船舶建造项目经理制实施规定

1、 厦门船舶重工股份有限公司生产指挥部 Page 4 of 4船舶建造项目经理制实施规定为强化船舶建造管理，经总经理办公会议研究决定，对船舶建造实行项目经理负责制（简称项目经理制）。现将有关事项规定如下：1 组织结构11 项目。以单船或同类型船为一个工程项目。12 项目组。为完成某一种系列船或某一系列中的某单船工程项目组建的。在生产指挥部的领导下，对该工程项目的生产进度、工程质量、生产现场安全、生产成本、生产现场AS等负全部直接责任的指挥、协调机构。 项目组由项目经理、建造师和作业课/部门项目主管组成。13 项目经理。项目组实行项目经理负责制，项目经理在生产指挥部的授权下，为该项目直接领导人和直

2、接责任人。 项目经理由生产指挥部总装室提名，经生产指挥部会议研究后报请总经理批准任命，任期为任命之日起至交船后。14 建造师/项目主管。在项目经理的领导下，协助项目经理全面完成工程项目，在工程管理方面负有主要责任的管理人员。 生产指挥部下属作业课、质量管理部、技术部、安全保卫部、物资部设部门项目主管。1 5 部门项目主管由项目经理提名，经生产指挥部会议研究后报总经理审批，任期由项目经理根据工作需要决定。部门项目主管为本单位该项目所有工作的直接领导人和直接责任人，负责项目组各项责任在本部门的落实。部门项目主管可以根据本部门的工作性质，提名若干名助手，助手由本部门负责人任命，报项目组备案。1 6

3、责任关系。项目经理受生产指挥部的领导，对生产指挥部负责。从生产前准备、总组、上船台、下水、试航、交船等阶段过程中，生产指挥部代表总经理行使指挥权时，项目经理必须服从；在技术问题上，总工程师（包括副总工程师、技术专家）的决策，项目经理必须服从；生产指挥部总装室主任协调各项目组之间的工作时，项目经理必须服从。对项目经理提出的请示、请求，有关领导必须尽快决策，及时答复，确保项目经理顺利履行职责。部门项目主管应服从项目组的指挥，服从本单位领导的指挥和协调，与本单位领导共同对项目组负责。2 职责和权限2 1 项目经理的职责和权限211 项目经理的职责2111 以单船经济效益为中心，全面负责单船建造全过程

4、和指挥、控制、协调和考核，确保按期交付客户合格的船舶。2112 对船舶建造过程中的进度、质量、生产现场安全、生产成本、生产现场AS负责。2113 负责组织生产前准备工作，负责组织编写完工船舶总结报告书。2114 在船舶建造工作中，代表公司负责与船东、船级社的工作联系。凡涉及商务、设计等问题，负责及时通知相关单位的项目主管理处理。2115 审核本项目组制订的各类文件。按规定对质量、安全等方面的申报进行审批，并对其负责。2116 负责按有关规定向职能部门报送相关资料。212 项目经理的权限2121 有权下达为确保自身职责得以实现的各项工作计划、指令，各单位均须执行。2122 有权检查、考核各项目主

5、管和各单位执行指令、完成任务的情况，并根据公司规章制度，对有关事项和人员，向公司提出奖惩建议。有权分配大节点奖和单船奖，并按规定程序报批后执行。2123 有权召集与船舶建造有关的各类会议。2124 有权建议生产指挥部调整生产作业课的生产分工。2125 对不称职的建造师及部门项目主管，有权向生产指挥部和相关单位提出撤换要求，生产指挥部和相关单位应满足这一要求。2126 项目经理认为其直接上级的决策影响其职责的履行时，有权越级（直至向总经理）报告、请示。22 项目组建造师的职责和权限2211 对项目经理负责，完成项目经理交办的各项工作，保证项目经理职责的履行和实现。2212 根据项目经理的要求，编

6、制单船各类生产进度计划、方案等指导性文件，并负责组织落实，按规定对质量、安全等方面的申报进行审批，并对其负责。2213 认真做好工作记录，保管好各类原始资料，做好资料的分类管理，保证项目经理能及时了解相关信息。2214 单船完工后，编写完工船舶总结交项目经理审核。222 项目组项目主管的权限2221 根据项目经理的授权，对其负责的工作行使指挥权和审批权。2222 在负责的工作范围内，对有关事项和人员，有向项目经理提出奖惩建议的权力。2223 在负责的工作范围内，经项目经理批准，有权代表项目组召集会议，解决相关问题。23 部门项目主管的职责和权限231 部门项目主管的职责2311 接受项目组的工

7、作布置，全面完成项目组下达的任务。2312 对本单位在工程项目中所承担工作的进度、质量、安全、成本、文明负责。2313 代表本单位负责与项目经理或项目主管的联系，根据项目组的通知参加项目组召开的会议，并落实会议决议。2314 认真做好工作记录，保管好各类原始资料，做好资料的分类管理，保证与工程有关的各类信息畅通。232 部门项目主管的权限2321 在负责的项目工作范围内，代表本单位领导行使指挥权。2322 在负责的项目工作范围内，对有关事项和人员，有向本单位领导或项目经理提出奖惩建议的权力。24 项目组职责241 生产管理职责2411 组织生产前准备各项文件的编制和审核。2412 根据综合计划

8、室下达的三年滚动计划要求，编制单船总体建造计划、月、周、生产计划和重点工程街接计划，报综合计划备案后组织实施，及时下达生产计划、设计修改单等生产文件，保证生产进度按期完成。2413 组织和督促项目施工过程中材料、配套产品、设备、人员、技术图纸等在时间、空间的街接，做到指挥科学、有序、高效，内部街接准确、及时。2414 组织单船日生产协调例会，督促检查会议决议事项的执行情况，每月汇总报综合计划室。2415 对按规定程序批准的、船东提出的加、减帐项目，及时组织调整、落实。2416 事先通知生产指挥部和公司职能部门上船台、下水、试航和交船时间。242 质量管理职责2421 协助进行工艺纪律检查，组织

9、查处野蛮施工行为，对各类质量事故（或可能构成质量事故的质量问题）及时通报质管处，并协助质管处进行调查处理。243 安全管理职责2431 组织贯彻落实安保部制订的单船安全防范措施。2432 协助安保部检查本船舶的安全防范设施（如：用电保护设施、电器绝缘、安全网、跳板及扶手、消防器材、各种设备防护罩等）是否安全、可靠。2433 按有关安全管理规定，对危险作业（包括动火、燃油加注、涂装作业等）的申报进行审批和安全检查。2434 通知安保部对舱室可燃气体浓度和涂装作业后雷明火作业舱室进行检测，严禁未经检测同意，擅自明火作业，严禁在同一区域内有互相抵触的工种混合、立体交叉作业，严禁各类违章指挥。2435

10、 严禁未经安全教育和特殊工种未取得上岗资格证书的人员上岗作业。2436 做好日常安全检查记录，查处、纠正各类安全违章行为，生产现场一旦发生事故，应积极组织抢险，救护受伤人员，保护现场，并协助安保部等部门进行事故调查。244 生产成本管理职责2441 负责生产过程中的成本控制，杜绝、查处现场浪费行为。2442 调查缺损件形成的原因，落实责任，船舶交付后编制缺损件清单报生产指挥部总装室，由生产指挥部总装室汇总后报物资部。2443 严格控制加班用车、小船使用费用、零星派工等费用，。2444 控制单船返工工时总额，加强与船东的沟通与解释，努力降低人工成本。245 生产现场卫生管理职责2451 根据公司

11、AS委会的统一部署和要求，对生产现场卫生提出要求并进行管理。2452 督促生产现场合理摆放物料。2453 检查、督促现场卫生状况，做到每天“工完、料尽、场地清”，保持文明、整洁的生产环境。3 管理程序3 1 生产管理程序311 进度计划和节点考核生产指挥部综合计划室汇总后发布单船建造生产计划编制：项目组审核：项目经理批准：生产指挥部部长生产指挥部综合计划室汇总后发布月、周生产计划编制：建造师/建造主管审核：项目经理批准：生产指挥部总装室312 修改单技术中心 综合计划室 项目经理 施工部门项目主管3.1.3 设备服务工程师到公司服务项目组确认服务报告后方可离厂服务商到厂调试交验完调试组提前7天

12、通知物资部32 安全管理程序321 可燃气体浓度和涂装作业后栓检测施工作业课提出 涂装作业后应在24小时以后 安保部检测，符合作业要求后签字、盖章 项目组 作业单位（包括通知涂装作业课拆除警戒设施及其他附属设施）。322 动火审批3221 一级动火审批程序 施工单位填写申报单，落实防范措施（灭火器材必须到位） 项目经理、安保部检查防范措施合格后签名 施工人员、监护人员签名 项目经理、安保部、施工单位领导各执一份申报单备案并现场监督 动火作业。3222 二级动火审批程序施工单位填写申报单，落实防范措施（灭火器材必须到位） 部门项目主管检查合格后签名 项目组建造师、安保部检查防范措施合格后签名 施工人员、监火人员签名 项目组、安保部、施工单位各执一份申报单 动火作业。3223 三级动火审批程序同二级程序3224 试航时动火审批程序动火单位填写申报单 安保部检查防范措施合格后报试航总指挥审批 施工人员、安保部签名 项目经理、动火单位负责人、项目经理指定的其他人员现场监