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1、本文格式为word版，下载可任意编辑车间流程管理_车间工作流程 车间的工作流程是什么，关于车间工作有哪些是需要留意的事项。以下是我为大家整理的关于车间工作流程，给大家作为参考，欢迎阅读! 车间工作流程 为了保障生产有序、高效进行，制定本制度： 一、生产工作的主要任务：以生产作业的施工单为依据，合理组织车间的日常生产活动，常常检查修理作业过程状况，准时、有效地调整和处理生产过程中的特别状况，保证全面完成车间生产任务。 二、每日开班前，应检查生产预备状况，包括班组人员到位状况，设备工具预备状况，配件供应或修复待装状况，督促和协调有关部门、班组按时做好生产预备工作。 三、依据当日应支配的施工作业，准

2、时、均衡地支配班组进行作业。车间主管指令必需肯定听从，班组或员工个人对此有看法，必需先执行指令下班后再提看法，必要时可向服务经理报告。 四、对车间进行周期性巡察检查，不断地到各个作业工位检查工作状况，发觉特别，准时处理和协调。 五、依据生产需要，合理组织，调剂作业支配，以确保各工位之间的有效协作。当班组作业完成时，准时通知检验员到工位进行检验。 六、常常与配件部联系，了解配件状况，督促配件部准时把配件供应到车间班组。 七、消失修理增加项目状况时，应马上通知服务顾问，以便与客户取得联系。在接到服务顾问增项处理看法时，应准时通知班组进行增项作业。 八、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促

3、操接章操作;二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行;三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备修理规定。 九、做好车间生产作业支配的记录，统计和分析，准时总结生产过程中的问题与阅历，并负责完成该工作报告。 十、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，常常引导训练员工文明施工，爱惜环境、爱惜设备、爱惜车辆，遵守平安生产规定，保持车间干净的卫生环境。 十一、组织好生产调度会，对全车间的典型问题或状况，要准时告知员工，以吸取教训;对工作中的优良表现，要予以表扬，以鼓舞员工乐观向上。 车间主任工作流程 一、生产前到综合办公室了解销售订单，有无特别规格的产品要生产及订单的缓急状况，合理支配

4、当班的生产任务。 二、班前会通知各个工段的担当、组长细分当班车间生产任务，对上个工作日的生产状况加以总结与通报，对发生的状况加以分析和改正，防止类似状况再次消失。 三、监督员工进入车间前，是否按要求更换工作衣，及进入车间前的消毒工作是否到位。 四、负责按需开单领取原辅料。确保当班的原辅料充分而不过多，及摆放是否规定要求。 五、掌握车间低值易耗品的使用量，确保车间卫生清洁的前提下降低低值易耗品的使用量，掌握车间劳保用品的领取及使用。 六、监督机器设备的正常操作使用及日常的保养维护工作。 七、逐步削减车间不规范的操作造成的不必要铺张以节省成本。 八、规范车间各工段的工艺操作流程，定编、定岗、定人、定量、定职责。 九、监督车间6s的执行状况。 十、对担当、组长及员工的培训和监督。 十一、掌握油与面的比例，

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