服装公司绩效考核（全套方案）——绩效评估表（此表适用于采购）

1、管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！本资料即下载自本站，更多相关资料，敬请登陆免费下载。绩绩效效评评估估表表( (此此表表适适用用于于采采购购) )姓名:_ 部门:_ 职位:_ 入职日期:_评价目标评价标准分数范围部门经理评分工作态度责任心9分热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.9责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.8.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0-7.5积极性9分能积极主动地执上级所交付的工作任务，任劳任怨.9服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好.8.5服从工作安排

2、,能按时按量完成工作任务.8工作积极性有待提高.0-7.5协调性9分不惜牺牲自我,通力合作.9充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.8.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.8只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0-7.5纪律性9分组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.9组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.8.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严,偶有违反现象.0-7.5工作能力（一）采购流程执行情况9分熟知采购相关管理制度及流程，以公司利益为重，严格按照流程办事，不向供应商索取回扣或财物，品质廉洁；

3、9对采购相关制度及流程有一定了解，能按照相关要求办事；8.5对采购相关制度及流程有一定了解，基本能按照相关要求办事；8对采购相关制度及流程不甚熟悉，并偶有违反的现象，需要上级经常督导；0-7.5物品采购及时率与质量方面9分能严格根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购，经常提前完成采购任务或所采购物品常物美价廉.9能在规定期限内根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购.8.5能按照申请人要求进行物品采购，偶有质量不符合标准或不及时的情况.8经常发生采购物品不及时的情况或质量等不符合申请人要求的情况.0-7.5创新能力9分富有创新意识,经常提出产品采购策略等提出合理化建议并具有可实施性.9较

4、有创新,能通过自己的摸索提出建议,具有一定的可行性.8.527分36分自己能根据公司现有形势,提出自己的创新建议,8暂未对工作提出过建议.0-7.5工作能力（二）分析判断能力9分面对采购任务时能审时度势采取措施，思维清晰，反应迅速9能根据采购任务采取措施,有一定的处理突发事件的能力.8.5面对采购任务时能自主自发地进行处理,处理结果尚令人满意.8需在别人的指导下才能进行本职工作突发采购任务的处理.0-7.5成本意识9分成本意识强烈,能积极开拓货源资源，货比三家，合理控制成本，所采购物品物美价廉；9具备成本意识并能做到控制成本.8.5尚具成本意识,尚能做到控制成本.8成本意识有待提高.0-7.5

5、工作成绩工作质量9.5分提前完成任务,工作质量突出.9.5按期完成任务,工作质量较高.9能完成任务,工作质量比较好.8.5一般能完成工作任务,质量处于平均水平.0-8工作效率9.5分守时惜时,能根据形势按时完成任务,解决问题迅速、准确.9.5工作效率高.9工作效率较高.8.5有时需要催促,效率一般.0-8 综合得分:_评分人签名评评分分要要求求: :1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“”的方式进行评分；2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0-X（最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在0-X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0-7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现