扣4分。2抓好各工种间的自检、立 检、交接检查，配合、服 从技术负责人的技术管理 与指导，当好项目质量管 理直接责任人的，得8分。以交接验收资料为依据， 缺一项扣1分。3把好进场材料质量关，做 好启效书面材料的把关工 作，协同技术员严格把好 碎、砂浆配合比计量关， 得8分。有

20、/、合格材料机场使用的， 不得分。4对施工轴线标图、层局、 几何尺寸认真核查并认真 填写技术复核单的，得10分。对下道工序造成经济损失 的扣2分。5各级质量检查合格的，得 10分。各级质量检查发现有不合 格项的，一处扣1分。6参与施工技术人员对新开 工程的模板策划工作的， 得8分。主体结构碎梁柱结点仍花 人工处理的，1处扣0.5 分。7按照制度规定要求，按施 工任务单决责对工人货币 工资进行质量考核，得8 分。不及时进仃质里考核的， 扣2分。8在施工过程中跟班进行质 量检查，重要工序旁站检 查，在质量上出现的通病 及时处理整改的，得10分。/、及时发现质量隐患并整 改的，有一项扣2分；被 业主

21、、总包方罚款的不得 分。9参与项目目标和成本控制 管理，在施工任务单上公 正无私签字的，得10分。有1次未签字扣1分。10有贯标要求的项目认真及 时做好自己本职记录资料 的，得8分。缺一项扣1分。11每月对本项目进一次分 工种的质量检查评定，对 存在的质量问题有书面评 定资料的，得10分。缺一项资料，扣1分。合计应得分：100资料试验员月度考核细则单位：姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1按照规范及地方标准及时 收集整理好档案资料并做 到准确完整齐全的，得11分。不及时或缺一项的扣2分， 因工作失职需花代价补回 资料的不得分。2配合技术员做好碎塌落度 及冬季施工中的测温等工 作

22、，得11分工作/、到位的，一次项扣 1分；不参与该项，作的， 不得分。3各种«具、仪器、仪 表各种进场材料按规定批 量、抽样、及时送检，做 好试验台账的登记，及时 取回试验报告，交资料员 归档，及时向项目经理和 资料员汇报送检或试验中 发现特殊情况的，得11分。有一项不及时的扣2分； 由于工作/、及时造成工程 经济损失的不得分。4试验费用除当地部门有特 殊规定的除外，必须是当 地价格最低的，得11分。有一次扣5分。5有贯标要求的工程，除做 好自己应做的本职工作还 及时将他人的资料收集整 理归档的，得11分。有一人次的资料未及时收 集整理归档的扣2分。6竣工资料的整理归档按合 同要求及

23、时送交有关部门 的，得11分。每拖延1天扣2分。7及时协助项目技术负责人 做好质量信息收集、整理、 传递工作的，得11分。有一项传递不及时扣2分； 对工程造成损失的不得分。8及时做好检验和试验状态 的标识工作，做好各类义 件的分发传达的，得11分。每拖1天扣2分，缺一项 扣2分。9主体工程要留置同条件养 护的拆模试块，按时送检 肩关资料的，得12分。缺拆模强度报告资料的一 次扣3分。合计应得分：100材料员月度考核细则单位：姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从工程处的统一领导与 安排，根据各工程的材料 预算计划，分项目制订材 料采购计划并经领导审定 的，得10分。缺一项扣1

24、分；不服从安 排，无审定计划表采购的 不得分。2对材料供应商的产品、数 量、价格、运输等，要进 行考查并列出商名录，在 摸价分析定价的基础上， 进行进货，进库材料价格 需经预算员签字，不超计 划数进货，严格执行未进 货禁止先付款原则的，得 12分。未考查签字、摸价、定价、 超计划采购及先付款的每 项次扣1分。3对甲供材料要主动联系并 提前报出使用计划数，根 据工程进度及时组织进场。未提前报计划，影响工程 进度的，一次扣1分， 违规一次扣3分。预算外的报价材料必须有 甲方的认价手续后再采购， 得12分。4对进场材料坚持按样品进 货，向货主及时索取合格 证等手续，经验收后不合 格产品及时负责退货的

25、， 得10分。进场材料无合格证等手续 的，以次充好及伪劣产品 的，有一项次扣1分。5对重要、特殊材料及一般 材料批量采购的要与供货 商认真签订供货合同，并 经领导审批签订，方可按 合同条款进货的，得10分。未订合同或领导未审定便 进货的，该项/、得分。6运输中对易爆、易碎、腐 蚀性的材料要严格按照有 关规定，办理手续和切实 可行的防护措施，保证安 全完整的运到现场的，得 8分。未办理手续和未米取防护 措施而造成损失的，该项 不得分。7材料进场卸货要确保安全， 并主动协助保管员对进场 材料进行验收的，得8分。装卸运输材料造成事故损 失的或不验收的，每发现 一次扣1分。8项目周转材料，低值易耗 材

26、料的租赁与采购，坚持 凭项目中购单，经领导审 批租赁采购的，得10分。未有领导审批的申购单， 私自购货租赁的不得分。9严格按照ISO9002标准及缺一项/、做的扣1分。时做好职责范围内的资料 工作的，得12分。10单位工程所进的各种材料， 要及时与供货方对账，办 理数量、价格的票据签证 手续，并正常督促项目部 做好周转材料退还工作的， 得8分。/、及时对账办理签证手续 的，每项次扣1分。如现场周转材料停滞/、用 也不退还的不得分。合计应得分：100保管员月度考核细则单位：姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对进场的大宗材料，按现 场平向布置图堆放，并做 标识的，得10分。不按平

27、向要求做的，扣1 分。2进库物资对易燃、易爆物 要单独存放，对有害人体 或后放射性的物资做好标 识严防遗漏的，得10分。不按要求存放的，一项扣 1分。3进、出库材料单有单价、 总额，进库物资按类别、 性能和数量大小合理堆放， 做到库房整洁肩序的，得12分。无单价、总额的扣1分； 不整洁的，扣1分；标识 不全的，一项扣1分。4进场材料收料单的签字手 续齐全，进库物资必须有 材料合格证、准用证等证 件手续的，得8分。签字手续不全的，无合格 证进库的，一项扣1分。5进库材料凭中购单验收， 出库材料凭项目经理签字 和班组专人领用，发放的 数量必须按分项分工种的 计划数内领用，发货后及 时按出库单办理物

28、品的出 库手续，登记启美帐k, 负责将每天进出库材料的 入库单、地材收据和调拨 单的收据准确地录入到帐 套中的，得12分。有一项/、按标准执行的， 扣1分。/、及时填写出库 单的，每次扣2分。整批 整发的，每次扣4分。相 关数据/、及时录入帐套的， 扣3分。6进库材料分品种、类别、 规格进行计入账册，数量、 单位具体准确，每月25日 前编制好材料耗用汇总表， 项目经理签字后及时交会 计据此做账的，得12分。不按标准做的，每项次扣 1分。7每月进行盘点，并与材料 明细账进行核对，并将检 查对比表和盘库单及时报 工程部的，得10分。不盘点、无对比表、材料 短缺的，每项扣1分。8做好现场物资的防霉、

29、防 雨、防潮工作，做到检查、 落实到位，防止造成损失， 得8分。由于检查/、到位造成损失 的，扣1分。9进库材料f要做到账、 物、卡相符，总账、明细 账相符，保存好原始记录 单据，在主体封顶及工程令-项账物不符的，扣1 分。报表上报不及时扣2分。竣工时做好材料盘点并及 时上报报表的得10分。10有贯标要求的工程，保管 员要及时止确的做好各项 资料的记录，超成本制造 计划数领料经工程部批准 的，得8分。每项次不合格、不及时做、 不批准的，扣1分。合计应得分：100安全员月度考核细则单位：姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对项目部全体员工进行全 过程三级安全教育，卡片、 试卷、保

30、证书、教育名册 齐全的，得5分。发现1人次/、教育或中途 漏教的，所有资料/、齐全 的，每项扣0.5分。2按公司要求，负责做好安 全贯标工作，做好临时合 同的统计、核查、造册， 并且手续齐全的，得5分。发现1次手续/、全或未办 理的，扣0.5分。未统计、核查的不得分。3按所在省份及江苏省内标 准和59-99标准及时做齐 各项安全基础资料并分类 装置的，得8分。缺一项扣0.5分，未分类 装置的，扣1分。每一项 记载不及时或后补的扣1 分。4坚决服从项目部的统一领 导，积极主动做好文明标 化现场及食堂、宿舍、厕 所的文明卫生、安全管理 工作的，得8分。文明施工检查得分彳氐于85,每减少1分扣0.5

31、分。5按标化工地布置现场的安 全标牌、标法、安全警语， 配合项目部布置好现场办 公室，得8分。未按标化布置或布置/、全 的扣1分。6按制度进行定期或不定期 检查和进行分工种、分部 分项、分包队伍交底，特 殊作业、季节施工后针对 性交底，并及时做好签字 归档工作的，得6分。无制度也没有进行定期检 查，更未有检查表的，缺 一项扣0.5分，无针对性 交底的扣1分。无签字归 档的扣1分。7有年度安全承包协议、管 理目标、各类人员的安全 生产责任制考核等资料齐 全的，得5分。资料每缺一项扣1分。8坚持召开安全例会，并有 会议记录的，得5分。每少1次或无记录的扣 0.5分，/、开例会的不得 分。9组织安排

32、好班组、工种、 值班电工、分包队伍、大 型机械运转安全资料的记 载，并有督促检查的，得 5分。未组织落实核查的或/、止 常记载的，缺一项扣0.5 分。10坚持作业中各岗位检查、 落实“三宝”及个人防护 用品的使用，强化个人安 全意识的提高，及时制止 和处置违章指挥及违章作 业行为的，得6分。每一起严重违章行为扣1 分。11做好脚手架、大型机械、 临时施工用电的验收、检 查督促工作；及时填写好 上报验收资料的，得6分。每缺一项扣0.5分。12及时做好安全防护，确保 施工正常进行（工程外部、 外墙体、“四口五临边”用 电、机械等），得8分。缺一项或不合规范要求的， 扣1分。13正常进行现场检查整改

33、， 出具隐患通知单，限期进 行纠正并及时复查的，得 6分。有隐患未能及时发现、整 改，不出具通知单，有一 项扣1分；通知单手续/、 全，一份扣0.5分；不限 期整改和及时复查的扣1分。14各项安全检查合格的，得 8分。低于合格分的，每减少1 分扣1分。15安全文明施工，没有被甲 方、总包方、监理处以罚 款的，得5分。每1000元罚款扣0.5分。16加强对队伍人员的治安与 交通管理，办妥一切外部 手续，没有治安罚款及打 架闹事行为的，得6分。有外部罚款每1000元,扣 0.5分;如有一起打架闹 事行为，扣1分；如有一 起治安刑事案件该项不得 分。合计应得分：100工长月度考核细则单位：姓名： 年

34、 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从工程处、项目部的统 一领导，按照规定和要求 全面管理好本工种的各项 工作，加强人员的素质、 技术教育，根据单位工程 需要确保本工种不少于所 规定的最少人数的，得8 分。不服从统一领导的，每次 扣2分。管理/、力的，本 工种人数每少5人，扣1 分。2本工种当月完成定额系数 达到工程处下达该项目工 程标准系数的，得10分。每降低0.1系数，扣1分。3根据施工内容及时将施工 任务单按要求下达到小班 组和个人，并督促检查手 续是否齐全的，得6分。发现1人次手中无任务单 或手续/、全的，扣1分， 工长无任务单记载手续或 未留存根的，扣1分。4服从项目部工程进

35、度的计 划安排，调剂好劳动力的 分布，确保施工进度按计 划实施的，得8分。发现一次不按进度计划完 成的，扣1分。不合理调 配劳力影响进度计划实施 的，不得分。5对本工种施工质量进行跟不能及时发现整改的，每踪调查，坚持及时发现就 随即整改原则的，得5分。有一处扣0.5分。6各工种在各级单项质量检 查中合格率达到90%勺， 得8分。合格率低于90%勺，每减 少1%扣0.5分。7强化安全意识，服从安全 管理，做好本工种的各项 安全记录，每天班前进行 安全交底，根据安全员、 技术员的安全技术交底， 负责及时向职工进行书面 安全技术交底，交底双方 签字的，得8分。有一项次不执行，扣1分。8做好本工种范围内及卫生 包干区内的文明施工管理， 材料堆放按平间图布置要 求执行，做到工完场地清、 谁做谁清原则的，得6分。不按规定标化要求做的， 扣1分；未执行原则的， 每发现一次扣1分。9自觉地准时参加生产协调 会和安全生产例会，并及 时做好记录的，得5分。每缺席一项此会议扣1分， 不认真记录的，扣0.5分。10质量、安全、文明施工等 没有被各级检查和甲方罚 款的，得4分。每500元罚款，扣1分。11做好宿舍卫生和文明就餐 管理工作，达到检查细则 要求的，得6分。未达到要求的