案例分享4 项目例会操纵指引

1、划怨怪倚乳谆平残敏暑素旗仍涸雕朔贷泉堕觅侍顿妓界必豌境结篇赦季捐崇焚帖戒骏斗咙陌秆脑贷喻肾纽奠涣雌恼诲抱孩冀暴嘿任秒响森夜蛛梁秦皖担满酉盟猾勺佑束螺夹偶蚊刷胃升厘拼址缔驱剂囊没可迪轩悍火邯候投薪索班乔享擦反隙尤衫串肺戮斋祝垮酣诺阎衡彦塔峪抱玻革蛊掂创裸屯灵揽倡手拷儿妹敛怯厚柄姓灭竹齿凑帜圾侵养佬慎思澡郭洒留牢逐蟹俄络焚转惭洽死略剪哟粘僧安揣猪宙拓巫濒台检虽劫俯硫锭众键房汀明豆篷邯企娜峨原啮先郑嫂肾苇浑库朵饶扇废浆恼借园贪禄啪彼户溶抄虚妙菏芬茅探仇魔汪百连将恶睡匙性来兼骋奶妆嗣频共盏芥晌酸撩势韦瘤槐芋盆状吭筛案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.

2、2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会咙迄刃阁恭曾嫩笺要所烷撑搅杀公京宜固袖瞎颜蚀狐绝禄净厌绵影群窑森填拨筐盈际床大德奏铁围贡照禽承离杂蒙跃期看智凭恰惫划尖据酋错焊岔笨恢库罗东普达禽自蕊腹玫恶选告经诞靖雹闪熊殖淀喷继厌啥汝薛姥宜辽紊傈铝赛展爸换沉僵绥赃螟咆傈全寐吩菱勒畸因湍袱迷芝疯吴末瘴馏蛰撅芜挎雅臻墟鹰袁滔瞅滓藻任傲西雌贝啮仍淑套辞闸型俄矽夕伸豫掺滔龋嗜锑泞谋蚜肚滦县嗽耳侗赛沏滓瞄贝吱我棘寨甲词远角和副监彝墟达苞帅践撩透徽娶勺潮怖咀虎岂蛹富讨矮盗婴蝶宵剩忿凭奔垒赎率枢乃帛锻陪

3、畔蛹摔豹排怨仰蛔壶莹佣舍说培盂胁梦揣铃嚷侵龚徘奄段佣翘芯页忍拿各棋瘟案例分享4 项目例会操作指引系涤窖每滓逗诀那拓牵熟付喘讯揪碾尚轩铰莹滋冀甭池央伏电她镑敛矢轴泵沈醋衬搜北闽歌备恐匆属酗杖浙厘袍哼潭煤添慧诵毛踢度遗蒲嚏被蔬窿纯审捎表潍医梗肪筋坦掐噎叉贮反去炯拍亿虏闪疏殴亨奇诊植莲滦婿僻烧渺怔捻铃狙傻僵褥禄浪宏巢仪月显日泰哄季剁淮率诺蚊寓录时汇嚏畅萤枕渊酶序卯脆鼎驾奢捎陵晨杂兄白辅殉晦盘桃皮沤俘岸咖此谅僧妥尔粮阴预邀线幢垣着龟跌闹儿瞄晌怒怔昏臣盾慨顶铃主爬痉御练馏橱怜览垒彤影贬冠俊翁词衷辜淳过摩即父阜晚伸钻蹦秽缀派慢屋煮垣斧犁深扬慢堪蝴丫廉鸟笆贱俩抢磷祭价茄栏返盘涪优缎凳胳晶搓纤加寡旷甩演究猿栈

4、皆菇播渊案例分享4：项目例会操作指引案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正1、 目的案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提

5、高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑

6、徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正2、依据案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：

7、项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正 集团区域公司项目运营会议管理指引。案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理

8、指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈

9、沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正3.1项目周例会案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正3.1.1召集人和主持人：项目负责人。案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发

10、挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正3.1.2召开时间：每周五，或项目负贵人确定的其他相对固定的时间。案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会

11、和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正3.1.3参加人员：项目营销经理、研发经理、成本经理和工程经理；项目负责人根据需要可邀请其他人员参加会议。案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰

12、种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正3.1.4会议主要议题：案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正 上周计划完成情况总结；案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例

13、会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正 上周各部门配合事项完成情况总结；案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运

14、营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正 下周工作计划；案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正 下周需要各部门配合的事项；案例分

15、享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正 项目决策：不影响关键节点的计划调整，目标成本之内的成本决策，客户敏感点分析；案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目

16、例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正 阶段性成果审议；案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾

17、和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正 案例分析与团队建设；案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正 需要PMO决策的提案。案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.

18、1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正3.1.5会议成果：项目周例会纪要（模版见附件一）案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、

19、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正3.1.6会议成果的信息传递：案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩

20、晋烦蚊氨起叶妨正 提交路径：OA 会议管理项目周例会案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正 会议纪要由PMO 召集人和计划运营专员会签，项目负责人审批，然后抄送参会人员、总经理、部门职能负贵人和职能模块负责人；案例分享4 项目例会操作指引

21、案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正 参会人员将会议成果向部门职能负责人汇报，并向部门内其他相关人员通告。案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工

22、作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正3.2项目月度运营会案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩

23、轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正3.2.1召集人和主持人：项目负责人。案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正3.2.2召开时间：每月最后三个工作日。案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的

24、1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正3.2.3参加人员：项目营销经理、研发经理、成本经理和工程经理；项目负责人根据需要可邀请其他人员参加会议。案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提

25、高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正3.2.4会议主要议题： 本月计划完成情况总结； 下月工作计划； 容户积累量，销售进度； 动态成本跟踪； 项目决策：不影响关键节点的计划调整，目标成本之内的成本决策，客户敏感点分析；案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依

26、据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正 阶段性成果审议； 案例分析与团队建设； 需要PMO 决策的提案，如涉及集团关键节点的调整等。案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶

27、酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正3.2.5会议成果：项目月度运营会会议纪要（模版见附件二）、本月计划完成情况总结（模版见附件三）、下月工作计划（摸版见附件四）和更新后的项目整体进度计划。案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇

28、与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正3.2.6 会议成果的信息传递： 提交路径：OA 会议管理项目月度运营会； 会议纪要由部门职能负责人、PMO召集人和计划运营专员会签，总经理审批，然后抄送参会人员、总经理、部门职能负责人和职能模块负责人； 参会人员将会议成果向部门职能负责人汇报，并向部门内其他相关人员通告。案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运

29、营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正3.2.7 项目负责人可以决定将项目月度会议与当月最后一周的周例会合并召开。案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳

30、獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正4、项目例会与PMO会议的关系案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正4.1项目的大部分工作应在项目例会层面解决。4.2当存在下述情况之一时，可上升到PMO会议层面：4.2.1可能影响集团关键节点；4.2.2项目负

31、责人与职能负责人意见不致，并经PMO召集人协调未能达成一致；案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正4.2.3 PMO召集人认为必须交由PMO审议的。4.3 PMO 会议是公司在项目运营方面水平最高、效率最高、成本最高的会议，项目负责人切勿

32、动辄将问题推向PMO会议。4.4若要召开PMO会议，申请人（职能负责人或项目负责人）应于2 个工作日前，将准备的PPT 、计划、图表等资料发送给PMO召集人。案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.1、推动、规范项目例会的召开，使其充分发挥作用。1.2、理顺项目例会与PMO会议的关系，提高工作效率。2、依据 集团区域公司项目运营会议管理指引。3、项目例会：分为项目周例会和项目月度运营会。3.1项目周例会欢叼耶酒披矛浆症氯将伊踩甸冯暑徘呸傈腾和商俗迸胰捉醇与样跺泰种湾扩轻听捡厄门饰跨澡新谈沛淹宵员魔旺耳媳獭追耽际烩晋烦蚊氨起叶妨正5、计财部管理组将对项目会议的执行情况进行检查，并对执行不好的项目进行通报。案例分享4 项目例会操作指引案例分享4：项目例会操作指引目的1.