浅谈团队合作ppt课件

1、上海译国译民翻译效力;第一部分关于团队第二部分面临难题第三部分建立团队上海译国译民翻译效力;WHAT IS A TEAM ?关于团队上海译国译民翻译效力;定义 团队Team是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技艺协同任务，处理问题，到达共同的目的。 团队的构成要素总结为5P，分别为目的、人、定位、权限、方案。团队和群体有着根本性的一些区别， 群体可以向团队过渡。普通根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型：问题处理型团队、自我管理型团队、多功能型团队、正面默契型团队。上海译国译民翻译效力;团队潜力PotePotentialntial获得比个人单独任务更加

2、出色的结果能产生出比个人更多的主意相互协助，提高各自的技艺与自自信心对义务和成员间表现出责任心自我鼓励 上海译国译民翻译效力鼓励努力成就信任;DIFFICUL TIES FACING TEAMS团队面临的难题上海译国译民翻译效力;难题一没有行为典范上海译国译民翻译效力;为什么 这会是一个难题？管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战，以及组织外的活动上，而非行为上；管理者通常要一门心思做奉献，而这种行为与团队所需求的技艺不完全一致；管理者能够喜欢本人任务，在他们本人的网络中完成买卖，进展运作；管理者经常会说：“照我说的而不是我做的去做。没有行为典范上海译国译民翻译效力;难题二不能衡量业绩上海

3、译国译民翻译效力;为什么 这会是一个难题？没有行为典范有效的团队需求严厉的行为准那么团队需求产生成果团队需求明确衡量胜利的规范上海译国译民翻译效力;难题三强调个人上海译国译民翻译效力;为什么 这会是一个难题？强调个人评价机制总是与个人业绩相联络奖励/加薪也经常与个人奉献相关团队中有成员能够担负多功能职责团队通常作为一个绩效单位建立起来，但是组织通常认可个人而非团队上海译国译民翻译效力;难题四竞争文化上海译国译民翻译效力;为什么 这会是一个难题？竞争文化组织文化不鼓励相互协作组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突组织不是在信任的根底上建立起来的组织反对冒险，成员冒险需求付出代价上海译国译民翻译效力;H

4、OW TO BUILD A TEAM ?怎样建立团队上海译国译民翻译效力;团队要素01团队指点02制度建立与执行03团队文化建立04团队成员角色上海译国译民翻译效力;PPT模板下载：1ppt/ 行业PPT模板：1ppt/hangye/ 节日PPT模板：1ppt/jieri/ PPT素材下载：1ppt/PPT背景图片：1ppt/ PPT图表下载：1ppt/ 优秀PPT下载：1ppt/ PPT教程： 1ppt/ Word教程： 1ppt/word/ Excel教程：1ppt/excel/ 资料下载：1ppt/ PPT课件下载：1ppt/ 范文下载：1ppt/ 试卷下载：1ppt/ 教案下载：1pp

5、t/ 01团队指点整体概念是什么？胜利规范是什么？我们不应该做的是什么？还有什么是我们不知道的？SMART能否详细/明确/有挑战/可衡量/时间？人力/时间/财力/设备/现状上海译国译民翻译效力;02制度建立与执行Fast and effective creation of your presentation目的是了保证任务时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。考勤制度目的是讨论处理任务中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。 会议制度台账制度目的是对任务的监视与跟踪。内容是任务方案、任务日记和其他与销售任务相关的台帐。 上海译国译民翻译效力;03团队文化建立态度决议人生的胜利高度，而团队文化就像这人生的“态度，它决议团队效能能否1+12。团队文化是对公司的企业文化和开展战略认同的前提下，构成一种积极、易沟通、学习的精神形状。团队文化的外在表现是团队有共同的任务目的、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。上海译国译民翻译效力;06团队成员角色1 每个人都很清楚本人应该扮演的角色2