工资调整方案例文.doc

1、工资调整方案例文工资调整方案范文范文大全> 策划> ：工资调整方案范文以下是工资调整方案范文的正文：工资调整方案范文(一) 一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。二、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6

2、、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效

3、益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的 1.3-1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5-2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。三、几点说明1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。（转载自第一范文网3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部

4、门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。附件1:岗位设定与岗位工资附件：总公司岗位工资系数参考表级别一档二档三档备注一级20220 240 见习、一般岗位二级270 300 330 技术、管理、班组长岗位三级360 390 420 副经理、经理四级480 510 540 副总、总经理工资调整方案范文(二) 湖南富栊新材料有限公司20年员工工资调整方案为提高公司薪酬竞争力,吸引外部优秀人才,保留及激励内部员工,根据公司董事会决议，可进行20年员工年度调薪工作，本年度调薪可调整的比例为上年度员工月工资总额的15，据7月份全体员工资总额20万元，可调整金额为3万元。一、调薪依据:1、外部薪资

5、调查表2、20年员工年度考核结果；3、20年8月至20年7月的员工考勤记录；4、20年8月至20年7月的质量事故记录及奖惩记录；5、公司各部门主管对本部门岗位及员工薪资建议。二、调薪范围：1、上年度参加考核且考核结果合格的员工；2、上年度未参加考核但至上月末工龄满半年的员工；3、工资水平还处于市场水平低位的岗位员工。三、调整方式：1、首先从可调整的总金额里预留出夜班员工津贴，59334元15000元（按目前夜班员工人数100人15天/每月夜班数10元/天15000元）44334元，再根据预留夜班津贴后可调整的总金额，以及目前在职总人数159人,计算出人均可调整的金额，具体为总金额42684元,

6、÷总人数159人=人均可调金额268.4元,然后根据金额设定分值，以50元为1分值,取人均可调金额整数250元÷50=人均可调整分值为5分,余下约58分(人均可调整数后剩余金额18.4160=2925.6元÷50=58.5分)作为总经理特别加分；2、上年度考核结果为优秀的员工调整1分;极佳的员工调整2分；3、员工上年度发生质量事故的按其发生的最大事故进行扣分，特大的扣3分，重大的扣2分，严重的扣1分，3次一般的扣1分；4、上年度旷工二天或记大过一次扣2分，旷工一天或记小过一次扣1分，上年度导致工伤休假3个月（含）以上的直接责任人或病假3个月（含）以上的扣3分，导致

7、工伤休假2个月（含）以上的扣2分，导致工伤休假1个月（含）以上的扣1分，上年度计有2次申诫的扣1分，累计迟到或早退8次及以下的扣1分，8次以上扣的2分。四、调整步骤：1、第一步由人事部门根据外部工资调查结果,对低水平岗位的进行初调,调整标准为市场中位水平；2、第二步由人事部门根据上年度考核结果、考勤记录、质量事故记录、奖惩情况进行调整；3、第三步人事部按各部门每人两分值的合计数分配给部门主管进行调整，各部门主管根据本部门可调整的总分再结合本部门各岗位员工具体工作业绩可给予调整各员工02分的调整，低于0分或高于2分的需主管在备注项做详尽说明；4、第四步各部门主管调整后交由直接分管总监进行审核；5

8、、第五步由人事部对各部门调整后结果进行复核，确保未超出部门可调整总分值以后交由总经理审批；6、第六步各部门调整后剩余分值汇至总经理加分（91分+58分149分）；7、第七步以及主管级员工的调整分值经人事部门对相关惩处、考勤扣分初调后，由总经理根据具体工作绩效进行调整。8、第八步由人事部将各部门调整结果进行汇总，确保不超出可调整金额后交由财务部，于20年8月工资按新的调整结果执行。五、附件资料：1、外部工资水平调查结果汇总表；2、员工上年度考核结果及上年度奖惩、出勤、工伤记录汇总表；综合管理部20年9月18日几点想法供参考：1、每一名夜班员工每个夜班补贴10元津贴2、行政后勤人员加薪比例不超过8

9、，主管以上干部不超过123、向一线生产骨干倾斜4、干部调整权限不超过20 工资调整方案范文(三)20年公司员工薪酬调整方案一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展；2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。二、调薪的原则1、调薪必须坚持公平，公正的原则；2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。三、调薪的渠道1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请；2、员工自身认为符合调薪资格的也可到公司综合部提出调薪申请。四、调薪的资格员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：1、公司员工调薪必须在公司工作一年以上；2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者；3、公司员工调薪，必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。五、调薪标准1、年度调薪（基本工资）涨幅5的情况该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩80分以上；2、年度调薪（基本工资）涨幅8的情况该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩85分以上；3、年度调薪（基本工资）涨幅10